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在全国新华印刷系统内，江西新华印刷集团（以下简称“江西新华”）堪称“锐意进取，创新实践”的代表，其总能走在国内新华印刷企业的前列，掌握最有利的发展先机。首批通过了绿色印刷认证，进行重组整合，这些使江西新华吸引了业界诸多关注的目光。作为一家老牌国企，江西新华为何如此充满活力？有哪些值得其他印刷企业借鉴的生产管理经验？带着这些问题，本刊记者有幸采访了江西新华总经理孙亮，请他带我们一探究竟。
重组 实现资源合理利用
几乎每一家新华印刷企业都有“沉睡”的过往，江西新华也不例外，重组是使其焕发活力的转折点。2003年6月，江西省新闻出版局、江西省出版集团公司（总社）党委从做大做强直属企业、建立现代印刷基地的角度出发，决定将原江西新华印刷厂、原江西新华二厂进行整合，并定名为“江西新华印刷厂”。2009年5月，江西省出版集团公司根据省委省政府国企改制的文件精神， 把江西新华印刷厂改制变更为江西新华印刷集团有限公司，旗下包括江西新华包装有限公司、江西新华东方包装有限公司、江西新华报业印务有限公司、江西华奥印务有限责任公司等四个控股子公司，江西新华的改革篇章由此开启。但更为重要的节点是2011年2月，为了进一步发展企业，实现真正意义上的集团管理和满足上市公司的管理模式要求，江西新华进行了二次重组，旗下包括江西新华印刷南昌分公司、江西教育印务实业有限公司、江西新华九江印刷有限公司、江西华奥印务有限责任公司、江西新华报业印务有限公司、江西新华包装印刷有限公司和江西新华东方包装印刷有限公司共7家公司，而这也是目前江西新华的全部阵容。
重组必然要打破原国有企业的组织架构、管理制度以及人员安排，据孙总介绍，为了实现集团整体资源的合理利用、节约经营成本，江西新华主要在5个方面进行了统筹管理。首先是统筹人力资源，在集团进行重组之后，打破原有公司界限，在集团范围内进行人力资源的合理调配，以解决旗下不同公司之间人员分配不合理的现象。其次是统筹业务资源，江西新华旗下的各家公司由于体制不同，其业务也不尽相同，重组后，各家公司根据自身优势，专注发展某一项优势业务，实现特色发展。三是统筹资金管理，各家公司将利润上交集团，由集团集中控制资金，从而为整个集团的发展打下了坚实的基础。四是统筹项目投资，以获取更大的收益。最后是统筹设备资源，根据各家公司的优势以及实际情况，实现设备的合理利用。
经过重组，江西新华各家公司的活力得以充分释放，在二次重组当年，江西新华的营业收入首次突破了3亿元，利润也比2010年翻了两番。而且，在2011年全国人民教育出版社教材印装质量评比中，江西新华共有23种教材获得了优质奖，18种教材获得了良好奖，印制质量在全国排名由第27位跃居到第4位。“通过集团重组，统筹管理，江西新华在利润和印制质量方面实现了‘双提升’ 。”言至此处，孙总十分自豪。
数字+绿色 顺应时代发展趋势
当前，印刷市场的经营环境已经发生了深刻的变化，对于以教材、教辅、图书以及保密印刷为主要业务的江西新华来说，面对数字印刷的强势崛起，其必须有所改变。
“我们认为，随着数字印刷技术的不断成熟，国内书刊印刷必定会向短版、快速和个性化方向发展，这一趋势是不可逆转的，所以，我们必须顺应趋势。”孙总说道。drupa2012上，高速喷墨印刷机从概念逐渐走向成熟。孙总认为：“引进高速喷墨印刷机可以走按需出版业务为主、兼顾个性化印刷业务的‘两条腿’发展路线，江苏凤凰传媒集团已经在这方面做了很好的表率，而分析我们自身的业务结构，江西新华也有能力在这方面做更多探索。”
要想引进和用好高速喷墨印刷机，资金和人员是无法逾越的障碍。在资金方面，江西新华恰巧可以发挥重组带来的可集中大量资金的优势；而在人才方面，江西新华特意选拔了年轻的、技术精湛的员工，组成素质更高的技术队伍，以为将来引进高速喷墨印刷机后跨过技术门槛，实现快速生产。
江西新华的前瞻性眼光不仅体现在引进高速喷墨印刷机上，还体现在开展绿色印刷方面。“drupa2012上，我们清晰地看到印刷业发展的两个趋势，一是数字印刷，另一个就是绿色印刷。而且新闻出版总署也在国内大力推行绿色印刷认证，在这一背景下，印刷企业只有尽早实施绿色印刷，才有可能在未来获得更大的利润，否则当绿色印刷浪潮汹涌来袭时，印刷企业会因不堪重负而使自身的发展变得困难重重，最终被淘汰。”孙总说。
如何才能更好地开展绿色印刷，孙总认为，首先应加强企业管理者和员工对绿色印刷的认识，使大家明白，开展绿色印刷对自身、企业和社会的好处，让企业中的每一个人都具备绿色印刷的理念；其次，应把好设备引进关，企业应选择耗电量更小、更加节省印刷材料的设备，如重组后的江西新华引进了高斯六个塔印报机和集中供墨系统，柯达CTP等设备；最后还应把好印刷原辅材料关，使用绿色原辅材料，以减少对环境的污染。
值得一提的是，江西新华在治理废气、废水和噪声方面做出了卓有成效的改造。在治理废气方面，江西新华在产生废气工序的上方设置了不锈钢集气罩，废气统一收集后，通过10米高排气管排放；在治理废水方面，江西新华在产生废水的印刷车间建立了废水处理站，显影、定影以及底片冲洗过程中所产生的废液均可通过混凝沉淀处理后外排，并设立了监测点，确保废水达到国家排放标准；在治理噪声方面，江西新华采用隔声罩对装订车间的折页机、气泵产生的噪声进行控制，对印刷机产生的噪声采用吸声体进行整体吸声处理。
在开展绿色印刷的道路上，江西新华也遇到了令其他印刷企业头疼的成本上升问题。“目前，我们也没法解决这一问题，只希望国家一方面能采取一些必要措施，如规定没有经过绿色印刷认证的印刷企业不能承接中小学课本的印刷业务；另一方面加大绿色印刷的宣传，让社会大众认识到绿色印刷的好处以及非绿色印刷品给人身心带来的伤害。”提及成本，孙总有些无奈，并希望国家在印刷工价方面给予支持。
基地 打造未来三种业态
数字印刷和绿色印刷的开展为江西新华的进一步发展扩大上了“双保险”，下一步，江西新华将进行战略调整，打造“一个基地，三种业态”。
孙总介绍，“一个基地”即南昌望城出版产业园区印刷基地，其将主要以传统书刊印刷业务为主。“由于我们集团旗下的几家公司大部分以书刊印刷业务为主，所以当数字浪潮来袭时，或多或少地会受到冲击，所以经调研后，我们将江西新华九江印刷有限公司的业务由传统书刊印刷业务逐步过渡为承接社会印刷业务，以‘两条腿’走路的方针，保障企业利润的持续增长。”孙总说道。
以“一个基地”为基础，江西新华将大力发展“三种业态”，即书报刊印刷、安全保密印刷和绿色包装印刷三种业务状态。书报刊印刷将继续是江西新华的主业；而江西教育印务实业有限公司作为南昌唯一一家保密定点印刷企业，其安全保密印刷业务可以从试卷延伸到刮奖和票据等印刷，所以这部分业务也将作为江西教育印务实业有限公司的重要支点；绿色包装印刷则是江西新华未来着力打造的，其准备投资1.7亿元进军高端包装领域。“通过这种细分化的业务领域，我们可以将集团的运营风险降至最低。”孙总说道。
如此高远的视角，如此精密的部署，江西新华的未来发展之路一定会更加宽广，让我们拭目以待！
重组 实现资源合理利用
几乎每一家新华印刷企业都有“沉睡”的过往，江西新华也不例外，重组是使其焕发活力的转折点。2003年6月，江西省新闻出版局、江西省出版集团公司（总社）党委从做大做强直属企业、建立现代印刷基地的角度出发，决定将原江西新华印刷厂、原江西新华二厂进行整合，并定名为“江西新华印刷厂”。2009年5月，江西省出版集团公司根据省委省政府国企改制的文件精神， 把江西新华印刷厂改制变更为江西新华印刷集团有限公司，旗下包括江西新华包装有限公司、江西新华东方包装有限公司、江西新华报业印务有限公司、江西华奥印务有限责任公司等四个控股子公司，江西新华的改革篇章由此开启。但更为重要的节点是2011年2月，为了进一步发展企业，实现真正意义上的集团管理和满足上市公司的管理模式要求，江西新华进行了二次重组，旗下包括江西新华印刷南昌分公司、江西教育印务实业有限公司、江西新华九江印刷有限公司、江西华奥印务有限责任公司、江西新华报业印务有限公司、江西新华包装印刷有限公司和江西新华东方包装印刷有限公司共7家公司，而这也是目前江西新华的全部阵容。
重组必然要打破原国有企业的组织架构、管理制度以及人员安排，据孙总介绍，为了实现集团整体资源的合理利用、节约经营成本，江西新华主要在5个方面进行了统筹管理。首先是统筹人力资源，在集团进行重组之后，打破原有公司界限，在集团范围内进行人力资源的合理调配，以解决旗下不同公司之间人员分配不合理的现象。其次是统筹业务资源，江西新华旗下的各家公司由于体制不同，其业务也不尽相同，重组后，各家公司根据自身优势，专注发展某一项优势业务，实现特色发展。三是统筹资金管理，各家公司将利润上交集团，由集团集中控制资金，从而为整个集团的发展打下了坚实的基础。四是统筹项目投资，以获取更大的收益。最后是统筹设备资源，根据各家公司的优势以及实际情况，实现设备的合理利用。
经过重组，江西新华各家公司的活力得以充分释放，在二次重组当年，江西新华的营业收入首次突破了3亿元，利润也比2010年翻了两番。而且，在2011年全国人民教育出版社教材印装质量评比中，江西新华共有23种教材获得了优质奖，18种教材获得了良好奖，印制质量在全国排名由第27位跃居到第4位。“通过集团重组，统筹管理，江西新华在利润和印制质量方面实现了‘双提升’ 。”言至此处，孙总十分自豪。
数字+绿色 顺应时代发展趋势
当前，印刷市场的经营环境已经发生了深刻的变化，对于以教材、教辅、图书以及保密印刷为主要业务的江西新华来说，面对数字印刷的强势崛起，其必须有所改变。
“我们认为，随着数字印刷技术的不断成熟，国内书刊印刷必定会向短版、快速和个性化方向发展，这一趋势是不可逆转的，所以，我们必须顺应趋势。”孙总说道。drupa2012上，高速喷墨印刷机从概念逐渐走向成熟。孙总认为：“引进高速喷墨印刷机可以走按需出版业务为主、兼顾个性化印刷业务的‘两条腿’发展路线，江苏凤凰传媒集团已经在这方面做了很好的表率，而分析我们自身的业务结构，江西新华也有能力在这方面做更多探索。”
要想引进和用好高速喷墨印刷机，资金和人员是无法逾越的障碍。在资金方面，江西新华恰巧可以发挥重组带来的可集中大量资金的优势；而在人才方面，江西新华特意选拔了年轻的、技术精湛的员工，组成素质更高的技术队伍，以为将来引进高速喷墨印刷机后跨过技术门槛，实现快速生产。
江西新华的前瞻性眼光不仅体现在引进高速喷墨印刷机上，还体现在开展绿色印刷方面。“drupa2012上，我们清晰地看到印刷业发展的两个趋势，一是数字印刷，另一个就是绿色印刷。而且新闻出版总署也在国内大力推行绿色印刷认证，在这一背景下，印刷企业只有尽早实施绿色印刷，才有可能在未来获得更大的利润，否则当绿色印刷浪潮汹涌来袭时，印刷企业会因不堪重负而使自身的发展变得困难重重，最终被淘汰。”孙总说。
如何才能更好地开展绿色印刷，孙总认为，首先应加强企业管理者和员工对绿色印刷的认识，使大家明白，开展绿色印刷对自身、企业和社会的好处，让企业中的每一个人都具备绿色印刷的理念；其次，应把好设备引进关，企业应选择耗电量更小、更加节省印刷材料的设备，如重组后的江西新华引进了高斯六个塔印报机和集中供墨系统，柯达CTP等设备；最后还应把好印刷原辅材料关，使用绿色原辅材料，以减少对环境的污染。
值得一提的是，江西新华在治理废气、废水和噪声方面做出了卓有成效的改造。在治理废气方面，江西新华在产生废气工序的上方设置了不锈钢集气罩，废气统一收集后，通过10米高排气管排放；在治理废水方面，江西新华在产生废水的印刷车间建立了废水处理站，显影、定影以及底片冲洗过程中所产生的废液均可通过混凝沉淀处理后外排，并设立了监测点，确保废水达到国家排放标准；在治理噪声方面，江西新华采用隔声罩对装订车间的折页机、气泵产生的噪声进行控制，对印刷机产生的噪声采用吸声体进行整体吸声处理。
在开展绿色印刷的道路上，江西新华也遇到了令其他印刷企业头疼的成本上升问题。“目前，我们也没法解决这一问题，只希望国家一方面能采取一些必要措施，如规定没有经过绿色印刷认证的印刷企业不能承接中小学课本的印刷业务；另一方面加大绿色印刷的宣传，让社会大众认识到绿色印刷的好处以及非绿色印刷品给人身心带来的伤害。”提及成本，孙总有些无奈，并希望国家在印刷工价方面给予支持。
基地 打造未来三种业态
数字印刷和绿色印刷的开展为江西新华的进一步发展扩大上了“双保险”，下一步，江西新华将进行战略调整，打造“一个基地，三种业态”。
孙总介绍，“一个基地”即南昌望城出版产业园区印刷基地，其将主要以传统书刊印刷业务为主。“由于我们集团旗下的几家公司大部分以书刊印刷业务为主，所以当数字浪潮来袭时，或多或少地会受到冲击，所以经调研后，我们将江西新华九江印刷有限公司的业务由传统书刊印刷业务逐步过渡为承接社会印刷业务，以‘两条腿’走路的方针，保障企业利润的持续增长。”孙总说道。
以“一个基地”为基础，江西新华将大力发展“三种业态”，即书报刊印刷、安全保密印刷和绿色包装印刷三种业务状态。书报刊印刷将继续是江西新华的主业；而江西教育印务实业有限公司作为南昌唯一一家保密定点印刷企业，其安全保密印刷业务可以从试卷延伸到刮奖和票据等印刷，所以这部分业务也将作为江西教育印务实业有限公司的重要支点；绿色包装印刷则是江西新华未来着力打造的，其准备投资1.7亿元进军高端包装领域。“通过这种细分化的业务领域，我们可以将集团的运营风险降至最低。”孙总说道。
如此高远的视角，如此精密的部署，江西新华的未来发展之路一定会更加宽广，让我们拭目以待！