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数字化给整个社会带来了革命性的变化，在这场浪潮中，出版业无疑是所受冲击最为剧烈的行业之一。目前，数字出版已经成为世界出版业发展的方向和潮流，出版机构正处于从传统出版向数字出版转型的关键期。
近年来，我国数字出版发展迅猛，据统计，2010年数字出版的总产值达1051亿元，2011年数字出版的总产值达1377.88亿元，同比增长31%，位居我国出版业营业收入第三位。面对不可逆转的数字化发展浪潮，传统出版机构必须结合企业自身的实际情况，努力实现传统出版与数字出版的相互融合，以顺应整个出版业的发展潮流。
作为一家以教育出版为主体、以专业出版和大众出版为两翼的综合性出版社，30多年来，北京师范大学出版社（以下简称“北师大出版社”）积累了丰富的教材和教辅资源。为了充分利用自身现有的内容资源，北师大出版社积极顺应数字出版的发展潮流，成立了数字出版中心，加大力度、加快速度推进数字出版工作。
针对数字出版，我社主要开展了以下几方面的工作。
(1)数字资源库建设。我们首先梳理了我社的图书资源，分析了开展数字出版工作所具备的优势和不足，然后，从我社纸质图书的优势资源入手，进行数字资源库的建设。目前已完成我社重点图书《启功全集》《中华艺术通史》《中国文化通史》《中国美术史》等图书以及基础教育教材的数字化资源收录和整理入库。同时，我们针对北师大出版社基础教育教材的特点，收集了与教材配套的相关数字资源，包括录音资源文件52个、学科起始年级教学说明文档269个、素材图片581幅、几何画板课件26个、PPT课件130个、Flash课件51个、视频教学文件20个。 数字资源库的建立，为我社数字产品的开发和优势资源的再利用奠定了基础。
(2)题库建设。北师大出版社是一个以教育出版为主体的出版社，30多年来，积累了丰富的教学和教辅资源，为了更好地利用这些优势资源，我们将有关教辅练习类的图书收集起来，转换成word文档后，进行碎片化处理，使之以一个个单题形式呈现，并在此基础上对题目进行了知识点、难易度、版本等多种属性的标引，建立了试题资源库。
(3)数字教材试点研发。这项工作一直是我社数字产品开发的重点，在目前国家还没有确定统一的数字教材标准的情况下，根据北师大出版社教材的特点，我们尝试在小学英语和小学数学两个学科上进行了数字教材的试点研发。
(4)少儿读物互动产品研发。北师大教育学科在全国高校中名列前茅，学前教育相关学科更是位居前列。结合学校的优势学前教育学科资源，近年来，我社重点发展少儿读物、研发少儿互动产 品，目前已形成了13个系列的少儿读物品牌，极大地丰富了我社的数字出版资源。
除了开发与数字出版相关的产品之外，我社也非常重视对数字产品市场推广和盈利模式的探索。
我社一方面注重纸质图书的电子化，满足读者浅层次阅读的需要；另一方面，也非常注重内容资源的深层次挖掘，即围绕图书内容开发与之相关的应用程序、应用平台等。
在纸质书电子化方面，我们综合采用自主研发技术与技术外包相结合的方式，实现了从图书排版文件格式到电子阅读格式的转换，使图书既可以在当当、卓越等网络图书销售平台进行运营，又可以在移动运营商的网络上进行运营。
目前，我社图书已经与国内主流的电商平台、移动阅读平台都建立了合作关系，形成了稳定的商业模式，运营的品种也实现了稳定增长。
在深层次的内容挖掘方面，我社以中小学教材为核心，开发了大量数字化教学资源。例如，将小学教材相关资源嵌入到电子课本的页面当中，形成嵌入式的教学资源平台；将中学教材相关资源以网站形式组织起来，辅助教师教学、学生学习。此外，我社还积极与技术公司合作，参与各地的电子书包、教育信息化项目的试点工作，为学校提供优质的内容资源和服务。
通过对数字产品盈利模式的探索，我们发现，数字出版产品的开发，并不是简单的挤占传统出版市场，而是开辟了新的市场，使两者互为补充、相互促进。比如，2012年5月，我社出版的传记读物《惠特妮?休斯顿传》，尝试探索了以电子书带动纸质图书销售的模式。我社采取了移动首发、手机直接链接当当网的模式，从2012年4月底到5月初，一周点击率超过50万次，直接带动了纸质图书的销售。当当网最初只要了300册图书进行试销售，在1个多月的时间内，10次加货，销售约3000余册。
另外，我社配合教材，开发了相应的课程资源平台，为教师的教学和学生的学习提供了全方位支持。这不仅不会影响我社纸质教材的销量，反而会因为我社提供了丰富的教学资源和优质的服务，得到了广大学校和教师的青睐，提高我社教材的发行量。
总体看来，对于出版机构而言，在数字出版的冲击下，机遇与挑战并存。出版机构的核心竞争力是生产具有高质量内容的产品，随着版权保护的日益严格和数字时代的到来，数字出版作为一种新的内容流通渠道，为传统出版提供了新的机遇和空间。但是，我们也必须清醒地认识到，目前，出版机构的数字出版工作仍处于探索阶段，盈利模式也尚未厘清，面对数字出版的冲击，出版机构既不能全盘否定自己，也要做到不盲目、不急躁、不简单化。
对于传统印刷企业来说，其必须意识到数字出版带来的不仅仅是出版业态的改变。在数字出版的冲击下，纸质图书的短版化或将成为必然，而数字印刷在应对个性化、小批量、短周期订单，实现零库存、断版书和绝版书的再版方面具有较大优势，因此，传统印刷企业或许必须要有所行动了。
近年来，我国数字出版发展迅猛，据统计，2010年数字出版的总产值达1051亿元，2011年数字出版的总产值达1377.88亿元，同比增长31%，位居我国出版业营业收入第三位。面对不可逆转的数字化发展浪潮，传统出版机构必须结合企业自身的实际情况，努力实现传统出版与数字出版的相互融合，以顺应整个出版业的发展潮流。
作为一家以教育出版为主体、以专业出版和大众出版为两翼的综合性出版社，30多年来，北京师范大学出版社（以下简称“北师大出版社”）积累了丰富的教材和教辅资源。为了充分利用自身现有的内容资源，北师大出版社积极顺应数字出版的发展潮流，成立了数字出版中心，加大力度、加快速度推进数字出版工作。
针对数字出版，我社主要开展了以下几方面的工作。
(1)数字资源库建设。我们首先梳理了我社的图书资源，分析了开展数字出版工作所具备的优势和不足，然后，从我社纸质图书的优势资源入手，进行数字资源库的建设。目前已完成我社重点图书《启功全集》《中华艺术通史》《中国文化通史》《中国美术史》等图书以及基础教育教材的数字化资源收录和整理入库。同时，我们针对北师大出版社基础教育教材的特点，收集了与教材配套的相关数字资源，包括录音资源文件52个、学科起始年级教学说明文档269个、素材图片581幅、几何画板课件26个、PPT课件130个、Flash课件51个、视频教学文件20个。 数字资源库的建立，为我社数字产品的开发和优势资源的再利用奠定了基础。
(2)题库建设。北师大出版社是一个以教育出版为主体的出版社，30多年来，积累了丰富的教学和教辅资源，为了更好地利用这些优势资源，我们将有关教辅练习类的图书收集起来，转换成word文档后，进行碎片化处理，使之以一个个单题形式呈现，并在此基础上对题目进行了知识点、难易度、版本等多种属性的标引，建立了试题资源库。
(3)数字教材试点研发。这项工作一直是我社数字产品开发的重点，在目前国家还没有确定统一的数字教材标准的情况下，根据北师大出版社教材的特点，我们尝试在小学英语和小学数学两个学科上进行了数字教材的试点研发。
(4)少儿读物互动产品研发。北师大教育学科在全国高校中名列前茅，学前教育相关学科更是位居前列。结合学校的优势学前教育学科资源，近年来，我社重点发展少儿读物、研发少儿互动产 品，目前已形成了13个系列的少儿读物品牌，极大地丰富了我社的数字出版资源。
除了开发与数字出版相关的产品之外，我社也非常重视对数字产品市场推广和盈利模式的探索。
我社一方面注重纸质图书的电子化，满足读者浅层次阅读的需要；另一方面，也非常注重内容资源的深层次挖掘，即围绕图书内容开发与之相关的应用程序、应用平台等。
在纸质书电子化方面，我们综合采用自主研发技术与技术外包相结合的方式，实现了从图书排版文件格式到电子阅读格式的转换，使图书既可以在当当、卓越等网络图书销售平台进行运营，又可以在移动运营商的网络上进行运营。
目前，我社图书已经与国内主流的电商平台、移动阅读平台都建立了合作关系，形成了稳定的商业模式，运营的品种也实现了稳定增长。
在深层次的内容挖掘方面，我社以中小学教材为核心，开发了大量数字化教学资源。例如，将小学教材相关资源嵌入到电子课本的页面当中，形成嵌入式的教学资源平台；将中学教材相关资源以网站形式组织起来，辅助教师教学、学生学习。此外，我社还积极与技术公司合作，参与各地的电子书包、教育信息化项目的试点工作，为学校提供优质的内容资源和服务。
通过对数字产品盈利模式的探索，我们发现，数字出版产品的开发，并不是简单的挤占传统出版市场，而是开辟了新的市场，使两者互为补充、相互促进。比如，2012年5月，我社出版的传记读物《惠特妮?休斯顿传》，尝试探索了以电子书带动纸质图书销售的模式。我社采取了移动首发、手机直接链接当当网的模式，从2012年4月底到5月初，一周点击率超过50万次，直接带动了纸质图书的销售。当当网最初只要了300册图书进行试销售，在1个多月的时间内，10次加货，销售约3000余册。
另外，我社配合教材，开发了相应的课程资源平台，为教师的教学和学生的学习提供了全方位支持。这不仅不会影响我社纸质教材的销量，反而会因为我社提供了丰富的教学资源和优质的服务，得到了广大学校和教师的青睐，提高我社教材的发行量。
总体看来，对于出版机构而言，在数字出版的冲击下，机遇与挑战并存。出版机构的核心竞争力是生产具有高质量内容的产品，随着版权保护的日益严格和数字时代的到来，数字出版作为一种新的内容流通渠道，为传统出版提供了新的机遇和空间。但是，我们也必须清醒地认识到，目前，出版机构的数字出版工作仍处于探索阶段，盈利模式也尚未厘清，面对数字出版的冲击，出版机构既不能全盘否定自己，也要做到不盲目、不急躁、不简单化。
对于传统印刷企业来说，其必须意识到数字出版带来的不仅仅是出版业态的改变。在数字出版的冲击下，纸质图书的短版化或将成为必然，而数字印刷在应对个性化、小批量、短周期订单，实现零库存、断版书和绝版书的再版方面具有较大优势，因此，传统印刷企业或许必须要有所行动了。