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摘要：企业在我国经济建设活动中发挥出的作用是不言而喻的，一方面企业凭借良好的建设环境实现了自身的高速发展，另一方面，企业也对我国的经济发展做出了不可估量的贡献。现阶段，外部的经济形式与竞争环境发生了很大的转变，这给企业的稳健发展带来了一定的阻碍，企业要想实现和谐发展就需要转变原有的管理思路，并在强化资金管理与资金安全方面下功夫，以此适应我国经济高速发展下的新需求。
关键词：油田企业;资金管理;改革方向
引言
如果企业的资金结算效率过低，不仅会对企业的工程进度、采购速度等产生影响，甚至会对企业的生产运营产生影响，特别是对于油田企业来说，由于企业需要涉及非常广泛的业务范围，导致油田各单位的生产经营会在极大程度上受到每日资金运营效率的影响。
1增强企业资金管理的意义
首先，有助于企业深化全面预算管理工作。企业在发展的过程中会涉及到资金的使用，管理人员在实施资金管理的同时，可以将资金收支纳入制定好的预算管理内容之中，利用预算管理的优势规范企业的资金使用方向，起到良好的规范效果;其次，有利于大额资金流的管控。额度较大的资金应是管理人员日常关注的重点，通过资金管理既可以开展相应的统筹管理工作，体现资金使用的科学性，也可以有效调控重点支出项目的债务结构，体现资金使用的合规性。再者，加强资金管理有利于企业内部一体化建设体系的全面构建。企业在发展的过程中很容易受到资金的制约而影响各项工作的正常开展，管理人员在不断强化资金使用的基础上，内部的资金使用效率得到了显著提升，在一定程度上促进了企业一体化的全面发展。
2企业在资金管理中存在的问题
2.1企业融资渠道比较单一
作为企业，每一个项目的开发都需要大量的资金，为了确保项目的顺利进行，企业必须筹集足够多的资金。目前企业能够进行融资的渠道有国内贷款，利用外资、外商直接投资，自筹资金，定金及预收款，个人按揭贷款等，但是因为部分融资渠道的条件非常严格，导致企业无法轻易利用这些渠道进行筹资。从现在的情况来看，国内企业主要的融资渠道非常单一，大多都是选择定金及预收款、自筹资金等渠道进行筹资。
2.2资金管理方式不够科学
现阶段，很多油田企业都是采取区域性的资金结算管理方式。与内部控制的要求相结合，每个结算科室至少需要具备会计、出纳、审核三个岗位。因为管辖单位的规模和业务性质存在差异，导致各个结算科室在结算业务以及结算时间方面不均衡，人力资源没有得到充分利用，降低资金结算效率，难以使企业发展需求得到满足。
2.3监督把控与审计工作存在不足
企业开展的监督把控工作大多是由内部审计部门具体负责的，现阶段大部分企业内部的监督管理职能未能发挥出来，无论在内部监督的形式还是监督管理的公正性等方面，仍然存在许多的不足。举例来说，监督部门往往依附于企业，导致其独立性较差因此相应的监督作用也未能发挥出真正的效用，在这样的情况下，内部控制制度的执行往往流于表面，执法不严、有法不依的情况较为常见。
3新形势下油田企业资金管理的改革方向
3.1对财务管理体系进行完善
油田企业应该以资金结算为核心对财务管理体系进行完善，从而使企业财务管理功能得到充分发挥。负责资金结算的人员应该不断提升自身运用和管理资金的能力，完成新型财务管理体系的建立，这个体系的关键就是对资金使用、资金筹集、资金补偿、资金回收等进行目标管理和定额管理，有效地控制各个资金周转环节，满足各个生產经营环节的资金需求，使资金拥有更高的使用效益。
3.2重视全面的资金管理，拓宽融资渠道
企业应当重视对于资金的预算管理，可以配备专门的人员进行资金预算。因为企业通常都是不同项目同时进行，所以对于资金预算来说，可以采取分级预算的方式。在进行分级预算时，企业应当注意分级尽量细致，尽量避免出现层级交叉的可能，尽可能保证资金预算的全面性及准确性。并且分级预算也使企业资金流向更加明确，更有利于财务共享在企业中的实行。企业融资难的问题一直存在，想要解决这个问题，企业可以增加融资手段，不再拘泥于原本单一的几个渠道，可以采用多手段结合的方法，这样不仅可以增加融资的金额，还可以分散融资的风险。
3.3进一步规范现有资金管理制度
现阶段，部分企业资金管理过程中的各种问题已经逐渐凸显，针对这一情况，管理层不应视而不见，而应通过不断完善现有规章制度内容，使制度本身与企业的日常经营活动相统一，其内容可以涵盖日常资金的使用检查、资金不同流动环节的规范程度等，以减少企业管理过程中的随意性，实现良好的约束效果。与此同时，结合企业内部提出的资金安全管理规定分别从不同的环节如应付账款、资金划拔等方面，按部就班地开展审批程序，实现内部资金安全检查工作的制度化与规范化，使企业的资金管理制度真正深入落实下去。此外，在对现有资金管理制度进行进一步规范的过程中，要与企业中的各部门进行联系与沟通，将各个部门的现有制度执行状况进行信息数据的汇总与分析。要针对不同部门的业务特点对资金管理制度进行完善，与各部门负责人进行集体讨论，对现有制度进行查缺补漏，形成具有针对性且符合部门业务特点的制度体系，进而实现对现有资金管理制度的进一步规范。
3.4对内部控制制度进行完善
想要有效提升资金结算效率，还需要对内部控制制度进行完善，对内部考核与监督进行强化。一方面需要对资金结算本身的监督管理进行加强，从而保证结算过程中存在的问题能够得到及时发现以及解决。有关人员应该认真审核每项业务，每笔资金的收支结算，对其数值是否准确、手续是否齐全、资金是否得到授权审批、内容是否合法真实等进行严格检查。另一方面，应该严格遵守责、权、利相结合的原则开展资金结算工作，准确核算工作人员的工作业绩，通过合理的激励机制有效提升工作人员的工作积极性，提高资金结算效率。
结束语
综上所述，提高油田资金管理，能够在油田企业发展过程中发挥重要作用。相关工作人员应该不断地对油田企业资金结算工作进行深入分析，结合限制油田企业资金结算效率提升的问题，在管理、监督、激励、培训等方面制定有针对性的策略，有效提高油田资金结算效率，推动油田企业健康发展。
参考文献
[1]杨丹.油田企业资金管理存在的问题及应对措施[J].财会学习，2021（12）：21-23.
[2]吴宇博.油田企业经济管理水平中问题及措施研究[J].纳税，2020，14（04）：236.
[3]杨梦娇.油田企业资金管理风险控制初探[J].时代金融，2019（27）：35-36.
关键词：油田企业;资金管理;改革方向
引言
如果企业的资金结算效率过低，不仅会对企业的工程进度、采购速度等产生影响，甚至会对企业的生产运营产生影响，特别是对于油田企业来说，由于企业需要涉及非常广泛的业务范围，导致油田各单位的生产经营会在极大程度上受到每日资金运营效率的影响。
1增强企业资金管理的意义
首先，有助于企业深化全面预算管理工作。企业在发展的过程中会涉及到资金的使用，管理人员在实施资金管理的同时，可以将资金收支纳入制定好的预算管理内容之中，利用预算管理的优势规范企业的资金使用方向，起到良好的规范效果;其次，有利于大额资金流的管控。额度较大的资金应是管理人员日常关注的重点，通过资金管理既可以开展相应的统筹管理工作，体现资金使用的科学性，也可以有效调控重点支出项目的债务结构，体现资金使用的合规性。再者，加强资金管理有利于企业内部一体化建设体系的全面构建。企业在发展的过程中很容易受到资金的制约而影响各项工作的正常开展，管理人员在不断强化资金使用的基础上，内部的资金使用效率得到了显著提升，在一定程度上促进了企业一体化的全面发展。
2企业在资金管理中存在的问题
2.1企业融资渠道比较单一
作为企业，每一个项目的开发都需要大量的资金，为了确保项目的顺利进行，企业必须筹集足够多的资金。目前企业能够进行融资的渠道有国内贷款，利用外资、外商直接投资，自筹资金，定金及预收款，个人按揭贷款等，但是因为部分融资渠道的条件非常严格，导致企业无法轻易利用这些渠道进行筹资。从现在的情况来看，国内企业主要的融资渠道非常单一，大多都是选择定金及预收款、自筹资金等渠道进行筹资。
2.2资金管理方式不够科学
现阶段，很多油田企业都是采取区域性的资金结算管理方式。与内部控制的要求相结合，每个结算科室至少需要具备会计、出纳、审核三个岗位。因为管辖单位的规模和业务性质存在差异，导致各个结算科室在结算业务以及结算时间方面不均衡，人力资源没有得到充分利用，降低资金结算效率，难以使企业发展需求得到满足。
2.3监督把控与审计工作存在不足
企业开展的监督把控工作大多是由内部审计部门具体负责的，现阶段大部分企业内部的监督管理职能未能发挥出来，无论在内部监督的形式还是监督管理的公正性等方面，仍然存在许多的不足。举例来说，监督部门往往依附于企业，导致其独立性较差因此相应的监督作用也未能发挥出真正的效用，在这样的情况下，内部控制制度的执行往往流于表面，执法不严、有法不依的情况较为常见。
3新形势下油田企业资金管理的改革方向
3.1对财务管理体系进行完善
油田企业应该以资金结算为核心对财务管理体系进行完善，从而使企业财务管理功能得到充分发挥。负责资金结算的人员应该不断提升自身运用和管理资金的能力，完成新型财务管理体系的建立，这个体系的关键就是对资金使用、资金筹集、资金补偿、资金回收等进行目标管理和定额管理，有效地控制各个资金周转环节，满足各个生產经营环节的资金需求，使资金拥有更高的使用效益。
3.2重视全面的资金管理，拓宽融资渠道
企业应当重视对于资金的预算管理，可以配备专门的人员进行资金预算。因为企业通常都是不同项目同时进行，所以对于资金预算来说，可以采取分级预算的方式。在进行分级预算时，企业应当注意分级尽量细致，尽量避免出现层级交叉的可能，尽可能保证资金预算的全面性及准确性。并且分级预算也使企业资金流向更加明确，更有利于财务共享在企业中的实行。企业融资难的问题一直存在，想要解决这个问题，企业可以增加融资手段，不再拘泥于原本单一的几个渠道，可以采用多手段结合的方法，这样不仅可以增加融资的金额，还可以分散融资的风险。
3.3进一步规范现有资金管理制度
现阶段，部分企业资金管理过程中的各种问题已经逐渐凸显，针对这一情况，管理层不应视而不见，而应通过不断完善现有规章制度内容，使制度本身与企业的日常经营活动相统一，其内容可以涵盖日常资金的使用检查、资金不同流动环节的规范程度等，以减少企业管理过程中的随意性，实现良好的约束效果。与此同时，结合企业内部提出的资金安全管理规定分别从不同的环节如应付账款、资金划拔等方面，按部就班地开展审批程序，实现内部资金安全检查工作的制度化与规范化，使企业的资金管理制度真正深入落实下去。此外，在对现有资金管理制度进行进一步规范的过程中，要与企业中的各部门进行联系与沟通，将各个部门的现有制度执行状况进行信息数据的汇总与分析。要针对不同部门的业务特点对资金管理制度进行完善，与各部门负责人进行集体讨论，对现有制度进行查缺补漏，形成具有针对性且符合部门业务特点的制度体系，进而实现对现有资金管理制度的进一步规范。
3.4对内部控制制度进行完善
想要有效提升资金结算效率，还需要对内部控制制度进行完善，对内部考核与监督进行强化。一方面需要对资金结算本身的监督管理进行加强，从而保证结算过程中存在的问题能够得到及时发现以及解决。有关人员应该认真审核每项业务，每笔资金的收支结算，对其数值是否准确、手续是否齐全、资金是否得到授权审批、内容是否合法真实等进行严格检查。另一方面，应该严格遵守责、权、利相结合的原则开展资金结算工作，准确核算工作人员的工作业绩，通过合理的激励机制有效提升工作人员的工作积极性，提高资金结算效率。
结束语
综上所述，提高油田资金管理，能够在油田企业发展过程中发挥重要作用。相关工作人员应该不断地对油田企业资金结算工作进行深入分析，结合限制油田企业资金结算效率提升的问题，在管理、监督、激励、培训等方面制定有针对性的策略，有效提高油田资金结算效率，推动油田企业健康发展。
参考文献
[1]杨丹.油田企业资金管理存在的问题及应对措施[J].财会学习，2021（12）：21-23.
[2]吴宇博.油田企业经济管理水平中问题及措施研究[J].纳税，2020，14（04）：236.
[3]杨梦娇.油田企业资金管理风险控制初探[J].时代金融，2019（27）：35-36.