论文部分内容阅读
他是一个对职工充满了感情，对企业充满了热爱与责任的企业管理者。他是一个求真务实，勇于开拓创新的企业带头人。他是一个得到中外双方股东好评，深受职工欢迎与爱戴的合资企业总经理。他带领160多名职工坚持“生意来自德行，进步来自创新，企业以人为本”的企业理念，将公司打造成一流企业，实现了跨越式发展。公司连续6次荣获大连市外商投资企业高利润（人均）十大企业，连续多年被评为美国BAC公司在海外投资的19家企业中管理和效益最好的企业，荣获2010年首届节能中国贡献奖企业和2010年度辽宁省名牌产品等殊荣。他本人也荣获2010节能中国十大先进人物和2010年度辽宁省省长质量管理奖先进个人荣誉，最近又荣获大连五一奖章。他就是BAC大连有限公司总经理兼党支部书记徐雄冠。
求真务实 勇于开拓 当好企业的带头人
2006年3月，徐雄冠调入BAC大连有限公司担任总经理。当时因为公司领导调整，人心不稳，公司出现了人员流失，企业业绩下滑。徐雄冠深知总经理这副担子有多重，他决心用开拓进取的精神，带领全公司职工团结一心，艰苦奋斗，开创一个和谐稳定的新局面。他深入到车间班组调研，广泛征求职工意见和建议，鼓励大家振奋精神，爱岗敬业，为企业发展献计献策。同时，他向职工郑重承诺，愿与大家同甘共苦，开创未来。
上任伊始，徐雄冠着手规划并实施公司的五年发展蓝图，并确定每年都要有一个主题来统领公司全年工作。经过深入调研和认真思考，2006年被确定为公司的“稳定年”，目标是不能因为公司管理人员调整给公司带来损失。通过徐雄冠的努力，职工队伍逐渐稳定下来，职工们也从徐雄冠身上看到了企业发展的希望，纷纷以主人翁姿态投入到工作中。“稳定年” 里，公司真正实现了稳定，取得了较好的业绩。2007年为公司的“改革年” ，目标是改革产品结构适应市场需求。这一年企业技术装备和技术水平实现了质的飞跃，传统产业插上科技的翅膀，经济效益得以大幅度提升，尤其是公司制造的制管机生产线，首创了行业中普通碳钢管与不锈钢管同线生产的先例。2008年为公司的“管理年”，意在在改革创新的基础上加强市场和工作现场的管理，促进企业向以利润为中心转变。当年，公司通过了ISO9001、14001/18001等认证，使公司成为重技术、重环境、重安全的企业，并获得大连市最佳外资企业人均效益奖。2009年为企业的“创新年” ，目标是通过创新产品、创新管理、创新思路求发展，开拓新的市场“蓝海”。 通过高起点、高标准开发特色优势产品，公司进一步提高了技术含量，为加速发展积蓄了资本和后劲，当年，公司获得了“高新技术”企业称号。谈到2010年被确定为公司的“文化年”， 徐雄冠这样解释：“我认为我们BAC大连公司全体职工有必要认真总结这些年来我们取得的成绩，有必要提炼我们这个团队中积极向上的思想精华，通过‘文化年’来提升自己和完善自已，使我们成为一个创新的团队，一个团结的团队，－个有思想的团队。”公司认真总结了多年来如何以客户为中心，以市场为导向，以产品质量为生命的经验，确定了以“生意来自德行，进步来自创新，企业以人为本”为企业理念，把“以人为本，以德为尚，以和为贵，以厂为家”作为企业的核心价值观，形成了BAC大连有限公司自己的企业文化。同时，公司为用户及客户着想，“把产品体现人品、人品决定产品”作为服务的原则，还提出把“高效、节能、创新、发展” 作为企业发展的方向和历史使命。
多年来，徐雄冠以勤奋学习、善于思考的钻研精神，埋头苦干、扎实工作的敬业精神，与时俱进、开拓进取的创新精神，带领职工不断开拓新领域。凭着超前的胆略和敏锐的目光，徐雄冠看到了钢铁行业老厂改造项目背后蕴藏的商机，全力争取项目。从2009年至今，公司先后完成首钢搬迁到迁安、曹妃甸的项目，武钢、鞍钢高炉改造，江西新余、济钢等老厂改造项目，使企业经济效益大幅度提升。公司抓住国家西电东输的有利时机，大力开拓电力行业的超高压输变电市场，先后中标七个标段合计1800万元的不锈钢闭式冷却塔。2009年，所有国家电网不锈钢闭式冷却塔新项目全部由BAC大连有限公司中标，在同行业中产生轰动影响。
在科技兴企的实践中，公司对加速技术进步改革的力度不断加大。为适应公司的发展和市场的需要，切实加强新产品的设计开发，公司于2007年底成立了技术部，自己研制和开发适应国内市场的新产品，打破了公司的技术主要由美国提供的局面。他带领技术人员科技攻关，加快了产品的升级换代，开拓了新的制冷领域，为企业的发展奠定了坚实的基础。
公司重点开发适应市场需要的不锈钢管和铜盘管的闭式冷却塔，保证了国内外市场的需求。特别是研制的连续不锈钢盘管和自动弯管线，填补了国内制冷技术的空白，由于采用连续制管机，使其原材料的利用率提高到99%，使盘管的制造几乎无废料。目前美国BAC三个工厂、欧洲BAC二个工厂都不能生产出端面无焊缝的不锈钢连续盘管。正是这一技术优势，使公司在国家电网高技术竞争中中标。尤其是在2009年传统冷冻冷藏市场严重缩减50%左右的情况下，企业依然取得了较好的业绩。公司还获得了大连市及辽宁省政府授予的不锈钢和铜盘管项目研发及质量控制一、二等奖。
节能产品是BAC大连有限公司始终关注的热点，2008年公司引进世界先进冰蓄冷技术，2009年与BACCS共同合作，针对上海世博会，先后拿下上海世博中国馆，演艺展览中心，电力展馆，行政中心大楼以及世博变电中心闭式塔等标志性项目，创造冰蓄冷收入3150万元的业绩，为今后占领冰蓄冷这一节能市场打下了良好的基础。
作为一个中外合资企业的管理者，徐雄冠高度重视企业环保和节能工作。2009年，公司再次通过了国家高新技术企业认证，2010年，公司又荣获国家推出的首届“节能中国贡献奖”，徐雄冠荣获首届“节能中国十大先进人物”奖。
为了打造一个一流企业，带出一支一流职工队伍，在工作作风上，他勤勤恳恳、全情投入，为企业的发展，他亲自跑市场，拜访用户，每年出差达150天以上。
榜样的力量是无穷的。徐雄冠－心为公、率先垂范，在职工中树立了良好形象，增强了公司职工的向心力和凝聚力。如今，为企业献计献策，排忧解难成了职工的自觉行动，全公司上下形成了－种合力，企业换发出勃勃生机。
以人为本关爱职工做职工的贴心人
作为一个企业的管理者，徐雄冠认为，职工是企业发展壮大的功臣，只有关心职工，爱护职工，才能对得起职工。他常对公司管理人员说：“我们要视职工为亲人，时刻把员工的冷暖挂在心上，诚心实意为他们办实事好事，尽心竭力为他们分忧解难。”他是这么说的，也－直是这么做的。
这些年来，徐雄冠像亲人一样关怀、爱护公司里的职工，一心一意为职工分忧解难。他每年积极推动企业为员工涨工资，提待遇，为企业中生小孩的职工买童装，给生病的职工联系医院看病并派人买礼品探望。得知一名职工身患重病后，他和公司领导带头组织职工捐款，使这名患病职工及时得到救治，度过了难关，现已重返工作岗位。公司职工过生日，他亲自为职工写贺卡并赠给100元的生日蛋糕票。公司职工家中遇有红白喜事，他总是亲自过问，自己抽不开身就出车派人前去送慰问金并帮助打理。公司始终高于国家规定的工资增长标准每年给员工涨工资和年终奖，除国家规定的五险一金外，给员工参加补充性年金养老保险和补充性医疗保险，解除了员工的后顾之忧，特别是对患重大疾病的员工除医疗保险报销外，公司对个人承担的部分报销95%，保证了职工不因生病造成生活困难。难怪职工们说：“在徐雄冠领导的企业里工作是职工的福祉。”
为了给职工创造健康良好的工作环境，公司安装了先进的除尘设备，并通过了ISO9001、14001、18001质量、环境、职业健康安全管理体系合并认证，通过了美国FM认证，每年在环保项目上追加投资，每年为全体员工安排集体体检，特别重视特殊工种的职业卫生检查和女员工的特殊检查，保证了职工的身心健康。2009年9月通过ISO18001（安全及职业健康）认证并且同时通过ISO9001:2008版本升级认证，通过ISO14001年度审核认证工作。
他当过知青做过工人，非常重视工会组织和广大职工在企业发展中的作用。他带头切实维护职工的权益，公司每年召开两次职工代表大会，听取职工代表们的意见并合理采纳，使企业管理更具人性化。每年制定工资方案时，都提前向工会通报，征求工会意见。公司在征求工会意见的基础上进行整改。在公司搬入新厂区后，徐雄冠亲自过问员工作息时间，安排上午和下午各休息15分钟，并在员工休息时免费提供食品，并采纳了员工提出的提前半个小时下班的建议，真正做到了关爱职工。企业关爱职工，职工热爱企业，企业创造了令人瞩目的成就。
在成绩和荣誉面前，徐雄冠没有满足和止步，又瞄准更高的目标。他正信心满怀地带领全体职工，以“科学发展，开拓进取”为动力，继续坚持“生意来自德行，进步来自创新，企业以人为本”的企业理念，迎接新的挑战，创造新的辉煌。
求真务实 勇于开拓 当好企业的带头人
2006年3月，徐雄冠调入BAC大连有限公司担任总经理。当时因为公司领导调整，人心不稳，公司出现了人员流失，企业业绩下滑。徐雄冠深知总经理这副担子有多重，他决心用开拓进取的精神，带领全公司职工团结一心，艰苦奋斗，开创一个和谐稳定的新局面。他深入到车间班组调研，广泛征求职工意见和建议，鼓励大家振奋精神，爱岗敬业，为企业发展献计献策。同时，他向职工郑重承诺，愿与大家同甘共苦，开创未来。
上任伊始，徐雄冠着手规划并实施公司的五年发展蓝图，并确定每年都要有一个主题来统领公司全年工作。经过深入调研和认真思考，2006年被确定为公司的“稳定年”，目标是不能因为公司管理人员调整给公司带来损失。通过徐雄冠的努力，职工队伍逐渐稳定下来，职工们也从徐雄冠身上看到了企业发展的希望，纷纷以主人翁姿态投入到工作中。“稳定年” 里，公司真正实现了稳定，取得了较好的业绩。2007年为公司的“改革年” ，目标是改革产品结构适应市场需求。这一年企业技术装备和技术水平实现了质的飞跃，传统产业插上科技的翅膀，经济效益得以大幅度提升，尤其是公司制造的制管机生产线，首创了行业中普通碳钢管与不锈钢管同线生产的先例。2008年为公司的“管理年”，意在在改革创新的基础上加强市场和工作现场的管理，促进企业向以利润为中心转变。当年，公司通过了ISO9001、14001/18001等认证，使公司成为重技术、重环境、重安全的企业，并获得大连市最佳外资企业人均效益奖。2009年为企业的“创新年” ，目标是通过创新产品、创新管理、创新思路求发展，开拓新的市场“蓝海”。 通过高起点、高标准开发特色优势产品，公司进一步提高了技术含量，为加速发展积蓄了资本和后劲，当年，公司获得了“高新技术”企业称号。谈到2010年被确定为公司的“文化年”， 徐雄冠这样解释：“我认为我们BAC大连公司全体职工有必要认真总结这些年来我们取得的成绩，有必要提炼我们这个团队中积极向上的思想精华，通过‘文化年’来提升自己和完善自已，使我们成为一个创新的团队，一个团结的团队，－个有思想的团队。”公司认真总结了多年来如何以客户为中心，以市场为导向，以产品质量为生命的经验，确定了以“生意来自德行，进步来自创新，企业以人为本”为企业理念，把“以人为本，以德为尚，以和为贵，以厂为家”作为企业的核心价值观，形成了BAC大连有限公司自己的企业文化。同时，公司为用户及客户着想，“把产品体现人品、人品决定产品”作为服务的原则，还提出把“高效、节能、创新、发展” 作为企业发展的方向和历史使命。
多年来，徐雄冠以勤奋学习、善于思考的钻研精神，埋头苦干、扎实工作的敬业精神，与时俱进、开拓进取的创新精神，带领职工不断开拓新领域。凭着超前的胆略和敏锐的目光，徐雄冠看到了钢铁行业老厂改造项目背后蕴藏的商机，全力争取项目。从2009年至今，公司先后完成首钢搬迁到迁安、曹妃甸的项目，武钢、鞍钢高炉改造，江西新余、济钢等老厂改造项目，使企业经济效益大幅度提升。公司抓住国家西电东输的有利时机，大力开拓电力行业的超高压输变电市场，先后中标七个标段合计1800万元的不锈钢闭式冷却塔。2009年，所有国家电网不锈钢闭式冷却塔新项目全部由BAC大连有限公司中标，在同行业中产生轰动影响。
在科技兴企的实践中，公司对加速技术进步改革的力度不断加大。为适应公司的发展和市场的需要，切实加强新产品的设计开发，公司于2007年底成立了技术部，自己研制和开发适应国内市场的新产品，打破了公司的技术主要由美国提供的局面。他带领技术人员科技攻关，加快了产品的升级换代，开拓了新的制冷领域，为企业的发展奠定了坚实的基础。
公司重点开发适应市场需要的不锈钢管和铜盘管的闭式冷却塔，保证了国内外市场的需求。特别是研制的连续不锈钢盘管和自动弯管线，填补了国内制冷技术的空白，由于采用连续制管机，使其原材料的利用率提高到99%，使盘管的制造几乎无废料。目前美国BAC三个工厂、欧洲BAC二个工厂都不能生产出端面无焊缝的不锈钢连续盘管。正是这一技术优势，使公司在国家电网高技术竞争中中标。尤其是在2009年传统冷冻冷藏市场严重缩减50%左右的情况下，企业依然取得了较好的业绩。公司还获得了大连市及辽宁省政府授予的不锈钢和铜盘管项目研发及质量控制一、二等奖。
节能产品是BAC大连有限公司始终关注的热点，2008年公司引进世界先进冰蓄冷技术，2009年与BACCS共同合作，针对上海世博会，先后拿下上海世博中国馆，演艺展览中心，电力展馆，行政中心大楼以及世博变电中心闭式塔等标志性项目，创造冰蓄冷收入3150万元的业绩，为今后占领冰蓄冷这一节能市场打下了良好的基础。
作为一个中外合资企业的管理者，徐雄冠高度重视企业环保和节能工作。2009年，公司再次通过了国家高新技术企业认证，2010年，公司又荣获国家推出的首届“节能中国贡献奖”，徐雄冠荣获首届“节能中国十大先进人物”奖。
为了打造一个一流企业，带出一支一流职工队伍，在工作作风上，他勤勤恳恳、全情投入，为企业的发展，他亲自跑市场，拜访用户，每年出差达150天以上。
榜样的力量是无穷的。徐雄冠－心为公、率先垂范，在职工中树立了良好形象，增强了公司职工的向心力和凝聚力。如今，为企业献计献策，排忧解难成了职工的自觉行动，全公司上下形成了－种合力，企业换发出勃勃生机。
以人为本关爱职工做职工的贴心人
作为一个企业的管理者，徐雄冠认为，职工是企业发展壮大的功臣，只有关心职工，爱护职工，才能对得起职工。他常对公司管理人员说：“我们要视职工为亲人，时刻把员工的冷暖挂在心上，诚心实意为他们办实事好事，尽心竭力为他们分忧解难。”他是这么说的，也－直是这么做的。
这些年来，徐雄冠像亲人一样关怀、爱护公司里的职工，一心一意为职工分忧解难。他每年积极推动企业为员工涨工资，提待遇，为企业中生小孩的职工买童装，给生病的职工联系医院看病并派人买礼品探望。得知一名职工身患重病后，他和公司领导带头组织职工捐款，使这名患病职工及时得到救治，度过了难关，现已重返工作岗位。公司职工过生日，他亲自为职工写贺卡并赠给100元的生日蛋糕票。公司职工家中遇有红白喜事，他总是亲自过问，自己抽不开身就出车派人前去送慰问金并帮助打理。公司始终高于国家规定的工资增长标准每年给员工涨工资和年终奖，除国家规定的五险一金外，给员工参加补充性年金养老保险和补充性医疗保险，解除了员工的后顾之忧，特别是对患重大疾病的员工除医疗保险报销外，公司对个人承担的部分报销95%，保证了职工不因生病造成生活困难。难怪职工们说：“在徐雄冠领导的企业里工作是职工的福祉。”
为了给职工创造健康良好的工作环境，公司安装了先进的除尘设备，并通过了ISO9001、14001、18001质量、环境、职业健康安全管理体系合并认证，通过了美国FM认证，每年在环保项目上追加投资，每年为全体员工安排集体体检，特别重视特殊工种的职业卫生检查和女员工的特殊检查，保证了职工的身心健康。2009年9月通过ISO18001（安全及职业健康）认证并且同时通过ISO9001:2008版本升级认证，通过ISO14001年度审核认证工作。
他当过知青做过工人，非常重视工会组织和广大职工在企业发展中的作用。他带头切实维护职工的权益，公司每年召开两次职工代表大会，听取职工代表们的意见并合理采纳，使企业管理更具人性化。每年制定工资方案时，都提前向工会通报，征求工会意见。公司在征求工会意见的基础上进行整改。在公司搬入新厂区后，徐雄冠亲自过问员工作息时间，安排上午和下午各休息15分钟，并在员工休息时免费提供食品，并采纳了员工提出的提前半个小时下班的建议，真正做到了关爱职工。企业关爱职工，职工热爱企业，企业创造了令人瞩目的成就。
在成绩和荣誉面前，徐雄冠没有满足和止步，又瞄准更高的目标。他正信心满怀地带领全体职工，以“科学发展，开拓进取”为动力，继续坚持“生意来自德行，进步来自创新，企业以人为本”的企业理念，迎接新的挑战，创造新的辉煌。