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为了进一步密切干群关系，激发员工主人翁责任感，中国石油大连石化公司结合公司实际，通过职工代表大会、厂情通报会、总经理接待日和总经理邮箱等制度，进一步畅通民主管理渠道，已取得明显成效。
中国石油大连石化公司坐落在美丽的黄海之滨大连，是中国石油天然气集团公司最具规模性、代表性和示范性的炼化企业，现有职工7000佘人。大连石化公司领导认为，加强和改进民主管理工作，是企业生产经营管理的现实要求，也是落实全心全意依靠工人阶级根本指导方针的具体体现。他们高度重视民主管理工作，将通过民主管理企业和调动员工主人翁积极性、为构建和谐企业奠定基础摆上了企业的重要日程。在对以往的民主管理工作进行总结和反思的基础上，出台了大连石化公司工会进一步畅通民主管理渠道实施意见，构建了民主管理工作新制度体系。
大连石化公司明确了职工通过职工代表大会，对企业重大决策行使审议建议权，对涉及员工切身利益事项行使审议决定权，对领导干部行使评议监督权。职工代表大会每年召开1次，一般安排在每年一、二月份召开。公司提前15天确定职工代表大会召开日期，提交大会审议决定的议案、报告等，提前一周发给职工代表或通过内网广泛征求员工意见。职工代表大会的主要任务：审议经理工作报告；审议业务招待费使用情况报告；公司级领导干部民主测评等。明确了公司工会要做好职工代表大会的各项筹备工作，充分听取职工代表的意见和建议，搞好职工代表提案征集。会后做好年度工作任务的分解督查工作和职工代表提案整理及落实。职工代表大会应当积极支持总经理行使生产经营管理决策和统一指挥生产活动的权力。职工代表应积极行使职工代表权力，为企业生产经营发展献计献策。
厂情通报会制度是职工代表大会制度的补充和完善，是职工“参政议政”的必要形式。一般安排在每年7月中下旬召开，也可以根据职工代表的建议和企业管理者的需要临时召开。厂情通报会主要内容：（1）由公司领导通报上半年生产经营情况和面临的形势；（2）由安全环保处通报安全环保工作情况；（3）由公司工会通报为职工办好事办实事的落实情况；（4）相关部门通报职工关心热点问题的解决意见。厂情通报会制度在公司党委和行政的领导下实施，主管领导亲自抓，公司工会组织落实，相关部门领导参加。工会作为落实厂情通报会制度的牵头部门，要深入基层了解职工关心的热点问题，及时向公司领导和相关部门反馈，切实协调解决职工提出的问题。
为加强公司领导与基层之间的沟通，畅通和拓宽总经理和员工交流的渠道，公司建立了总经理接待日制度。聘请总经理联络员，听取员工的意见和建议，促进公司决策的科学化、民主化，提升公司凝聚力，激活员工内动力。总经理联络员在优秀职工代表中产生，以一般管理人员、技术人员、班组（工段）长和基层员工为主。联络员人数占职工代表总数10%左右。总经理接待日原则上每半年安排一次，每次半天，必要时可随时安排。遇总经理外出，由公司其他相关领导负责接待或顺延。具体接待时间和接待地点在公司每周会议安排中明确。总经理接待日以座谈形式面对面沟通。以生产经营、安全环保、职工福利和其它管理工作为主要议题，也可以就某项工作进行专题讨论。总经理联络员需事先应做好调研，充分听取员工意见和建议，切实代表员工意愿。公司工会需提前收集整理讨论议题，便于更好地沟通和交流。对员工反映的问题及提出的意见和建议，按照“有接必果”的原则，及时给予答复。必要时可以通过召开职工代表组长联席会议或以其他形式予以通报。公司工会负责总经理接待日管理，平时应加强与总经理联络员的沟通，掌握员工关心的热点问题和思想动向，为公司领导当好参谋。
为便于员工及时向公司反映情况，提出意见和建议，从10月17日起开通了总经理邮箱。总经理邮箱并非总经理个人邮箱，是公司领导班子听取民意、问计于民的沟通渠道，是员工参与企业管理、发挥主人翁作用的重要途径。公司工会负责总经理邮箱的管理。需如实整理员工的意见和建议，及时转交总经理、相关领导或相关部门进行处理，同时要做好保密工作。员工通过总经理邮箱反映情况，提出意见和建议，应采取实名制，以便于进一步了解情况和解决问题。大连石化公司明确了对重要的意见和建议，特别是取得较大经济效益和避免较大经济损失的意见和建议，公司适当给予奖励。
大连石化公司明确规定：对职工集中反映的问题，公司分管领导和相关部门应认真对待，妥善加以解决，对好的意见和建议相关部门要做好宣传报道。公司工会对总经理邮箱使用情况和员工意见和建议的落实情况，采取适当形式予以通报，必要时可以通过召开职工代表组长联席会议予以通报。
深化民主管理工作，畅通民主管理渠道，有效地增强了广大员工的主人翁责任感，有力地促进了企业发展。如今，员工积极为公司生产经营建设发展献计献策，先进人物、先进集体不断涌现，公司各项事业呈现出勃勃生机。
中国石油大连石化公司坐落在美丽的黄海之滨大连，是中国石油天然气集团公司最具规模性、代表性和示范性的炼化企业，现有职工7000佘人。大连石化公司领导认为，加强和改进民主管理工作，是企业生产经营管理的现实要求，也是落实全心全意依靠工人阶级根本指导方针的具体体现。他们高度重视民主管理工作，将通过民主管理企业和调动员工主人翁积极性、为构建和谐企业奠定基础摆上了企业的重要日程。在对以往的民主管理工作进行总结和反思的基础上，出台了大连石化公司工会进一步畅通民主管理渠道实施意见，构建了民主管理工作新制度体系。
大连石化公司明确了职工通过职工代表大会，对企业重大决策行使审议建议权，对涉及员工切身利益事项行使审议决定权，对领导干部行使评议监督权。职工代表大会每年召开1次，一般安排在每年一、二月份召开。公司提前15天确定职工代表大会召开日期，提交大会审议决定的议案、报告等，提前一周发给职工代表或通过内网广泛征求员工意见。职工代表大会的主要任务：审议经理工作报告；审议业务招待费使用情况报告；公司级领导干部民主测评等。明确了公司工会要做好职工代表大会的各项筹备工作，充分听取职工代表的意见和建议，搞好职工代表提案征集。会后做好年度工作任务的分解督查工作和职工代表提案整理及落实。职工代表大会应当积极支持总经理行使生产经营管理决策和统一指挥生产活动的权力。职工代表应积极行使职工代表权力，为企业生产经营发展献计献策。
厂情通报会制度是职工代表大会制度的补充和完善，是职工“参政议政”的必要形式。一般安排在每年7月中下旬召开，也可以根据职工代表的建议和企业管理者的需要临时召开。厂情通报会主要内容：（1）由公司领导通报上半年生产经营情况和面临的形势；（2）由安全环保处通报安全环保工作情况；（3）由公司工会通报为职工办好事办实事的落实情况；（4）相关部门通报职工关心热点问题的解决意见。厂情通报会制度在公司党委和行政的领导下实施，主管领导亲自抓，公司工会组织落实，相关部门领导参加。工会作为落实厂情通报会制度的牵头部门，要深入基层了解职工关心的热点问题，及时向公司领导和相关部门反馈，切实协调解决职工提出的问题。
为加强公司领导与基层之间的沟通，畅通和拓宽总经理和员工交流的渠道，公司建立了总经理接待日制度。聘请总经理联络员，听取员工的意见和建议，促进公司决策的科学化、民主化，提升公司凝聚力，激活员工内动力。总经理联络员在优秀职工代表中产生，以一般管理人员、技术人员、班组（工段）长和基层员工为主。联络员人数占职工代表总数10%左右。总经理接待日原则上每半年安排一次，每次半天，必要时可随时安排。遇总经理外出，由公司其他相关领导负责接待或顺延。具体接待时间和接待地点在公司每周会议安排中明确。总经理接待日以座谈形式面对面沟通。以生产经营、安全环保、职工福利和其它管理工作为主要议题，也可以就某项工作进行专题讨论。总经理联络员需事先应做好调研，充分听取员工意见和建议，切实代表员工意愿。公司工会需提前收集整理讨论议题，便于更好地沟通和交流。对员工反映的问题及提出的意见和建议，按照“有接必果”的原则，及时给予答复。必要时可以通过召开职工代表组长联席会议或以其他形式予以通报。公司工会负责总经理接待日管理，平时应加强与总经理联络员的沟通，掌握员工关心的热点问题和思想动向，为公司领导当好参谋。
为便于员工及时向公司反映情况，提出意见和建议，从10月17日起开通了总经理邮箱。总经理邮箱并非总经理个人邮箱，是公司领导班子听取民意、问计于民的沟通渠道，是员工参与企业管理、发挥主人翁作用的重要途径。公司工会负责总经理邮箱的管理。需如实整理员工的意见和建议，及时转交总经理、相关领导或相关部门进行处理，同时要做好保密工作。员工通过总经理邮箱反映情况，提出意见和建议，应采取实名制，以便于进一步了解情况和解决问题。大连石化公司明确了对重要的意见和建议，特别是取得较大经济效益和避免较大经济损失的意见和建议，公司适当给予奖励。
大连石化公司明确规定：对职工集中反映的问题，公司分管领导和相关部门应认真对待，妥善加以解决，对好的意见和建议相关部门要做好宣传报道。公司工会对总经理邮箱使用情况和员工意见和建议的落实情况，采取适当形式予以通报，必要时可以通过召开职工代表组长联席会议予以通报。
深化民主管理工作，畅通民主管理渠道，有效地增强了广大员工的主人翁责任感，有力地促进了企业发展。如今，员工积极为公司生产经营建设发展献计献策，先进人物、先进集体不断涌现，公司各项事业呈现出勃勃生机。