论文部分内容阅读
摘要：当今，随着社会的发展，我国的装配式建筑的发展也突飞猛进，以前的施工方式花费的时间比较多，而且效率还不高，除此之外，还很不安全，然后还很消耗能源，因为科技在不断的发展，我国对于生态环境的保护越来越看重，因此这种节能的施工方式———装配式建筑被推广，然而在现实生活中，它受到了其他原因的影响，因此需要对症下药，打破传统的束缚，使装配式建筑技术发展起来，让我国建筑业走上可持续发展道路。
关键词：装配式建筑;工程项目管理;发展问题分析
前言：装配式建筑工程是在生产单位完成建筑构件的浇筑、生产与加工作业，包括墙板、阳台、预制梁柱等，再将构件等材料运输至施工现场进行现场安装。装配式建筑工程的设计、生产与安装作业可以大大减少常规现浇混凝土施工过程中所产生的材料损耗与环境污染问题，并提高建筑质量与建筑效率。
1 装配式建筑工程项目管理现有状况
近些年来，建筑行业的发展在业界取得了不小的成绩，我国装配式建筑发展较晚，还不能与发达国家相提并论，因在设计过程当中，缺乏统一标准，导致其不能对设计中存在的问题进行科学的解决，装配式建筑一般都是在最后阶段进行管理的原因是因为大部分时间都消耗在了设计上，可因此加大设计难度，使设计出现很多漏洞;内构配件在装配式建筑进行有效的应用过程当中，起到了关键的作用，但数字信息化没有在装配式建筑中得以普及，还存在手工记录的形式进行操作的现象;施工内容比较复杂，管理时也比较不困难，因此在装配式建筑施工现场管理过程当中，参与施工的人员数量较多，容易出现信息交流延迟等现象，这时协调各个相关部门的工作就显的尤为重要。
2装配式建筑的工程项目发展问题因素
2.1设计管理问题
设计人员应把握装配式建筑的设计标准，但是当前的建筑行业中，并没有形成针对装配式建筑的设计规范，导致在设计时，常出现质量问题。且工程项目管理人员并没有强化对设计环节的管理，导致对施工图纸以及施工技术交底工作不够重视，进而导致出现工程变更，甚至影响建筑工程质量。
2.2起步较晚，缺乏有效支持
目前，装配式建筑在我国已经取得一定的成绩，在建筑业的应用中日益频繁。不过，由于起步较晚，因此其相关的监管和质量控制体系有待进一步完善，无法有效保证建筑工程项目管理工作顺利进行。尽管一些单位对于装配式建筑非常认可，但由于政策不到位，缺乏有效的支持力度，在实际操作中，依然采用传统的技术，降低工作效率。与发达国家相比，我国装配式建筑水平有待提高，各方面有待进一步完善。
2.3政策方面的问题
装配式建筑工程在实际发展的过程中需要拥有充足的资金。然而，在实际运用的过程中，国家并没有创建相应的激励政策。建筑企业在运营中缺乏经济支撑，面临着经济风险，急需创建合理的装配式建筑工程。
3装配式建筑的工程项目管理发展对策
3.1建立装配式建筑的设计规范
装配式建筑设计管理的困难就是因为没有统一的规范，所以在根源处着手一定可以解决问题。有了一定的规范和标准，建造出來的材料就更符合我们的要求，装配式建筑最终也会变得更加完美和周密。首先就要把设计方法规范一下，从源头开始改造，然后就是培养这方面的人才。我国现在是处于一个刚起步的阶段，所以在这方面的人才不是很多，我们就更应该着重培养。
到目前为止，我国的装配式建筑行业还不是很繁盛，就是因为很多工作人员觉得这种建筑方式管理起来很麻烦。另外，在建筑时，装配式建筑对于质量的把控是很重要的。
3.2政策方面需要进行完善
装配式建筑工程项目之所以难以顺利进行，有一个原因是建筑工程的政策体系的不完善。所以，面对这一情况，需要注重这一问题，并做相应对策来应对。首先，法律规章体系一定要进一步完善才能在一定程度上给装配式建筑提供相应的支撑。然后在法律的支撑之下，把相应的监管机构建立起来，也只有做到这些，才能真实地让装配式建筑工程项目得到有力的支撑，才能顺顺利利的发展下去。不过，在法律规章制定过程中一定考虑到我国的实际情况，争取让建筑行业得到更多的支撑和保障。与此同时，要虚心学习海外的先进经验，结合我们国家的特点，使得我国拥有科学的、完善的装配式建筑法律规范。除此之外，监督体系也不能忽略，要进一步完善。
3.3全面推行工程总承包
对于装配式项目要采取工程总承包的承包模式，优先选择具有设计、生产和施工能力的企业;或者把具有装配式生产能力的企业作为联合体成员参加投标，投标文件附分工明确的联合体协议。政府保障性住房和棚户区改造项目上要带头使用装配式建筑产品，并推行工程总承包模式。装配式项目实行总承包后便于工程项目的管理，避免各方互相扯皮，有效提升工程质量管理水平。
3.4加强现场施工管理
首先要强化对施工人员的培训管理，使其对装配式建筑与相关的施工技术有深度的认知，并且确保施工人员严格按照操作标准进行施工。其次，要对预制构件材料质量进行严格监理，从生产环节到成品构件保护，都要安排专员进行质量跟踪。此外，要加强对现场施工行为与技术质量的监理，尤其要关注常见的质量问题，确保节点连接质量、安装质量以及后浇段施工质量过关。在整个管理过程中，管理人员可以积极的引进EPC管理模式，实现从招投标阶段就对工程质量进行管控。在对施工现场进行管理时，管理人员还要重视构建专门的审批管理渠道，并采用更加先进的管理方式来提高管理成效，而作为项目总承包单位和各个分包单位，管理负责人也要积极明确各个主体的管理职责，提高主体责任意识，以便全方位的对装配式建筑工程项目进行管理。
结束语：装配式建筑工程作为建筑行业的重要项目，对建筑行业的发展影响很大，但是其正处于发展阶段，很多地方需要改进。工程项目管理应当要不断完善、升级，市场方面也要做好相应的工作，要不断改进技术的标准。促进整个建筑行业的发展。
参考文献
[1]王喧朗.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].科技资讯，2018，16（35）.
[2]邱国林，刘盼.装配式建筑工程项目数字化集成管理的研究[J].四川建材，2018，44（10）.
[3]丁国梁.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].价值工程，2018，37（28）
关键词：装配式建筑;工程项目管理;发展问题分析
前言：装配式建筑工程是在生产单位完成建筑构件的浇筑、生产与加工作业，包括墙板、阳台、预制梁柱等，再将构件等材料运输至施工现场进行现场安装。装配式建筑工程的设计、生产与安装作业可以大大减少常规现浇混凝土施工过程中所产生的材料损耗与环境污染问题，并提高建筑质量与建筑效率。
1 装配式建筑工程项目管理现有状况
近些年来，建筑行业的发展在业界取得了不小的成绩，我国装配式建筑发展较晚，还不能与发达国家相提并论，因在设计过程当中，缺乏统一标准，导致其不能对设计中存在的问题进行科学的解决，装配式建筑一般都是在最后阶段进行管理的原因是因为大部分时间都消耗在了设计上，可因此加大设计难度，使设计出现很多漏洞;内构配件在装配式建筑进行有效的应用过程当中，起到了关键的作用，但数字信息化没有在装配式建筑中得以普及，还存在手工记录的形式进行操作的现象;施工内容比较复杂，管理时也比较不困难，因此在装配式建筑施工现场管理过程当中，参与施工的人员数量较多，容易出现信息交流延迟等现象，这时协调各个相关部门的工作就显的尤为重要。
2装配式建筑的工程项目发展问题因素
2.1设计管理问题
设计人员应把握装配式建筑的设计标准，但是当前的建筑行业中，并没有形成针对装配式建筑的设计规范，导致在设计时，常出现质量问题。且工程项目管理人员并没有强化对设计环节的管理，导致对施工图纸以及施工技术交底工作不够重视，进而导致出现工程变更，甚至影响建筑工程质量。
2.2起步较晚，缺乏有效支持
目前，装配式建筑在我国已经取得一定的成绩，在建筑业的应用中日益频繁。不过，由于起步较晚，因此其相关的监管和质量控制体系有待进一步完善，无法有效保证建筑工程项目管理工作顺利进行。尽管一些单位对于装配式建筑非常认可，但由于政策不到位，缺乏有效的支持力度，在实际操作中，依然采用传统的技术，降低工作效率。与发达国家相比，我国装配式建筑水平有待提高，各方面有待进一步完善。
2.3政策方面的问题
装配式建筑工程在实际发展的过程中需要拥有充足的资金。然而，在实际运用的过程中，国家并没有创建相应的激励政策。建筑企业在运营中缺乏经济支撑，面临着经济风险，急需创建合理的装配式建筑工程。
3装配式建筑的工程项目管理发展对策
3.1建立装配式建筑的设计规范
装配式建筑设计管理的困难就是因为没有统一的规范，所以在根源处着手一定可以解决问题。有了一定的规范和标准，建造出來的材料就更符合我们的要求，装配式建筑最终也会变得更加完美和周密。首先就要把设计方法规范一下，从源头开始改造，然后就是培养这方面的人才。我国现在是处于一个刚起步的阶段，所以在这方面的人才不是很多，我们就更应该着重培养。
到目前为止，我国的装配式建筑行业还不是很繁盛，就是因为很多工作人员觉得这种建筑方式管理起来很麻烦。另外，在建筑时，装配式建筑对于质量的把控是很重要的。
3.2政策方面需要进行完善
装配式建筑工程项目之所以难以顺利进行，有一个原因是建筑工程的政策体系的不完善。所以，面对这一情况，需要注重这一问题，并做相应对策来应对。首先，法律规章体系一定要进一步完善才能在一定程度上给装配式建筑提供相应的支撑。然后在法律的支撑之下，把相应的监管机构建立起来，也只有做到这些，才能真实地让装配式建筑工程项目得到有力的支撑，才能顺顺利利的发展下去。不过，在法律规章制定过程中一定考虑到我国的实际情况，争取让建筑行业得到更多的支撑和保障。与此同时，要虚心学习海外的先进经验，结合我们国家的特点，使得我国拥有科学的、完善的装配式建筑法律规范。除此之外，监督体系也不能忽略，要进一步完善。
3.3全面推行工程总承包
对于装配式项目要采取工程总承包的承包模式，优先选择具有设计、生产和施工能力的企业;或者把具有装配式生产能力的企业作为联合体成员参加投标，投标文件附分工明确的联合体协议。政府保障性住房和棚户区改造项目上要带头使用装配式建筑产品，并推行工程总承包模式。装配式项目实行总承包后便于工程项目的管理，避免各方互相扯皮，有效提升工程质量管理水平。
3.4加强现场施工管理
首先要强化对施工人员的培训管理，使其对装配式建筑与相关的施工技术有深度的认知，并且确保施工人员严格按照操作标准进行施工。其次，要对预制构件材料质量进行严格监理，从生产环节到成品构件保护，都要安排专员进行质量跟踪。此外，要加强对现场施工行为与技术质量的监理，尤其要关注常见的质量问题，确保节点连接质量、安装质量以及后浇段施工质量过关。在整个管理过程中，管理人员可以积极的引进EPC管理模式，实现从招投标阶段就对工程质量进行管控。在对施工现场进行管理时，管理人员还要重视构建专门的审批管理渠道，并采用更加先进的管理方式来提高管理成效，而作为项目总承包单位和各个分包单位，管理负责人也要积极明确各个主体的管理职责，提高主体责任意识，以便全方位的对装配式建筑工程项目进行管理。
结束语：装配式建筑工程作为建筑行业的重要项目，对建筑行业的发展影响很大，但是其正处于发展阶段，很多地方需要改进。工程项目管理应当要不断完善、升级，市场方面也要做好相应的工作，要不断改进技术的标准。促进整个建筑行业的发展。
参考文献
[1]王喧朗.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].科技资讯，2018，16（35）.
[2]邱国林，刘盼.装配式建筑工程项目数字化集成管理的研究[J].四川建材，2018，44（10）.
[3]丁国梁.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].价值工程，2018，37（28）