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摘要：业财融合是实施全面预算的基础，全面预算则助推了业财融合的顺利实施，企业应正视全面预算管理工作开展过程中存在的问题，并以业财融合为抓手，借助贯穿全面预算管理程序的业财融合思维提升全面预算管理质效，才能切实提升企业资金配置效率及资源统筹能力，提升公司管理水平，助推企业的持续、高质量发展
关键词：电网企业;业财融合;全面预算管理
前言
经济新常态背景下，我国通信行业呈现出良好的发展态势，稳中向好，正在逐步迈向高质量发展。在复杂多变的经济大环境中，通信企业同时面临多重压力以及新的机遇。业财融合理念是在传统财务管理无法适应新时期企业战略发展需求时应运而生的，不再局限于财务层面，而是覆盖企业所有经营活动。业财融合对预算管理的影响十分明显，为企业大力推行全面预算管理创造了有利条件。
1业财融合下的全面预算管理相关理论概述
1.1业财融合下全面预算管理的特点
第一，以企业发展战略为导向，关注企业长远发展，与企业经营现状相适应;第二，以资源配置为核心，坚持“效益最大化”原则，在关键驱动因素的作用下实现资源优化配置，提高资源使用效益;第三，以业务逻辑为主线，覆盖企业所有业务活动，以业务驱动预算;第四，以动态管理手段为主，关注外部市场环境变化与内部管理变化，实现业财高度融合，加强过程监督与控制。
1.2业财融合下推行全面预算管理的必要性
第一，有利于防范财务风险，通过健全风险预警与防控机制，准确定位不同的风险因素，把握关键的风险控制点，提前预警、及时防控，同时加强过程控制，降低风险;第二，有利于实现企业价值管理目标，紧密衔接预算与企业战略，关注各部门的工作目标，促使财务人员完成基本工作并了解业务流程;第三，有利于提升财务管理水平，业财融合与全面预算都对财务人员综合化素养提出更高要求，促使着从财务人员主动学习、提升自我，继而提升财务管理水平。
2经济新常态下构建业财融合的全面预算管理体系的对策与措施
2.1充分理解业财融合理念，重视全面预算管理体系构建
企业要想切实有效地推动业财融合地全面预算管理体系构建，首先就必须要充分理解业财融合理念，充分重视全面预算管理体系构建，需要认识到，高效的预算管理工作不是仅仅依靠财务管理部门实现的，企业需要在日常运营活动中深入贯彻业财融合理念，将业财融合的全面预算管理理念充分、深入地传达给各部门工作人员，并在日常工作中加强财务管理部门与业务部门的沟通、合作，在明确各部门地职能、职责、职权的前提下，推动部门间的协调合作，加强各部门的相互制约与监督。通过成立独立的预算管理及监督部门，明确预算管理及监督的职能职责，构建专业的预算管理体系等手段提升企业预算管理效率。
2.2转变运营管理模式，实现财务与业务的有机结合
要推动构建高效完善的业财融合全面预算管理体系，首先就需要企业转变传统的管理理念，改革升级企业运营管理模式，打破财务与业务的“信息孤岛”局面。企业应当结合自身发展的战略目标，构建起科学完善的运营、管理体系，在日常工作中实现业务部门与财务部门的有效衔接。使财务管理工作深入渗透到企业运营业务的前端，帮助财务部门更为全面、精确、及时地获取财务信息数据，进行高效的整合分析及前瞻性评估，为业务部门提供更为科学准确决策依据及风险评估。业务部门也应当充分参与到预算管理工作中，为企业财务管理部门提供更为准确、更具时效性的业务数据及市场数据，帮助财务管理部门全面掌握企业运营现状，深入理解企业业务动向及市场形势，及时发现过去的预算管理工作的不足之处并做出针对性调整，以此来推动实现预算管理工作的全面布局，科学指导与动态监督。
2.3构建高效统一的信息化平台，提升预算管理工作的时效性与精确性
传统的企业预算管理模式更多依赖于人力工作进行核算、预算及審核批准;企业财务管理部门工作人员在日常工作中需投入大量的时间、精力来完成数量庞大、覆盖面广、形式多样、工序繁琐重复的数据信息收集、整理以及基础核算工作，使得预算管理工作效率低下，错误率较高，无法达到预期效果。同时，企业各部门信息管理体系相对独立、统一性不高等问题也极大程度地降低了各部门间信息交流效率。这些因素使得企业预算管理的时效性、前瞻性以及准确性大打折扣。建立完善统一的信息化管理平台可以使得企业各部门的数据信息收集、整合、管理、存储、共享等工作流程更为规范、高效;有助于实现企业管理过程的标准化控制。基于完善统一信息化平台，充分利用现有的核算、预算模型并结合企业实际进行优化，可以提升财务工作的规范性，提高预算管理的效率，降低预算管理中的运算误差，减少重复运算等情况出现，降低信息传输整合的滞后性。
2.4优化人才管理体系，建立复合型人才队伍
在全面引入业财融合理念的新常态下，构建高素质、具备高专业水平、具有业务融合能力的复合型人才队伍，是推动构建全面预算管理体系的基石。企业在人才引进延揽过程中不仅要重视专业技能考核及资质审查，还应当对从业人员的综合素养、学习能力等进行综合评估。在人才培训、技能提升方面，不仅要注重财务人员的专业技能提升、专业知识体系更新，还应当着力于财务人员的理念转型升级，使财务人员从专业型人才向复合型人才转型。通过组织学习行业内外先进案例，邀请相关领域专家进行讲座培训等方式，加深财务人员对业财融合理念及全面预算管理体系构建的理解;推动财务管理工作人员充分融入参与到企业日常经营活动中，加深其对企业运营机制、运作模式、业务实施状况、预算执行情况等方面的理解及运用，帮助财务管理人员实时接收信息反馈，发现预算体系及预算执行过程中的问题与偏差并及时做出调整。
结束语
综上所述，新形势下构建基于业财融合的全面预算管理体系是通信企业最为重要的一项工作，关系着企业经营活动的顺利展开以及企业自身战略发展。因此，企业应当对业财融合下的全面预算管理有正确的认知，并分析其相关问题与形成原因，积极探索可行的策略，逐步构建完整的全面预算管理体系，提升预算管理水平，同步促使财务管理转型与升级，从而进一步推动企业的稳定可持续发展。
参考文献
[1]赵克辉.成果导向下业财融合企业预算管理模式与实践[J].中国经贸导刊（中），2019（05）：81-84.
[2]孙彤焱，彭博.红塔集团以业财融合为核心的全面预算管理实践[J].财务与会计，2019（07）：23-25.
关键词：电网企业;业财融合;全面预算管理
前言
经济新常态背景下，我国通信行业呈现出良好的发展态势，稳中向好，正在逐步迈向高质量发展。在复杂多变的经济大环境中，通信企业同时面临多重压力以及新的机遇。业财融合理念是在传统财务管理无法适应新时期企业战略发展需求时应运而生的，不再局限于财务层面，而是覆盖企业所有经营活动。业财融合对预算管理的影响十分明显，为企业大力推行全面预算管理创造了有利条件。
1业财融合下的全面预算管理相关理论概述
1.1业财融合下全面预算管理的特点
第一，以企业发展战略为导向，关注企业长远发展，与企业经营现状相适应;第二，以资源配置为核心，坚持“效益最大化”原则，在关键驱动因素的作用下实现资源优化配置，提高资源使用效益;第三，以业务逻辑为主线，覆盖企业所有业务活动，以业务驱动预算;第四，以动态管理手段为主，关注外部市场环境变化与内部管理变化，实现业财高度融合，加强过程监督与控制。
1.2业财融合下推行全面预算管理的必要性
第一，有利于防范财务风险，通过健全风险预警与防控机制，准确定位不同的风险因素，把握关键的风险控制点，提前预警、及时防控，同时加强过程控制，降低风险;第二，有利于实现企业价值管理目标，紧密衔接预算与企业战略，关注各部门的工作目标，促使财务人员完成基本工作并了解业务流程;第三，有利于提升财务管理水平，业财融合与全面预算都对财务人员综合化素养提出更高要求，促使着从财务人员主动学习、提升自我，继而提升财务管理水平。
2经济新常态下构建业财融合的全面预算管理体系的对策与措施
2.1充分理解业财融合理念，重视全面预算管理体系构建
企业要想切实有效地推动业财融合地全面预算管理体系构建，首先就必须要充分理解业财融合理念，充分重视全面预算管理体系构建，需要认识到，高效的预算管理工作不是仅仅依靠财务管理部门实现的，企业需要在日常运营活动中深入贯彻业财融合理念，将业财融合的全面预算管理理念充分、深入地传达给各部门工作人员，并在日常工作中加强财务管理部门与业务部门的沟通、合作，在明确各部门地职能、职责、职权的前提下，推动部门间的协调合作，加强各部门的相互制约与监督。通过成立独立的预算管理及监督部门，明确预算管理及监督的职能职责，构建专业的预算管理体系等手段提升企业预算管理效率。
2.2转变运营管理模式，实现财务与业务的有机结合
要推动构建高效完善的业财融合全面预算管理体系，首先就需要企业转变传统的管理理念，改革升级企业运营管理模式，打破财务与业务的“信息孤岛”局面。企业应当结合自身发展的战略目标，构建起科学完善的运营、管理体系，在日常工作中实现业务部门与财务部门的有效衔接。使财务管理工作深入渗透到企业运营业务的前端，帮助财务部门更为全面、精确、及时地获取财务信息数据，进行高效的整合分析及前瞻性评估，为业务部门提供更为科学准确决策依据及风险评估。业务部门也应当充分参与到预算管理工作中，为企业财务管理部门提供更为准确、更具时效性的业务数据及市场数据，帮助财务管理部门全面掌握企业运营现状，深入理解企业业务动向及市场形势，及时发现过去的预算管理工作的不足之处并做出针对性调整，以此来推动实现预算管理工作的全面布局，科学指导与动态监督。
2.3构建高效统一的信息化平台，提升预算管理工作的时效性与精确性
传统的企业预算管理模式更多依赖于人力工作进行核算、预算及審核批准;企业财务管理部门工作人员在日常工作中需投入大量的时间、精力来完成数量庞大、覆盖面广、形式多样、工序繁琐重复的数据信息收集、整理以及基础核算工作，使得预算管理工作效率低下，错误率较高，无法达到预期效果。同时，企业各部门信息管理体系相对独立、统一性不高等问题也极大程度地降低了各部门间信息交流效率。这些因素使得企业预算管理的时效性、前瞻性以及准确性大打折扣。建立完善统一的信息化管理平台可以使得企业各部门的数据信息收集、整合、管理、存储、共享等工作流程更为规范、高效;有助于实现企业管理过程的标准化控制。基于完善统一信息化平台，充分利用现有的核算、预算模型并结合企业实际进行优化，可以提升财务工作的规范性，提高预算管理的效率，降低预算管理中的运算误差，减少重复运算等情况出现，降低信息传输整合的滞后性。
2.4优化人才管理体系，建立复合型人才队伍
在全面引入业财融合理念的新常态下，构建高素质、具备高专业水平、具有业务融合能力的复合型人才队伍，是推动构建全面预算管理体系的基石。企业在人才引进延揽过程中不仅要重视专业技能考核及资质审查，还应当对从业人员的综合素养、学习能力等进行综合评估。在人才培训、技能提升方面，不仅要注重财务人员的专业技能提升、专业知识体系更新，还应当着力于财务人员的理念转型升级，使财务人员从专业型人才向复合型人才转型。通过组织学习行业内外先进案例，邀请相关领域专家进行讲座培训等方式，加深财务人员对业财融合理念及全面预算管理体系构建的理解;推动财务管理工作人员充分融入参与到企业日常经营活动中，加深其对企业运营机制、运作模式、业务实施状况、预算执行情况等方面的理解及运用，帮助财务管理人员实时接收信息反馈，发现预算体系及预算执行过程中的问题与偏差并及时做出调整。
结束语
综上所述，新形势下构建基于业财融合的全面预算管理体系是通信企业最为重要的一项工作，关系着企业经营活动的顺利展开以及企业自身战略发展。因此，企业应当对业财融合下的全面预算管理有正确的认知，并分析其相关问题与形成原因，积极探索可行的策略，逐步构建完整的全面预算管理体系，提升预算管理水平，同步促使财务管理转型与升级，从而进一步推动企业的稳定可持续发展。
参考文献
[1]赵克辉.成果导向下业财融合企业预算管理模式与实践[J].中国经贸导刊（中），2019（05）：81-84.
[2]孙彤焱，彭博.红塔集团以业财融合为核心的全面预算管理实践[J].财务与会计，2019（07）：23-25.