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摘 要：近年来随着全球经济一体化发展进程的加快，我国很多企业实施了“走出去”战略，这些企业纷纷走出国门在实现海外开办工厂、投资并购等经济活动，这在很大程度上加快了我国企业走出去的投资步伐。但是，在实际管理与经营中，在海外财务管理中很多企业还存在着问题，很多企业的可持续发展之路严重受阻，更对本土的母公司带来了干扰和影响，更严重影响着整个集团企业全球战略发展的规划。跨国并购使资源在全球范围内得到全面完善和优化配置，如果有的企业通过自身的优势、汇聚生产要素，是重组并购后的企业竞争力和市场占有率得到大幅提升。截止到2017年底，我国对外投资流量已经超过了2000亿美元，到2020年有希望达到一至两万亿美元。这一数字也充分体现出我国企业走出去战略已经获得了巨大成就。我国企业经过十几年的尝试和发展已经从对外投资舞台上的新兵逐渐蜕变为具有较为丰富的投资经验的老兵，所涉及的领域也更加广泛。因此，本文将以此为研究背景，分析和探讨我国企业海外财务管理状况，并对企业的财务制度进行重新优化、对企业的财务管理流程进行重新梳理、对企业财务管理结构进行重构，以此为契机尽快提升企业海外经营适应能力与竞争能力。
关键词：“走出去”；企业；海外财务管理；问题；优化与重构
引言
改革开放40年来，我国国民经济总体发展水平持续上升。近年来，我国经济总体实力不断提升令世人瞩目，我国在全球的地位日渐凸显。在我国“走出去”战略发展规划的不断深入推行过程中，我国企业出现了与世界级大型企业同台竞争、共求发展的局面。面对全新的历史发展其，我国企业加快了在海外发展的步伐，经济全球化发展态势明显。出现较早合并的TCL与腾讯公司的合作，长虹在美国进行投资并建厂，我国联想集团并购了美国的IBM全球个人事业部，小小吉利收购沃尔沃，入股戴姆勒。这些案例都彰显出这种国际化思维和经营的模式。但是，在我国众多“走出去”的企业中失败的案例比比皆是，特别是经营规模大、资金力量雄厚、背后有国家支持的大型国有企业在海外的经营虽然看上去很完美，但大部分经营惨淡、勉强求生。通过对这些经营不善的企业财务指标、财务信息的研究后不难看出，海外子公司对母公司的贡献几乎为零，有的甚至还严重拖了公司的后腿。就其实质，主要是由于这些海外子公司缺乏完善的财务管理体系，从而导致了严重的经济问题和财务问题的发生，财务问题的发生带来了严重影响，更危及到企业集团全球化发展战略的实施。可见，企业海外财务管理的水平高低决定着企业全球竞争的成败。
一、相关概念阐述
（一）财务管理
财务管理是对企业发展产生重要影响的因素，主要是指在一定的法律基础上，为了保证企业战略发展规划和远大奋斗目标的实现，在相关理论的指导下对企业资产的投资、对资金筹集和运营、对利润分配等方面的内容进行管理。财务管理是现代企业管理中的核心部分，具有无可替代的重要功能作用，能够有效提高企业的经济效益、科学而合理的改善企业的经营状况，因此，任何企业财务管理水平的高低都将为对企业未来的发展和经济效益的提升产生息息相关的关系。
（二）“走出去”战略
自我国实施“走出去”战略后，我国的产品、新技术、资本、劳动力、各种服务、管理理念、我国的大中型企业纷纷走出国门，积极参与到激烈的国际市场竞争中。目前我国企业“走出去”的战略内容主要分为两种，第一种：积极鼓励、大力支持在国际市场中具有较强竞争优势的制造企业进行对外投资，并以此为基础来带动商品和劳务的出口，从而形成一大批具有较强实力的跨国企业、享誉世界的知名品牌；第二种：积极鼓励并大力支持那些具有发展优势的制造企业，积极参与到国际区域竞争与交流合作中。隨着我国对外开放重要战略——“走出去”、“引进来”的深入实施，我国企业通过对外合作、合资等不同的方式，在间接、直接、政策性融资的支持下充分利用境外资源实现企业的发展壮大。我国企业在境外投资、生产经营的同时还能够获得、利用当地的各种资源。例如：目前一带一路沿线有60多个国家，不同国家的财税、金融和法律制度存在巨大差异，再加之文化和风俗也各不相同，需要我国企业在复杂的外部环境下对项目的价值进行评估、对投资做出决策、处理各种财务管理问题、应对发生的税务风险、对汇兑风险进行有效管理，因此，对于参加一带一路建设的中国企业而言挑战是巨大的。
二、海外财务管理的基本特征
（一）财务管理环境较为复杂
母公司和下属的海外子公司共同构成跨国公司，但是，母公司与子公司所处的地区、国家等环境各不相同，企业海外财务管理的环境也大相径庭。例如：母公司和子公司所处的国家政治体制不同、经济环境不同、经济体制存在多元化变化、经济发展水平不同、正是由于这些不同的法律因素、经济因素、文化因素、政治因素的影响构成了更为复杂的国际经济环境。跨国企业的生产经营活动遍及全球，所面临的经济环境也各不相同。再例如：母公司和子公司所处的金融环境各不相同。与我国金融环境相比，海外金融环境较为复杂，无论是在金融政策、汇率、利率，还是在会管制程度方面都比我国复杂很多。这就使得海外企业在资金的筹集、运营、投放等环节中不仅要受到本国金融政策的影响，还会受到国际多国金融环境的影响。
（二）财务管理目标必须具备全球战略性
随着全球经济一体化发展步伐的加快，企业要想实现财富和收益的最大化难度更大，在激烈的市场竞争环境中，跨国企业在海外进行经营时首先要思考的问题如何才能真正实现集团企业的利益最大化。而一旦海外公司经营发展影响到集团整体利益时，很多集团企业会牺牲海外子公司的局部利益。例如：为了进一步实现对集团资金的集中统一管理、统一调拨，有的集团企业成立了全球资金结算中心，很大程度上有效降低了集团企业资金的持有成本、全面提升了资金的使用效率。
（三）财务管理的体制具有双重性特征
海外企业在经营过程中一方面要反映母公司与子公司的关系，另一方面还必须充分体现出集团公司内部子公司之间，子公司和总部之间的财务关系。因此，海外企业不仅要严格遵循当地的法律法规，还必须适应总部的法规和要求。这就使得海外企业必须构建双重的财务管理体制。 （四）母公司与海外公司所在国家之间存在财务管理体制上的巨大差异性
如前所述，海外企业在经营过程中，财务管理体系存在巨大差异，主要是指资金进入海外的财务管理制度、公司利润、资金汇出当地的财务管理制度之间存在的差别。一般而言，当地会采取一系列的管理制度来控制资金的流入和流出。
（五）财务管理风险具有多样性
由于海外企业在经营过程中其经营环境具有较强的复杂性，导致海外企业的经营风险与国内相比存在很大差别。海外金融企业可能会面临财务风险、通货膨胀风险、汇率变动的风险、经营风险、利率变动风险，面对这些随时都有可能发生的风险，要求海外企业的财务管理人员必须认真研究和分析风险的发生状况，采取相应的措施，科学而合理的规避风险的发生，尽量减少海外企业的损失。
（六）资金的筹集方式具有多样性
在资金的筹集方面海外企业具有较大优势，不仅可以从企业集团总部获得资金，也可以从自身所在国筹集资金，还可以从国际资本市场或金融市场筹集资金。可见，海外企业资金筹集方式具有多样性。
三、集团企业海外财务管理中的问题——以A集团为例分析
（一）A集团基本情况介绍
A集团成立于1980年，经过将近半个世纪的艰苦发展，该集团在国家政策的扶持下得到了茁壮成长，为促进我国经济的发展，A集团走南闯北、四海为家，用自己的智慧和双手，用企业每一名成员的辛勤汗水为我国社会主义市场经济的发展聳立起一座座令人瞩目的丰碑。目前该集团在册员工将近两万人，已经在非洲、东南亚、南太平洋等国家，在香港和澳门特别行政区拓展外经业务和国际工程承包，已经形成了主营业务能力强大、专业配套设施齐全、业务地地域范围广阔，在国内外共同发展奋进的全新经营格局。
A集团自进入海外市场进行发展以来，在财务内部管理制度方面制定了相应的风险控制规范，为集团开拓国际市场提供了有效的财务保障。但是随着时代的发展和社会的进步，原有的财务管理制度已经无法适应目前经济发展的环境和形势，无法满足海外企业在融资、公司治理、实务操作等方面的应用需求。该集团海外企业在财务管理中存在的问题还较为明显。
（二）A集团海外财务管理中的问题
1.资金筹集问题
首先，资金的及时性问题。目前该集团海外资金的筹集经常不能及时到位，之所以造成这种现象主要是由于：该集团的海外企业财务预算不到位，缺乏对市场变化的准确预测；国际金融机构之间管理程序相对复杂繁琐。其次，资金存在安全性问题。A集团在资金筹集的过程中缺乏安全意识，而一旦总公司拨入的资金不足时，海外企业通常通过金融机构贷款来赢得资金，很大程度上形成了海外企业负债比例的不断攀升。第三，资金来源过于单一。A企业内部资金来源为上级拨入资金是目前其主要筹资渠道，有时还会过分依赖国外和国内银行的贷款。可见，海外企业资金来源较为单一，如果该集团企业通过信托公司、保险公司等非银行金融机构也可以获得发展资金。
2.投资中存在的问题
首先，投资规模偏小。由于受到国家金融政策、货币政策的限制，A集团进出口银行贷款规模上受到制约，导致在进行海内外外汇贷款规模不断缩小。其次，缺乏完善的对外投资汇率管理。这主要是由于A企业的海外财务管理人员缺乏外汇风险管理意识，并不能通过利用汇率货币工具来回避风险的发生，最终导致该集团的项目开发遭受重大经济损失。
3.税务管理问题
由于集团总部缺乏对海外管理的高度重视和密切关注，并未在集团内部构建完善而有效的海外税务筹划体系，最终导致该集团的海外企业，根本无法有效的根据海外的税务政策进行纳税筹划。
4.成本费用问题
如前所述，由于该集团海外企业并未构建符合当地市场经济、发展和经营状况的成本费用预算管理制度，导致该集团海外企业在管理费用、经营支出等方面缺乏标准化、规范化、科学化管理。例如：当出现实际管理费用和经营支出与预算存在巨大偏差时，该集团的海外企业并未进行详细分析、探究原因，而只是将希望寄于国内总部的资金支持。
5.薪酬管理问题
目前该集团海外公司的职工薪酬制度基本沿用我国国内外经贸企业的制度和规范来实施。这种过于老化和滞后的薪酬管理制度根本无法适应现代化企业和跨国企业对职工薪酬的要求，缺乏激励机制。面对较低的薪酬和福利，很多员工缺乏工作积极性和创新性。
四、集团企业海外财务管理的优化与重构
（一）完善海外融资管理
随着全球经济的不断发展，海外企业的融资方式越来越灵活，资金来源渠道更加广阔，这就要求海外企业的财务管理人员，必须要对融资成本和融资风险进行科学的权衡，对于那些通过不同方式获得资金的利率、结算汇率等方面存在的风险与差你必须进行全面而科学的分析考量。集团企业必须站在保证资金安全性角度出发，制订出严格的、科学的、具体的资金审批程序和操作流程，例如：集团企业在海外投资设厂初期如果选择开户银行？如何制定资金审批权限与具体的操作流程。一般而言，笔者认为要投集团企业必须根据相关经验进行预判，选择一家国际性银行来保证海外资金的安全，同时选择一家当地银行用于支付日常费用。
（二）加强海外投资管理
海外企业无论是进行直接海外投资还是间接海外投资，在投资前，必须对投资的风险和收益进行认真的权衡和比较，分析各种投资项目涉及的结算制度、汇率、利率、税率等存在的差异和风险，并对获得的投资收益进行全面分析。对于海外企业投资的项目必须进行可行性分析，在分体时必须综合投资国所在的环境、存在的政策、技术条件、财务等综合因素，考察投资项目的可行性、目标等关键因素，在此基础上选择合适的投资项目和合理的投资方式。例如：可以充分发挥互联网信息技术的强大作用，打造多元化境外投资服务平台，并以此为契机，实现企业财务管理的规范化。例如：企业可以与当地的企业合资或者合作经营。这样做的益处主要是由于当地的公司及投资者比较熟悉当地的政策、法律规范，容易实现优势互补，并迅速占领当地市场；实现跨国并购，这也是近几年来迅速发展的一种组织形式，就如同沃尔沃购入沃尔沃、在戴姆勒入股一样，实现跨国并购的最大益处就是能够实现规模经济效益和战略协同发展效应，同时还能够相互借鉴成功的管理经验，最终达到避税的目的。 （三）加强对海外营运资金的管理
科学而有效地加强对海外运营资金的管理是保证海外企业避免出现外汇风险、保证企业运营收益的重要手段和基本前提。资金流量管理和存量管理是营运资金管理的两个重要方面。笔者认为，应结合海外企业的经营现状来选择开户银行。这主要是由于在海外国际性银行大多分布于市中心，距离我们选择的工业区较远，而选择一家当地银行用于日常开车较为方便。关于资金审批权限和具体流程的制定，应该从海外企业各职能部门之间的相互职能作用考虑，可以站在相互监督、相互牵制的角落最近出科学而有效的资金管理制度，用来防范资金风险的发生。
（四）加强对外汇风险的管理
加强对外汇风险的管理是海外企业进行财务管理的最基本内容，更是海外财务管理的重要特征。這就需要海外企业财务管理人员必须对外汇风险管理的程序和基本处理方法非常熟悉，能够帮助企业尽量减少损失，增加收益。目前海外集团在经营过程中发生的外汇风险主要包括：交易风险、折算风险。因此，在加强对海外企业风险管理的过程中必须根据自身业务、财务状况、相关外汇预测信息等综合考虑风险管理方案。选择本币计价、选择可自由兑换货币计划、选择硬货币计划、以多种货币计价；充分应用货币保值条款，如：货币风险分担条款等；在实现贸易往来的过程中，可以通过对计价货币汇率的变动趋势进行预测，采取延迟收付款、提前首付款的方式改变外汇资金的收付时间；充分利用国际信贷和金融衍生工具。
（五）完善对海外税收的管理
近年来，随着我国海外企业数量的不断增加，其经营规模不断扩大，加强对海外税收的管理，已经成为集团企业财务管理过程中的重要内容。例如：因“一带一路”沿线国家税制情况不尽相同，且我国与部分国家税收协定较为陈旧，可能导致重复征税。因此，海外企业必须尽快熟悉当地的税收政策、调控政策、优惠政策等，制定出完善而可行的纳税筹划方案。例如：在海外避税港设立子公司。
五、结语
综上所述，海外财务管理是跨国企业积极应对国际经营风险、实现企业价值最大化的基本途径，这就要求海外企业必须灵活运用金融管理工具，制定完善的经营战略和财务战略规划，全面提升海外企业财务管理效率，为促进集团利益的整体发展奠定基础。
参考文献：
[1]周秀莲.内部控制与财务危机预警耦合—基于外贸企业内部控制与风险管理问题的研究[J].通化师范学院学报，2016，（11）：118-121.
[2]晏利莎.浅析外贸出口企业财务管理存在的弊端及加强措施[J].财会学习，2017，（07）：52-53.
[3]王书佳.新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避研究[J].财会学习，2017，（08）：234-235.
[4]陈刚.加强企业财务管理 促进企业发展[J].科技进步与对策.2016：9-15.
[5]张艳春.企业财务风险管理、财务内部控制以及预警机制建设[J].内蒙古科技与经济，2015，（24）：39-41.
[6]孙伟，常晓萌.我国中小型外贸企业外汇风险分析与防范——以Ⅴ国际贸易有限公司为例[J].企业改革与管理，2016，（22）：36.
作者简介：孟华，阳光保险集团。
关键词：“走出去”；企业；海外财务管理；问题；优化与重构
引言
改革开放40年来，我国国民经济总体发展水平持续上升。近年来，我国经济总体实力不断提升令世人瞩目，我国在全球的地位日渐凸显。在我国“走出去”战略发展规划的不断深入推行过程中，我国企业出现了与世界级大型企业同台竞争、共求发展的局面。面对全新的历史发展其，我国企业加快了在海外发展的步伐，经济全球化发展态势明显。出现较早合并的TCL与腾讯公司的合作，长虹在美国进行投资并建厂，我国联想集团并购了美国的IBM全球个人事业部，小小吉利收购沃尔沃，入股戴姆勒。这些案例都彰显出这种国际化思维和经营的模式。但是，在我国众多“走出去”的企业中失败的案例比比皆是，特别是经营规模大、资金力量雄厚、背后有国家支持的大型国有企业在海外的经营虽然看上去很完美，但大部分经营惨淡、勉强求生。通过对这些经营不善的企业财务指标、财务信息的研究后不难看出，海外子公司对母公司的贡献几乎为零，有的甚至还严重拖了公司的后腿。就其实质，主要是由于这些海外子公司缺乏完善的财务管理体系，从而导致了严重的经济问题和财务问题的发生，财务问题的发生带来了严重影响，更危及到企业集团全球化发展战略的实施。可见，企业海外财务管理的水平高低决定着企业全球竞争的成败。
一、相关概念阐述
（一）财务管理
财务管理是对企业发展产生重要影响的因素，主要是指在一定的法律基础上，为了保证企业战略发展规划和远大奋斗目标的实现，在相关理论的指导下对企业资产的投资、对资金筹集和运营、对利润分配等方面的内容进行管理。财务管理是现代企业管理中的核心部分，具有无可替代的重要功能作用，能够有效提高企业的经济效益、科学而合理的改善企业的经营状况，因此，任何企业财务管理水平的高低都将为对企业未来的发展和经济效益的提升产生息息相关的关系。
（二）“走出去”战略
自我国实施“走出去”战略后，我国的产品、新技术、资本、劳动力、各种服务、管理理念、我国的大中型企业纷纷走出国门，积极参与到激烈的国际市场竞争中。目前我国企业“走出去”的战略内容主要分为两种，第一种：积极鼓励、大力支持在国际市场中具有较强竞争优势的制造企业进行对外投资，并以此为基础来带动商品和劳务的出口，从而形成一大批具有较强实力的跨国企业、享誉世界的知名品牌；第二种：积极鼓励并大力支持那些具有发展优势的制造企业，积极参与到国际区域竞争与交流合作中。隨着我国对外开放重要战略——“走出去”、“引进来”的深入实施，我国企业通过对外合作、合资等不同的方式，在间接、直接、政策性融资的支持下充分利用境外资源实现企业的发展壮大。我国企业在境外投资、生产经营的同时还能够获得、利用当地的各种资源。例如：目前一带一路沿线有60多个国家，不同国家的财税、金融和法律制度存在巨大差异，再加之文化和风俗也各不相同，需要我国企业在复杂的外部环境下对项目的价值进行评估、对投资做出决策、处理各种财务管理问题、应对发生的税务风险、对汇兑风险进行有效管理，因此，对于参加一带一路建设的中国企业而言挑战是巨大的。
二、海外财务管理的基本特征
（一）财务管理环境较为复杂
母公司和下属的海外子公司共同构成跨国公司，但是，母公司与子公司所处的地区、国家等环境各不相同，企业海外财务管理的环境也大相径庭。例如：母公司和子公司所处的国家政治体制不同、经济环境不同、经济体制存在多元化变化、经济发展水平不同、正是由于这些不同的法律因素、经济因素、文化因素、政治因素的影响构成了更为复杂的国际经济环境。跨国企业的生产经营活动遍及全球，所面临的经济环境也各不相同。再例如：母公司和子公司所处的金融环境各不相同。与我国金融环境相比，海外金融环境较为复杂，无论是在金融政策、汇率、利率，还是在会管制程度方面都比我国复杂很多。这就使得海外企业在资金的筹集、运营、投放等环节中不仅要受到本国金融政策的影响，还会受到国际多国金融环境的影响。
（二）财务管理目标必须具备全球战略性
随着全球经济一体化发展步伐的加快，企业要想实现财富和收益的最大化难度更大，在激烈的市场竞争环境中，跨国企业在海外进行经营时首先要思考的问题如何才能真正实现集团企业的利益最大化。而一旦海外公司经营发展影响到集团整体利益时，很多集团企业会牺牲海外子公司的局部利益。例如：为了进一步实现对集团资金的集中统一管理、统一调拨，有的集团企业成立了全球资金结算中心，很大程度上有效降低了集团企业资金的持有成本、全面提升了资金的使用效率。
（三）财务管理的体制具有双重性特征
海外企业在经营过程中一方面要反映母公司与子公司的关系，另一方面还必须充分体现出集团公司内部子公司之间，子公司和总部之间的财务关系。因此，海外企业不仅要严格遵循当地的法律法规，还必须适应总部的法规和要求。这就使得海外企业必须构建双重的财务管理体制。 （四）母公司与海外公司所在国家之间存在财务管理体制上的巨大差异性
如前所述，海外企业在经营过程中，财务管理体系存在巨大差异，主要是指资金进入海外的财务管理制度、公司利润、资金汇出当地的财务管理制度之间存在的差别。一般而言，当地会采取一系列的管理制度来控制资金的流入和流出。
（五）财务管理风险具有多样性
由于海外企业在经营过程中其经营环境具有较强的复杂性，导致海外企业的经营风险与国内相比存在很大差别。海外金融企业可能会面临财务风险、通货膨胀风险、汇率变动的风险、经营风险、利率变动风险，面对这些随时都有可能发生的风险，要求海外企业的财务管理人员必须认真研究和分析风险的发生状况，采取相应的措施，科学而合理的规避风险的发生，尽量减少海外企业的损失。
（六）资金的筹集方式具有多样性
在资金的筹集方面海外企业具有较大优势，不仅可以从企业集团总部获得资金，也可以从自身所在国筹集资金，还可以从国际资本市场或金融市场筹集资金。可见，海外企业资金筹集方式具有多样性。
三、集团企业海外财务管理中的问题——以A集团为例分析
（一）A集团基本情况介绍
A集团成立于1980年，经过将近半个世纪的艰苦发展，该集团在国家政策的扶持下得到了茁壮成长，为促进我国经济的发展，A集团走南闯北、四海为家，用自己的智慧和双手，用企业每一名成员的辛勤汗水为我国社会主义市场经济的发展聳立起一座座令人瞩目的丰碑。目前该集团在册员工将近两万人，已经在非洲、东南亚、南太平洋等国家，在香港和澳门特别行政区拓展外经业务和国际工程承包，已经形成了主营业务能力强大、专业配套设施齐全、业务地地域范围广阔，在国内外共同发展奋进的全新经营格局。
A集团自进入海外市场进行发展以来，在财务内部管理制度方面制定了相应的风险控制规范，为集团开拓国际市场提供了有效的财务保障。但是随着时代的发展和社会的进步，原有的财务管理制度已经无法适应目前经济发展的环境和形势，无法满足海外企业在融资、公司治理、实务操作等方面的应用需求。该集团海外企业在财务管理中存在的问题还较为明显。
（二）A集团海外财务管理中的问题
1.资金筹集问题
首先，资金的及时性问题。目前该集团海外资金的筹集经常不能及时到位，之所以造成这种现象主要是由于：该集团的海外企业财务预算不到位，缺乏对市场变化的准确预测；国际金融机构之间管理程序相对复杂繁琐。其次，资金存在安全性问题。A集团在资金筹集的过程中缺乏安全意识，而一旦总公司拨入的资金不足时，海外企业通常通过金融机构贷款来赢得资金，很大程度上形成了海外企业负债比例的不断攀升。第三，资金来源过于单一。A企业内部资金来源为上级拨入资金是目前其主要筹资渠道，有时还会过分依赖国外和国内银行的贷款。可见，海外企业资金来源较为单一，如果该集团企业通过信托公司、保险公司等非银行金融机构也可以获得发展资金。
2.投资中存在的问题
首先，投资规模偏小。由于受到国家金融政策、货币政策的限制，A集团进出口银行贷款规模上受到制约，导致在进行海内外外汇贷款规模不断缩小。其次，缺乏完善的对外投资汇率管理。这主要是由于A企业的海外财务管理人员缺乏外汇风险管理意识，并不能通过利用汇率货币工具来回避风险的发生，最终导致该集团的项目开发遭受重大经济损失。
3.税务管理问题
由于集团总部缺乏对海外管理的高度重视和密切关注，并未在集团内部构建完善而有效的海外税务筹划体系，最终导致该集团的海外企业，根本无法有效的根据海外的税务政策进行纳税筹划。
4.成本费用问题
如前所述，由于该集团海外企业并未构建符合当地市场经济、发展和经营状况的成本费用预算管理制度，导致该集团海外企业在管理费用、经营支出等方面缺乏标准化、规范化、科学化管理。例如：当出现实际管理费用和经营支出与预算存在巨大偏差时，该集团的海外企业并未进行详细分析、探究原因，而只是将希望寄于国内总部的资金支持。
5.薪酬管理问题
目前该集团海外公司的职工薪酬制度基本沿用我国国内外经贸企业的制度和规范来实施。这种过于老化和滞后的薪酬管理制度根本无法适应现代化企业和跨国企业对职工薪酬的要求，缺乏激励机制。面对较低的薪酬和福利，很多员工缺乏工作积极性和创新性。
四、集团企业海外财务管理的优化与重构
（一）完善海外融资管理
随着全球经济的不断发展，海外企业的融资方式越来越灵活，资金来源渠道更加广阔，这就要求海外企业的财务管理人员，必须要对融资成本和融资风险进行科学的权衡，对于那些通过不同方式获得资金的利率、结算汇率等方面存在的风险与差你必须进行全面而科学的分析考量。集团企业必须站在保证资金安全性角度出发，制订出严格的、科学的、具体的资金审批程序和操作流程，例如：集团企业在海外投资设厂初期如果选择开户银行？如何制定资金审批权限与具体的操作流程。一般而言，笔者认为要投集团企业必须根据相关经验进行预判，选择一家国际性银行来保证海外资金的安全，同时选择一家当地银行用于支付日常费用。
（二）加强海外投资管理
海外企业无论是进行直接海外投资还是间接海外投资，在投资前，必须对投资的风险和收益进行认真的权衡和比较，分析各种投资项目涉及的结算制度、汇率、利率、税率等存在的差异和风险，并对获得的投资收益进行全面分析。对于海外企业投资的项目必须进行可行性分析，在分体时必须综合投资国所在的环境、存在的政策、技术条件、财务等综合因素，考察投资项目的可行性、目标等关键因素，在此基础上选择合适的投资项目和合理的投资方式。例如：可以充分发挥互联网信息技术的强大作用，打造多元化境外投资服务平台，并以此为契机，实现企业财务管理的规范化。例如：企业可以与当地的企业合资或者合作经营。这样做的益处主要是由于当地的公司及投资者比较熟悉当地的政策、法律规范，容易实现优势互补，并迅速占领当地市场；实现跨国并购，这也是近几年来迅速发展的一种组织形式，就如同沃尔沃购入沃尔沃、在戴姆勒入股一样，实现跨国并购的最大益处就是能够实现规模经济效益和战略协同发展效应，同时还能够相互借鉴成功的管理经验，最终达到避税的目的。 （三）加强对海外营运资金的管理
科学而有效地加强对海外运营资金的管理是保证海外企业避免出现外汇风险、保证企业运营收益的重要手段和基本前提。资金流量管理和存量管理是营运资金管理的两个重要方面。笔者认为，应结合海外企业的经营现状来选择开户银行。这主要是由于在海外国际性银行大多分布于市中心，距离我们选择的工业区较远，而选择一家当地银行用于日常开车较为方便。关于资金审批权限和具体流程的制定，应该从海外企业各职能部门之间的相互职能作用考虑，可以站在相互监督、相互牵制的角落最近出科学而有效的资金管理制度，用来防范资金风险的发生。
（四）加强对外汇风险的管理
加强对外汇风险的管理是海外企业进行财务管理的最基本内容，更是海外财务管理的重要特征。這就需要海外企业财务管理人员必须对外汇风险管理的程序和基本处理方法非常熟悉，能够帮助企业尽量减少损失，增加收益。目前海外集团在经营过程中发生的外汇风险主要包括：交易风险、折算风险。因此，在加强对海外企业风险管理的过程中必须根据自身业务、财务状况、相关外汇预测信息等综合考虑风险管理方案。选择本币计价、选择可自由兑换货币计划、选择硬货币计划、以多种货币计价；充分应用货币保值条款，如：货币风险分担条款等；在实现贸易往来的过程中，可以通过对计价货币汇率的变动趋势进行预测，采取延迟收付款、提前首付款的方式改变外汇资金的收付时间；充分利用国际信贷和金融衍生工具。
（五）完善对海外税收的管理
近年来，随着我国海外企业数量的不断增加，其经营规模不断扩大，加强对海外税收的管理，已经成为集团企业财务管理过程中的重要内容。例如：因“一带一路”沿线国家税制情况不尽相同，且我国与部分国家税收协定较为陈旧，可能导致重复征税。因此，海外企业必须尽快熟悉当地的税收政策、调控政策、优惠政策等，制定出完善而可行的纳税筹划方案。例如：在海外避税港设立子公司。
五、结语
综上所述，海外财务管理是跨国企业积极应对国际经营风险、实现企业价值最大化的基本途径，这就要求海外企业必须灵活运用金融管理工具，制定完善的经营战略和财务战略规划，全面提升海外企业财务管理效率，为促进集团利益的整体发展奠定基础。
参考文献：
[1]周秀莲.内部控制与财务危机预警耦合—基于外贸企业内部控制与风险管理问题的研究[J].通化师范学院学报，2016，（11）：118-121.
[2]晏利莎.浅析外贸出口企业财务管理存在的弊端及加强措施[J].财会学习，2017，（07）：52-53.
[3]王书佳.新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避研究[J].财会学习，2017，（08）：234-235.
[4]陈刚.加强企业财务管理 促进企业发展[J].科技进步与对策.2016：9-15.
[5]张艳春.企业财务风险管理、财务内部控制以及预警机制建设[J].内蒙古科技与经济，2015，（24）：39-41.
[6]孙伟，常晓萌.我国中小型外贸企业外汇风险分析与防范——以Ⅴ国际贸易有限公司为例[J].企业改革与管理，2016，（22）：36.
作者简介：孟华，阳光保险集团。