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摘 要：本文针对现阶段水利建筑工程面临的实际问题从质量、成本、安全及进度等方面提出了相应的实施措施，其最终推行的目的就是不断加强对全体员工素质及质量安全意识的教育，提高对整体工程项目的认识与管理，进而为工程质量提供保障。
关键词：水利建筑工程；管理；问题；措施
对于建筑工程的项目经理来说，若要顺利完成工程建设，其不仅要具备一些基本职责和技能，而且应具有较强的交际能力、培养员工的能力，同时还应具有极强的应变和处理紧急事务的能力。所以说，只有认真对待各专业协调对施工的影响，做好每项工作，方可完成整个工程项目的建设工作，确保工程质量。
1、水利建筑施工中存在的问题
1.1 技术质量
随着建筑市场经济的发展和进步，水利建筑技术也发生了翻天覆地的改革和创新，在水利建筑业的发展过程中融合了多专业技术，所以，这就给工程技术提出了更高的要求。对于各个专业来讲，其不仅要有其自身的技术要求与合理的位置，而且也要为其它专业的施工在时间和顺序上创造合理的空间与位置。倘若在技术方面没有对其进行充分、合理的考虑，那么，在专业技术的交叉点上出现问题的概率将会变得更高。
1.2 管理方面
从现阶段施工单位运行的体制来看，出现分包的现象极为广泛，各分包商很难明确其在施工范围上的界定。从主观角度上讲，各分包单位在经济利益的驱动下，总希望其他的分包单位能尽可能的分担一些工作。正是出于这种现象，在具体的施工过程中，往往形成各工序间未能衔接的现象，人为的造成一些应当避免的问题，这样一来便增加了施工单位在管理中的难度。
2、提高水利建筑工程施工管理的控制措施
通过科学的管理模式进而实现经济效益的增长已成为施工单位共同的认知，基于科学的项目管理进而实现水利建筑施工单位的经济利益的最大化。
2.1 进度控制
在建筑工程项目实施前，应采取科学的方式编制一套满足施工要求且符合实际需求的进度计划。在编制进度计划的过程中应充分考虑工程项目在实施中可能出现的各种制约正常施工的因素，最大限度的确保编制的进度计划能满足变化后的施工条件。在充分掌握和熟悉施工图纸的基础上，按照施工合同约定来编制进度计划。为了恰当的处理建筑安装工程和土建工程之间的配合关系，在编制施工进度计划的过程中尽量要求土建及建筑安装技术人员参与对进度计划的编制。
2.2 成本控制
所谓工程项目的成本控制，即为在工程项目成本的形成中，通过科学的方式对人力和物力资源及生产费用等进行控制和调节，将施工过程中所产生的各项费用都控制在一个较为合理的范围内，最大限度的为项目成本目标的实现创造条件。对整个项目的成本控制来讲，项目经理发挥了最为关键的作用，在项目实施过程中，项目经理能及时了解到成本的运行状态，同时根据项目成本运行的程度采取有效的控制措施。
2.3 质量控制
工程项目部应以本单位制定的质量控制目标为遵旨，结合工程项目的特点，制定工程质量的验收标准。严格控制原材料进廠，对不合格的原材料不予进场使用。不管是建设单位，还是施工单位，他们采购的机械设备或者是原材料均应满足合同约定，同时也要符合设计需求，所以，在工程项目的实施过程中，应严格控制材料质量。
2.4 安全控制
对于施工单位来讲，应不断的完善其内部的安全责任制度。法人代表是单位安全生产的第一负责人，而针对一个工程项目，项目经理就是这个工程项目的第一安全生产负责人，在安全生产过程中，法人代表和项目经理对安全负主要责任。不管是施工单位内部，还是项目部，在具体的运行过程中均应制定符合其自身要求的安全责任书，如果发生了安全事故，那么，各级领导人均应承担相应的安全责任。确保安全设施资金能及时到位。
3、提高水利建筑施工管理的有效措施
3.1 建立科学的管理模式
以现有的施工管理水平为基准，针对可能给工程质量造成一定影响的问题，制定一套科学合理、行之有效的施工管理制度，责任明确到人，进而实现强化水利建筑施工管理的目标。
3.2 提高人员素质
项目管理、施工人员的专业素质与产品质量之间存在直接性的关系。在提高项目管理的过程中，应通过专业培训和再教育方式实现从业人员素质的提高，同时，应不断提高从业人员对新工艺、新技术的认识和熟悉。在工程项目的实施过程中，应不断的培训从业人员的奉献精神和工作作风。
3.3 抓好材料的质量管理
首先，通过市场考察或网络获取材料信息，通过多家供货商之间的比较分析，最后选择一家供货厂家；只有通过比较分析，方可确保建筑工程质量，有效控制工程造价。对于施工单位来讲，通过这种方式不仅可以获得较高的经济效益，同时也能提高其在建筑市场上的竞争能力；其次，应通过科学合理的方式对材料的供应情况进行组织和安排，以确保材料的供给能满足施工的进度要求；最后，应科学的对材料的使用进行调整和组织，最大限度的降低材料的损失率。
4、结语
现阶段，随着建筑市场经济的不断发展和完善，水利建筑施工的质量管理受到了广大群众的关注，然而，从建筑市场运行的整体效果来看，多数施工单位在工程质量的管理上缺乏一定的科学性。如果要最大限度的确保水利建筑工程质量，那么就须从基本做起，认真落实施工过程中的工程质量控制，促进业主以及监理和施工单位之间形成一个互帮互助的关系；加强工作人员的职业素质、严格把握进场材料的质量关以及施工机械和相关极具等的正确使用，最大限度的提高水利建筑的工程质量，使其逐渐走向一个新台阶。
参考文献：
[1]朱惠敏.探讨水利建筑工程质量管理之影响因素及质量控制[J].科技资讯，2011（26）：261-263
[2]刘胜荣.试论水利建筑工程质量管理[J].经济师，2010（8）：286-290
关键词：水利建筑工程；管理；问题；措施
对于建筑工程的项目经理来说，若要顺利完成工程建设，其不仅要具备一些基本职责和技能，而且应具有较强的交际能力、培养员工的能力，同时还应具有极强的应变和处理紧急事务的能力。所以说，只有认真对待各专业协调对施工的影响，做好每项工作，方可完成整个工程项目的建设工作，确保工程质量。
1、水利建筑施工中存在的问题
1.1 技术质量
随着建筑市场经济的发展和进步，水利建筑技术也发生了翻天覆地的改革和创新，在水利建筑业的发展过程中融合了多专业技术，所以，这就给工程技术提出了更高的要求。对于各个专业来讲，其不仅要有其自身的技术要求与合理的位置，而且也要为其它专业的施工在时间和顺序上创造合理的空间与位置。倘若在技术方面没有对其进行充分、合理的考虑，那么，在专业技术的交叉点上出现问题的概率将会变得更高。
1.2 管理方面
从现阶段施工单位运行的体制来看，出现分包的现象极为广泛，各分包商很难明确其在施工范围上的界定。从主观角度上讲，各分包单位在经济利益的驱动下，总希望其他的分包单位能尽可能的分担一些工作。正是出于这种现象，在具体的施工过程中，往往形成各工序间未能衔接的现象，人为的造成一些应当避免的问题，这样一来便增加了施工单位在管理中的难度。
2、提高水利建筑工程施工管理的控制措施
通过科学的管理模式进而实现经济效益的增长已成为施工单位共同的认知，基于科学的项目管理进而实现水利建筑施工单位的经济利益的最大化。
2.1 进度控制
在建筑工程项目实施前，应采取科学的方式编制一套满足施工要求且符合实际需求的进度计划。在编制进度计划的过程中应充分考虑工程项目在实施中可能出现的各种制约正常施工的因素，最大限度的确保编制的进度计划能满足变化后的施工条件。在充分掌握和熟悉施工图纸的基础上，按照施工合同约定来编制进度计划。为了恰当的处理建筑安装工程和土建工程之间的配合关系，在编制施工进度计划的过程中尽量要求土建及建筑安装技术人员参与对进度计划的编制。
2.2 成本控制
所谓工程项目的成本控制，即为在工程项目成本的形成中，通过科学的方式对人力和物力资源及生产费用等进行控制和调节，将施工过程中所产生的各项费用都控制在一个较为合理的范围内，最大限度的为项目成本目标的实现创造条件。对整个项目的成本控制来讲，项目经理发挥了最为关键的作用，在项目实施过程中，项目经理能及时了解到成本的运行状态，同时根据项目成本运行的程度采取有效的控制措施。
2.3 质量控制
工程项目部应以本单位制定的质量控制目标为遵旨，结合工程项目的特点，制定工程质量的验收标准。严格控制原材料进廠，对不合格的原材料不予进场使用。不管是建设单位，还是施工单位，他们采购的机械设备或者是原材料均应满足合同约定，同时也要符合设计需求，所以，在工程项目的实施过程中，应严格控制材料质量。
2.4 安全控制
对于施工单位来讲，应不断的完善其内部的安全责任制度。法人代表是单位安全生产的第一负责人，而针对一个工程项目，项目经理就是这个工程项目的第一安全生产负责人，在安全生产过程中，法人代表和项目经理对安全负主要责任。不管是施工单位内部，还是项目部，在具体的运行过程中均应制定符合其自身要求的安全责任书，如果发生了安全事故，那么，各级领导人均应承担相应的安全责任。确保安全设施资金能及时到位。
3、提高水利建筑施工管理的有效措施
3.1 建立科学的管理模式
以现有的施工管理水平为基准，针对可能给工程质量造成一定影响的问题，制定一套科学合理、行之有效的施工管理制度，责任明确到人，进而实现强化水利建筑施工管理的目标。
3.2 提高人员素质
项目管理、施工人员的专业素质与产品质量之间存在直接性的关系。在提高项目管理的过程中，应通过专业培训和再教育方式实现从业人员素质的提高，同时，应不断提高从业人员对新工艺、新技术的认识和熟悉。在工程项目的实施过程中，应不断的培训从业人员的奉献精神和工作作风。
3.3 抓好材料的质量管理
首先，通过市场考察或网络获取材料信息，通过多家供货商之间的比较分析，最后选择一家供货厂家；只有通过比较分析，方可确保建筑工程质量，有效控制工程造价。对于施工单位来讲，通过这种方式不仅可以获得较高的经济效益，同时也能提高其在建筑市场上的竞争能力；其次，应通过科学合理的方式对材料的供应情况进行组织和安排，以确保材料的供给能满足施工的进度要求；最后，应科学的对材料的使用进行调整和组织，最大限度的降低材料的损失率。
4、结语
现阶段，随着建筑市场经济的不断发展和完善，水利建筑施工的质量管理受到了广大群众的关注，然而，从建筑市场运行的整体效果来看，多数施工单位在工程质量的管理上缺乏一定的科学性。如果要最大限度的确保水利建筑工程质量，那么就须从基本做起，认真落实施工过程中的工程质量控制，促进业主以及监理和施工单位之间形成一个互帮互助的关系；加强工作人员的职业素质、严格把握进场材料的质量关以及施工机械和相关极具等的正确使用，最大限度的提高水利建筑的工程质量，使其逐渐走向一个新台阶。
参考文献：
[1]朱惠敏.探讨水利建筑工程质量管理之影响因素及质量控制[J].科技资讯，2011（26）：261-263
[2]刘胜荣.试论水利建筑工程质量管理[J].经济师，2010（8）：286-290