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【摘要】：随着互联网新时代的来临，传统企业面临越来越大的挑战，一部分企业在战略的选择与改变上没有跟上时代的变化，从而导致企业的战略转型的失败。一些在各自领域具有领导地位的企业纷纷进行战略上的调整和转型，但是互联网时代下的企业发展过于迅速，一些没有做出及时改变的企业或者战略选择失败的企业纷纷倒下被迫转型。在互联网潮流的引领下，人们的生活消费方式发生了许多变化，这就要求传统企业进行战略调整和创新，稍有不胜战略的选择或者创新失败的话就会被时代所淘汰。这里我们就分析李宁企业的战略转型失败之处，为什么李宁的战略转型与创新失败以及传统的领导型企业如何在互联网新时代下进行企业的战略转型与创新。
【关键词】：企业战略；互联网+；战略转型；战略创新
一、李宁企业的形成与发展
1.1 企业介绍
李宁公司成立于1990年，创建者是中国著名体育运动员李宁。李宁企业是中国体育产品的领军人物，经过这么多年的发展李宁企业在中国的体育用品产业取得了很大的成就。不仅在中国取得了不错的发展，李宁还积极进军国际市场，先后拥有了乐途、艾高、心动、等国际合作品牌，李宁是一家非常具有创造力和创新意识的企业先后研发了许多经典运动品牌，并且赞助了2008年北京奥运会，成为了让人民自豪的名族企业
1.2 企业文化
李宁公司企业文化主要包含有 使命： 我们以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的创造，让运动改变生活，追求更高境界的突破 愿景： 全球領先的体育用品品牌公司 为了实现公司国际化，公司在2008年之前需在中国市场增强公司国际化竞争力。到2018年，体育用品世界5强，公司国际市场生意份额占总体生意20%以上。成为体育品牌管理公司，将使用多个品牌覆盖不同的客户和区域，两个以上主流运动项目处在市场的强势地位。
二、李宁企业在互联网新时代面临的危机
李宁在企业的发展过程中一直保持稳步上升的趋势，但是近年来发展速度受到极大阻碍。其中李宁各品牌产品做工不尽如人意，销量下滑明显。而李宁在自己选择的多品牌发展道路上越走越远。
面对发展中出现的难题，李宁在此期间尝试了许多解决办法。在2012年间，李宁公司新闻不断，频繁的改革所带来的效果都不是特别明显，有的甚至适得其反，任然不能实质性的把李宁公司从这些年来发展所处的尴尬境地中拯救出来。
如今李宁公司所面临的总体状况可归结为：销量下滑、股票缩水、 国际市场碰壁、品牌定位失利、多品牌多元化战略发展没有取得实质进展。这使得公司陷入品牌定位与销售两大危机当中。
三、李宁公司面对发展中的危机采取的措施
多品牌业务发展战略，李宁旗下现有：核心令企业、乐途、艾高、心动、上海红双喜、凯胜。品牌战略转型，包括更换标示，产品提价、分销商整合。2012年李宁公司被迫开始战略转型，鞋类、服装产品多次提价，将 “L”形的产品标识改为人形，并且将五百多家低效益的分销商进行整合。
四、分析李宁战略创新不成功的原因
（一）品牌战略失误
第一，多品牌的发展道路然人怀疑，李宁旗下现有品牌已近达到六个，李宁品牌为主，其中比较高端的Z-DO品牌，于法国公司合资的户外用品品牌艾高，20年独家特许协议的意大利时尚品牌乐途，以及乒乓球品牌红双喜，第一徐毛球品牌凯胜。在李宁的发展过程中，李宁旗下的所有品牌都没有表现出自己的吸引力，便选择了多品牌的发展战略，显然是行不通的。由于多品牌发展过程中，整合传播存在的问题导致了品牌定位的模糊。
第二，品牌的定位很模棱两可，就像我们平时提到耐克，就会联想起来篮球，说起阿迪达斯就会想起足球，提到李宁，你能想到什么？大部分人都能想到的是名族品牌，荣誉感，体育的，和李宁想要塑造的品牌形象有很大的差距，李宁内部员工对李宁核心价值的理解也很模糊，李宁公司在产品设计、宣传广告、形象代言人的选择上也存在着信息传达不同意、不连续的问题，是消费者对于李宁的品牌印象很模糊。
第三，没有准确的明白自己的国际化道路，在品牌定位上，李宁希望成为耐克和阿迪达斯一样的国际化品牌，这也是不断提价的原因，是李宁公司为了达到这一目的所做出的措施。对于更换标识，李宁说是为了公司品牌战略重塑的开始，预示着李宁品牌走向国际化目标更近一步。李宁对品牌构架、目标人群、产品定位、价格区间、品牌内涵以及品牌开发、人员结构等都作出了相应的国际化调整。
（二）分析李宁销量下滑原因
第一，改革销售渠道所到来的负面影响，李宁面对着不断下滑的销量，进行了分销渠道的整合，关闭了收益不佳的门店。李宁公司改变了原有的多而广的销售模式反而改为少而精的销售模式。
第二，李宁更换标识，并且不断提高价格导致了大量消费者的流失，针对李宁的换标，让一部分消费者感到失望：新的标识没有原来的好看，这对李宁公司来说是令人不太满意的消费者反馈，也导致了原来李宁吸引的二三线城市中层消费者的逐步流失
第三，缺乏核心竞争力，李宁公司曾经受到消费者的认同和推崇，但是长期一成不变的设计，自己创新能力不足导致在与耐克、阿迪达斯等国际品牌的竞争中落于下风。第四，多品牌的发展战略，以及李宁进军房地产的举动导致企业的精力过于分散，作为一个运动产品为主的制造企业，随着李宁公司的实力不断提升，陆续将一些有发展前景的品牌归为旗下，并转移中心转移到多品牌发展战略。
五、李宁公司如何在互联网时代制定可发展战略
（一）整顿旗下品牌，实施有重点的品牌化发展战略
在保证某一品牌为主要核心的基础上，进行其他品牌各有重点的发展。对于连续亏损的乐途，一方面保持研发投入，经品牌定位在一线产品高端需求。宁一方面对路途的品牌战略进行调整，重心放在店铺的经营以及销售能力上。合理规划销售渠道以及店铺网点的分布，选择重点市场进行突破。对其它的子品牌，简化品牌种类，加大研发投入提高技术水平。
（二）重塑品牌形象，找准自己的品牌定位
就短期发展而言，李宁因该在二三线城市站稳脚跟，扩大部分市场份额，并通过一系列宣传，维持现有的顾客，利用自己的实际行动来挽回一部分老客户。从长远发展角度来说，首先要在二三线城市站稳脚跟，慢慢进入一线城市。利用国有品牌的优势与耐克阿迪达斯进行竞争。在国内加强体育活动的赞助，提高知名度。
（三）实施产品差异化战略
第一，实行李宁公司生产产品差异化，针对不同的市场和消费群体，简化产品种类，保证每一款产盘都很经典，将生产重心转移到产品研发与设计能力上，突出产品性能。在价格方面也实行，实行企业产品价格差异化，根据产品的科技含量、设计水平不同将产品分为两个档次，一类是高端产品，面向大城市，此类产品必须保持很高的专业水品，用于与耐克和阿迪达斯竞争；第二類是普通产品，面向二三线小城市消费群体。
第二，突出李宁公司与其他公司的产品差异化程度，这就要求李宁公司建立一个核心价值体系，以市场调查中消费者所表现出对李宁的认知为基础，打造亲和的、名族的形象，以运动休闲产品类型为支撑发展运动时尚类产品，打造青少年时尚运动产品。
（四） 提升产品的设计能力，加强企业创新
扩大企业的宣传力度，保证企业核心价值观和宣传的一致性、连续性，以确定顾客对李宁品牌有一个深刻的统一的认识。提升一线产品的设计能力，保证产品在该领域的质量和设计水品的优势，增强竞争力。
（五）发展网上交易
现如今网络遍布生活中各个角落，网上交易所占的比重也越来越大，李宁公司应加快网络网点建设，并采取相应的促销手段，吸引消费者从网上购买，这样可以大大节约因扩大分销商以及伴随的硬件设施构建、职工的雇期等生产成本。
【关键词】：企业战略；互联网+；战略转型；战略创新
一、李宁企业的形成与发展
1.1 企业介绍
李宁公司成立于1990年，创建者是中国著名体育运动员李宁。李宁企业是中国体育产品的领军人物，经过这么多年的发展李宁企业在中国的体育用品产业取得了很大的成就。不仅在中国取得了不错的发展，李宁还积极进军国际市场，先后拥有了乐途、艾高、心动、等国际合作品牌，李宁是一家非常具有创造力和创新意识的企业先后研发了许多经典运动品牌，并且赞助了2008年北京奥运会，成为了让人民自豪的名族企业
1.2 企业文化
李宁公司企业文化主要包含有 使命： 我们以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的创造，让运动改变生活，追求更高境界的突破 愿景： 全球領先的体育用品品牌公司 为了实现公司国际化，公司在2008年之前需在中国市场增强公司国际化竞争力。到2018年，体育用品世界5强，公司国际市场生意份额占总体生意20%以上。成为体育品牌管理公司，将使用多个品牌覆盖不同的客户和区域，两个以上主流运动项目处在市场的强势地位。
二、李宁企业在互联网新时代面临的危机
李宁在企业的发展过程中一直保持稳步上升的趋势，但是近年来发展速度受到极大阻碍。其中李宁各品牌产品做工不尽如人意，销量下滑明显。而李宁在自己选择的多品牌发展道路上越走越远。
面对发展中出现的难题，李宁在此期间尝试了许多解决办法。在2012年间，李宁公司新闻不断，频繁的改革所带来的效果都不是特别明显，有的甚至适得其反，任然不能实质性的把李宁公司从这些年来发展所处的尴尬境地中拯救出来。
如今李宁公司所面临的总体状况可归结为：销量下滑、股票缩水、 国际市场碰壁、品牌定位失利、多品牌多元化战略发展没有取得实质进展。这使得公司陷入品牌定位与销售两大危机当中。
三、李宁公司面对发展中的危机采取的措施
多品牌业务发展战略，李宁旗下现有：核心令企业、乐途、艾高、心动、上海红双喜、凯胜。品牌战略转型，包括更换标示，产品提价、分销商整合。2012年李宁公司被迫开始战略转型，鞋类、服装产品多次提价，将 “L”形的产品标识改为人形，并且将五百多家低效益的分销商进行整合。
四、分析李宁战略创新不成功的原因
（一）品牌战略失误
第一，多品牌的发展道路然人怀疑，李宁旗下现有品牌已近达到六个，李宁品牌为主，其中比较高端的Z-DO品牌，于法国公司合资的户外用品品牌艾高，20年独家特许协议的意大利时尚品牌乐途，以及乒乓球品牌红双喜，第一徐毛球品牌凯胜。在李宁的发展过程中，李宁旗下的所有品牌都没有表现出自己的吸引力，便选择了多品牌的发展战略，显然是行不通的。由于多品牌发展过程中，整合传播存在的问题导致了品牌定位的模糊。
第二，品牌的定位很模棱两可，就像我们平时提到耐克，就会联想起来篮球，说起阿迪达斯就会想起足球，提到李宁，你能想到什么？大部分人都能想到的是名族品牌，荣誉感，体育的，和李宁想要塑造的品牌形象有很大的差距，李宁内部员工对李宁核心价值的理解也很模糊，李宁公司在产品设计、宣传广告、形象代言人的选择上也存在着信息传达不同意、不连续的问题，是消费者对于李宁的品牌印象很模糊。
第三，没有准确的明白自己的国际化道路，在品牌定位上，李宁希望成为耐克和阿迪达斯一样的国际化品牌，这也是不断提价的原因，是李宁公司为了达到这一目的所做出的措施。对于更换标识，李宁说是为了公司品牌战略重塑的开始，预示着李宁品牌走向国际化目标更近一步。李宁对品牌构架、目标人群、产品定位、价格区间、品牌内涵以及品牌开发、人员结构等都作出了相应的国际化调整。
（二）分析李宁销量下滑原因
第一，改革销售渠道所到来的负面影响，李宁面对着不断下滑的销量，进行了分销渠道的整合，关闭了收益不佳的门店。李宁公司改变了原有的多而广的销售模式反而改为少而精的销售模式。
第二，李宁更换标识，并且不断提高价格导致了大量消费者的流失，针对李宁的换标，让一部分消费者感到失望：新的标识没有原来的好看，这对李宁公司来说是令人不太满意的消费者反馈，也导致了原来李宁吸引的二三线城市中层消费者的逐步流失
第三，缺乏核心竞争力，李宁公司曾经受到消费者的认同和推崇，但是长期一成不变的设计，自己创新能力不足导致在与耐克、阿迪达斯等国际品牌的竞争中落于下风。第四，多品牌的发展战略，以及李宁进军房地产的举动导致企业的精力过于分散，作为一个运动产品为主的制造企业，随着李宁公司的实力不断提升，陆续将一些有发展前景的品牌归为旗下，并转移中心转移到多品牌发展战略。
五、李宁公司如何在互联网时代制定可发展战略
（一）整顿旗下品牌，实施有重点的品牌化发展战略
在保证某一品牌为主要核心的基础上，进行其他品牌各有重点的发展。对于连续亏损的乐途，一方面保持研发投入，经品牌定位在一线产品高端需求。宁一方面对路途的品牌战略进行调整，重心放在店铺的经营以及销售能力上。合理规划销售渠道以及店铺网点的分布，选择重点市场进行突破。对其它的子品牌，简化品牌种类，加大研发投入提高技术水平。
（二）重塑品牌形象，找准自己的品牌定位
就短期发展而言，李宁因该在二三线城市站稳脚跟，扩大部分市场份额，并通过一系列宣传，维持现有的顾客，利用自己的实际行动来挽回一部分老客户。从长远发展角度来说，首先要在二三线城市站稳脚跟，慢慢进入一线城市。利用国有品牌的优势与耐克阿迪达斯进行竞争。在国内加强体育活动的赞助，提高知名度。
（三）实施产品差异化战略
第一，实行李宁公司生产产品差异化，针对不同的市场和消费群体，简化产品种类，保证每一款产盘都很经典，将生产重心转移到产品研发与设计能力上，突出产品性能。在价格方面也实行，实行企业产品价格差异化，根据产品的科技含量、设计水平不同将产品分为两个档次，一类是高端产品，面向大城市，此类产品必须保持很高的专业水品，用于与耐克和阿迪达斯竞争；第二類是普通产品，面向二三线小城市消费群体。
第二，突出李宁公司与其他公司的产品差异化程度，这就要求李宁公司建立一个核心价值体系，以市场调查中消费者所表现出对李宁的认知为基础，打造亲和的、名族的形象，以运动休闲产品类型为支撑发展运动时尚类产品，打造青少年时尚运动产品。
（四） 提升产品的设计能力，加强企业创新
扩大企业的宣传力度，保证企业核心价值观和宣传的一致性、连续性，以确定顾客对李宁品牌有一个深刻的统一的认识。提升一线产品的设计能力，保证产品在该领域的质量和设计水品的优势，增强竞争力。
（五）发展网上交易
现如今网络遍布生活中各个角落，网上交易所占的比重也越来越大，李宁公司应加快网络网点建设，并采取相应的促销手段，吸引消费者从网上购买，这样可以大大节约因扩大分销商以及伴随的硬件设施构建、职工的雇期等生产成本。