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摘 要：水泥厂建设工程规模和施工难度大，施工过程中的高空和交叉作业多，容易引发安全事故，水泥厂是国民经济的基础支柱产业，高质量的水泥厂建设工程是建筑行业稳定快速发展的重要保障。在进行施工现场管理工作时，耍采用科学的管理方法，提升管理水平，确保水泥厂工程高质高效地完成。
关键词：水泥厂;建设;施工现场管理
随着我国经济快速发展，建筑工程规模和数量日益增大，对于水泥的需求也越来越大，水泥厂建设数量也越来越多。它是我国重要的基础产业，对于我国经济的快速發展有着重要影响。水泥厂建设施工过程中干扰因素较多，工程工期短、质量要求高、工程难度大。水泥厂建设工程现场管理应当分析施工现场存在的主要问题，围绕着水泥厂建设的现实需要，综合采用预见性、规范性、系统性的管理方式，达到合理配置施工资源，全面提高水泥厂建设施工有效性的目标。
一、泥厂建设工程现场施工的特点
1、施工过程复杂。参与施工人员多，不同的施工项目和同一工程不同的施工部位，需要各方面合理分配。在施工过程中，需要各类大型机具，整体工程占地面积大，施工复杂，施工的管理风险大，管理复杂。
2、高空作业多。水泥厂建设工程中，高空作业多，随着施工的不断推进，高度逐渐上升，整体的施工难度不断增加。
3、交叉作业多。现场施工需要各部门、各单位的相互配合，也需要不同工种的相互辅助衔接。施工工期紧，就没有空闲时间让不同单位、工种的队伍进行相互的适应与磨合，这就带来较大的安全管理隐患，所以，让不同团队在紧张的工期里做好安全管理，是交叉作业的工作重点。
二、水泥厂建设工程现场施工管理存在的问题
1、材料机械管理问题。水泥厂建设工程材料使用频率比较多，很多建设没有按照材料的具体性质以及重要性等进行分类，将很多不同种类的材料堆积后，相互影响，直接降低了材料的基本使用性能。此外很多施工材料缺少完善的保护措施，工作性材料包括：脚手架、模板等装拆过程中会存在很多其他问题，机械以及工具在实际应用过程中如果不注意进行保护，则会出现机械器具寿命降低的现象，增加了施工成本。
2、不规范的施工程序。在当前水泥厂建设工程发展中，豆腐渣工程不在少数，部分企业管理人员为了自身的经济利益对承包的工程项目进行多次转包，工程费用被一层层榨干，最终导致投资成本的降低，由于没有足够的资金支持，无法按照原有的工艺流程和设计要求进行施工，在现场管理中偷工减料、违规操作行为普遍存在。另外，水泥厂工程现场监督管理人员自身经验不足，管理水平不高，无法发挥出监督管理职能应有的作用，大大降低水泥厂建设工程施工现场管理水平。
3、施工人员问题。施工人员是工程建设中最重要的因素，加强对施工人员的现场管理，有助于节约施工资源，避免浪费和减少安全、质量事故。鉴于目前我国工程建设行业的施工人员以农民工为主，文化水平普遍较低，安全意识淡薄，同时节约意识较差，致使施工材料的浪费现象较为严重。
三、水泥厂建设工程现场施工的管理
1、加强施工现场安全管理。任何工作的开展都需以“安全第一”为基本原则，所以相关施工部门当高度重视现场施工的安全检查工作，加大管理力度，将每一环节的安全检查工作落到实处;定期检查和考核排查现场施工中可能存在的安全隐患，并解决此隐患;将危险系数高的部位作为重要监控对象，以此消除施工现场的危险因素，避免造成不必要的经济损失。同时，水泥厂建设工程企业还应构建一套完善的现场施工管理体系，明确管理工作目标，以及强化工作人员个人安全意识，尽最大努力保障企业现场施工的安全。
2、做好质量管理工作
（1）图纸审核是技术管理的重要标准，现场管理人员要熟悉好图纸的类型，现场施工管理人员要以技术准备为前提，熟悉施工图纸的类型。针对具体施工合同以及其他项目可知，在每一道工序分析阶段，要考虑到自身资源同时兼顾到施工队伍、材料供应、资金以及设备等，认真做好施工组织计划。由面到点进行控制处理后，结合现场的实际情况提出合适的建议，减少施工成本，便于操作。
（2）制定科学的质量标准。要随时随地掌握材料的变化情况，在质量管理方面结合施工方案监督要求可知，要做好班组处理工作。工作人员要明确监理流程，在工序完成后，组织相关工作自行检测，保证其合格后，抽样检查。
3、水泥厂建设工程施工现场材料管理力度的加强。优质的施工材料是水泥厂建设工程现场施工顺利进行的基础保障，在材料的选择过程中，相关人员必须结合设计文件与工期进度编制科学的采购计划，做好市场材料价格调查，掌握市场材料动态变化，根据项目要求对施工材料进行合理选择，确保采购的材料既符合质量要求又符合经济要求。另外，在材料的存储与使用过程中，应该根据材料规格、性能进行分类堆放，并做好遮阳、避雨等保护措施，避免由于外界影响造成材料质量发生变化，同时降低交错使用出现质量问题的可能性。材料进场后严格按照规范要求进行抽样检测和相关的质量检测，确保材料质量能够符合施工要求。
4、提高施工人员整体素质。当前施工人员整体素质普遍偏低，针对该情况，水泥厂建设工程现场的相关部门需加以重视，采取相应措施。在调配和管理施工人员时，时常会出现施工人员不服从管理的情况，由此可见，全面提升施工人员整体素质的重要性与必要性。所以在现场施工管理工作中，应结合实际情况，开展安全教育培训，提升施工人员安全意识，让施工人员认识到现场施工中存在的安全隐患。在教育培训中，可组织开展安全讲座、播放有关视频等工作。通过这些活动的开展，使施工人员深刻地体会到安全的重要性。同时使现场施工管理工作有序进行，在保证安全的基础上提高工作效率;或针对施工人员采取岗前考核的方式，考核合格后方可被录用。
水泥工厂建设工程的现场施工管理是一项系统而复杂的工作，直接关系到项目建设的工程质量、成本和工期等重要内容，不容忽视。因此，在弄清现场施工管理影响因素的基础上，针对水泥工厂建设工程的特点，研究和制定相应的技术管理措施，立足于施工现场管理制度、施工材料的管理、现场施工质量和安全的管理、施工进度的管理等，以保证现场施工秩序良好，有条不紊的顺利进行。通过对水泥厂建，设工程中现场施工技术和管理经验的总结和研究，促进施工工程质量的提高，促进施工安全的全面提升和工程建设工期的缩短。
参考文献
[1]陆婷.陈博.简议加强建设工程现场施工管理的措施[J].建筑工程技术与设计，2016（12）.
[2]王猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（9）.
[3]胡团辉，黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国建设，2017.
关键词：水泥厂;建设;施工现场管理
随着我国经济快速发展，建筑工程规模和数量日益增大，对于水泥的需求也越来越大，水泥厂建设数量也越来越多。它是我国重要的基础产业，对于我国经济的快速發展有着重要影响。水泥厂建设施工过程中干扰因素较多，工程工期短、质量要求高、工程难度大。水泥厂建设工程现场管理应当分析施工现场存在的主要问题，围绕着水泥厂建设的现实需要，综合采用预见性、规范性、系统性的管理方式，达到合理配置施工资源，全面提高水泥厂建设施工有效性的目标。
一、泥厂建设工程现场施工的特点
1、施工过程复杂。参与施工人员多，不同的施工项目和同一工程不同的施工部位，需要各方面合理分配。在施工过程中，需要各类大型机具，整体工程占地面积大，施工复杂，施工的管理风险大，管理复杂。
2、高空作业多。水泥厂建设工程中，高空作业多，随着施工的不断推进，高度逐渐上升，整体的施工难度不断增加。
3、交叉作业多。现场施工需要各部门、各单位的相互配合，也需要不同工种的相互辅助衔接。施工工期紧，就没有空闲时间让不同单位、工种的队伍进行相互的适应与磨合，这就带来较大的安全管理隐患，所以，让不同团队在紧张的工期里做好安全管理，是交叉作业的工作重点。
二、水泥厂建设工程现场施工管理存在的问题
1、材料机械管理问题。水泥厂建设工程材料使用频率比较多，很多建设没有按照材料的具体性质以及重要性等进行分类，将很多不同种类的材料堆积后，相互影响，直接降低了材料的基本使用性能。此外很多施工材料缺少完善的保护措施，工作性材料包括：脚手架、模板等装拆过程中会存在很多其他问题，机械以及工具在实际应用过程中如果不注意进行保护，则会出现机械器具寿命降低的现象，增加了施工成本。
2、不规范的施工程序。在当前水泥厂建设工程发展中，豆腐渣工程不在少数，部分企业管理人员为了自身的经济利益对承包的工程项目进行多次转包，工程费用被一层层榨干，最终导致投资成本的降低，由于没有足够的资金支持，无法按照原有的工艺流程和设计要求进行施工，在现场管理中偷工减料、违规操作行为普遍存在。另外，水泥厂工程现场监督管理人员自身经验不足，管理水平不高，无法发挥出监督管理职能应有的作用，大大降低水泥厂建设工程施工现场管理水平。
3、施工人员问题。施工人员是工程建设中最重要的因素，加强对施工人员的现场管理，有助于节约施工资源，避免浪费和减少安全、质量事故。鉴于目前我国工程建设行业的施工人员以农民工为主，文化水平普遍较低，安全意识淡薄，同时节约意识较差，致使施工材料的浪费现象较为严重。
三、水泥厂建设工程现场施工的管理
1、加强施工现场安全管理。任何工作的开展都需以“安全第一”为基本原则，所以相关施工部门当高度重视现场施工的安全检查工作，加大管理力度，将每一环节的安全检查工作落到实处;定期检查和考核排查现场施工中可能存在的安全隐患，并解决此隐患;将危险系数高的部位作为重要监控对象，以此消除施工现场的危险因素，避免造成不必要的经济损失。同时，水泥厂建设工程企业还应构建一套完善的现场施工管理体系，明确管理工作目标，以及强化工作人员个人安全意识，尽最大努力保障企业现场施工的安全。
2、做好质量管理工作
（1）图纸审核是技术管理的重要标准，现场管理人员要熟悉好图纸的类型，现场施工管理人员要以技术准备为前提，熟悉施工图纸的类型。针对具体施工合同以及其他项目可知，在每一道工序分析阶段，要考虑到自身资源同时兼顾到施工队伍、材料供应、资金以及设备等，认真做好施工组织计划。由面到点进行控制处理后，结合现场的实际情况提出合适的建议，减少施工成本，便于操作。
（2）制定科学的质量标准。要随时随地掌握材料的变化情况，在质量管理方面结合施工方案监督要求可知，要做好班组处理工作。工作人员要明确监理流程，在工序完成后，组织相关工作自行检测，保证其合格后，抽样检查。
3、水泥厂建设工程施工现场材料管理力度的加强。优质的施工材料是水泥厂建设工程现场施工顺利进行的基础保障，在材料的选择过程中，相关人员必须结合设计文件与工期进度编制科学的采购计划，做好市场材料价格调查，掌握市场材料动态变化，根据项目要求对施工材料进行合理选择，确保采购的材料既符合质量要求又符合经济要求。另外，在材料的存储与使用过程中，应该根据材料规格、性能进行分类堆放，并做好遮阳、避雨等保护措施，避免由于外界影响造成材料质量发生变化，同时降低交错使用出现质量问题的可能性。材料进场后严格按照规范要求进行抽样检测和相关的质量检测，确保材料质量能够符合施工要求。
4、提高施工人员整体素质。当前施工人员整体素质普遍偏低，针对该情况，水泥厂建设工程现场的相关部门需加以重视，采取相应措施。在调配和管理施工人员时，时常会出现施工人员不服从管理的情况，由此可见，全面提升施工人员整体素质的重要性与必要性。所以在现场施工管理工作中，应结合实际情况，开展安全教育培训，提升施工人员安全意识，让施工人员认识到现场施工中存在的安全隐患。在教育培训中，可组织开展安全讲座、播放有关视频等工作。通过这些活动的开展，使施工人员深刻地体会到安全的重要性。同时使现场施工管理工作有序进行，在保证安全的基础上提高工作效率;或针对施工人员采取岗前考核的方式，考核合格后方可被录用。
水泥工厂建设工程的现场施工管理是一项系统而复杂的工作，直接关系到项目建设的工程质量、成本和工期等重要内容，不容忽视。因此，在弄清现场施工管理影响因素的基础上，针对水泥工厂建设工程的特点，研究和制定相应的技术管理措施，立足于施工现场管理制度、施工材料的管理、现场施工质量和安全的管理、施工进度的管理等，以保证现场施工秩序良好，有条不紊的顺利进行。通过对水泥厂建，设工程中现场施工技术和管理经验的总结和研究，促进施工工程质量的提高，促进施工安全的全面提升和工程建设工期的缩短。
参考文献
[1]陆婷.陈博.简议加强建设工程现场施工管理的措施[J].建筑工程技术与设计，2016（12）.
[2]王猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（9）.
[3]胡团辉，黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国建设，2017.