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摘 要：在公路施工项目管理体系中，成本管理是极为重要的组成部分，它作为工程项目管理的核心贯穿着整个施工过程，也是施工单位对项目经营管理效果进行评估的重要指标之一。并且，随着施工技术的不断进步，在越来越激烈的市场竞争中，企业成本管理的综合能力成为其市场占有率的重要保障。文章就公路施工项目成本管理的影响因素进行分析的基础上，对相关的应对措施进行了有效探讨，为进步提高施工管理水平，节约施工成本。实现项目效益最大化提供有效参考。
关键词：公路工程施工;项目成本管理;影响因素;措施
近年来，随着国家经济的高速发展，城市不断扩容，带动大量基础设施的建设，其中公路建设最为显著。良好的公路设施能够有效缓解城市交通压力，为人们出行提供方便。公路建设的刚性需求，必然会引起公路建设市场激烈的竞争态势。企业如果想要顺利中标，就要付出更大的成本。因此在保证公路工程项目达到既定目标质量的同时赚取更多的利润，就成为企业不得不面对的问题。由于成本管理涉及到公路项目建设多方面因素，所以必须对公路施工项目成本管理进行全面详实的分析。
1 公路建设成本管理的作用
在高速公路的建设过程中，成本主要是指生产资料的消耗和工作人员的劳动力耗损。公路项目成本管理，主要指在公路建设中，对承建企业的生产资料消耗以及工作人员的劳动力消耗所产生的各种费用进行监控、管理等。与此同时，为保证项目在限定时间内达到指定质量要求，还需要对施工过程中所产生的问题以及发现的漏洞进行及时完善，最终完成项目施工。对承担项目施工建设的企业而言，其自身的知名度以及信誉度是其在竞争激烈的建筑行业中立足的根本所在。对企业自身而言，要从根本上提升自己的竞争力，并且在成本越来越高的竞争环境中获得高额利润，就必须对施工成本进行严格管控。
2 公路施工项目成本管理的影响因素
2.1 招投标的影响
在公路施工项目的成本管理中，招投标是一项极为重要和关键的交易行为，这也是选择较为优秀的施工承包单位，降低施工成本的关键环节，确保对工程造价的有效控制。然而，随着市场竞争的日渐激烈，有的企业为了中标而进行围标、互相压标，使工程造价超出中标的成本价，进而对施工企业的效益以及公路施工项目的质量造成直接的不良影响。
2.2 施工方案的影响
在对公路建设项目进行施工时，科学合理、可行性较强的施工方案是必不可少的。尤其是对施工的程序，涉及的设备、技术等进行明确、规范，如此才能确保施工质量。施工方案的主要内容包括了施工方法、施工进度、物料计划、施工组织以及现场安全施工布置施等。若是无法保障施工方案的合理性，导致施工方案与实际情况相悖，将严重影响工程的施工质量与成本控制，严重时还会导致停工现象。
2.3 施工质量因素
若是公路施工出现质量上的问题，将会会对工程施工成本造成严重影响，直接导致企业的经济效益的损失。施工单位的质量管理水平不高是导致公路施工质量不高的主要原因，若是施工企业未能对施工质量与成本的关系予以高度的重视和充分的了解，将直接导致施工成本的大幅增加。
2.4 企业管理的影响
成本管理是企业经营管理中极为重要的组成部分，其质量的好坏直接放映了企业管理的水平。企业管理活动贯穿于项目施工的整个过程。公路工程施工管理的难度较一般工程难度要高，若是招投标、施工方案、项目风险控制等任何一个环节出现问题，都将对公路工程项目的成本管理造成极大的不良影响。
3 应对措施分析
3.1 制定项目预算
制定合理的工程预算后，企业需要严格按照预算进行各项工作的管理，严控成本，从而达到节省开支的目的。进行项目预算分析后，主要能体现以下几个方面的优点：①将施工总工期进行细分，确定各阶段具体达到的进度，能够合理确定每个阶段的施工人员数量，避免因施工人员过多或过少引起损失。②根据预算，对各阶段所需要的材料进行严格把控，杜绝滥用材料现象。同时，对各项材料的领取情况进行详细记录，及时反馈各项材料的具体使用情况。这样不仅方便后续材料的采购，防止因施工材料缺失造成的工期延误，还能确保后期的结算数据真实有效。③根据预算，提前对项目实施过程中所需的机械设备进行选择，聘请专业的技术人员进行操作维护，保证工程项目施工的连续性。
3.2 构建合理有效的成本管理制度
切实可行的成本管理制度是保证施工企业进行各项建设工作的前提条件。在实际生产过程中，大部分企业都已经建立了切实可行的质量控制体系以及安全施工体系，但不少企业却缺乏一个合理的成本管理制度。施工成本发生在项目实施的各个阶段，构建合理的成本管理系统是相当重要的。
3.2.1定期进行成本计算并提出相应的计划
制定切实可行的成本计划能够给施工阶段的管理人员提供明确的管理思路，按照这个思路能够保证成本管理顺利实施。按照成本计划，管理人员还要进行成本的定期核算，一般按月份季度和整年进行核算，这样会使后期的成本总核算工作提高效率并且数据真实可信。
3.2.2定期考核施工人员与管理人员
人员因素即是直接影响因素。因此，无论是施工人员还是管理人员都应该有各自相应的奖惩制度，考核依据也必须合理。做到既对项目管理人员起到一定的压力作用，又能够达到控制成本的要求。
3.3 加强项目综合管理
为保证项目质量，同时降低成本，必须对项目的整个过程进行综合管理。对工程项目施工的全过程进行检查，防止因为误差等因素造成工程返工。综合管理的启动应该在项目准备阶段开始，项目施工阶段，施工后期都要进行严格检查。除了对项目质量进行把控，还要对人员岗位进行检查。保证每个岗位的负责人都时刻保持认真负责的态度，保证施工顺利安全。最后是对施工物资的管理，务必使各种物资质量得到保证，防止出现乱用物资的情况。
4 结束语
公路工程的项目成本管理是公路建设项目中一项重要的部分，它不仅是整个施工管理中的核心，还伴随项目建设的整个过程，能够反映出施工企业对于自身管理的程度。当然，由于现在各个施工企业之间的竞争更加激烈，这一指标也成为影响企业盈利的重要因素。综上所述，公路施工项目成本管理不仅能够降低成本，还能为企业增加竞争优势。
参考文献
[1]李博.公路工程建设项目成本控制策略分析[J].科技创新与应用，2017（5）：223.
[2]孫旭红，佟美欧.浅析公路工程项目成本管理策略[J].科技创新与应用，2017（9）：229.
[3]李勇.浅谈高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题[J].四川水泥，2017（8）：30.
关键词：公路工程施工;项目成本管理;影响因素;措施
近年来，随着国家经济的高速发展，城市不断扩容，带动大量基础设施的建设，其中公路建设最为显著。良好的公路设施能够有效缓解城市交通压力，为人们出行提供方便。公路建设的刚性需求，必然会引起公路建设市场激烈的竞争态势。企业如果想要顺利中标，就要付出更大的成本。因此在保证公路工程项目达到既定目标质量的同时赚取更多的利润，就成为企业不得不面对的问题。由于成本管理涉及到公路项目建设多方面因素，所以必须对公路施工项目成本管理进行全面详实的分析。
1 公路建设成本管理的作用
在高速公路的建设过程中，成本主要是指生产资料的消耗和工作人员的劳动力耗损。公路项目成本管理，主要指在公路建设中，对承建企业的生产资料消耗以及工作人员的劳动力消耗所产生的各种费用进行监控、管理等。与此同时，为保证项目在限定时间内达到指定质量要求，还需要对施工过程中所产生的问题以及发现的漏洞进行及时完善，最终完成项目施工。对承担项目施工建设的企业而言，其自身的知名度以及信誉度是其在竞争激烈的建筑行业中立足的根本所在。对企业自身而言，要从根本上提升自己的竞争力，并且在成本越来越高的竞争环境中获得高额利润，就必须对施工成本进行严格管控。
2 公路施工项目成本管理的影响因素
2.1 招投标的影响
在公路施工项目的成本管理中，招投标是一项极为重要和关键的交易行为，这也是选择较为优秀的施工承包单位，降低施工成本的关键环节，确保对工程造价的有效控制。然而，随着市场竞争的日渐激烈，有的企业为了中标而进行围标、互相压标，使工程造价超出中标的成本价，进而对施工企业的效益以及公路施工项目的质量造成直接的不良影响。
2.2 施工方案的影响
在对公路建设项目进行施工时，科学合理、可行性较强的施工方案是必不可少的。尤其是对施工的程序，涉及的设备、技术等进行明确、规范，如此才能确保施工质量。施工方案的主要内容包括了施工方法、施工进度、物料计划、施工组织以及现场安全施工布置施等。若是无法保障施工方案的合理性，导致施工方案与实际情况相悖，将严重影响工程的施工质量与成本控制，严重时还会导致停工现象。
2.3 施工质量因素
若是公路施工出现质量上的问题，将会会对工程施工成本造成严重影响，直接导致企业的经济效益的损失。施工单位的质量管理水平不高是导致公路施工质量不高的主要原因，若是施工企业未能对施工质量与成本的关系予以高度的重视和充分的了解，将直接导致施工成本的大幅增加。
2.4 企业管理的影响
成本管理是企业经营管理中极为重要的组成部分，其质量的好坏直接放映了企业管理的水平。企业管理活动贯穿于项目施工的整个过程。公路工程施工管理的难度较一般工程难度要高，若是招投标、施工方案、项目风险控制等任何一个环节出现问题，都将对公路工程项目的成本管理造成极大的不良影响。
3 应对措施分析
3.1 制定项目预算
制定合理的工程预算后，企业需要严格按照预算进行各项工作的管理，严控成本，从而达到节省开支的目的。进行项目预算分析后，主要能体现以下几个方面的优点：①将施工总工期进行细分，确定各阶段具体达到的进度，能够合理确定每个阶段的施工人员数量，避免因施工人员过多或过少引起损失。②根据预算，对各阶段所需要的材料进行严格把控，杜绝滥用材料现象。同时，对各项材料的领取情况进行详细记录，及时反馈各项材料的具体使用情况。这样不仅方便后续材料的采购，防止因施工材料缺失造成的工期延误，还能确保后期的结算数据真实有效。③根据预算，提前对项目实施过程中所需的机械设备进行选择，聘请专业的技术人员进行操作维护，保证工程项目施工的连续性。
3.2 构建合理有效的成本管理制度
切实可行的成本管理制度是保证施工企业进行各项建设工作的前提条件。在实际生产过程中，大部分企业都已经建立了切实可行的质量控制体系以及安全施工体系，但不少企业却缺乏一个合理的成本管理制度。施工成本发生在项目实施的各个阶段，构建合理的成本管理系统是相当重要的。
3.2.1定期进行成本计算并提出相应的计划
制定切实可行的成本计划能够给施工阶段的管理人员提供明确的管理思路，按照这个思路能够保证成本管理顺利实施。按照成本计划，管理人员还要进行成本的定期核算，一般按月份季度和整年进行核算，这样会使后期的成本总核算工作提高效率并且数据真实可信。
3.2.2定期考核施工人员与管理人员
人员因素即是直接影响因素。因此，无论是施工人员还是管理人员都应该有各自相应的奖惩制度，考核依据也必须合理。做到既对项目管理人员起到一定的压力作用，又能够达到控制成本的要求。
3.3 加强项目综合管理
为保证项目质量，同时降低成本，必须对项目的整个过程进行综合管理。对工程项目施工的全过程进行检查，防止因为误差等因素造成工程返工。综合管理的启动应该在项目准备阶段开始，项目施工阶段，施工后期都要进行严格检查。除了对项目质量进行把控，还要对人员岗位进行检查。保证每个岗位的负责人都时刻保持认真负责的态度，保证施工顺利安全。最后是对施工物资的管理，务必使各种物资质量得到保证，防止出现乱用物资的情况。
4 结束语
公路工程的项目成本管理是公路建设项目中一项重要的部分，它不仅是整个施工管理中的核心，还伴随项目建设的整个过程，能够反映出施工企业对于自身管理的程度。当然，由于现在各个施工企业之间的竞争更加激烈，这一指标也成为影响企业盈利的重要因素。综上所述，公路施工项目成本管理不仅能够降低成本，还能为企业增加竞争优势。
参考文献
[1]李博.公路工程建设项目成本控制策略分析[J].科技创新与应用，2017（5）：223.
[2]孫旭红，佟美欧.浅析公路工程项目成本管理策略[J].科技创新与应用，2017（9）：229.
[3]李勇.浅谈高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题[J].四川水泥，2017（8）：30.