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摘 要：在我国社会经济快速发展的驱动下，煤炭企业获得了空前发展。在当前的发展背景下，煤炭行业对职工教育培训不够重视，尤其在煤炭的铁路运输方向。要想能够在市场竞争中占有一席之地，首先就要重视在员工队伍的培訓上，只有具备高素质的铁路煤炭运输职工，才能够更好的维护铁路煤炭运输秩序。本文就对当前铁路煤炭运输企业培训模式创新进行探讨和分析。
关键词：铁路 煤炭运输 培训模式 创新
对于煤炭运输企业来说，员工在工作中的素质是在一定程度上影响其发展水平和速度。在现阶段，随着我国社会经济的快速发展，市场竞争越发激烈，因而企业要想能够在运输这方面更好的发展，首先就要解决当前如何对企业员工进行培训的问题。
一、当前煤炭运输铁路职工培训现状和问题
1.职工培训管理体系效率过低。煤炭运输企业职工培训在一定程度上关系整个煤炭运输工作的多个环节，同时还与整个铁路系统的运营联系密切。但是在现阶段，由于煤炭运输企业中的系统属于多级别模式的管理制度，因而很容易导致相关管理人员在对煤企运输企业职工进行培训时，缺少明确的主导线索。对于这种模式，不仅严重影响企业培训的统筹规划和统一实施的目的，还会直接导致整个煤炭运输铁路职工培训工作难以开展和进行。
2. 煤炭运输铁路职工培训内容缺乏针对性和可操作性。在当前的煤炭运输企业中，普遍在安全培训工作上严重缺乏有效的针对性和可操作性，出现这种情况的主要原因是培训课程层次不强、内容过时、缺乏新的理念、学员学习兴趣不足；另外，受煤炭运输企业职工的年龄、知识结构层次差异的影响，使其不同群体对于培训内容的理解和接收能力存在一定的差异。年龄大的职工学习起来不仅有一定的难度，且不愿意接收新的信息，对培训重视程度不够，敷衍了事；而有一定经验和技术的职工在潜意识中只会凭自身积累的经验，不愿意认真参与培训，而且部分职工的理论知识相对匮乏；不同类型的员工接受能力是不同的，而在培训工作中则缺乏针对性，给培训组织工作带来较大的影响，达不到预期的效果。
3.煤炭运输企业培训管理机制不够完善，难以提高职工积极性。作为铁路煤炭运输企业，其之所以要开展职工培训，不仅是为了提高职工综合素质，还是为了能够更好的满足生产经营服务。在实际培训模式上，大多都是流于形式。一些职工在对提升技能这方面并没有足够的重视，其认为企业开展培训，只是给自己添加负担，进而这些职工不愿意主动培训和学习。针对这种情况，企业就需要不断的完善培训管理机制，提高职工在培训中的积极性和主动性。
4. 专业培训方式落后，内容单一。对于铁路职工而言，大部分时间都被工作占用，没有充足的时间进行培训，
而且企业中的相关部门也不希望通过培训来解决职工的技术力量，这就造成了培训搁置的状态，即使有充足培训的时间，一些被聘请来的教师，只是为了赚钱，而没有热心投入到具体的业务知识教育培训中，运用的教学方法不适合当前的铁路职工，同时在内容上太深，不容易理解，这样铁路职工学到的理论知识，在实际工作当中运用得很少，进而严重影响整个培训的效果。
二、对铁路煤炭运输企业培训模式创新对策进行分析
作为铁路煤炭运输企业，要想能够更好的开展培训，首先就要重视上述中存在的问题，并采取相应的措施。对于如何创新当前铁路企业培训模式，相关人员可以按照以下几种方式来进行：
1.引入师资力量，发展外向型人才流动机制。在通常情况下，铁路煤炭运输企业中的相关部门会聘请一些内部专业人士，来作为铁路职工的教育培训老师，这种做法的虽然有一定的作用，可是内部的人员，其也是依据自身一定的实践经验来传授知识，在一定程度上不适合当代铁路煤炭运输发展的需要，对此，改变企业要兼顾到外来人才的引进作用。对于当前的煤炭运输，其可以借鉴外国的铁路运输发展力量，向外国学习，或者聘请外国专家来进行专业知识实践讲座，通过这种方式不仅有效的解决了铁路煤炭运输技术的短板，还极大而促进了我国煤炭运输行业的快速发展 。
2.转变传统培训观念，进而提升对教育培训工作的认识。相关管理人员在对职工进行培训时，首先就要加强宣传力度，提高职工对培训教育的认识。在具体工作中，相关人员要能够让这些职工认识到培训对煤炭运输企业发展的重要性，与此同时，还要将职工培训制度化。在此过程中，能够充分调动煤炭运输企业职工的积极性和主动性，通过这种方式能够有效的转变传统观念。
3.进一步的完善铁路煤炭运输企业的培训制度。根据当前铁路煤炭运输企业发展要求，在职工培训工作中要建立健全企业的培训制度，同时在培训活动安排上也要进行科学合理的培训计划。对于培训内容，不仅要能够符合职工在企业发展中的需要，还要能够满足企业岗位的需要。除此之外，相关管理人员还要能够根据实际情况建立科学合理的培训训练方法和跟踪评价等制度，特别是要加强对职工的培训考核。
之所以要建立培训制度，主要是为了能够更好的保障铁路煤炭运输企业培训工作能够健康稳定的发展，进而使得其培训不会过于形式。总之，在培训模式上健全培训制度，不仅能够在一定程度上提高培训效果和质量，还极大的提高职工综合素质和能力，进而提高铁路煤炭运输企业的核心竞争力。
4.积极创新培训方式，提供职工综合素质。对于培训方式，企业要能够积极的创新。对于创新方式，则可以采用以下几个点：一是，积极开展与铁路职工的交流和帮扶，了解他们的生活动向，发挥好培训的作用，进而能够有针对性地开展文化知识技能调查，并形成调查报告，向企业主管部门反映实情。二是，确定培训师资，根据不同岗位不同人员编写不同的培训方案和培训的侧重点；三是，对学员的培训结果作出评估，尽快作出信息反馈。之所以这样做，不仅是为了从铁路运输管理方面加强人员素质培训，建立长效机制，发挥好模范带头作用，还是为了能够进一步检验对职工技能，在此过程中，收集他们的学习心得，开展在铁路运输部门的工作轮换、 现场传授、 模拟操作、 多媒体教学、 案例分析、 角色扮演、 研讨法等培训的好形式。只有发挥好铁路职工标兵的示范性，才能更好的提高其自身综合能力。
5.重视培训工作的绩效评价。关于培训工作的绩效评价，其不仅是对整个培训过程的总结，而且也为下一轮培训提供重要的决策依据。因而铁路煤炭运输企业在安全培训工作的绩效评价于要能够从两方面进行，即培训工作本身和学员这两方面进行评价。在培训结束后，企业相关人员要对培训形式、内容和教学技能的评价，同时还要发现并及时纠正存在错误和偏差，然后修改和提高安全培训计划。最后，要对学员的培训效果进行评价。在现阶段，由于传统的教学考试、资格培训证书等考核方式经常流于形式，因此，相关人员有必要采取灵活实用的考核方式和手段，保证严格的质量控制，进而提高职工安全人员的培训质量和效果。
三、结语
综合上述，为了能够更好的推动当前铁路煤炭运输企业的发展，其必须要对当前职工培训模式进行创新，只有这样才能够更好的提高其竞争力。对于如何创新企业培训模式，相关人员可以根据上述中的方式进行，如引入师资力量，发展外向型人才流动机制、转变传统培训观念，进而提升对教育培训工作的认识以及进一步完善铁路企业的培训制度等方式。通过这几种方式在职工培训中应用，不仅有效的提高培训效果和质量，还极大的提高职工综合素质和能力，进而推动铁路煤炭运输企业全面健康发展。
参考文献：
[1]王树华.关于铁路客运企业培训模式创新的探索[J].理论观察，2014，09：117-118.
[2]朱端豪.浅析现代铁路企业职工教育培训模式的改进与创新[J].科教文汇（下旬刊），2011，04：57+89.
[3]魏晓棠.创新探索企业培训效果评估模式的实践应用——西航公司企业培训效果评估方法创新与探索[J].中国培训，2016，21：40-41.
[4]王晓飞.新背景下创新铁路职工教育培训管理模式研究[J].才智，2012，06：265-266.
[5]周文，谈毅.培训管理体系的建立[M].长沙：湖南科学技术出版社，2005.
[6]霍宇平，董跃中.关于电力职工教育培训师文化建设的思考[J].中国电力教育，2009（1）.
关键词：铁路 煤炭运输 培训模式 创新
对于煤炭运输企业来说，员工在工作中的素质是在一定程度上影响其发展水平和速度。在现阶段，随着我国社会经济的快速发展，市场竞争越发激烈，因而企业要想能够在运输这方面更好的发展，首先就要解决当前如何对企业员工进行培训的问题。
一、当前煤炭运输铁路职工培训现状和问题
1.职工培训管理体系效率过低。煤炭运输企业职工培训在一定程度上关系整个煤炭运输工作的多个环节，同时还与整个铁路系统的运营联系密切。但是在现阶段，由于煤炭运输企业中的系统属于多级别模式的管理制度，因而很容易导致相关管理人员在对煤企运输企业职工进行培训时，缺少明确的主导线索。对于这种模式，不仅严重影响企业培训的统筹规划和统一实施的目的，还会直接导致整个煤炭运输铁路职工培训工作难以开展和进行。
2. 煤炭运输铁路职工培训内容缺乏针对性和可操作性。在当前的煤炭运输企业中，普遍在安全培训工作上严重缺乏有效的针对性和可操作性，出现这种情况的主要原因是培训课程层次不强、内容过时、缺乏新的理念、学员学习兴趣不足；另外，受煤炭运输企业职工的年龄、知识结构层次差异的影响，使其不同群体对于培训内容的理解和接收能力存在一定的差异。年龄大的职工学习起来不仅有一定的难度，且不愿意接收新的信息，对培训重视程度不够，敷衍了事；而有一定经验和技术的职工在潜意识中只会凭自身积累的经验，不愿意认真参与培训，而且部分职工的理论知识相对匮乏；不同类型的员工接受能力是不同的，而在培训工作中则缺乏针对性，给培训组织工作带来较大的影响，达不到预期的效果。
3.煤炭运输企业培训管理机制不够完善，难以提高职工积极性。作为铁路煤炭运输企业，其之所以要开展职工培训，不仅是为了提高职工综合素质，还是为了能够更好的满足生产经营服务。在实际培训模式上，大多都是流于形式。一些职工在对提升技能这方面并没有足够的重视，其认为企业开展培训，只是给自己添加负担，进而这些职工不愿意主动培训和学习。针对这种情况，企业就需要不断的完善培训管理机制，提高职工在培训中的积极性和主动性。
4. 专业培训方式落后，内容单一。对于铁路职工而言，大部分时间都被工作占用，没有充足的时间进行培训，
而且企业中的相关部门也不希望通过培训来解决职工的技术力量，这就造成了培训搁置的状态，即使有充足培训的时间，一些被聘请来的教师，只是为了赚钱，而没有热心投入到具体的业务知识教育培训中，运用的教学方法不适合当前的铁路职工，同时在内容上太深，不容易理解，这样铁路职工学到的理论知识，在实际工作当中运用得很少，进而严重影响整个培训的效果。
二、对铁路煤炭运输企业培训模式创新对策进行分析
作为铁路煤炭运输企业，要想能够更好的开展培训，首先就要重视上述中存在的问题，并采取相应的措施。对于如何创新当前铁路企业培训模式，相关人员可以按照以下几种方式来进行：
1.引入师资力量，发展外向型人才流动机制。在通常情况下，铁路煤炭运输企业中的相关部门会聘请一些内部专业人士，来作为铁路职工的教育培训老师，这种做法的虽然有一定的作用，可是内部的人员，其也是依据自身一定的实践经验来传授知识，在一定程度上不适合当代铁路煤炭运输发展的需要，对此，改变企业要兼顾到外来人才的引进作用。对于当前的煤炭运输，其可以借鉴外国的铁路运输发展力量，向外国学习，或者聘请外国专家来进行专业知识实践讲座，通过这种方式不仅有效的解决了铁路煤炭运输技术的短板，还极大而促进了我国煤炭运输行业的快速发展 。
2.转变传统培训观念，进而提升对教育培训工作的认识。相关管理人员在对职工进行培训时，首先就要加强宣传力度，提高职工对培训教育的认识。在具体工作中，相关人员要能够让这些职工认识到培训对煤炭运输企业发展的重要性，与此同时，还要将职工培训制度化。在此过程中，能够充分调动煤炭运输企业职工的积极性和主动性，通过这种方式能够有效的转变传统观念。
3.进一步的完善铁路煤炭运输企业的培训制度。根据当前铁路煤炭运输企业发展要求，在职工培训工作中要建立健全企业的培训制度，同时在培训活动安排上也要进行科学合理的培训计划。对于培训内容，不仅要能够符合职工在企业发展中的需要，还要能够满足企业岗位的需要。除此之外，相关管理人员还要能够根据实际情况建立科学合理的培训训练方法和跟踪评价等制度，特别是要加强对职工的培训考核。
之所以要建立培训制度，主要是为了能够更好的保障铁路煤炭运输企业培训工作能够健康稳定的发展，进而使得其培训不会过于形式。总之，在培训模式上健全培训制度，不仅能够在一定程度上提高培训效果和质量，还极大的提高职工综合素质和能力，进而提高铁路煤炭运输企业的核心竞争力。
4.积极创新培训方式，提供职工综合素质。对于培训方式，企业要能够积极的创新。对于创新方式，则可以采用以下几个点：一是，积极开展与铁路职工的交流和帮扶，了解他们的生活动向，发挥好培训的作用，进而能够有针对性地开展文化知识技能调查，并形成调查报告，向企业主管部门反映实情。二是，确定培训师资，根据不同岗位不同人员编写不同的培训方案和培训的侧重点；三是，对学员的培训结果作出评估，尽快作出信息反馈。之所以这样做，不仅是为了从铁路运输管理方面加强人员素质培训，建立长效机制，发挥好模范带头作用，还是为了能够进一步检验对职工技能，在此过程中，收集他们的学习心得，开展在铁路运输部门的工作轮换、 现场传授、 模拟操作、 多媒体教学、 案例分析、 角色扮演、 研讨法等培训的好形式。只有发挥好铁路职工标兵的示范性，才能更好的提高其自身综合能力。
5.重视培训工作的绩效评价。关于培训工作的绩效评价，其不仅是对整个培训过程的总结，而且也为下一轮培训提供重要的决策依据。因而铁路煤炭运输企业在安全培训工作的绩效评价于要能够从两方面进行，即培训工作本身和学员这两方面进行评价。在培训结束后，企业相关人员要对培训形式、内容和教学技能的评价，同时还要发现并及时纠正存在错误和偏差，然后修改和提高安全培训计划。最后，要对学员的培训效果进行评价。在现阶段，由于传统的教学考试、资格培训证书等考核方式经常流于形式，因此，相关人员有必要采取灵活实用的考核方式和手段，保证严格的质量控制，进而提高职工安全人员的培训质量和效果。
三、结语
综合上述，为了能够更好的推动当前铁路煤炭运输企业的发展，其必须要对当前职工培训模式进行创新，只有这样才能够更好的提高其竞争力。对于如何创新企业培训模式，相关人员可以根据上述中的方式进行，如引入师资力量，发展外向型人才流动机制、转变传统培训观念，进而提升对教育培训工作的认识以及进一步完善铁路企业的培训制度等方式。通过这几种方式在职工培训中应用，不仅有效的提高培训效果和质量，还极大的提高职工综合素质和能力，进而推动铁路煤炭运输企业全面健康发展。
参考文献：
[1]王树华.关于铁路客运企业培训模式创新的探索[J].理论观察，2014，09：117-118.
[2]朱端豪.浅析现代铁路企业职工教育培训模式的改进与创新[J].科教文汇（下旬刊），2011，04：57+89.
[3]魏晓棠.创新探索企业培训效果评估模式的实践应用——西航公司企业培训效果评估方法创新与探索[J].中国培训，2016，21：40-41.
[4]王晓飞.新背景下创新铁路职工教育培训管理模式研究[J].才智，2012，06：265-266.
[5]周文，谈毅.培训管理体系的建立[M].长沙：湖南科学技术出版社，2005.
[6]霍宇平，董跃中.关于电力职工教育培训师文化建设的思考[J].中国电力教育，2009（1）.