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中铁宝桥股份有限公司现有员工3200余人。其中：管理人员440余人，科技人员320余人。在改革、建设与发展的过程中，中铁宝桥始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，用发展的办法解决前进中的问题，取得了自改革开放以来连续24年盈利的骄人业绩。目前，公司拥有总资产近10亿元，是“全国100家最大交通运输设备制造业企业”、“铁路器材研究发展基地”、陕西省“高新技术企业”。
一、解放思想，确立全新发展观，是落实“第一要务”重要论断的前提和基础
以生产钢梁钢结构、铁路道岔和大型吊装机械为主导产品的中铁宝桥股份有限公司，是2001年5月以中国铁路工程总公司作为总发起人，由1966年创建的铁道部宝鸡桥梁厂改制而来的。由于老企业诞生并长期运作于高度集中、统购包销的计划经济体制下，在国内就有一定的垄断地位，因而逐步形成了“等、靠、要”的思想观念。上世纪80年代后，在改革浪潮冲击下，虽然企业开始参与竞争，但由于生产经营的模式仍沿着计划经济轨道运行，宝桥人无生存之忧，因而对旧观念触动不大。90年代初，特别是党的十四大明确地把建立社会主义市场经济体制确立为改革目标后，铁路系统这块计划经济体制的顽强堡垒加速瓦解，企业开工不足，生产经营大幅度滑坡。就在亏损命运日益逼近，生存危机加速走来的危急关头，工厂党委开始了寻找根源和出路的思考。领导层认为，出路只有一条，就是解放思想，转变观念，摆脱固有的思维模式，把发展作为主题，全面走向市场并向竞争的深度和广度进军。随之进行了经营战略的调整，产品结构的优化及机械的撤、并、转等系列改革，确立以“精干主业，淘汰老旧产品，顺应市场潮流”为指导思想，大力实施产品结构调整和生产模式创新，科学论证，迅速实施主导产品生产能力的提升。一是停止没有市场竞争力的产品的生产；二是撤并能耗大、产量低、效益差的生产车间和工序；三是扩充具有雄厚实力和发展前景的道岔、辙叉、钢结构作业面积3万余平方米，并积极向建筑钢结构、城轨交通建设领域进军，形成了年钢结构生产能力4万吨，道岔5000组，龙门吊40台，辙叉13000根的现代企业规模经营态势。
二、深化改革，建立新的发展机制，是落实“第一要务”重要论断的手段和保障
机制是企业发展运行的规则和方式。要实现企业的新发展，企业的运行机制就必须与时俱进，不断创新。而要建立新的发展机制，就必须深化改革，消除一切不利于生产力解放与发展的因素和障碍，把职工群众的积极性引导好、保护好、发挥好。
1、全面创新经营管理机制，激活生产力发展因子。按照现代企业制度的要求，2001年5月原工厂整体改制为中铁宝桥股份有限公司。把过去43个管理科室精减合并为10部一室，重新建立了适应市场发展的以生产制造为核心的9个生产单位；29名中层管理人员改聘一般管理岗位。同时创新用工机制，全面推行全员合同制，撤销技术含量低的岗位，实行双向选择的市场招聘制。新管理机制的建立，激活了企业内部的池水，增强了干部员工的危机感和竞争意识。
2、建立适应市场需要的经营机制，激活传统生产组织模式。在市场经济条件下，中铁宝桥解放思想，探索出了“一桥多地”共同作业， “一桥多厂”联合作业， “以我为主，内外结合”的捆绑式作业的新型生产经营方式，先后投入6000余万元，在汕头建起了设施齐全的钢结构生产基地，在舟山、安庆建起了大型钢梁总拼基地，实现了企业由“单纯制造”走向“建造、安装、服务”一条龙的交钥匙工程的转变，进一步增强了企业核心产品的制造能力和竞争力，使企业的市场和资本得到迅速扩张。
3、创建活力强健的研发机制，激发科研人员的创造热情。为了提高企业的核心竞争力，中铁宝桥把创建全新的科研开发机制，作为提高市场占有率赢得发展机遇的重要工作。一是专门设立了雄厚的科技发展奖励基金，坚持专业人员定向送培深造，定期学术交流，定点出国考察。二是在科研成果开发上建立了“课题自主申报，专家论证立项，专项资金实施，论级表彰奖励”的激励机制，激活科技人员的创新热情。三是通过定期召开科技大会，总结成果，表彰先进，树立典型。这样一来，有效地激发了科技人员的积极性，使公司具有核心竞争力的科研成果和深受市场青睐的拳头产品不断问世。
4、推行体现人性的激励机制，增强员工的荣誉感和责任感。激励机制是振奋精神，鼓舞士气的重要手段。因此，中铁宝桥抓了四个方面的激励：一是抓好工作激励。对于每个员工所从事的岗位，干的每一项工作，公司都从积极的方面给予肯定和理解。这使职工的人格受到了尊重，自己的工作得到认可，工作热情不断涌现。二是感情激励。了解员工的工作学习生活情况，解除他们的后顾之忧。三是荣誉激励。对于员工中涌现出的先进典型，公司党委及时大力宣传，使他们及家人在“报纸中留的名，电视中留的影，广播里留的声，展板中留的形”中得到鼓舞，形成情感共震。四是物质激励。公司尊重员工的劳动，鼓励他们创新，并对他们取得的成果及时给予奖励兑现。
三、科技创新，提升企业的竞争力，是落实“第一要务”重要论断的途径和关键
中铁宝桥领导层在学习贯彻“三个代表”重要思想过程中，深刻地认识和理解加大科技创新力度，对于加快发展步伐，提高发展质量所具有的特殊重要意义。因此，公司把科技兴企强企摆在重要的议事日程，加强领导、加大投入，加快实施、加速创新，使企业的发展水平，发展速度和发展质量得到新的提高。
1、加快技术改造步伐，适应科技创新需要。自1998年以来，中铁宝桥累计投入1．149亿元进行了大规模技术改造。先后购置了8台国际一流的大型数控加工设备、5000吨液压机、闪光对焊机、等离子切割机等为代表的国内外精良设备上百台，使公司的生产、技术装备达到国内一流。同时，公司技术管理系统进行有机整合，实施了炼钢炉技术改造，锅炉烟尘治理，建立污水处理系统等，既促进了生产力的发展，又使生产加工及产品更加符合环保要求。
2、向国际标准化迈进，为产品质量提升夯实基础。中铁宝桥在同行业公司中率先通过IS09001质量管理体系认证后，又先后通过了IS014001环境管理体系，OHSASl8001职业安全卫生管理体系认证，获得了IS010012计量检测体系和试验室CMA认证证书。在此基础上，中铁宝桥把加强信息化建设，作为细化企业管理和提高科技开发前瞻性的重要手段，投资500余万元建成了生产经营、科技研发、人力资源和财务会计等四个局域网络管理系统，有力地促进了企业的发展。
3、用新品赢得市场，靠品牌树立形象。中铁宝桥用注意发挥自身的优势，从工程科技人员和广大员工身上要智慧，找点子，注重用先进文化指导科研开发。五年多来，公司先后有400多项新技术、新产品问世。研制开发的以“高锰钢辙叉表面爆炸预硬化技术为代表的“细晶粒预硬化”系列产品，使我国铁路辙叉使用寿命提高了近两倍，通货量达1．73亿吨以上；开发的重庆轻轨PC梁五开并节型道岔通过专家鉴定，两项产品填补国内空白；生产的芜湖长江大桥荣获“国家建筑工程鲁班奖”、 “国际科技进步一等奖”。在企业实现的效益“大蛋糕”上，科技的贡献率达到70％。
四、锁定目标，干群共谋发展事，是落实“第一要务”重要论断的动因和根本
在严酷的市场经济形势下，中铁宝桥始终把促进发展，提高效益摆在各项工作的首位，一心一意谋发展的良好局面。
1、领导带头谋发展，胸怀全局勇实践。中铁宝桥领导班子是连续六年荣获总公司“好班子”称号的战斗集体。总经理肖春华常说：“在企业，只有充分调动各方面的积极性，挖掘创造才能，进而实现效益的最大化，才能称得上为员工谋利益，为社会做贡献，这也是党坚持执行为民的本质体现，”党委书记曹连生认为： “在企业学习贯彻‘三个代表’重要思想，就是要用发展的办法解决前进中的问题，用创新的思维前瞻发展战略构架，在确保持续发展中求得新的跨越。”正是有这样的思想认识作指导，中铁宝桥在企业的发展上，经过多方论证和深思熟虑，制订出台了企业《十年发展规划》和《科技发展纲要》。与此同时，领导班子成员以只争朝夕的精神跑市场，抓调研、揽信息，寻订单。五年来，公司先后承揽了芜湖长江大桥、南京长江二桥等8座万吨级特大桥及上海磁悬浮列车工程功能件的制造任务，为公司赢得了可喜的发展商机。
2、注重综合素质提高，强化创造才能发挥。为了提高员工的理论素质，公司每年有计划、有目标、有重点地采取脱产、半脱产、业余等多种形式对员工进行政治理论、技术业务知识，尤其是突出以提高岗位技能为规范化和以生产制造为实用性的培训。首先，抓思想领先，战前动员。其次，抓实践操作，岗位比武。第三，抓学技练能，优秀选拔。近五年来，公司有40余人先后在全国、部省、市及总公司开展的职业技能大赛中，获得优异成绩，并有30余人获得“技术状元”、“技术能手”等殊荣。在公司党委开展的以创“班组工时完成第一、员工素质考核第一”为内容的“双一”竞赛活动中，三年中累计有50余名“双一”党员受到表彰奖励。
3、围绕中心发挥优势，突出特色展示价值。围绕着提高效益、促进发展这一主题，中铁宝桥党政工团组织突出各自特点，充分发挥优势。一是公司党委以坚持开展党内主题竞赛活动的方法，展示党的先进性。二是公司行政抓住细化管理、降本增效目标考核不放松。三是公司工会坚持开展经济技术创新活动。五年来，累计开展各类劳动竞赛281次，参与员工23万多人次，创经济效益2000多万元。四是公司团委把展示青年突击队作用，定位在“创新创效”上。广大团员青年以岗位创先、业务创新、营销创佳、工艺创优为目标，积极开展活动。仅2002年，就立项并完成“双创”成果48项，创直接经济效益100余万元。有14个先进集体和42名先进个人受到表彰奖励。
4、努力打造信誉品牌，营造良好发展氛围。市场经济说到底就是信誉经济。所谓“君子之交信为本”，讲的就是诚信是人与人交往的基石和根本。中铁宝桥把诚信作为一种无形资本，作为一种生产力来认识，来创新。一方面推出员工诚信素质考核制度，—-方面大力开展“树立新理念，提供新服务，塑造新形象”活动。1999年中铁宝桥中标南京长江二桥南汊桥钢梁制造合同，并与芜湖长江大桥同时生产。面对挑战，宝桥人以优良的质量，提前兑现合同，受到江苏省交通厅的通报表扬嘉奖。对此，南京市副市长、南京二桥建设指挥长戴永宁在一次专家组会议上说：“实践证明，宝桥是一家诚信企业，我们在大桥钢梁制造招、投标中选中宝桥是非常正确的。”
目前，中铁宝桥正在全公司掀起新一轮学习贯彻“三个代表”重要思想的高潮。公司党委书记曹连生、总经理肖春华表示：决心以思想再解放、观念再更新、思维再超前、管理再创新、实现大发展的气魄和胆识，更好、更深、更新地认识和践行“三个代表”重要思想，使“发展是第一要务”的重要论断刻骨、铭心、扎根，再创宝桥新辉煌。
一、解放思想，确立全新发展观，是落实“第一要务”重要论断的前提和基础
以生产钢梁钢结构、铁路道岔和大型吊装机械为主导产品的中铁宝桥股份有限公司，是2001年5月以中国铁路工程总公司作为总发起人，由1966年创建的铁道部宝鸡桥梁厂改制而来的。由于老企业诞生并长期运作于高度集中、统购包销的计划经济体制下，在国内就有一定的垄断地位，因而逐步形成了“等、靠、要”的思想观念。上世纪80年代后，在改革浪潮冲击下，虽然企业开始参与竞争，但由于生产经营的模式仍沿着计划经济轨道运行，宝桥人无生存之忧，因而对旧观念触动不大。90年代初，特别是党的十四大明确地把建立社会主义市场经济体制确立为改革目标后，铁路系统这块计划经济体制的顽强堡垒加速瓦解，企业开工不足，生产经营大幅度滑坡。就在亏损命运日益逼近，生存危机加速走来的危急关头，工厂党委开始了寻找根源和出路的思考。领导层认为，出路只有一条，就是解放思想，转变观念，摆脱固有的思维模式，把发展作为主题，全面走向市场并向竞争的深度和广度进军。随之进行了经营战略的调整，产品结构的优化及机械的撤、并、转等系列改革，确立以“精干主业，淘汰老旧产品，顺应市场潮流”为指导思想，大力实施产品结构调整和生产模式创新，科学论证，迅速实施主导产品生产能力的提升。一是停止没有市场竞争力的产品的生产；二是撤并能耗大、产量低、效益差的生产车间和工序；三是扩充具有雄厚实力和发展前景的道岔、辙叉、钢结构作业面积3万余平方米，并积极向建筑钢结构、城轨交通建设领域进军，形成了年钢结构生产能力4万吨，道岔5000组，龙门吊40台，辙叉13000根的现代企业规模经营态势。
二、深化改革，建立新的发展机制，是落实“第一要务”重要论断的手段和保障
机制是企业发展运行的规则和方式。要实现企业的新发展，企业的运行机制就必须与时俱进，不断创新。而要建立新的发展机制，就必须深化改革，消除一切不利于生产力解放与发展的因素和障碍，把职工群众的积极性引导好、保护好、发挥好。
1、全面创新经营管理机制，激活生产力发展因子。按照现代企业制度的要求，2001年5月原工厂整体改制为中铁宝桥股份有限公司。把过去43个管理科室精减合并为10部一室，重新建立了适应市场发展的以生产制造为核心的9个生产单位；29名中层管理人员改聘一般管理岗位。同时创新用工机制，全面推行全员合同制，撤销技术含量低的岗位，实行双向选择的市场招聘制。新管理机制的建立，激活了企业内部的池水，增强了干部员工的危机感和竞争意识。
2、建立适应市场需要的经营机制，激活传统生产组织模式。在市场经济条件下，中铁宝桥解放思想，探索出了“一桥多地”共同作业， “一桥多厂”联合作业， “以我为主，内外结合”的捆绑式作业的新型生产经营方式，先后投入6000余万元，在汕头建起了设施齐全的钢结构生产基地，在舟山、安庆建起了大型钢梁总拼基地，实现了企业由“单纯制造”走向“建造、安装、服务”一条龙的交钥匙工程的转变，进一步增强了企业核心产品的制造能力和竞争力，使企业的市场和资本得到迅速扩张。
3、创建活力强健的研发机制，激发科研人员的创造热情。为了提高企业的核心竞争力，中铁宝桥把创建全新的科研开发机制，作为提高市场占有率赢得发展机遇的重要工作。一是专门设立了雄厚的科技发展奖励基金，坚持专业人员定向送培深造，定期学术交流，定点出国考察。二是在科研成果开发上建立了“课题自主申报，专家论证立项，专项资金实施，论级表彰奖励”的激励机制，激活科技人员的创新热情。三是通过定期召开科技大会，总结成果，表彰先进，树立典型。这样一来，有效地激发了科技人员的积极性，使公司具有核心竞争力的科研成果和深受市场青睐的拳头产品不断问世。
4、推行体现人性的激励机制，增强员工的荣誉感和责任感。激励机制是振奋精神，鼓舞士气的重要手段。因此，中铁宝桥抓了四个方面的激励：一是抓好工作激励。对于每个员工所从事的岗位，干的每一项工作，公司都从积极的方面给予肯定和理解。这使职工的人格受到了尊重，自己的工作得到认可，工作热情不断涌现。二是感情激励。了解员工的工作学习生活情况，解除他们的后顾之忧。三是荣誉激励。对于员工中涌现出的先进典型，公司党委及时大力宣传，使他们及家人在“报纸中留的名，电视中留的影，广播里留的声，展板中留的形”中得到鼓舞，形成情感共震。四是物质激励。公司尊重员工的劳动，鼓励他们创新，并对他们取得的成果及时给予奖励兑现。
三、科技创新，提升企业的竞争力，是落实“第一要务”重要论断的途径和关键
中铁宝桥领导层在学习贯彻“三个代表”重要思想过程中，深刻地认识和理解加大科技创新力度，对于加快发展步伐，提高发展质量所具有的特殊重要意义。因此，公司把科技兴企强企摆在重要的议事日程，加强领导、加大投入，加快实施、加速创新，使企业的发展水平，发展速度和发展质量得到新的提高。
1、加快技术改造步伐，适应科技创新需要。自1998年以来，中铁宝桥累计投入1．149亿元进行了大规模技术改造。先后购置了8台国际一流的大型数控加工设备、5000吨液压机、闪光对焊机、等离子切割机等为代表的国内外精良设备上百台，使公司的生产、技术装备达到国内一流。同时，公司技术管理系统进行有机整合，实施了炼钢炉技术改造，锅炉烟尘治理，建立污水处理系统等，既促进了生产力的发展，又使生产加工及产品更加符合环保要求。
2、向国际标准化迈进，为产品质量提升夯实基础。中铁宝桥在同行业公司中率先通过IS09001质量管理体系认证后，又先后通过了IS014001环境管理体系，OHSASl8001职业安全卫生管理体系认证，获得了IS010012计量检测体系和试验室CMA认证证书。在此基础上，中铁宝桥把加强信息化建设，作为细化企业管理和提高科技开发前瞻性的重要手段，投资500余万元建成了生产经营、科技研发、人力资源和财务会计等四个局域网络管理系统，有力地促进了企业的发展。
3、用新品赢得市场，靠品牌树立形象。中铁宝桥用注意发挥自身的优势，从工程科技人员和广大员工身上要智慧，找点子，注重用先进文化指导科研开发。五年多来，公司先后有400多项新技术、新产品问世。研制开发的以“高锰钢辙叉表面爆炸预硬化技术为代表的“细晶粒预硬化”系列产品，使我国铁路辙叉使用寿命提高了近两倍，通货量达1．73亿吨以上；开发的重庆轻轨PC梁五开并节型道岔通过专家鉴定，两项产品填补国内空白；生产的芜湖长江大桥荣获“国家建筑工程鲁班奖”、 “国际科技进步一等奖”。在企业实现的效益“大蛋糕”上，科技的贡献率达到70％。
四、锁定目标，干群共谋发展事，是落实“第一要务”重要论断的动因和根本
在严酷的市场经济形势下，中铁宝桥始终把促进发展，提高效益摆在各项工作的首位，一心一意谋发展的良好局面。
1、领导带头谋发展，胸怀全局勇实践。中铁宝桥领导班子是连续六年荣获总公司“好班子”称号的战斗集体。总经理肖春华常说：“在企业，只有充分调动各方面的积极性，挖掘创造才能，进而实现效益的最大化，才能称得上为员工谋利益，为社会做贡献，这也是党坚持执行为民的本质体现，”党委书记曹连生认为： “在企业学习贯彻‘三个代表’重要思想，就是要用发展的办法解决前进中的问题，用创新的思维前瞻发展战略构架，在确保持续发展中求得新的跨越。”正是有这样的思想认识作指导，中铁宝桥在企业的发展上，经过多方论证和深思熟虑，制订出台了企业《十年发展规划》和《科技发展纲要》。与此同时，领导班子成员以只争朝夕的精神跑市场，抓调研、揽信息，寻订单。五年来，公司先后承揽了芜湖长江大桥、南京长江二桥等8座万吨级特大桥及上海磁悬浮列车工程功能件的制造任务，为公司赢得了可喜的发展商机。
2、注重综合素质提高，强化创造才能发挥。为了提高员工的理论素质，公司每年有计划、有目标、有重点地采取脱产、半脱产、业余等多种形式对员工进行政治理论、技术业务知识，尤其是突出以提高岗位技能为规范化和以生产制造为实用性的培训。首先，抓思想领先，战前动员。其次，抓实践操作，岗位比武。第三，抓学技练能，优秀选拔。近五年来，公司有40余人先后在全国、部省、市及总公司开展的职业技能大赛中，获得优异成绩，并有30余人获得“技术状元”、“技术能手”等殊荣。在公司党委开展的以创“班组工时完成第一、员工素质考核第一”为内容的“双一”竞赛活动中，三年中累计有50余名“双一”党员受到表彰奖励。
3、围绕中心发挥优势，突出特色展示价值。围绕着提高效益、促进发展这一主题，中铁宝桥党政工团组织突出各自特点，充分发挥优势。一是公司党委以坚持开展党内主题竞赛活动的方法，展示党的先进性。二是公司行政抓住细化管理、降本增效目标考核不放松。三是公司工会坚持开展经济技术创新活动。五年来，累计开展各类劳动竞赛281次，参与员工23万多人次，创经济效益2000多万元。四是公司团委把展示青年突击队作用，定位在“创新创效”上。广大团员青年以岗位创先、业务创新、营销创佳、工艺创优为目标，积极开展活动。仅2002年，就立项并完成“双创”成果48项，创直接经济效益100余万元。有14个先进集体和42名先进个人受到表彰奖励。
4、努力打造信誉品牌，营造良好发展氛围。市场经济说到底就是信誉经济。所谓“君子之交信为本”，讲的就是诚信是人与人交往的基石和根本。中铁宝桥把诚信作为一种无形资本，作为一种生产力来认识，来创新。一方面推出员工诚信素质考核制度，—-方面大力开展“树立新理念，提供新服务，塑造新形象”活动。1999年中铁宝桥中标南京长江二桥南汊桥钢梁制造合同，并与芜湖长江大桥同时生产。面对挑战，宝桥人以优良的质量，提前兑现合同，受到江苏省交通厅的通报表扬嘉奖。对此，南京市副市长、南京二桥建设指挥长戴永宁在一次专家组会议上说：“实践证明，宝桥是一家诚信企业，我们在大桥钢梁制造招、投标中选中宝桥是非常正确的。”
目前，中铁宝桥正在全公司掀起新一轮学习贯彻“三个代表”重要思想的高潮。公司党委书记曹连生、总经理肖春华表示：决心以思想再解放、观念再更新、思维再超前、管理再创新、实现大发展的气魄和胆识，更好、更深、更新地认识和践行“三个代表”重要思想，使“发展是第一要务”的重要论断刻骨、铭心、扎根，再创宝桥新辉煌。