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摘 要：财务的预算管理工作在整个企业的经营管理中扮演着重要的角色，并且随着时代的发展与进步，其重要性在企业的运营中不言而喻。但是很多企业在实际的运营过程中，由于缺乏对财务预算管理概念的既定，会在整体的发展战略中存在各式各样的财务管理问题。企业只有将财务管理处理得当，才能获得更好的发展机遇。本文主要介绍企业财务管理中的原则以及存在的问题，并结合实际提出相关的提升策略和方法。
关键词：预算财务管理 企业管理 问题 对策
一、引言
二十一世纪，市场经济飞速发展环境下，我国企业在整体的管理方式、方法上都得到了很大的提升。与此同时，企业在运作中的财务预算管理工作的重要性也变得弥足轻重。可以说，在整个的企业管理中，财务预算的工作让企业面临巨大的风险隐患，将企业的财务管理工作方面的随意性加以制度上的控制显然可以提升企业的安全性。论文通过综合现有文献和有关的资料，分析归纳出现阶段我国企业在财务预算管理工作中存在的问题和欠缺，并结合实际进行相应的分析，有针对性的提出就现阶段存在的问题的解决方案和对策。
二、财务预算管理的概念
企业的管理中，财务预算管理扮演者管理领域的核心位置，换句话说，财务预算管理也是一个针对企业未来发展的规划和蓝图。通过对企业中的编制的预算和监管、对业绩的考核和管控等一系列的管理活动，对公司在未来发展计划中做出相应的规划。企业只有在实际的管理运营过程中，要实现企业的经济管理目标，就必须对企业的财务预算管理进行相应的管控工作。一个多方位、全面科学的企业财务预算管理不仅能够让公司在财务管理方面得到最大化的配备，而且对于企业中的管理制度和文化制度的落实都有一定程度的提高。
三、实施财务预算管理的意义
通过归纳现有文献资料和有关学术会议成果，并结合实际分析的基础上，将企业在实施财务预算管理的意义归纳如下：
首先，财务预算管理能够帮助企业实现自身的经营目标。企业在激烈的市场竞争环境中要长远立足并且提高自身的竞争力，就必须在扩大生产规模的前提下进行。对于扩大生产规模，必然面对的一个问题就是企业自身就需要承担更大的风险，鉴于此财务预算管理的作用就显现出来。财务预算管理能够让企业的日常生产活动更加的有序，让企业科学高效的进行生产管理活动。
其次，财务预算管理能够有利于企业减少财务风险出现。市场竞争环境下，我国不同行业在管理中存在很大的不确定性的因素，也就在一定程度上增加了企业在风险方面的概率。恰好，财务预算管理的任务就是通过科学的分析和预测，统筹公司的财务管理目标和活动，进而帮助企业规避风险。
另外，财务预算管理还能够加强企业的内部管控。在企业制定了相应的预算管控下，企业在管理工作方面就有了清晰明确的目标和动力，那么对于企业内部的控制工作就有了相应的加强。
四、企业财务预算管理存在的问题
1.管理者水平欠缺，思想意识薄弱。企业在财务预算管理方面的人员挑选至关重要，现今，企业的财务预算管理人员在工作态度上、在思想意识上仍然存在很多的欠缺。对于人员的任用自古以来就是一个让所有企业视为首要问题的一个方面。现代企业财务预算管理的顺利实施需要有高素质的财务人员作保证。因此，财务人员素质的高低、技术水平的高低将直接影响到企业财务预算管理实施效果，这也是在企业的管理中需要格外重视的一个方面。
企业为了减少人员成本，在需要配备财务管理部门的工作上偷工减料，人员匮乏，导致许多工作的第一负责人是财务主管。无形之间让财务预算工作没有行程独立性，并且加上财务管理人员在财务管理意识上的不足，更增加了企业在财务预算管理方面的风险。企业在管理方面的欠缺如果集中在人员方面，那么企业整体的发展方式和方法都是在内部存在安全隐患的。
2.企业在财务管理战略方面匮乏。二十一世纪，企业在整体的发展过程中需要具备长远的目光。现阶段，大多数的企业在财务预算的编制方面存在很大的漏洞，无法经得住市场的检验和考察。企业在发展的过程中往往只關注近期的眼前的利益，而对于企业预算能否满足企业的长远发展的目标并没有做出细致入微的规划。
企业在发展的过程中需要具备在财务预算管理中的长期发展战略方针和政策，不能闭门造车，要根据市场环境和管理的概念，有针对行的调整企业的发展战略思想。同时现阶段大部分企业还存在对于市场环境和财务预算管理的忽视现象，不重视弹性的固定预算方式，让企业在面对市场突发情况时应变能力匮乏。
3.财务预算管理的考核与监管欠缺。由于受到历史的原因，企业在改革中仍然遗留下来许多管理方面的漏洞。现代企业要想使自己的财务预算管理达到应有的效果，在合理、科学的编制财务预算的同时，还必须采取有效的措施与手段来保证企业财务预算的有效执行。
目前，虽然很多企业在实践中已经认识到了财企业中的监管和考核机制对于企业的未来发展具有积极的正向作用，但是许多企业对于考核制度和激励制度重视程度不够，引发企业发展内动力不足。对于企业的管理工作，许多企业目前侧重的焦点依旧是在财务管理中的简单的监督和管控，缺乏在财务管理机制上的监控和监督。那么，流于表面形式的财务管理监管如同鸡肋，不能给企业带来任何作用和约束力。
五、优化财务预算管理的方针和策略
1.加强财务从业人员的思想意识。公司企业要加强企业在财务管理中的人员配备，对财务预算管理人员要进行继续教育和培训，提高从业人员对于公司管理制度的认知，从过这样一个方式让财务管理人员在观念和行动上得到提升。另一方面，公司和企业应该树立以人为本的管理理念，试图让员工的主观能动性得到最大限度的发挥，这样能够促进整个公司在财务预算管理中的能力，并且还能够提升企业的经济利益。
2.树立具有发展严管的战略导向。财务预算管理的目标要以切实有效的财务管理成效作为主要出发点，对企业在资金的使用、投资和盈利亏损方面通过科学的调研和分析，制定具有长远发展战略的财务预算报告。并且，重要的一点为，企业在财务预算管理中应该以市场导向为依托，结合企业自身的发展战略，合理配备企业的的内外部资源，从而让企业在市场环境中获得最大的利润。
3.加强考核和监管机制。全面科学的鱼贯管理机制是保证企业全方位、多角度发展的基础。全面的预算管理要求企业在研发、生产和销售等一系列生产环节中做到完善。加强考核和监管机制，一方面，企业要建立完善的监督管控机制，确保在企业财务预算管理的人员考核中没有主观因素的存在，公平公正，这样能够最大限度的保证企业内部的工作活力和积极性。另一方面，在奖励机制中药做到惩罚分明，从而进一步提高从业人员的工作积极性。
六、结语
企业在财务预算管理工作中的地址举重若轻，在企业的整个生产经营过程中，财务管理的水平高低对于企业综合竞争力和盈利能力都是重要的评判指标。尤其是经济新常态下，企业的管理人员更应该认清市场发展方向，用企业加的思维来应对市场环境而做出对于企业更好的发展战略蓝图的规划。只有企业认清财务预算管理的重要性，并发展问题及时解决，那么企业才能更好的适应市场环境的竞争。
参考文献：
[1]徐芳. 企业财务预算管理中存在的问题及对策[N]. 经营管理者. 2014.
[2]张立伟. 浅析企业财务预算管理中存在的问题及对策[J]. 现代营销. 2013.
[3]李丹.企业财务预算管理问题及措施探讨[J].现代商贸工业. 2012.
[4]彭玉秀. 企业财务预算管理之我见[J].财政监督. 2011.
[5]阳红霞. 国企业财务预算管理中存在的主要问题及对策[J]. 事业财会. 2013.
关键词：预算财务管理 企业管理 问题 对策
一、引言
二十一世纪，市场经济飞速发展环境下，我国企业在整体的管理方式、方法上都得到了很大的提升。与此同时，企业在运作中的财务预算管理工作的重要性也变得弥足轻重。可以说，在整个的企业管理中，财务预算的工作让企业面临巨大的风险隐患，将企业的财务管理工作方面的随意性加以制度上的控制显然可以提升企业的安全性。论文通过综合现有文献和有关的资料，分析归纳出现阶段我国企业在财务预算管理工作中存在的问题和欠缺，并结合实际进行相应的分析，有针对性的提出就现阶段存在的问题的解决方案和对策。
二、财务预算管理的概念
企业的管理中，财务预算管理扮演者管理领域的核心位置，换句话说，财务预算管理也是一个针对企业未来发展的规划和蓝图。通过对企业中的编制的预算和监管、对业绩的考核和管控等一系列的管理活动，对公司在未来发展计划中做出相应的规划。企业只有在实际的管理运营过程中，要实现企业的经济管理目标，就必须对企业的财务预算管理进行相应的管控工作。一个多方位、全面科学的企业财务预算管理不仅能够让公司在财务管理方面得到最大化的配备，而且对于企业中的管理制度和文化制度的落实都有一定程度的提高。
三、实施财务预算管理的意义
通过归纳现有文献资料和有关学术会议成果，并结合实际分析的基础上，将企业在实施财务预算管理的意义归纳如下：
首先，财务预算管理能够帮助企业实现自身的经营目标。企业在激烈的市场竞争环境中要长远立足并且提高自身的竞争力，就必须在扩大生产规模的前提下进行。对于扩大生产规模，必然面对的一个问题就是企业自身就需要承担更大的风险，鉴于此财务预算管理的作用就显现出来。财务预算管理能够让企业的日常生产活动更加的有序，让企业科学高效的进行生产管理活动。
其次，财务预算管理能够有利于企业减少财务风险出现。市场竞争环境下，我国不同行业在管理中存在很大的不确定性的因素，也就在一定程度上增加了企业在风险方面的概率。恰好，财务预算管理的任务就是通过科学的分析和预测，统筹公司的财务管理目标和活动，进而帮助企业规避风险。
另外，财务预算管理还能够加强企业的内部管控。在企业制定了相应的预算管控下，企业在管理工作方面就有了清晰明确的目标和动力，那么对于企业内部的控制工作就有了相应的加强。
四、企业财务预算管理存在的问题
1.管理者水平欠缺，思想意识薄弱。企业在财务预算管理方面的人员挑选至关重要，现今，企业的财务预算管理人员在工作态度上、在思想意识上仍然存在很多的欠缺。对于人员的任用自古以来就是一个让所有企业视为首要问题的一个方面。现代企业财务预算管理的顺利实施需要有高素质的财务人员作保证。因此，财务人员素质的高低、技术水平的高低将直接影响到企业财务预算管理实施效果，这也是在企业的管理中需要格外重视的一个方面。
企业为了减少人员成本，在需要配备财务管理部门的工作上偷工减料，人员匮乏，导致许多工作的第一负责人是财务主管。无形之间让财务预算工作没有行程独立性，并且加上财务管理人员在财务管理意识上的不足，更增加了企业在财务预算管理方面的风险。企业在管理方面的欠缺如果集中在人员方面，那么企业整体的发展方式和方法都是在内部存在安全隐患的。
2.企业在财务管理战略方面匮乏。二十一世纪，企业在整体的发展过程中需要具备长远的目光。现阶段，大多数的企业在财务预算的编制方面存在很大的漏洞，无法经得住市场的检验和考察。企业在发展的过程中往往只關注近期的眼前的利益，而对于企业预算能否满足企业的长远发展的目标并没有做出细致入微的规划。
企业在发展的过程中需要具备在财务预算管理中的长期发展战略方针和政策，不能闭门造车，要根据市场环境和管理的概念，有针对行的调整企业的发展战略思想。同时现阶段大部分企业还存在对于市场环境和财务预算管理的忽视现象，不重视弹性的固定预算方式，让企业在面对市场突发情况时应变能力匮乏。
3.财务预算管理的考核与监管欠缺。由于受到历史的原因，企业在改革中仍然遗留下来许多管理方面的漏洞。现代企业要想使自己的财务预算管理达到应有的效果，在合理、科学的编制财务预算的同时，还必须采取有效的措施与手段来保证企业财务预算的有效执行。
目前，虽然很多企业在实践中已经认识到了财企业中的监管和考核机制对于企业的未来发展具有积极的正向作用，但是许多企业对于考核制度和激励制度重视程度不够，引发企业发展内动力不足。对于企业的管理工作，许多企业目前侧重的焦点依旧是在财务管理中的简单的监督和管控，缺乏在财务管理机制上的监控和监督。那么，流于表面形式的财务管理监管如同鸡肋，不能给企业带来任何作用和约束力。
五、优化财务预算管理的方针和策略
1.加强财务从业人员的思想意识。公司企业要加强企业在财务管理中的人员配备，对财务预算管理人员要进行继续教育和培训，提高从业人员对于公司管理制度的认知，从过这样一个方式让财务管理人员在观念和行动上得到提升。另一方面，公司和企业应该树立以人为本的管理理念，试图让员工的主观能动性得到最大限度的发挥，这样能够促进整个公司在财务预算管理中的能力，并且还能够提升企业的经济利益。
2.树立具有发展严管的战略导向。财务预算管理的目标要以切实有效的财务管理成效作为主要出发点，对企业在资金的使用、投资和盈利亏损方面通过科学的调研和分析，制定具有长远发展战略的财务预算报告。并且，重要的一点为，企业在财务预算管理中应该以市场导向为依托，结合企业自身的发展战略，合理配备企业的的内外部资源，从而让企业在市场环境中获得最大的利润。
3.加强考核和监管机制。全面科学的鱼贯管理机制是保证企业全方位、多角度发展的基础。全面的预算管理要求企业在研发、生产和销售等一系列生产环节中做到完善。加强考核和监管机制，一方面，企业要建立完善的监督管控机制，确保在企业财务预算管理的人员考核中没有主观因素的存在，公平公正，这样能够最大限度的保证企业内部的工作活力和积极性。另一方面，在奖励机制中药做到惩罚分明，从而进一步提高从业人员的工作积极性。
六、结语
企业在财务预算管理工作中的地址举重若轻，在企业的整个生产经营过程中，财务管理的水平高低对于企业综合竞争力和盈利能力都是重要的评判指标。尤其是经济新常态下，企业的管理人员更应该认清市场发展方向，用企业加的思维来应对市场环境而做出对于企业更好的发展战略蓝图的规划。只有企业认清财务预算管理的重要性，并发展问题及时解决，那么企业才能更好的适应市场环境的竞争。
参考文献：
[1]徐芳. 企业财务预算管理中存在的问题及对策[N]. 经营管理者. 2014.
[2]张立伟. 浅析企业财务预算管理中存在的问题及对策[J]. 现代营销. 2013.
[3]李丹.企业财务预算管理问题及措施探讨[J].现代商贸工业. 2012.
[4]彭玉秀. 企业财务预算管理之我见[J].财政监督. 2011.
[5]阳红霞. 国企业财务预算管理中存在的主要问题及对策[J]. 事业财会. 2013.