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摘 要：企业管理中，统计工作是重要的管理内容。通过提高统计工作能力，以使得企业的行业竞争力有所提高。但是，从目前的企业统计工作情况来看，存在着形同虚设的现象，就需要对企业的统计工作进一步完善，以实现企业的科学化管理。本论文针对统计工作在企业管理中的重要性展开研究。
关键词：统计工作 企业管理 重要性
在企业的内部管理工作中，统计工作至关重要的。统计工作正逐步渗入到企业的各个层面的管理工作中，得管理与企业更好地发展相适应。统计工作属于是数据化的企业管理工作范畴，包括企业的经营水平、管理水平等等，都可以进行统计分析，基于此对企业可能获得的利润进行管理。可见，统计工作是非常重要的。
一、企业管理中应用统计工作所存在的问题
1.企业管理人员固有的观念难以改变。市场经济是经历了动态发展的过程，从计划经济到市场经济，内部统计管理都是重要的内容。企业管理人员要对统计工作以高度重视，才能够发挥其决策参考作用。但是，在中国的企业中，统计工作没有发挥时效性。虽然市场经济管理体制不断地完善，企业的组织管理环境不断优化，企业的自主权越来越多，政府实施宏观调控而不会对企业的统计工作过多地干预，就会使政府不再对企业予以行政干预。此时，企业管理人员固有的观念难以改变，就会使得统计工作的管理模式不会在短时期内发生变化，加之固有的经济观念存在，就会使得企业管理人员在实施统计管理工作中面对诸多的问题，统计工作很难有效运行。
2.管理层对于统计工作并没有准确定位。现代的中国企业对于应用统计工作的运行，经济发达地区的企业重视程度比较高，外资企业能够认识到统计工作的重要性；经济发展相对落后的地区则不然，在统计工作的应用上没有发挥其决策作用，当然也没有跟得上企业的发展。因此而使得中国多数企业的管理层对于统计工作并没有准确定位，更不知道统计工作对于企业的发展所能够发挥的作用。
3.企业统计工作软件与企业发展不相适应。企业的组织管理工作中，要使统计工作顺利展开并发挥时效性，就要塑造良好的统计环境。改变传统的统计管理环境，注重对统计人员的职业素质進行培养，规范统计工作的各项管理工作。特别是在统计信息化建设中，多数的企业中已经采用这种方式运行统计工作，提高了统计信息的准确率，但是，并不是所有的统计人员能够熟练运行相关技术。统计工作运行中所使用的软件没有根据企业发展需要而进行研发，这就导致统计工作存在着严重的滞后性，统计工作的应有作用难以充分发挥。
4.统计工作在企业管理中不具有操作性。统计工作的应用中，虽然对企业管理发挥了一定的作用，但是，并没有发挥应有的时效性，其中的主要原因是统计工作在企业管理中的可行性和操作性不足，特别是统计人员没有树立统计理念，认为统计工作工作就是数据统计，按照规定的模式分析，而统计管理工作以及相关的管理决策并不属于企业管理范围，就使得统计人员并不会对统计工作从企业管理的角度出发深层次理解。
二、企业管理中统计工作的重要性
1.管理者要对统计工作需要履行的职责明确。要做好统计工作工作，领导的重视程度是非常重要的。企业管理着要将相应的统计管理理念制定出来，切实地发挥统计工作的作用，特别是统计工作的管理职责要做到位，以对现代企业管理起到了保障作用。此外，对于企业的组织结构从企业发展实际的角度出发进一步完善，在此基础之上将符合统计工作发展规律的管理措施制定出来。信息时代，企业管理中渗入了越来也多的信息技术因素，统计工作中信息技术已经成为不可或缺的一部分。要实现企业管理科学化、信息化管理，就需要提高统计工作质量。企业的统计管理中，统计工作需要专门的部门执行，不可以与会计部门相混淆，还要明确各自的职责，使统计部门在工作中独立，对统计工作的良好开展起到了促进作用。
2.统计工作中需要制定战略目标。企业管理工作中，要确保统计工作切实地发挥作用，就要制定统计工作的战略目标，保证统计工作顺利展开、良性运行。在企业的统计工作中，统计承担着为灵动提供决策依据的作用，具有预测效应。企业要在现代的行业竞争中更好地发展，且在市场中获得较高的额度，就要对生产经营工作予以重视，这就需要在统计工作中将战略目标制定出来，企业的生产经营的各项工作都围绕着战略目标这一展开。统计工作中所产生的各项数据对决策工作具有指导性的作用，这是保证统计信息的准确性的重要条件。统计工作人员对于收集的数据信息进行分析，并量化为模型。所有与统计工作相关各项资源都要合理配置，诸如市场经济环境、产品价格、企业的运行成本以及企业资金运行情况等等，使用量化模型都可以进行预测。企业的领导者要将正确的决策目标制定出来，就需要统计资料准确无误，以为准确预测提供条件。
3.对企业的统计工作要体系化管理。现代很多企业在组织管理中都已经系统化运行，对于统计工作也要体系化管理，要确保统计工作与企业管理工作同步，切实地发挥时效性。统计工作中，对于所有的管理工作内容都要量化为指标，通过对指标进行分析，据可以获得大量的数据信息，这都是做到统计工作的基础。统计工作人员需要履行的职责要做到位，对其所发挥的作用予以高度重视，以保证企业管理系统处于正常的运行状态热爱。如果统计人员在工作中没有认真履行职责，导致提供的数据出现错误，就会影响到企业管理共工作，对企业的绩效考核也会造成负面影响。
4.使用信息技术实施统计工作。计算机网络的普及，使得企业构成了一体化的运行模式。企业在运行中要跟得上行业市场的运行步伐，对于所获得的市场经济信息进行析，并根据企业发展需求调整管理模式。如果统计信息是失真的，就会影响企业决策的准确性，就会促使企业被推向行业市场的边缘，面临淘汰。所以，企业要确保所获得的统计信息准确而有效。企业要将信息技术、为了技术和信息通信技术充分利用起来，运行现代化科学技术手段建立统计信息网络，将适合于统计工作的指标体系构建起来，形成统计架构，实施模式化管理。将统计信息网络与相关的网络之间相结合，以获得更为完善的统计资料，更好地发挥统计工作的管理作用。只有在有效信息的支持下，统计工作才能够提高运行效率，所获得的统计信息经过分析之后，构建了企业的数据模型，确保统计工作的有效应用。
5.企业要积极引进高素质的统计工作人员。企业的管理关于到企业的可持续发展。特别是目前企业市场环境复杂多样，企业要保证管理质量，提高管理效率，就需要强化人力资源管理力度，其中，吸引高素质的人才是重要的内容。企业管理中，要发挥统计工作的时效性，人才是不可或缺的一部分。通过引进高素质的统计工作人员，实现企业人才队伍的优化整合。对于应聘的统计工作人员，要经过严格的考试和考核，还要对其实际工作能力进行考察，引进资深的统计工作人员是非常必要的。如果有条件，还可以引进国外的优秀人才，以使得企业的统计人员有条件学习国外的先进技术。所有的统计人员经过专业培训之后才能上岗，以发挥其对企业发展的推动作用。
三、结语
综上所述，现代企业采用科学化管理模式的过程中，统计工作是基础内容，作为重要的决策工具之一，关乎到企业的发展目标，对企业的各项经营活动也起到了决定性的作用。统计工作运行中，要考虑到企业的整体性发展所发挥的促进作用，不仅可以对企业的经营活动起到预测作用，而且还对企业运行发挥管理控制作用，以更好地实现企业管理目标。
参考文献：
[1]吴欣灿.浅析企业财务风险和防范[J].时代金融，2016（24）：171—171.
[2]熊凌.浅析企业财务执行力的提升[J].财经界（学术版），2016，（18）：121—121.
[3]贾勇军.当前企业财务管理模式的缺陷与对策研究[J].中外企业家，2016，（24）：129—129.
关键词：统计工作 企业管理 重要性
在企业的内部管理工作中，统计工作至关重要的。统计工作正逐步渗入到企业的各个层面的管理工作中，得管理与企业更好地发展相适应。统计工作属于是数据化的企业管理工作范畴，包括企业的经营水平、管理水平等等，都可以进行统计分析，基于此对企业可能获得的利润进行管理。可见，统计工作是非常重要的。
一、企业管理中应用统计工作所存在的问题
1.企业管理人员固有的观念难以改变。市场经济是经历了动态发展的过程，从计划经济到市场经济，内部统计管理都是重要的内容。企业管理人员要对统计工作以高度重视，才能够发挥其决策参考作用。但是，在中国的企业中，统计工作没有发挥时效性。虽然市场经济管理体制不断地完善，企业的组织管理环境不断优化，企业的自主权越来越多，政府实施宏观调控而不会对企业的统计工作过多地干预，就会使政府不再对企业予以行政干预。此时，企业管理人员固有的观念难以改变，就会使得统计工作的管理模式不会在短时期内发生变化，加之固有的经济观念存在，就会使得企业管理人员在实施统计管理工作中面对诸多的问题，统计工作很难有效运行。
2.管理层对于统计工作并没有准确定位。现代的中国企业对于应用统计工作的运行，经济发达地区的企业重视程度比较高，外资企业能够认识到统计工作的重要性；经济发展相对落后的地区则不然，在统计工作的应用上没有发挥其决策作用，当然也没有跟得上企业的发展。因此而使得中国多数企业的管理层对于统计工作并没有准确定位，更不知道统计工作对于企业的发展所能够发挥的作用。
3.企业统计工作软件与企业发展不相适应。企业的组织管理工作中，要使统计工作顺利展开并发挥时效性，就要塑造良好的统计环境。改变传统的统计管理环境，注重对统计人员的职业素质進行培养，规范统计工作的各项管理工作。特别是在统计信息化建设中，多数的企业中已经采用这种方式运行统计工作，提高了统计信息的准确率，但是，并不是所有的统计人员能够熟练运行相关技术。统计工作运行中所使用的软件没有根据企业发展需要而进行研发，这就导致统计工作存在着严重的滞后性，统计工作的应有作用难以充分发挥。
4.统计工作在企业管理中不具有操作性。统计工作的应用中，虽然对企业管理发挥了一定的作用，但是，并没有发挥应有的时效性，其中的主要原因是统计工作在企业管理中的可行性和操作性不足，特别是统计人员没有树立统计理念，认为统计工作工作就是数据统计，按照规定的模式分析，而统计管理工作以及相关的管理决策并不属于企业管理范围，就使得统计人员并不会对统计工作从企业管理的角度出发深层次理解。
二、企业管理中统计工作的重要性
1.管理者要对统计工作需要履行的职责明确。要做好统计工作工作，领导的重视程度是非常重要的。企业管理着要将相应的统计管理理念制定出来，切实地发挥统计工作的作用，特别是统计工作的管理职责要做到位，以对现代企业管理起到了保障作用。此外，对于企业的组织结构从企业发展实际的角度出发进一步完善，在此基础之上将符合统计工作发展规律的管理措施制定出来。信息时代，企业管理中渗入了越来也多的信息技术因素，统计工作中信息技术已经成为不可或缺的一部分。要实现企业管理科学化、信息化管理，就需要提高统计工作质量。企业的统计管理中，统计工作需要专门的部门执行，不可以与会计部门相混淆，还要明确各自的职责，使统计部门在工作中独立，对统计工作的良好开展起到了促进作用。
2.统计工作中需要制定战略目标。企业管理工作中，要确保统计工作切实地发挥作用，就要制定统计工作的战略目标，保证统计工作顺利展开、良性运行。在企业的统计工作中，统计承担着为灵动提供决策依据的作用，具有预测效应。企业要在现代的行业竞争中更好地发展，且在市场中获得较高的额度，就要对生产经营工作予以重视，这就需要在统计工作中将战略目标制定出来，企业的生产经营的各项工作都围绕着战略目标这一展开。统计工作中所产生的各项数据对决策工作具有指导性的作用，这是保证统计信息的准确性的重要条件。统计工作人员对于收集的数据信息进行分析，并量化为模型。所有与统计工作相关各项资源都要合理配置，诸如市场经济环境、产品价格、企业的运行成本以及企业资金运行情况等等，使用量化模型都可以进行预测。企业的领导者要将正确的决策目标制定出来，就需要统计资料准确无误，以为准确预测提供条件。
3.对企业的统计工作要体系化管理。现代很多企业在组织管理中都已经系统化运行，对于统计工作也要体系化管理，要确保统计工作与企业管理工作同步，切实地发挥时效性。统计工作中，对于所有的管理工作内容都要量化为指标，通过对指标进行分析，据可以获得大量的数据信息，这都是做到统计工作的基础。统计工作人员需要履行的职责要做到位，对其所发挥的作用予以高度重视，以保证企业管理系统处于正常的运行状态热爱。如果统计人员在工作中没有认真履行职责，导致提供的数据出现错误，就会影响到企业管理共工作，对企业的绩效考核也会造成负面影响。
4.使用信息技术实施统计工作。计算机网络的普及，使得企业构成了一体化的运行模式。企业在运行中要跟得上行业市场的运行步伐，对于所获得的市场经济信息进行析，并根据企业发展需求调整管理模式。如果统计信息是失真的，就会影响企业决策的准确性，就会促使企业被推向行业市场的边缘，面临淘汰。所以，企业要确保所获得的统计信息准确而有效。企业要将信息技术、为了技术和信息通信技术充分利用起来，运行现代化科学技术手段建立统计信息网络，将适合于统计工作的指标体系构建起来，形成统计架构，实施模式化管理。将统计信息网络与相关的网络之间相结合，以获得更为完善的统计资料，更好地发挥统计工作的管理作用。只有在有效信息的支持下，统计工作才能够提高运行效率，所获得的统计信息经过分析之后，构建了企业的数据模型，确保统计工作的有效应用。
5.企业要积极引进高素质的统计工作人员。企业的管理关于到企业的可持续发展。特别是目前企业市场环境复杂多样，企业要保证管理质量，提高管理效率，就需要强化人力资源管理力度，其中，吸引高素质的人才是重要的内容。企业管理中，要发挥统计工作的时效性，人才是不可或缺的一部分。通过引进高素质的统计工作人员，实现企业人才队伍的优化整合。对于应聘的统计工作人员，要经过严格的考试和考核，还要对其实际工作能力进行考察，引进资深的统计工作人员是非常必要的。如果有条件，还可以引进国外的优秀人才，以使得企业的统计人员有条件学习国外的先进技术。所有的统计人员经过专业培训之后才能上岗，以发挥其对企业发展的推动作用。
三、结语
综上所述，现代企业采用科学化管理模式的过程中，统计工作是基础内容，作为重要的决策工具之一，关乎到企业的发展目标，对企业的各项经营活动也起到了决定性的作用。统计工作运行中，要考虑到企业的整体性发展所发挥的促进作用，不仅可以对企业的经营活动起到预测作用，而且还对企业运行发挥管理控制作用，以更好地实现企业管理目标。
参考文献：
[1]吴欣灿.浅析企业财务风险和防范[J].时代金融，2016（24）：171—171.
[2]熊凌.浅析企业财务执行力的提升[J].财经界（学术版），2016，（18）：121—121.
[3]贾勇军.当前企业财务管理模式的缺陷与对策研究[J].中外企业家，2016，（24）：129—129.