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摘要：工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到施工企业的成本控制，对于工业与民用建筑工程来说，是至关重要的工作。本文对工业与民用建筑工程的施工管理进行研究。
关键词：工业与民用建筑；施工管理；现状；分析
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言
随着我国改革开放事业的不断深入，经济发展已经进入到一个新的高度，城市建设的步伐也越来越快。建筑工程施工与管理作为建筑行业的主体工作已经逐渐受到人们的高度关注，建筑质量的好坏更是直接关系到党和国家的稳定以及人民的生命财产安全。施工方如何在激烈的行业竞争中脱颖而出，完成质量高、成本低、工期短、效益好的项目实现收益与市场的共赢成为其面临的主要难题。
一、工业与民用建筑工程施工管理现状分析
当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低，怎样进行科学，合理的施工管理，怎样提高施工企業管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
二、工业与民用建筑工程的施工管理
1、健全管理机制，加强人员管理
建立健全相关管理机制，责任落实到人，要把制度落到实处，采取定期检查和不定期走访的形式，加强对施工人员的思想教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技能培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人员要进行处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员的素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，不按操作规程办事，现场施工应明确职责，以一个口径说话，统一处理现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的业务素质水平。
2、建筑工程施工过程中的成本管理
成本控制是企业成本管理的重要组成部分，是指在对成本管理的各个方面与环节进行有效的控制，就建筑施工来说即为使用一定的方法将施工过程中的成本在保证施工质量的同时做到最小化。做好建筑工程施工中的成本控制工作对于企业提升管理水平、实现利益最大化有着重要作用。
首先，做好施工材料的的管理。施工材料是保证工程顺利进行的物质基础，在施工成本中施工材料采购的花费占很大比重。对于日常的材料进场要做好严格准确地记录，同时还要在提高它的利用率上下功夫，避免造成材料的浪费。其次，做好机械设备的合理使用。机械如塔吊、挖掘机等作为现代建筑中不可或缺的工具，主要的目的在于提高劳动效率，减少不必要的劳动力，在施工中尽量做到不闲置、不滥用，在发挥它的最大效能的同时减少维修保养费用支出。第三，加强对工人绩效考评制度建设。对于技术过硬，吃苦耐劳的工人要及时进行奖励，对于懈怠工作或者违反施工规定的要进行处罚，这样一方面能够改善人员的素质，另一方面能够达到节约人力成本的目的。最后，对于施工企业来说中重要的还是要完善部门职能建设，特别是企业的会计核算制度，对于企业的发展壮大有着深远影响。
3、进度管理
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
4、建筑工程施工安全管理
在建筑工程施工过程中一定要加强安全控制，做到少事故甚至是零事故，要实现这个目标就需对很多诸如施工电、基坑支护、脚手架等施工细节加强管理。
建筑工程施工离不开大机械的使用，因此施工场地用电量大、电路复杂，易发生用电事故，对施工用电加强控制不可大意。施工现场，应该设置专门的电房，实现两级保护和三级配电，对大型的施工机械实行重点管理，在施工现场专用的中心点直接接地的电力线路供电系统中心采用三相五线制的电源电缆，并且确保接地和接零保护系统中的电阻值在规定的范围之内。
开挖基坑前，应该先按照施工场地的具体环境、地基的土质情况、基坑的具体深度等情况确定安全可靠、切实可行的基坑支护方案。对于深度超过2m的基坑应该在周边做好安全防护措施；清理坑槽周围的地面，lm范围内不得堆放任何重物；确保基坑内部和四周的排水设施顺畅；实时监测坑壁，有任何异常情况要及时处理。
经过充分的论证和计，绘制模板工程的施工详图，对模板及其支撑的设、制作、搭设以及拆卸等程序进行详细的设计，并且针对季节性施工和泵送混凝土等制定有效措施。加强对模板安装和拆卸等过程的监理，确保模板的临时稳定性，以及拆卸模板的正确拆卸顺序。建筑工程施工尤其是高层建筑的施工应该对施工脚手架的安全高度重视。
5、质量管理
要搞好工程质量，就要建立完善的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人；在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员；在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检、交接检，完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用，杜绝了不合格产品进人施工现场，以避免造成不可挽回的损失。
开展全面质量管理教育，开展全面质量管理教育可以从两个方面入手：一是对从事质量管理的专业人员进行专门的训练和培养。通过脱产学习、短期培训和业余进修等方法，有计划有步骤的组织他们学习理论基础知识，学习全面质量管理科学方法和国内外先进经验。二是对一般的建筑工人也要进行质量管理的普及教育。按不同岗位和工资种制定管理细则，编入工人技术等级标准。还可以在工人中开展多种多样的质量管理活动，使全体工人能结合自己的岗位运用质量管理方法，把好施工质量关。
结束语
建筑工程施工管理是一项较为复杂的工作，并且其还是一项长期的系统工程。因此，在施工过程中一定要严格按照相关规定对建筑工程进行管理，同心协力，才能按时保质地完成施工任务，保证工程质量，提高建筑企业经济效益。
参考文献
[1]郝恩武.浅析对提高工程工序质量控制的思考[J].中国西部科技，2010.
[2]周琼芳.建筑工程项目成本的有效控制与管理措施分析探讨[J].四川建材，2010（1）
[3]马彩飞建筑工程项目的施工管理探讨[J].中国高新技术企业，2011（05）
关键词：工业与民用建筑；施工管理；现状；分析
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言
随着我国改革开放事业的不断深入，经济发展已经进入到一个新的高度，城市建设的步伐也越来越快。建筑工程施工与管理作为建筑行业的主体工作已经逐渐受到人们的高度关注，建筑质量的好坏更是直接关系到党和国家的稳定以及人民的生命财产安全。施工方如何在激烈的行业竞争中脱颖而出，完成质量高、成本低、工期短、效益好的项目实现收益与市场的共赢成为其面临的主要难题。
一、工业与民用建筑工程施工管理现状分析
当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低，怎样进行科学，合理的施工管理，怎样提高施工企業管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
二、工业与民用建筑工程的施工管理
1、健全管理机制，加强人员管理
建立健全相关管理机制，责任落实到人，要把制度落到实处，采取定期检查和不定期走访的形式，加强对施工人员的思想教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技能培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人员要进行处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员的素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，不按操作规程办事，现场施工应明确职责，以一个口径说话，统一处理现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的业务素质水平。
2、建筑工程施工过程中的成本管理
成本控制是企业成本管理的重要组成部分，是指在对成本管理的各个方面与环节进行有效的控制，就建筑施工来说即为使用一定的方法将施工过程中的成本在保证施工质量的同时做到最小化。做好建筑工程施工中的成本控制工作对于企业提升管理水平、实现利益最大化有着重要作用。
首先，做好施工材料的的管理。施工材料是保证工程顺利进行的物质基础，在施工成本中施工材料采购的花费占很大比重。对于日常的材料进场要做好严格准确地记录，同时还要在提高它的利用率上下功夫，避免造成材料的浪费。其次，做好机械设备的合理使用。机械如塔吊、挖掘机等作为现代建筑中不可或缺的工具，主要的目的在于提高劳动效率，减少不必要的劳动力，在施工中尽量做到不闲置、不滥用，在发挥它的最大效能的同时减少维修保养费用支出。第三，加强对工人绩效考评制度建设。对于技术过硬，吃苦耐劳的工人要及时进行奖励，对于懈怠工作或者违反施工规定的要进行处罚，这样一方面能够改善人员的素质，另一方面能够达到节约人力成本的目的。最后，对于施工企业来说中重要的还是要完善部门职能建设，特别是企业的会计核算制度，对于企业的发展壮大有着深远影响。
3、进度管理
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
4、建筑工程施工安全管理
在建筑工程施工过程中一定要加强安全控制，做到少事故甚至是零事故，要实现这个目标就需对很多诸如施工电、基坑支护、脚手架等施工细节加强管理。
建筑工程施工离不开大机械的使用，因此施工场地用电量大、电路复杂，易发生用电事故，对施工用电加强控制不可大意。施工现场，应该设置专门的电房，实现两级保护和三级配电，对大型的施工机械实行重点管理，在施工现场专用的中心点直接接地的电力线路供电系统中心采用三相五线制的电源电缆，并且确保接地和接零保护系统中的电阻值在规定的范围之内。
开挖基坑前，应该先按照施工场地的具体环境、地基的土质情况、基坑的具体深度等情况确定安全可靠、切实可行的基坑支护方案。对于深度超过2m的基坑应该在周边做好安全防护措施；清理坑槽周围的地面，lm范围内不得堆放任何重物；确保基坑内部和四周的排水设施顺畅；实时监测坑壁，有任何异常情况要及时处理。
经过充分的论证和计，绘制模板工程的施工详图，对模板及其支撑的设、制作、搭设以及拆卸等程序进行详细的设计，并且针对季节性施工和泵送混凝土等制定有效措施。加强对模板安装和拆卸等过程的监理，确保模板的临时稳定性，以及拆卸模板的正确拆卸顺序。建筑工程施工尤其是高层建筑的施工应该对施工脚手架的安全高度重视。
5、质量管理
要搞好工程质量，就要建立完善的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人；在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员；在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检、交接检，完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用，杜绝了不合格产品进人施工现场，以避免造成不可挽回的损失。
开展全面质量管理教育，开展全面质量管理教育可以从两个方面入手：一是对从事质量管理的专业人员进行专门的训练和培养。通过脱产学习、短期培训和业余进修等方法，有计划有步骤的组织他们学习理论基础知识，学习全面质量管理科学方法和国内外先进经验。二是对一般的建筑工人也要进行质量管理的普及教育。按不同岗位和工资种制定管理细则，编入工人技术等级标准。还可以在工人中开展多种多样的质量管理活动，使全体工人能结合自己的岗位运用质量管理方法，把好施工质量关。
结束语
建筑工程施工管理是一项较为复杂的工作，并且其还是一项长期的系统工程。因此，在施工过程中一定要严格按照相关规定对建筑工程进行管理，同心协力，才能按时保质地完成施工任务，保证工程质量，提高建筑企业经济效益。
参考文献
[1]郝恩武.浅析对提高工程工序质量控制的思考[J].中国西部科技，2010.
[2]周琼芳.建筑工程项目成本的有效控制与管理措施分析探讨[J].四川建材，2010（1）
[3]马彩飞建筑工程项目的施工管理探讨[J].中国高新技术企业，2011（05）