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摘 要：在激烈的市场竞争条件下，企业转型升级迫在眉睫，随着提质增效等一系列压力的增大，财务会计标准化建设也刻不容缓。会计标准化建设是财务会计工作实现制度化、规范化、流程化、信息化管理的基础。通过企业财务会计标准化建设，提高企业会计核算和财务管理水平，实现从核算型财务向管理型财务转变，在提升企业经营管理水平同时提供更有效财务信息。
关键词：财务会计 体系建设 标准化
随着市场化、国际化的不断发展，全球经济进入竞争加剧的时期，近两年我国经济下行压力明显增大，在此背景下，企业纷纷转型升级，以转变谋求可持续发展，同时倒逼企业管理升级，以增强价值创造力。企业财务管理作为企业内部管理的一部分，在企业经济发展中起到至关重要的作用。随着我国《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计准则》的不断修订、完善及实施，企业财务会计标准化建设迫在眉睫。
一、企业财务会计管理存在的问题
1.企业财务管理的双重矛盾。一方面，国有企业财务往往作为后勤部门，为保障企业正常生产经营而服务，企业管理层对财务工作不够重视，缺乏必要的管理和监督，从而导致财务工作得不到有效落实和开展。另一方面，企业管理层经营活动数据的取得又依靠财务部门，当数据与其预期出现偏差，往往第一反应是财务管理不当。
2.会计制度不健全，内控机制薄弱，执行力度不够。企业未完善会计管理制度，内控机制不健全，严重约束企业财务核算监督职能，降低企业财务核算质量。财务管理作为企业管理的组成部分，最终由企业管理层控制，生产运行过程中，财务部门不可避免接收来自管理层违规指令，使制度在企业日常经营中得不到落实，导致会计信息不准确，严重影响企业财务工作质量。
3.会计人员素质参差不齐。财务作为企业经营重要部门，从事财会工作人员应持证上岗，具备专门会计知识和较高职业素养。但实际上，企业财务人员由非财务专业人士兼任现象比比皆是，特别是私企，财务工作大多由亲属完成，其专业知识淡薄，职业素质低下，存在不遵章行事现象，给企业内部控制和核算造成一定混亂，不利于企业正常发展。
4. 会计基本信息不准确。要真正做好企业财务会计核算工作，必须保障会计信息的准确性和时效性。但实际经营活动中，随着项目的推进，经营活动日渐复杂，给企业会计工作带去很大难度，工作人员需要投入更多时间和精力去收集、整理各种数据。在采集处理财务信息过程中，由于个人主观或外界客观因素影响，对财务信息管理不够精细，导致信息不全、使用效果不佳。
二、企业财务会计标准化建设措施
1.创建标准化工作环境，加强内控体系建设。企业应建立管理大纲和内部控制体系，明确各职系工作职责及要求，加强监督考核机制，为财务标准化体系的运行提供良好环境。同时通过完善的内控体系，强化监察制度、成本管理制度、重大资金审批制度等的建设，逐步形成全面、系统而有效的内控机制，为会计核算工作提供有力保障。企业管理层做为财务管理的第一责任人，应加强对会计基础工作的重视，以精准的会计核算来反监察内部管理运行效果，通过会计标准化建设来提升会计信息质量，为企业的经营和发展提供可靠的决策依据。
2.夯实财务管理体系建设。以财务管理体系建设推进财务标准化管理，实现从核算型财务向管理型财务转变。企业应对现有财务管理制度及其执行情况进行跟踪，不断修订、完善管理流程，形成“财务管理大纲+财务管理程序+财务标准化操作规程”的财务管理制度体系。将企业所有业务涉及到的财务管理工作均纳入财务管理体系覆盖范围，实现财务会计工作和管理工作规范化、集约化、精细化。全面推进财务信息化建设，实现工作流程信息化，充分利用各类ERP软件，完善核算平台，优化会计科目体系，提高会计信息质量。利用统一预算管理平台，健全财务预警分析制度，强化全面预算管理。建立资金集中管理信息化平台，将资金收、支、审批等全部纳入信息化管理，提高使用效率。建立统一的财务报告分析平台，将报表体系与核算平台对接，实现多科目自动取数，进一步完善财务分析体系，将财务人员从繁重数据统计工作中解放，为财务管理转型创造基础。
3.加大集中核算力度，减少核算层级。企业要加强集中核算力度，以集约化原则优化财务机构，按企业生产经营活动方式整理总部、子公司、分公司等层级职能分工和界面划分，切实发挥层级管理优势。统一财务会计管理，统一账户管理，减少非必要核算层级，保证单位资金及会计信息的可管理性。一方面，通过资金集中核算，合理使用资金，减少资金闲置，降低财务费用；另一方面，通过财务集中核算，减少小单位会计核算自主性，加强管控力度，保证会计信息的可靠性、及时性。
4.加强会计队伍建设。加强会计队伍的建设和复合型财务人才的培养，将人员培养纳入制度化管理，全面提高会计人员素质。建立企业会计人员档案，从人员配备、培训、培养、考核、职业规划等方面形成一套完整的人员管理体系。鼓励财务人员参加职业资格考试和各类专业测试，拓宽学习途径，组织各项内外部管理培训，了解商务、统计、精益化管理等各方面知识，改善财务人员知识结构。加大违反职业道德规范处罚力度，加强会计人员职业行为约束管制力度，通过各种形式不断提高财务人员的理论水平和综合管理素质。
5.加强检查指导，强化审计监督职能。全方位会计监督体系分为内部监督和外部监督两部分。内部监督即企业内部自我检查和审计监督，企业制定好财务会计标准化管理制度后，要严格细化检查和加强指导，建立检查制度，定期对一段时期内会计行为进行检查和指导，以便纠正会计行为中暴露的问题。同时通过审计监察部门的监督和管理，促进各项会计职权的规范性。外部监督则是通过会计师事务所对会计工作的监督，为会计规范建设提供有力保障。
三、财务会计标准化建设实施的目的
1.业务流程化：将财务各项工作进行明确，形成一个财务管理总流程及配套子流程，确立行事的流程规范，将每项工作固定化，财务人员及时对照自身工作，对于偏离行为及时纠正。
2.流程表单化：将各项基本流程形成管理表格，对于日常会计数据及时记录，形成各项财务大数据，为未来经营活动预测及风险提示提供各项基础资料。
3.表单信息化：通过信息化平台，记录日常工作过程，形成各类基础表单，自动形成各项数据积累，提高管理效率。
4.制度科学化：建立完善的财务工作标准，并通过运行、反馈、改进循环，完善标准，简化流程，做到制度科学化，流程顺畅化。
5.工作主动化：通过人员培养方案，财务人员能力提高，工作主动性增强，软硬件设施的增强进一步带动工作积极性，归属感加深，更利于企业运营。
总体来说，标准化建设的目的不是为标准化而标准化，是通过标准化，夯实会计基础工作，实现会计信息质量提升。通过财务会计对生产经营活动的核算，管理会计对未来经济活动的科学预测，让生产经营按照科学的、最优的经济轨道运行，实现企业经济效益最大化，进而提升企业核心竞争力。
参考文献 ：
[1]韩芳芹：开展财务会计规范化建设的思考.经济视野， 2013（3） .
[2]杨梅芳：试论知识经济下的企业财务会计管理. 中国外资， 2011（21）.
[3]程艳：新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会研究，2011，（02）.
关键词：财务会计 体系建设 标准化
随着市场化、国际化的不断发展，全球经济进入竞争加剧的时期，近两年我国经济下行压力明显增大，在此背景下，企业纷纷转型升级，以转变谋求可持续发展，同时倒逼企业管理升级，以增强价值创造力。企业财务管理作为企业内部管理的一部分，在企业经济发展中起到至关重要的作用。随着我国《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计准则》的不断修订、完善及实施，企业财务会计标准化建设迫在眉睫。
一、企业财务会计管理存在的问题
1.企业财务管理的双重矛盾。一方面，国有企业财务往往作为后勤部门，为保障企业正常生产经营而服务，企业管理层对财务工作不够重视，缺乏必要的管理和监督，从而导致财务工作得不到有效落实和开展。另一方面，企业管理层经营活动数据的取得又依靠财务部门，当数据与其预期出现偏差，往往第一反应是财务管理不当。
2.会计制度不健全，内控机制薄弱，执行力度不够。企业未完善会计管理制度，内控机制不健全，严重约束企业财务核算监督职能，降低企业财务核算质量。财务管理作为企业管理的组成部分，最终由企业管理层控制，生产运行过程中，财务部门不可避免接收来自管理层违规指令，使制度在企业日常经营中得不到落实，导致会计信息不准确，严重影响企业财务工作质量。
3.会计人员素质参差不齐。财务作为企业经营重要部门，从事财会工作人员应持证上岗，具备专门会计知识和较高职业素养。但实际上，企业财务人员由非财务专业人士兼任现象比比皆是，特别是私企，财务工作大多由亲属完成，其专业知识淡薄，职业素质低下，存在不遵章行事现象，给企业内部控制和核算造成一定混亂，不利于企业正常发展。
4. 会计基本信息不准确。要真正做好企业财务会计核算工作，必须保障会计信息的准确性和时效性。但实际经营活动中，随着项目的推进，经营活动日渐复杂，给企业会计工作带去很大难度，工作人员需要投入更多时间和精力去收集、整理各种数据。在采集处理财务信息过程中，由于个人主观或外界客观因素影响，对财务信息管理不够精细，导致信息不全、使用效果不佳。
二、企业财务会计标准化建设措施
1.创建标准化工作环境，加强内控体系建设。企业应建立管理大纲和内部控制体系，明确各职系工作职责及要求，加强监督考核机制，为财务标准化体系的运行提供良好环境。同时通过完善的内控体系，强化监察制度、成本管理制度、重大资金审批制度等的建设，逐步形成全面、系统而有效的内控机制，为会计核算工作提供有力保障。企业管理层做为财务管理的第一责任人，应加强对会计基础工作的重视，以精准的会计核算来反监察内部管理运行效果，通过会计标准化建设来提升会计信息质量，为企业的经营和发展提供可靠的决策依据。
2.夯实财务管理体系建设。以财务管理体系建设推进财务标准化管理，实现从核算型财务向管理型财务转变。企业应对现有财务管理制度及其执行情况进行跟踪，不断修订、完善管理流程，形成“财务管理大纲+财务管理程序+财务标准化操作规程”的财务管理制度体系。将企业所有业务涉及到的财务管理工作均纳入财务管理体系覆盖范围，实现财务会计工作和管理工作规范化、集约化、精细化。全面推进财务信息化建设，实现工作流程信息化，充分利用各类ERP软件，完善核算平台，优化会计科目体系，提高会计信息质量。利用统一预算管理平台，健全财务预警分析制度，强化全面预算管理。建立资金集中管理信息化平台，将资金收、支、审批等全部纳入信息化管理，提高使用效率。建立统一的财务报告分析平台，将报表体系与核算平台对接，实现多科目自动取数，进一步完善财务分析体系，将财务人员从繁重数据统计工作中解放，为财务管理转型创造基础。
3.加大集中核算力度，减少核算层级。企业要加强集中核算力度，以集约化原则优化财务机构，按企业生产经营活动方式整理总部、子公司、分公司等层级职能分工和界面划分，切实发挥层级管理优势。统一财务会计管理，统一账户管理，减少非必要核算层级，保证单位资金及会计信息的可管理性。一方面，通过资金集中核算，合理使用资金，减少资金闲置，降低财务费用；另一方面，通过财务集中核算，减少小单位会计核算自主性，加强管控力度，保证会计信息的可靠性、及时性。
4.加强会计队伍建设。加强会计队伍的建设和复合型财务人才的培养，将人员培养纳入制度化管理，全面提高会计人员素质。建立企业会计人员档案，从人员配备、培训、培养、考核、职业规划等方面形成一套完整的人员管理体系。鼓励财务人员参加职业资格考试和各类专业测试，拓宽学习途径，组织各项内外部管理培训，了解商务、统计、精益化管理等各方面知识，改善财务人员知识结构。加大违反职业道德规范处罚力度，加强会计人员职业行为约束管制力度，通过各种形式不断提高财务人员的理论水平和综合管理素质。
5.加强检查指导，强化审计监督职能。全方位会计监督体系分为内部监督和外部监督两部分。内部监督即企业内部自我检查和审计监督，企业制定好财务会计标准化管理制度后，要严格细化检查和加强指导，建立检查制度，定期对一段时期内会计行为进行检查和指导，以便纠正会计行为中暴露的问题。同时通过审计监察部门的监督和管理，促进各项会计职权的规范性。外部监督则是通过会计师事务所对会计工作的监督，为会计规范建设提供有力保障。
三、财务会计标准化建设实施的目的
1.业务流程化：将财务各项工作进行明确，形成一个财务管理总流程及配套子流程，确立行事的流程规范，将每项工作固定化，财务人员及时对照自身工作，对于偏离行为及时纠正。
2.流程表单化：将各项基本流程形成管理表格，对于日常会计数据及时记录，形成各项财务大数据，为未来经营活动预测及风险提示提供各项基础资料。
3.表单信息化：通过信息化平台，记录日常工作过程，形成各类基础表单，自动形成各项数据积累，提高管理效率。
4.制度科学化：建立完善的财务工作标准，并通过运行、反馈、改进循环，完善标准，简化流程，做到制度科学化，流程顺畅化。
5.工作主动化：通过人员培养方案，财务人员能力提高，工作主动性增强，软硬件设施的增强进一步带动工作积极性，归属感加深，更利于企业运营。
总体来说，标准化建设的目的不是为标准化而标准化，是通过标准化，夯实会计基础工作，实现会计信息质量提升。通过财务会计对生产经营活动的核算，管理会计对未来经济活动的科学预测，让生产经营按照科学的、最优的经济轨道运行，实现企业经济效益最大化，进而提升企业核心竞争力。
参考文献 ：
[1]韩芳芹：开展财务会计规范化建设的思考.经济视野， 2013（3） .
[2]杨梅芳：试论知识经济下的企业财务会计管理. 中国外资， 2011（21）.
[3]程艳：新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会研究，2011，（02）.