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对王辉耀先生的采访是在极其轻松的氛围下进行的，他说应该让“海归”看到光明的一面，在他的回答中经常会出现“很需要”“很缺乏”这样色彩强烈的词语。
过去的“海归”
记：您觉得现在的“海归”和您那个时候的留学生有什么区别吗？
王：是有不同。首先，出国的难度不同了。我们那个时候出国是精英教育，要过五关斩六将，出国也都是读研究生，现在越来越变成大众教育了。出国后面临的情况也大不相同。我们出国前，几乎没有什么机会接触到国外的东西，出国后观念冲击很大，留学条件也比较艰苦，大家都是靠奖学金过日子。现在这些留学生的家庭条件、语言基础、观念都比我们那时候好多了。
记：在思维方式、素质上有没有什么不同呢？
王：应该说没什么不同。思维上都跳出了原来的环境，接受新的观念。只是我们这代人受到的磨难等负面激励比较多一些。
“海归”过剩了吗？
记：虽然现在的“海归”与您那个时候的“海归”没什么不同，但面临的创业、就业形势却大大不同了。
王：是的。“海待”的出现其实很正常，与应届毕业生就业是一回事。一是因为中国现在的用人机制没有完全开放，大量吸引“海归”的还是外企。实际上现在“海归”也渐渐回归到自己应有的位置上了，是完全能满足本土企业需要的。“海归”回国也有一个误区，就是都集中在北京、上海、广州这样的大城市，其实海归完全可以到中国正在成长的地区，比如珠三角、长三角，甚至西部发展。另外，有些“海归”的定位也还是有问题。
记：那就是说您认为其实中国的“海归”并没有过剩？
王：这是肯定的，中国目前的人口素质、人力资源状况与国际水平还相差甚远。中国仅大学生占人口的比例就不到5%，而留学生就更少了。中国在美留学生（大陆加上港澳台）的总数和只有四五千万人口的韩国差不多。我认为中国留学生起码应该占中国每年大学毕业生的5%~10%，留学生这类国际化人才的比例对国民素质的提高、经济发展非常重要。
“国际化人才”包括几个方面，一是知识，二是有国际化眼光，三是流动性，四是电脑、外语等技能，中国现在国际化人才非常缺，例如中国的出口主要是赚劳务费，在附加值上却被外国厂商拿去了，为什么？就是缺乏国际化人才，很多出口企业连英文说明书都是错误百出的。当然，除了出国，国际化人才的培养也可以在也可以在国内实现。
为“海归”支招
记：您认为“海归”留学时应该注意哪些能力的培养，以便对以后回国发展会有帮助？
王：我一直提倡多元化、复合型人才，现在这个社会通用能力越来越重要，中国这方面的人才是很缺乏的。“海归”不仅要学习专业知识，更应该是全方位的训练，包括知识面、视野，特别是跨文化交往、沟通的能力，要注意激发自己的新思路和创意。特别是对于“海归”创业来说，复合型人才会更容易一些。同时，如果被一些知名大学、企业或机构承认过，你的含金量也是不一样的，但这不是绝对的。
记：现在有人把“海归”进行了大、小等各种分类，您同意这种看法吗？
王：我把“海归”分为有工作经验的和没有工作经验的。一些在中国学校一毕业就出去读书的“海归”，就业会比较困难。对于他们来说，应该在海外想办法增加实习的经历。任何工作都应该是最后可以形成一份简历的工作，而在麦当劳打工是无法形成一段简历的。
记：“海归”的定价一定应该比非“海归”高一些吗？
王：“海归”的期望值应该随行就市，要通过自己的努力来获得更高的价值。我认为工作时间越长，学历的分量就越轻了。行业对你的认可不亚于学历，企业的筛选是最有价值的。因为以前的学习都是准备，工作后就需要你创造真正的价值了。
记：在您的人生经历中，总是比别人快一步，您是如何做到的呢？
王：定位很重要，要比较准确，包括阶段目标、选择的行业等，有目标也就能有意志去克服艰难险阻。然后是眼光，每次快半拍你就能抢得很多先机。那么，眼光如何培养呢？除了扩展知识面，还要接触经历比你丰富的人。最后一步是立刻去做，不是蜻蜓点水，而是系统地去做，设置不同里程碑。就像现在我对自己设置的目标，中国还需要一些观念的推动，我自己想在这方面做一些努力。
过去的“海归”
记：您觉得现在的“海归”和您那个时候的留学生有什么区别吗？
王：是有不同。首先，出国的难度不同了。我们那个时候出国是精英教育，要过五关斩六将，出国也都是读研究生，现在越来越变成大众教育了。出国后面临的情况也大不相同。我们出国前，几乎没有什么机会接触到国外的东西，出国后观念冲击很大，留学条件也比较艰苦，大家都是靠奖学金过日子。现在这些留学生的家庭条件、语言基础、观念都比我们那时候好多了。
记：在思维方式、素质上有没有什么不同呢？
王：应该说没什么不同。思维上都跳出了原来的环境，接受新的观念。只是我们这代人受到的磨难等负面激励比较多一些。
“海归”过剩了吗？
记：虽然现在的“海归”与您那个时候的“海归”没什么不同，但面临的创业、就业形势却大大不同了。
王：是的。“海待”的出现其实很正常，与应届毕业生就业是一回事。一是因为中国现在的用人机制没有完全开放，大量吸引“海归”的还是外企。实际上现在“海归”也渐渐回归到自己应有的位置上了，是完全能满足本土企业需要的。“海归”回国也有一个误区，就是都集中在北京、上海、广州这样的大城市，其实海归完全可以到中国正在成长的地区，比如珠三角、长三角，甚至西部发展。另外，有些“海归”的定位也还是有问题。
记：那就是说您认为其实中国的“海归”并没有过剩？
王：这是肯定的，中国目前的人口素质、人力资源状况与国际水平还相差甚远。中国仅大学生占人口的比例就不到5%，而留学生就更少了。中国在美留学生（大陆加上港澳台）的总数和只有四五千万人口的韩国差不多。我认为中国留学生起码应该占中国每年大学毕业生的5%~10%，留学生这类国际化人才的比例对国民素质的提高、经济发展非常重要。
“国际化人才”包括几个方面，一是知识，二是有国际化眼光，三是流动性，四是电脑、外语等技能，中国现在国际化人才非常缺，例如中国的出口主要是赚劳务费，在附加值上却被外国厂商拿去了，为什么？就是缺乏国际化人才，很多出口企业连英文说明书都是错误百出的。当然，除了出国，国际化人才的培养也可以在也可以在国内实现。
为“海归”支招
记：您认为“海归”留学时应该注意哪些能力的培养，以便对以后回国发展会有帮助？
王：我一直提倡多元化、复合型人才，现在这个社会通用能力越来越重要，中国这方面的人才是很缺乏的。“海归”不仅要学习专业知识，更应该是全方位的训练，包括知识面、视野，特别是跨文化交往、沟通的能力，要注意激发自己的新思路和创意。特别是对于“海归”创业来说，复合型人才会更容易一些。同时，如果被一些知名大学、企业或机构承认过，你的含金量也是不一样的，但这不是绝对的。
记：现在有人把“海归”进行了大、小等各种分类，您同意这种看法吗？
王：我把“海归”分为有工作经验的和没有工作经验的。一些在中国学校一毕业就出去读书的“海归”，就业会比较困难。对于他们来说，应该在海外想办法增加实习的经历。任何工作都应该是最后可以形成一份简历的工作，而在麦当劳打工是无法形成一段简历的。
记：“海归”的定价一定应该比非“海归”高一些吗？
王：“海归”的期望值应该随行就市，要通过自己的努力来获得更高的价值。我认为工作时间越长，学历的分量就越轻了。行业对你的认可不亚于学历，企业的筛选是最有价值的。因为以前的学习都是准备，工作后就需要你创造真正的价值了。
记：在您的人生经历中，总是比别人快一步，您是如何做到的呢？
王：定位很重要，要比较准确，包括阶段目标、选择的行业等，有目标也就能有意志去克服艰难险阻。然后是眼光，每次快半拍你就能抢得很多先机。那么，眼光如何培养呢？除了扩展知识面，还要接触经历比你丰富的人。最后一步是立刻去做，不是蜻蜓点水，而是系统地去做，设置不同里程碑。就像现在我对自己设置的目标，中国还需要一些观念的推动，我自己想在这方面做一些努力。