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摘要：资管理现代化是根据社会主义市场经济发展的规律，在时代发展的要求下，借助现代化的科学技术，进一步为我国企业管理创造出先进的管理方法及管理手段，并且还要就应用管理的方法及手段，对企业物资的流通环节和使用过程进行必要性的监督和管理。基于此，管理信息系统在物质管理中的应用可有效提高物资管理的效率。
关键词：管理;信息化;物资;应用
1管理信息系统的体系框架
在进行管理信息系统框架构建期间，其精髓就是要实现规范化的管理流程，从而达到规范性和高效性的目的。所以，在管理信息系统的体系框架构建的过程中，必须要根据其管理职能将其有效的划分为物资计划管理、采购管理、库存管理，以及存货核算管理等。在管理期间，管理活动的开展，均是以计划为源头，在计划管手段下，进一步对物资计划进行相应的制定和规划，在保障生产正常进行的同时，减少库存积压情况。另外，在管理计划的引导下，首先，在进行采购管理和获取生产性物资的期间，需要通过库存管理，不仅要对物资的在库情况实现全面掌控，而且还要对物资的在库情况有一个全面控制和管理;其次，在存货核算管理的机制下，对物资的出入库、调库等进行监管，全面掌控物资的资金占用情况;最后，需要在规定的时间内完成与物资相关的一系列经济核算活动，进一步将资金利用率提高到预算范围内。
2管理信息系统数据结构设计
在进行管理信息系统数据结构设计的过程中，数据结构设计不仅要满足常规性的物资管理需要，而且还要满足经营管理者的需要。所以，物资系统的数据结构，需要将各种类别的档案进行有效化区分，如仓库、供应商、存货分类、存货及收发类别等。其中，仓库档案主要是为了对仓库的基本信息进行有效化管理;存货分类档案主要是为了管理存货分类编码、名称等;存货档案主要是为了对存货的目录进行设定和管理;收发类别档案是主要是为了将物资的出入库和使用方向区分开来;供应商档案主要是为了对供应商的具体信息进行管理。
3管理信息系统内容
3.1物资计划管理
物资计划管理主要分为两个方面，其中，包括了物资需求计划管理和物资采购计划管理。第一，物资需求计划管理被分为两类，即独立需求和相关需求。独立需求计划指的就是由各个发出需求的部门独立提出来的一些相关性的计划，而相关需求计划指的就是要根据已经被批准的生产和检修计划等，自动生成的一些物资需求计划。另外，独立需求计划与相关需求计划集中到一起之后，被统称为物资需求计划。整个物资计划管理，主要是以物资需求计划为基础，保证其与库存平衡，就可以形成相应的采购计划。当然，整个流程的进行，都必须要保证在用户权限内，进行一系列审批作业。
3.2采购管理
采购环节中涉及到的各种各样的票据指的就是企业在物资管理与财务管理共同作用下的一个共性问题，所以，在整个采购管理系统运行的过程中，为了进一步跟踪和执行相关的采购计划，必须要按照采购发票确认入库、退库的相关业务。采购环节中的的电子化是促进物资管理系统与财务管理系统有效结合的关键。另外，在对采购管理系统应用的过程中，可以对采购订单、采购发票、采购结算单等的有效统计及对比，对采购业务进行事前预测、事中控制和事后分析。当然，仅为能够进一步实现采购订单管理规范化运行，首先就是要从物资采购计划为源头进行管理，防止随意性特性显现，其次就是要保证货物入库之后，与采购订单一一对应。
3.3库存管理
入库过程指的就是物资经过验收合格之后，进入库房，并且在库房登记的一个过程，而出库过程指的就是物资需求部门根据需求计划提出的一系列领料申请，在物资部门的校订之后，确认发料单，将物资出库的一个过程。所以，出入库的管理工作，关键的就是要构建一个行之有效的监督机制。另外，企业财务部门还需要对企业当月的物资入库单、出库单进行有效性核查，并且根据核查结果，形成相应的财务凭证，有效的将物资管理与财务管理结合到一起，完成物资库存管理。
3.4存货核算管理
在存货核算管理的过程中，虽然具备了出入库管理这种常规性的功能，但是，就当前存货核算管理发展的情况来看，管理的重点主要是集中在出入库的记录和核算这两个方面。对于记账管理的单据，必须要保证其软件系统中的数据不可以直接对其进行修改，而是要在取消记账后，才能够对单据进行修改。另外，存货核算系统最为关键的就是账表管理与管理分析功能，在管理的过程中，企业不仅要对应用机制的构建情况给予关注，而且还需要定期对企业的存货资金占用情况、存货成本构成情况，以及资金的使用效果情况等进行有效的监督和管理，同时，还需要在特定的条件下，对物资经营管理进行不定期的全面性，或者是专项性的分析和控制。
4结束語
今天的物资供应已经不再是简单的持币购物，而是一种经济技术行为，是维系企业供应链安全性、可靠性和及时性的重要手段;物资供应工作绝不是简单的后勤服务，而是一种资源管理、一项经营活动，在油田保障生产、成本控制、风险预防等方面发挥着至关重要的作用。因此，物资供应人员要提高认识，转变观念，加强物资供应各个环节的过程管理，提高物资供应管理水平。
参考文献：
[1]陈佳宁.试析ERP系统下的物资管理[J].科技与企业，2012（6）：36.
[2]王道平，徐晓静，张伟荣.SAPR/3物料管理中物料主数据的应用[J].科技管理研究，2010（11）：173-175.
[3]啜文利.浅析防汛物资储备仓库的现代化管理[J].时代金融，2013（29）：273.
[4]王芳.浅析物资配送与现代化管理措施[J].价值工程，2014（36）：21-23.
关键词：管理;信息化;物资;应用
1管理信息系统的体系框架
在进行管理信息系统框架构建期间，其精髓就是要实现规范化的管理流程，从而达到规范性和高效性的目的。所以，在管理信息系统的体系框架构建的过程中，必须要根据其管理职能将其有效的划分为物资计划管理、采购管理、库存管理，以及存货核算管理等。在管理期间，管理活动的开展，均是以计划为源头，在计划管手段下，进一步对物资计划进行相应的制定和规划，在保障生产正常进行的同时，减少库存积压情况。另外，在管理计划的引导下，首先，在进行采购管理和获取生产性物资的期间，需要通过库存管理，不仅要对物资的在库情况实现全面掌控，而且还要对物资的在库情况有一个全面控制和管理;其次，在存货核算管理的机制下，对物资的出入库、调库等进行监管，全面掌控物资的资金占用情况;最后，需要在规定的时间内完成与物资相关的一系列经济核算活动，进一步将资金利用率提高到预算范围内。
2管理信息系统数据结构设计
在进行管理信息系统数据结构设计的过程中，数据结构设计不仅要满足常规性的物资管理需要，而且还要满足经营管理者的需要。所以，物资系统的数据结构，需要将各种类别的档案进行有效化区分，如仓库、供应商、存货分类、存货及收发类别等。其中，仓库档案主要是为了对仓库的基本信息进行有效化管理;存货分类档案主要是为了管理存货分类编码、名称等;存货档案主要是为了对存货的目录进行设定和管理;收发类别档案是主要是为了将物资的出入库和使用方向区分开来;供应商档案主要是为了对供应商的具体信息进行管理。
3管理信息系统内容
3.1物资计划管理
物资计划管理主要分为两个方面，其中，包括了物资需求计划管理和物资采购计划管理。第一，物资需求计划管理被分为两类，即独立需求和相关需求。独立需求计划指的就是由各个发出需求的部门独立提出来的一些相关性的计划，而相关需求计划指的就是要根据已经被批准的生产和检修计划等，自动生成的一些物资需求计划。另外，独立需求计划与相关需求计划集中到一起之后，被统称为物资需求计划。整个物资计划管理，主要是以物资需求计划为基础，保证其与库存平衡，就可以形成相应的采购计划。当然，整个流程的进行，都必须要保证在用户权限内，进行一系列审批作业。
3.2采购管理
采购环节中涉及到的各种各样的票据指的就是企业在物资管理与财务管理共同作用下的一个共性问题，所以，在整个采购管理系统运行的过程中，为了进一步跟踪和执行相关的采购计划，必须要按照采购发票确认入库、退库的相关业务。采购环节中的的电子化是促进物资管理系统与财务管理系统有效结合的关键。另外，在对采购管理系统应用的过程中，可以对采购订单、采购发票、采购结算单等的有效统计及对比，对采购业务进行事前预测、事中控制和事后分析。当然，仅为能够进一步实现采购订单管理规范化运行，首先就是要从物资采购计划为源头进行管理，防止随意性特性显现，其次就是要保证货物入库之后，与采购订单一一对应。
3.3库存管理
入库过程指的就是物资经过验收合格之后，进入库房，并且在库房登记的一个过程，而出库过程指的就是物资需求部门根据需求计划提出的一系列领料申请，在物资部门的校订之后，确认发料单，将物资出库的一个过程。所以，出入库的管理工作，关键的就是要构建一个行之有效的监督机制。另外，企业财务部门还需要对企业当月的物资入库单、出库单进行有效性核查，并且根据核查结果，形成相应的财务凭证，有效的将物资管理与财务管理结合到一起，完成物资库存管理。
3.4存货核算管理
在存货核算管理的过程中，虽然具备了出入库管理这种常规性的功能，但是，就当前存货核算管理发展的情况来看，管理的重点主要是集中在出入库的记录和核算这两个方面。对于记账管理的单据，必须要保证其软件系统中的数据不可以直接对其进行修改，而是要在取消记账后，才能够对单据进行修改。另外，存货核算系统最为关键的就是账表管理与管理分析功能，在管理的过程中，企业不仅要对应用机制的构建情况给予关注，而且还需要定期对企业的存货资金占用情况、存货成本构成情况，以及资金的使用效果情况等进行有效的监督和管理，同时，还需要在特定的条件下，对物资经营管理进行不定期的全面性，或者是专项性的分析和控制。
4结束語
今天的物资供应已经不再是简单的持币购物，而是一种经济技术行为，是维系企业供应链安全性、可靠性和及时性的重要手段;物资供应工作绝不是简单的后勤服务，而是一种资源管理、一项经营活动，在油田保障生产、成本控制、风险预防等方面发挥着至关重要的作用。因此，物资供应人员要提高认识，转变观念，加强物资供应各个环节的过程管理，提高物资供应管理水平。
参考文献：
[1]陈佳宁.试析ERP系统下的物资管理[J].科技与企业，2012（6）：36.
[2]王道平，徐晓静，张伟荣.SAPR/3物料管理中物料主数据的应用[J].科技管理研究，2010（11）：173-175.
[3]啜文利.浅析防汛物资储备仓库的现代化管理[J].时代金融，2013（29）：273.
[4]王芳.浅析物资配送与现代化管理措施[J].价值工程，2014（36）：21-23.