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摘要：随着社会的不断发展，人们的生活水平逐渐提高，人们对建筑工程的质量也提出了更为严格的要求，因此在建筑工程中，只有加强对建筑工程施工质量控制，努力做好相关的建筑工程质量预防措施，才能建设出更安全更优质更让用户放心的建筑工程。本文就我国目前工程管理存在的问题和施工质量的控制进行分析探讨，并提出一些看法和建议。
关键词：建筑工程；管理；施工质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工管理的必要性
对于一个建筑工程项目来说，它的规划与建设是从人们的实际需要出发，归根结底是还是为大众服务。从这个角度来看，建筑工程项目的施工是与人们的生命财产安全直接相关联的，其施工质量的好坏对人们的生命安全来说有着非常重大的意义。所以，为了切实保障人们的生命财产安全，必须做好建筑工程的质量管理工作。
它是提高建筑施工质量与效率的重要保障。在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。
它有利于减少施工中的安全隐患。在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据。
它有利于降低工程施工的经营成本，提高社会经济效益。良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高经济效益和社会效益的目的。
二、建筑工程施工质量管理的现状
纵观我国对工程项目管理的实施、完善以及发展的过程，对建筑工程施工质量的质量管理受到各个方面的重视。江泽民也说过：越是关系到我国经济命脉以及国防安全的科技和建设的项目，就越要进行并且实施严格的科学管理，始终重视质量的管理，这样才能更容易获得成功。就目前来说，我国的绝大多数建筑施工企业的主营业务主要是建筑工程项目的承揽与建设。因此，建筑工程项目自然就变成各个建筑施工企业的利润核心，而工程项目的质量管理就是树立建筑施工企业信誉的一扇门，同时也是建筑施工企业的一切管理工作的出发点和落脚点。每个建筑施工企业的最基本的要求就是建立并且在具体实施的工程项目中大力推广和应用一套比较完善的质量管理标准体系。我国大多数建筑企业在20世纪就引进了ISO 9002国际质量标准体系，并结合企业自身的条件以及工程项目产品的某些特殊性，慢慢建立企业的质量管理体系，相继通过了ISO 9002国际质量标准体系的认证走上科学管理的道路。
三、针对施工质量管理现状的措施
1、科学合理施工，保证施工安全和质量
建筑施工过程要重视安全生产，加强施工过程的管理，使整个施工程序科学、有序进行，嚴格按照设计图纸和施工程序进行施工建筑，确保建筑生产过程中的安全保障。通过培训不断加强施工管理和管理人员的素质，深化培养施工人员工程整体效率和施工质量意识，对现场施工而言，施工质量往往取决与整体施工人员质量意识。建筑施工管理人员还要有绿色环保的建筑理念，施工过程要最大限度的降低对周边环境的污染和减少建筑材料的浪费。各项施工必须在保证安全的条件下进行，高标准的完成施工作业，使用高科技含量的质量检测设备，保证建筑工程的施工质量。
2、加强人员培训，注重人才引进
要提高建筑劳动队伍的稳定性，提高建筑队伍的专业素质，使建筑工程项目的质量得到有效的保证。建筑公司首先应该积极改善工地生活条件，使外来务工人员留得住、愿意来，干得久，保障人员流动的稳定性。其次，将专业的培训引入建设工地，实现建筑劳务的培训基地化，让建筑从业者足不出户就能接受有效、简单的专业培训。最后，应该规范劳动合同，这样才能促使外来务工人员真正成为建筑公司的员工，才能更好地降低一线员工的流动性，才能对建筑公司有强烈的归属感，才能从根本上解决项目工程一线的施工问题。对于专业的人才，建筑公司更要打破原有的工资薪酬体系，梳理现有的职位，建立以岗位价值为基础的有层次的薪酬体系。在固定工资上对关键性岗位有所倾斜。同时，建筑企业更要从长远考虑，建立利润分享等长效激励机制，与核心人才共同发展。也要加强与高等、中等职业院校的培训合作。让更多的学生亲身接触实验实训，以便在毕业之后能立即顶岗工作。只有企业和学校联动合作，才能有效快速的解决目前业内专业人才短缺的现状。作为建筑企业，更应该更加重视人才的价值实现，建立符合建筑专业人才成长客观规律的培养、使用、引进和管理机制，建立健全各项制度，从根本上管好人才，从而使项目经理、项目工程师、工程分包队形成系统化的项目组织体系。进一步强化以事业激发人，环境温暖人，待遇留人才的理念，营造唯才是用的就业环境。
3、改进监督手段，提高监管效率
健全和完善内部监督机制，加强和完善政府职能部门的管理监督。围绕建筑工程中心工作建立健全科学有效配套的管理制度，企业内部监督做到“三加强二到位一公开”，即加强企业规章制度建设，加强职能部门管理效能，加强内部监督制约机制；力求管理到位，职责分工到位；实行“阳光操作”，公开透明，主动接受各方面监督。加强管理人员的自身学习，不断强化内部监管机制。政府职能部门要不断提升自身的行政监督职权，杜绝贪污腐败，要向社会公开监督。加强对建设质量工程的管理，严格按照《建筑法》及《建设工程质量管理条例》行使监督职能，做到责任到人，有案可查。
4、加强建筑材料质量的监督和管理
材料是建筑工程必备的基础，是实现高质量建筑物的物质条件。可以说建筑材料的好坏直接关系到整个建筑工程的整体质量和使用年限。所以，我们应该加强对建筑施工材料质量管理的重视，这也是提高工程质量的保证。针对施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采购跟踪。也就是在采购材料的过程中，工程相关人员必须一起去市场中选择材料样品，然后通过工程试验选择最佳的工程材料并经各方确定后再大批量购进。二是订料跟踪。在大批量购进材料的时候，如果没有足够的资金应该采取过后跟踪采购，这主要是为了保证所选购材料的质量，避免出现以次充好的情况。三是现场验收。当选购的材料到达施工现场以后，施工单位、业主、监理单位等人员应该进行验货，如果发现材料不合格的情况，应该禁止使用。
5、加强安全管理
安全管理是建筑施工现场管理的前提和保证。应建立健全安全责任制度，明确各方责任人；把安全问题纳入议事日程，不断提高管理人员以及施工人员安全敏感；施工、管理中，应确保建设法规、政策文件和会议精神落实；安全设施投资要到位，安全措施要到位；将责任追究制度切实落实好，严格追究和处罚不严格履行职责的有关单位和责任者；积极开展安全教育培训，建立企业安全生产的长效机制。
结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质（文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法)。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成每一项施工任务。
参考文献
[1]闫国臣.建筑工程管理及质量控制措施探讨[J].中华民居(下旬刊),2014,03:413.
[2]程贻.建筑工程管理及质量控制措施探讨[J].门窗,2014,02:286.
[3]张胜龙.建筑工程施工质量控制分析[J].门窗,2014,02:117-118.
作者简介
金涛（1987-），男 ，江苏南京人，本科学历，助理工程师，主要从事工程项目管理工作。
关键词：建筑工程；管理；施工质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工管理的必要性
对于一个建筑工程项目来说，它的规划与建设是从人们的实际需要出发，归根结底是还是为大众服务。从这个角度来看，建筑工程项目的施工是与人们的生命财产安全直接相关联的，其施工质量的好坏对人们的生命安全来说有着非常重大的意义。所以，为了切实保障人们的生命财产安全，必须做好建筑工程的质量管理工作。
它是提高建筑施工质量与效率的重要保障。在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。
它有利于减少施工中的安全隐患。在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据。
它有利于降低工程施工的经营成本，提高社会经济效益。良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高经济效益和社会效益的目的。
二、建筑工程施工质量管理的现状
纵观我国对工程项目管理的实施、完善以及发展的过程，对建筑工程施工质量的质量管理受到各个方面的重视。江泽民也说过：越是关系到我国经济命脉以及国防安全的科技和建设的项目，就越要进行并且实施严格的科学管理，始终重视质量的管理，这样才能更容易获得成功。就目前来说，我国的绝大多数建筑施工企业的主营业务主要是建筑工程项目的承揽与建设。因此，建筑工程项目自然就变成各个建筑施工企业的利润核心，而工程项目的质量管理就是树立建筑施工企业信誉的一扇门，同时也是建筑施工企业的一切管理工作的出发点和落脚点。每个建筑施工企业的最基本的要求就是建立并且在具体实施的工程项目中大力推广和应用一套比较完善的质量管理标准体系。我国大多数建筑企业在20世纪就引进了ISO 9002国际质量标准体系，并结合企业自身的条件以及工程项目产品的某些特殊性，慢慢建立企业的质量管理体系，相继通过了ISO 9002国际质量标准体系的认证走上科学管理的道路。
三、针对施工质量管理现状的措施
1、科学合理施工，保证施工安全和质量
建筑施工过程要重视安全生产，加强施工过程的管理，使整个施工程序科学、有序进行，嚴格按照设计图纸和施工程序进行施工建筑，确保建筑生产过程中的安全保障。通过培训不断加强施工管理和管理人员的素质，深化培养施工人员工程整体效率和施工质量意识，对现场施工而言，施工质量往往取决与整体施工人员质量意识。建筑施工管理人员还要有绿色环保的建筑理念，施工过程要最大限度的降低对周边环境的污染和减少建筑材料的浪费。各项施工必须在保证安全的条件下进行，高标准的完成施工作业，使用高科技含量的质量检测设备，保证建筑工程的施工质量。
2、加强人员培训，注重人才引进
要提高建筑劳动队伍的稳定性，提高建筑队伍的专业素质，使建筑工程项目的质量得到有效的保证。建筑公司首先应该积极改善工地生活条件，使外来务工人员留得住、愿意来，干得久，保障人员流动的稳定性。其次，将专业的培训引入建设工地，实现建筑劳务的培训基地化，让建筑从业者足不出户就能接受有效、简单的专业培训。最后，应该规范劳动合同，这样才能促使外来务工人员真正成为建筑公司的员工，才能更好地降低一线员工的流动性，才能对建筑公司有强烈的归属感，才能从根本上解决项目工程一线的施工问题。对于专业的人才，建筑公司更要打破原有的工资薪酬体系，梳理现有的职位，建立以岗位价值为基础的有层次的薪酬体系。在固定工资上对关键性岗位有所倾斜。同时，建筑企业更要从长远考虑，建立利润分享等长效激励机制，与核心人才共同发展。也要加强与高等、中等职业院校的培训合作。让更多的学生亲身接触实验实训，以便在毕业之后能立即顶岗工作。只有企业和学校联动合作，才能有效快速的解决目前业内专业人才短缺的现状。作为建筑企业，更应该更加重视人才的价值实现，建立符合建筑专业人才成长客观规律的培养、使用、引进和管理机制，建立健全各项制度，从根本上管好人才，从而使项目经理、项目工程师、工程分包队形成系统化的项目组织体系。进一步强化以事业激发人，环境温暖人，待遇留人才的理念，营造唯才是用的就业环境。
3、改进监督手段，提高监管效率
健全和完善内部监督机制，加强和完善政府职能部门的管理监督。围绕建筑工程中心工作建立健全科学有效配套的管理制度，企业内部监督做到“三加强二到位一公开”，即加强企业规章制度建设，加强职能部门管理效能，加强内部监督制约机制；力求管理到位，职责分工到位；实行“阳光操作”，公开透明，主动接受各方面监督。加强管理人员的自身学习，不断强化内部监管机制。政府职能部门要不断提升自身的行政监督职权，杜绝贪污腐败，要向社会公开监督。加强对建设质量工程的管理，严格按照《建筑法》及《建设工程质量管理条例》行使监督职能，做到责任到人，有案可查。
4、加强建筑材料质量的监督和管理
材料是建筑工程必备的基础，是实现高质量建筑物的物质条件。可以说建筑材料的好坏直接关系到整个建筑工程的整体质量和使用年限。所以，我们应该加强对建筑施工材料质量管理的重视，这也是提高工程质量的保证。针对施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采购跟踪。也就是在采购材料的过程中，工程相关人员必须一起去市场中选择材料样品，然后通过工程试验选择最佳的工程材料并经各方确定后再大批量购进。二是订料跟踪。在大批量购进材料的时候，如果没有足够的资金应该采取过后跟踪采购，这主要是为了保证所选购材料的质量，避免出现以次充好的情况。三是现场验收。当选购的材料到达施工现场以后，施工单位、业主、监理单位等人员应该进行验货，如果发现材料不合格的情况，应该禁止使用。
5、加强安全管理
安全管理是建筑施工现场管理的前提和保证。应建立健全安全责任制度，明确各方责任人；把安全问题纳入议事日程，不断提高管理人员以及施工人员安全敏感；施工、管理中，应确保建设法规、政策文件和会议精神落实；安全设施投资要到位，安全措施要到位；将责任追究制度切实落实好，严格追究和处罚不严格履行职责的有关单位和责任者；积极开展安全教育培训，建立企业安全生产的长效机制。
结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质（文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法)。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成每一项施工任务。
参考文献
[1]闫国臣.建筑工程管理及质量控制措施探讨[J].中华民居(下旬刊),2014,03:413.
[2]程贻.建筑工程管理及质量控制措施探讨[J].门窗,2014,02:286.
[3]张胜龙.建筑工程施工质量控制分析[J].门窗,2014,02:117-118.
作者简介
金涛（1987-），男 ，江苏南京人，本科学历，助理工程师，主要从事工程项目管理工作。