论文部分内容阅读
摘要：由于国内建筑行业的发展，土木建筑工程企业面临着巨大的发展机遇与挑战。科学有效的施工管理可以对土木工程进行全方面管理控制，有效调动相关资源，保障工程施工质量与进度，降低工程造价，减少施工过程中的资源浪费，提高土木工程企业的经济与社会效益，为企业可持续稳定发展打好基础。
关键词：土木工程建筑；施工管理；问题；管理措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、土木工程建筑施工管理的现状
土木施工管理作为其施工生产经营的主要战场，也是配置各种生产要素的集结地，还能够有效的体现建筑施工的管理水平。土木工程在进行建筑施工管理时，要经过合同的规定，从而进行全方面的非施工管理。进而能够以最好的建筑施工模式和经济效益模式给工程更多的综合性的经济效益，也获得更加广泛的社会荣誉，同时也获得更多的发展空间。在这种总体的施工管理目标中，尽最大的力量使管理水平得到完善。然而迄今为止，我们国家在土木工程建筑的施工管理中还有许多欠缺之处，最为突出的现状之一就是采用的管理模式还不合理。虽然说我国已经在市场经济的道路上探索多年，但是在建筑工程中大部分采用的施工管理模式中仍有计划经济的影子。这种现象在一些大型的工程施工项目中表现较为明显，硬性和行政指令的在建筑中的施工管理的手段较为严重。在成本管理上，仅仅是对一些较为简单的实物成本进行控制。在项目采购上，缺乏长期稳定性的与供货商的合作关系。而采购的方式太死板缺乏灵活性，买进大量的大宗材料，既占用场地有占用资金，再加上频繁的采購少量的材料，从而使采购成本剧增。这些对施工控制不足的现象，足以证明建设单位在施工管理中的重视程度极为欠缺。
二、土木工程建筑施工管理中存在的问题
1、土木工程管理中没有落实法人制度
迄今为止，我们国家的建筑工程项目的法人制度还没有落实到位，还有很多盲点，伴随着土木工程建筑的运行以及多元化的投资主体。有些法人制的运行是一体化的，它们把管理、运营、项目筹资、还贷等集为一体。而有一部分法人制运行是筹资建设，运营还贷和筹资建设两者分别属于不一样的管理单位。再加上我们国家的国有企业任命管理者的方式是由上级规定的，不可以在一个企业固定的工作，今天在这个企业工作，也可能明天就会调到其他企业。这种短期化任职的行为给企业的长期发展带来了不利的影响，同时在土木工程的项目管理中的多个方面也造成了不好的影响。
2、土木工程招标缺乏规范化管理
目前国内土木工程招标管理未规范化主要包括以下几个方面：其一，土木工程招标过程中有作假现象，尤其是个别地区、行业内存在严重地方保护现象，这导致施工企业由于缺乏竞争压力，施工过程不够严谨认真，影响施工质量；其二，土木工程招标价格不科学合理，存在不当竞争现象。招标价格较低的企业为了确保自身经济收益，往往会采用较差的施工材料来替代，导致整体工程质量得不到保证。
3、土木工程的合同管理的规范性还比较欠缺
其一，从甲方的角度考虑，好多合同中的内容和条款极不平等。现今为止，国际上通用的合同条款是国际上的咨询工程师一起编写的较为标准的土木工程施工的合同条款。早期的时侯，我们国家把其运用在一些外资项目中，而现在这个合同条款被大型公路建设和水利水电的建设中。这项合同条款修改起来较为严格。在招标的过程中，假如没有采用这项条款，即便是再苛刻的条件，土木工程的施工单位也会完全的确认甲方所拟定的合同条款。这种不公平的方法会使合同的一方忍气吞声，而且在实施的过程中得不到应有的赔偿，从而导致实施管理困难的进行。其二，还能够从土木工程的施工单位中来看，有的时候施工单位嘴里说一套、实际实行又是一套，对投标时所承诺的要求不能完全实现，这就对土木工程管理的质量产生了直接的影响。
4、土木工程的质量责任不够明确
土木工程由于缺乏明确的责任制度，就会导致质量管理不到位，施工管理人员缺乏责任，就会影响到工作安排与工作态度。土木工程施工包括施工准备阶段、施工阶段以及施工查验阶段，由于缺乏质量责任，施工设计、材料购买、施工查验等都会存在质量隐患，从而影响整体工程质量。
5、缺乏完善的质量监理制度
现下很多土木工程企业不注重施工监理，缺乏完善的质量监理制度，监理效果不如预期，监理涉及面较窄，没有从工程项目设计到工程交付进行全程监理，比较侧重于施工质量以及工程资金使用方面的监理，加上国内监理人员综合素质相对较差，导致工程质量监理未达到预期效果，导致工程质量存在不少隐患。
三、落实施工管理的相关措施
1、加强对施工设备的定期检查和维护工作
施工过程中有关的机械设备必须进行定期的检查和技术维护，必要时可建立维护机制，真正保证设备正常运转的稳定状态。机械设备的全面管理需要安排专业技术人员在旁指导，将日常检查和生产技术流程进行充分结合，促进设备工作环节中的安全质量效益得到提升，尽量避免安全事故的发生与扩散。其中装备的可靠性、施工设计计划的实际价值、施工组织的建设等都必须做到充分设想，尽量保证整个结构的合理存在价值。有关设备操作的技术人员必须是经过专业的施工管理培训的，需要懂得包括安全操作在内的相关技术标准，将因操作不合理产生的施工问题和进度影响效果彻底消除，同时不能忘记将设备检修和维护遗留的台账实现保留，作为后期改革工作和经济投入的指导资料。施工活动和设备检修等，一定要做好及时的记录，确保资料的准确性和客观意义，为整个设备优化管理和维护实效提供更加充分的依据。
2、对土木工程建筑施工管理的创新
第一，在土木工程施工管理中推行责任制。制定比较严格的管理制度，是时代发展的要求，它可以有效的避免人为地强硬手段。随着社会经济的不断发展，土木工程发展规模不断扩大、项目类别不断增多，这也给施工管理加强了难度。要想打破在施工管理的盲区，就要将施工管理落实个人和单位。这种具体的分工，能够促使管理者更加方便、快捷的管理。有很多因素影响土木工程的管理，在不一样的管理重点上也不尽相同，因此应该让项目的成本核算制和项目的管理责任制变为土木工程管理的核心内容。土木工程项目管理效果的好坏和责任制的落实有直接的关系。落实责任制能够让个人和单位有更好的分工，使企业的管理机制及监督机制能够更加完善的实施，从而让土木工程施工有条理的进行。
3、强化土木工程的施工现场管理
土木工程的施工现场管理会影响到工程施工进度、质量，是重要的施工管理阶段。施工现场管理水平直接反映了整体工程施工管理质量。首先，企业应该制定严格的现场管理制度，规定施工材料、设备摆放要求，避免因为施工现场脏乱，影响材料与设备使用，延误工程进度，甚至造成施工现场安全隐患。人员分配规定，现场纪律明确，可以有效管理施工人员，确保施工有序进行。
土木工程建设企业应该在施工现场加强监理，选用具有专业知识与长期相关工作经验的人员，对施工现场进行监督管理。对现场施工材料、设备使用情况进行监督管理，避免出现偷工减料现象，了解施工人员工作安排是否科学合理，对施工现场的用电、用水、安全设施进行监督管理，规避安全风险，确保施工现场安全、有序。
4、土木工程的成本管理
随着土木工程的施工市场竞争日益增强，土木工程建设企业如何实现利润最大化成为了企业重点难题。企业应该加强成本管理，采用科学合理的成本管理理念，对土木工程施工过程中的资金流通进行规范化管理，减少浪费。根据施工设计来选择材料、设备，根据需要数量进行购买，不得出现浪费；人员安排合理，不得出现人力浪费或者由于工期延长，造成工程造价上涨的现象；构建完善的成本管理体系。在确保工程符合合同要求以及国家规定质量的基础上，减少工程造价，为企业获取更高经济与社会收益。
结束语
为了竭尽全力适应社会主义新型建设事业的需求标准，在现代工程建筑行业中占据不小地位的土木项目施工技术，应该将重点投射在建筑结构质量和管理的细致性上面，这是整个时期建筑企业改革的必要存在价值。整个控制活动中最重视的是施工进度和安全，以及成本规模的合理搭配。施工安全职责必须做到全面掌握，加强内部施工人员的技术、知识培训，同时建立起一定的安全保障机制，这是维持建筑事业长期、稳定发展的重要工具。
参考文献
[1]刘永平；陈昊.火电厂钢结构设计的浅析[J].新疆电力技术.2013（04）
[2]常凤杰.钢结构设计简单步骤与设计思路[J].黑龙江科技信息.2011（02）
[3]赖继莲.纤维增强聚合物在土木工程中的研究运用[J].民营科技.2013（09）
[4]沈明芳.土木工程中纤维增强聚合物的应用[J].中国新技术新产品.2012（01）
关键词：土木工程建筑；施工管理；问题；管理措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、土木工程建筑施工管理的现状
土木施工管理作为其施工生产经营的主要战场，也是配置各种生产要素的集结地，还能够有效的体现建筑施工的管理水平。土木工程在进行建筑施工管理时，要经过合同的规定，从而进行全方面的非施工管理。进而能够以最好的建筑施工模式和经济效益模式给工程更多的综合性的经济效益，也获得更加广泛的社会荣誉，同时也获得更多的发展空间。在这种总体的施工管理目标中，尽最大的力量使管理水平得到完善。然而迄今为止，我们国家在土木工程建筑的施工管理中还有许多欠缺之处，最为突出的现状之一就是采用的管理模式还不合理。虽然说我国已经在市场经济的道路上探索多年，但是在建筑工程中大部分采用的施工管理模式中仍有计划经济的影子。这种现象在一些大型的工程施工项目中表现较为明显，硬性和行政指令的在建筑中的施工管理的手段较为严重。在成本管理上，仅仅是对一些较为简单的实物成本进行控制。在项目采购上，缺乏长期稳定性的与供货商的合作关系。而采购的方式太死板缺乏灵活性，买进大量的大宗材料，既占用场地有占用资金，再加上频繁的采購少量的材料，从而使采购成本剧增。这些对施工控制不足的现象，足以证明建设单位在施工管理中的重视程度极为欠缺。
二、土木工程建筑施工管理中存在的问题
1、土木工程管理中没有落实法人制度
迄今为止，我们国家的建筑工程项目的法人制度还没有落实到位，还有很多盲点，伴随着土木工程建筑的运行以及多元化的投资主体。有些法人制的运行是一体化的，它们把管理、运营、项目筹资、还贷等集为一体。而有一部分法人制运行是筹资建设，运营还贷和筹资建设两者分别属于不一样的管理单位。再加上我们国家的国有企业任命管理者的方式是由上级规定的，不可以在一个企业固定的工作，今天在这个企业工作，也可能明天就会调到其他企业。这种短期化任职的行为给企业的长期发展带来了不利的影响，同时在土木工程的项目管理中的多个方面也造成了不好的影响。
2、土木工程招标缺乏规范化管理
目前国内土木工程招标管理未规范化主要包括以下几个方面：其一，土木工程招标过程中有作假现象，尤其是个别地区、行业内存在严重地方保护现象，这导致施工企业由于缺乏竞争压力，施工过程不够严谨认真，影响施工质量；其二，土木工程招标价格不科学合理，存在不当竞争现象。招标价格较低的企业为了确保自身经济收益，往往会采用较差的施工材料来替代，导致整体工程质量得不到保证。
3、土木工程的合同管理的规范性还比较欠缺
其一，从甲方的角度考虑，好多合同中的内容和条款极不平等。现今为止，国际上通用的合同条款是国际上的咨询工程师一起编写的较为标准的土木工程施工的合同条款。早期的时侯，我们国家把其运用在一些外资项目中，而现在这个合同条款被大型公路建设和水利水电的建设中。这项合同条款修改起来较为严格。在招标的过程中，假如没有采用这项条款，即便是再苛刻的条件，土木工程的施工单位也会完全的确认甲方所拟定的合同条款。这种不公平的方法会使合同的一方忍气吞声，而且在实施的过程中得不到应有的赔偿，从而导致实施管理困难的进行。其二，还能够从土木工程的施工单位中来看，有的时候施工单位嘴里说一套、实际实行又是一套，对投标时所承诺的要求不能完全实现，这就对土木工程管理的质量产生了直接的影响。
4、土木工程的质量责任不够明确
土木工程由于缺乏明确的责任制度，就会导致质量管理不到位，施工管理人员缺乏责任，就会影响到工作安排与工作态度。土木工程施工包括施工准备阶段、施工阶段以及施工查验阶段，由于缺乏质量责任，施工设计、材料购买、施工查验等都会存在质量隐患，从而影响整体工程质量。
5、缺乏完善的质量监理制度
现下很多土木工程企业不注重施工监理，缺乏完善的质量监理制度，监理效果不如预期，监理涉及面较窄，没有从工程项目设计到工程交付进行全程监理，比较侧重于施工质量以及工程资金使用方面的监理，加上国内监理人员综合素质相对较差，导致工程质量监理未达到预期效果，导致工程质量存在不少隐患。
三、落实施工管理的相关措施
1、加强对施工设备的定期检查和维护工作
施工过程中有关的机械设备必须进行定期的检查和技术维护，必要时可建立维护机制，真正保证设备正常运转的稳定状态。机械设备的全面管理需要安排专业技术人员在旁指导，将日常检查和生产技术流程进行充分结合，促进设备工作环节中的安全质量效益得到提升，尽量避免安全事故的发生与扩散。其中装备的可靠性、施工设计计划的实际价值、施工组织的建设等都必须做到充分设想，尽量保证整个结构的合理存在价值。有关设备操作的技术人员必须是经过专业的施工管理培训的，需要懂得包括安全操作在内的相关技术标准，将因操作不合理产生的施工问题和进度影响效果彻底消除，同时不能忘记将设备检修和维护遗留的台账实现保留，作为后期改革工作和经济投入的指导资料。施工活动和设备检修等，一定要做好及时的记录，确保资料的准确性和客观意义，为整个设备优化管理和维护实效提供更加充分的依据。
2、对土木工程建筑施工管理的创新
第一，在土木工程施工管理中推行责任制。制定比较严格的管理制度，是时代发展的要求，它可以有效的避免人为地强硬手段。随着社会经济的不断发展，土木工程发展规模不断扩大、项目类别不断增多，这也给施工管理加强了难度。要想打破在施工管理的盲区，就要将施工管理落实个人和单位。这种具体的分工，能够促使管理者更加方便、快捷的管理。有很多因素影响土木工程的管理，在不一样的管理重点上也不尽相同，因此应该让项目的成本核算制和项目的管理责任制变为土木工程管理的核心内容。土木工程项目管理效果的好坏和责任制的落实有直接的关系。落实责任制能够让个人和单位有更好的分工，使企业的管理机制及监督机制能够更加完善的实施，从而让土木工程施工有条理的进行。
3、强化土木工程的施工现场管理
土木工程的施工现场管理会影响到工程施工进度、质量，是重要的施工管理阶段。施工现场管理水平直接反映了整体工程施工管理质量。首先，企业应该制定严格的现场管理制度，规定施工材料、设备摆放要求，避免因为施工现场脏乱，影响材料与设备使用，延误工程进度，甚至造成施工现场安全隐患。人员分配规定，现场纪律明确，可以有效管理施工人员，确保施工有序进行。
土木工程建设企业应该在施工现场加强监理，选用具有专业知识与长期相关工作经验的人员，对施工现场进行监督管理。对现场施工材料、设备使用情况进行监督管理，避免出现偷工减料现象，了解施工人员工作安排是否科学合理，对施工现场的用电、用水、安全设施进行监督管理，规避安全风险，确保施工现场安全、有序。
4、土木工程的成本管理
随着土木工程的施工市场竞争日益增强，土木工程建设企业如何实现利润最大化成为了企业重点难题。企业应该加强成本管理，采用科学合理的成本管理理念，对土木工程施工过程中的资金流通进行规范化管理，减少浪费。根据施工设计来选择材料、设备，根据需要数量进行购买，不得出现浪费；人员安排合理，不得出现人力浪费或者由于工期延长，造成工程造价上涨的现象；构建完善的成本管理体系。在确保工程符合合同要求以及国家规定质量的基础上，减少工程造价，为企业获取更高经济与社会收益。
结束语
为了竭尽全力适应社会主义新型建设事业的需求标准，在现代工程建筑行业中占据不小地位的土木项目施工技术，应该将重点投射在建筑结构质量和管理的细致性上面，这是整个时期建筑企业改革的必要存在价值。整个控制活动中最重视的是施工进度和安全，以及成本规模的合理搭配。施工安全职责必须做到全面掌握，加强内部施工人员的技术、知识培训，同时建立起一定的安全保障机制，这是维持建筑事业长期、稳定发展的重要工具。
参考文献
[1]刘永平；陈昊.火电厂钢结构设计的浅析[J].新疆电力技术.2013（04）
[2]常凤杰.钢结构设计简单步骤与设计思路[J].黑龙江科技信息.2011（02）
[3]赖继莲.纤维增强聚合物在土木工程中的研究运用[J].民营科技.2013（09）
[4]沈明芳.土木工程中纤维增强聚合物的应用[J].中国新技术新产品.2012（01）