论文部分内容阅读
【摘要】 金马油田开发公司提出了“三标七律对标一体化”管理模式，极大的提升了企业经济效益，文章对此进行分析。
【关键词】 标准化；经营；效益
金马油田开发公司针对 “两保一降一提”的工作目标和“十五字”方针，各基层单位积极应对，纷纷出台了许多具体措施。采油作业一区结合本作业区工作的实际特点，提出了“三标七律对标一体化”管理模式，为作业区今后工作的顺利开展树立起了指向标。
面对诸多因素给生产带来的不利影响以及地质、工艺措施大幅减少的现状，采油作业一区积极寻找突破口，将工作重点放在日常生产管理上，并确立了“三标七律对标一体化”管理模式。其中“三标”是指标准站、标准井、标准化操作；“七律”是指单井管理实现“三级特护”、设备维护“三清、四明确”、巡检要求“四清、五落实”、 现场管理参照“六个必备”、安全操作执行“六个遵守”、技能提升坚持“六法练兵”、班站文化达到“十个及时”。
如果说把“三标”看做是作业区发展的“金钥匙”，那么“七律”就是磨制钥匙的“铁流程”，两者之间是相辅相成的关系。“金钥匙” 和“铁流程”相得益彰，只有明确“金钥匙”就是标准，才能不断使“铁流程”尽善尽美；同样，只有“铁流程”越臻完美，才能将“金钥匙”打造成精品。一言以蔽之，就是“‘金钥匙’规范‘铁流程’，‘铁流程’打造‘金钥匙’”。所以，在对标工作、对标管理的过程中，采油作业一区首先对照岗位责任制要求和五型五好标杆班站标准，树立“先进就是标准”的管理理念。同时，在继承、融合、创新、增效基础上，锁定“创建效益产量最大化作业区”的产量目标、经营指标、安全要素、管理标准、业绩指标，进一步强化员工现场操作和干部现场管理“对标一体化”管理。在经营管理方面取得了较好的效果。
严格落实对标管理，在动力费管理上推行三三二二制管理标准，即：生活用电三项准则、生产用电三项准则、外委施工用电两项准则、动力费用增加做到两个必查。取得了以下几方面成绩：一是年初针对高耗能设备采取动态管理，根据油井生产情况，动态管理电杆井，1-5月份共运行了电杆井5口，根据油井含水、出井温度等生产参数，经过作业区开展工作，截至目前停运4口，实现日节电3967.2度，并对638油井进行了停电杆改掺热水实验，初步取得了一些成效；二是从3月10日起，实施用电动态管理，对电热带、电杆井采用白天停用晚上送电的间歇式动态管理方法， 3月16日全区提前15天停用电热带措施，减少电量1.9万度；三是根据四分三级三色单井效益评价管理法，单井产量在效益盈亏点0.95吨／日以内油井，必须实施间开生产，上半年实施了4口井，日节电736度。
通过动力费的对标管理，上半年作业区预计节约电量188.9万度，预计节约电费104万元，圆满地完成上半年动力费挖潜的各項任务，为下半年作业区复产奠定了坚实的基础。
总之，对于作业区发展而言，不能单单追求一时的“快”，更要追求长久的“远”。而要走得远，就必须在日常生产管理上下狠工夫、下真工夫，将标准化生产和标准化管理进行到底。
参考文献
[1] 雷宏振,丁巨涛.企业信息化过程中的管理新思维[J]. 陕西经贸学院学报. 2000(06) ；
[2] 邱立新,陈岩.面向新经济时代的企业管理模式—ERP[J]. 青岛化工学院学报(社会科学版). 2001(01)；
（作者单位：
盘锦市辽河油田金马油田开发公司采油作业一区）
【关键词】 标准化；经营；效益
金马油田开发公司针对 “两保一降一提”的工作目标和“十五字”方针，各基层单位积极应对，纷纷出台了许多具体措施。采油作业一区结合本作业区工作的实际特点，提出了“三标七律对标一体化”管理模式，为作业区今后工作的顺利开展树立起了指向标。
面对诸多因素给生产带来的不利影响以及地质、工艺措施大幅减少的现状，采油作业一区积极寻找突破口，将工作重点放在日常生产管理上，并确立了“三标七律对标一体化”管理模式。其中“三标”是指标准站、标准井、标准化操作；“七律”是指单井管理实现“三级特护”、设备维护“三清、四明确”、巡检要求“四清、五落实”、 现场管理参照“六个必备”、安全操作执行“六个遵守”、技能提升坚持“六法练兵”、班站文化达到“十个及时”。
如果说把“三标”看做是作业区发展的“金钥匙”，那么“七律”就是磨制钥匙的“铁流程”，两者之间是相辅相成的关系。“金钥匙” 和“铁流程”相得益彰，只有明确“金钥匙”就是标准，才能不断使“铁流程”尽善尽美；同样，只有“铁流程”越臻完美，才能将“金钥匙”打造成精品。一言以蔽之，就是“‘金钥匙’规范‘铁流程’，‘铁流程’打造‘金钥匙’”。所以，在对标工作、对标管理的过程中，采油作业一区首先对照岗位责任制要求和五型五好标杆班站标准，树立“先进就是标准”的管理理念。同时，在继承、融合、创新、增效基础上，锁定“创建效益产量最大化作业区”的产量目标、经营指标、安全要素、管理标准、业绩指标，进一步强化员工现场操作和干部现场管理“对标一体化”管理。在经营管理方面取得了较好的效果。
严格落实对标管理，在动力费管理上推行三三二二制管理标准，即：生活用电三项准则、生产用电三项准则、外委施工用电两项准则、动力费用增加做到两个必查。取得了以下几方面成绩：一是年初针对高耗能设备采取动态管理，根据油井生产情况，动态管理电杆井，1-5月份共运行了电杆井5口，根据油井含水、出井温度等生产参数，经过作业区开展工作，截至目前停运4口，实现日节电3967.2度，并对638油井进行了停电杆改掺热水实验，初步取得了一些成效；二是从3月10日起，实施用电动态管理，对电热带、电杆井采用白天停用晚上送电的间歇式动态管理方法， 3月16日全区提前15天停用电热带措施，减少电量1.9万度；三是根据四分三级三色单井效益评价管理法，单井产量在效益盈亏点0.95吨／日以内油井，必须实施间开生产，上半年实施了4口井，日节电736度。
通过动力费的对标管理，上半年作业区预计节约电量188.9万度，预计节约电费104万元，圆满地完成上半年动力费挖潜的各項任务，为下半年作业区复产奠定了坚实的基础。
总之，对于作业区发展而言，不能单单追求一时的“快”，更要追求长久的“远”。而要走得远，就必须在日常生产管理上下狠工夫、下真工夫，将标准化生产和标准化管理进行到底。
参考文献
[1] 雷宏振,丁巨涛.企业信息化过程中的管理新思维[J]. 陕西经贸学院学报. 2000(06) ；
[2] 邱立新,陈岩.面向新经济时代的企业管理模式—ERP[J]. 青岛化工学院学报(社会科学版). 2001(01)；
（作者单位：
盘锦市辽河油田金马油田开发公司采油作业一区）