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在经济全球化的今天，市场竞争日趋激烈，如何能够长久立足并持续健康发展，是每一个企业必须面临的问题。企业的财务管理作为最重要部分，科学合理的财务管理能够提升企业的经济效益，增强企业实力。企业的财务管理方法在不断创新完善过程中，发展出一种业财融合新的模式。业财融合管理模式是将财务管理和业务经营有效结合，要求财务人员不仅要具备财务管理能力，还要懂得企业是如何进行运作的，了解企业的业务，从而在企业资源有限的情况下实现资源的合理配置。因此，积极发挥业财融合这种新的模式在企业管理中的重要作用，对企业的持续健康发展具有非常大的意义。
一、业财融合概述
（一）业财融合的概念
业财融合包含着业务和财务两个因素，是将企业的财务管理和企业的业务经营有效结合，根据企业的业务运行情况，形成准确度较高的财务管理预测，从而增强企业的竞争力。业财融合是运用财务管理和业务经营各自的优势，业务经营中一些重要数据信息，财务管理的保障措施，二者的融合能够很大程度增强财务管理的预测作用。此外，业财融合模式能够将财务监督管理贯彻在企业业务的全过程，促进企业的业务经营和财务管理一体化，实现财务管理的目标，促进企业发展。
（二）业财融合的重要价值
企业的业财融合可以提高企业的经济效益。一个企业离不开财务资金管理，财务是企业最重要的部分。财务人员分析存在于企业业务经营中的财务数据，制作准确真实的财务报告，为企业未来发展提供科学指导，从而提高企业的经济效益。
企业的业财融合可以促进企业精细化管理。企业在业务经营中，例如购买原材料，进行产品销售，发放员工的工资，需要财务部门的参与。因此，在业财融合管理模式下，财务工作人员分析和掌握业务经营过程中各部门信息，利用各部门资源，为企业的生产经营提供科学意见和措施，实现企业精细化管理。
企业的业财融合有利于加强财务监督。企业在生产经营中出现的风险会最终在财务中体现出来。企业通过业财融合的管理模式，把握业务经营中可能存在的风险和薄弱环节，对财务风险进行预测，指导财务工作人员防范风险，也保障企业业务经营中的购买原材料，生产，销售等各个环节正常运行。企业中业务经营与财务管理相互合作，加强财务监督控制，有利于防范风险，提升财务管理水平，保障企业的正常运转。
企业的业财融合有利于提升企业的内在价值。业财融合管理模式将财务管理和业务经营有效结合，财务管理人员不仅要具备财务管理能力，做好财务工作，还需要懂得企业是如何进行运作的，了解企业的业务，具有全局观念。因此，企业在业财融合管理模式下，能够充分发挥财务管理的作用，增强企业的市场竞争力，促进企业长远发展。
二、企业关于应用业财融合管理模式存在的问题
（一）业务部门不重视业财融合模式
业务部门对业财融合模式缺乏正确的认识，认为财务工作和自己关系不大，自己只需做好业务范围内的事情就可以了，不愿意进行业财融合。一些业务部门认为业财融合是财务部门主导，这种模式只不过是新的财务考核工具，容易产生排斥抵触心理。因此，业财融合在推行过程中由于业务部门的不重视和不积极配合，导致难以发挥其作用。
（二）企业没有建立与业财融合模式配套的财务信息系统
一些企业对业财融合管理模式产生的效益带有质疑，虽然在企业内部应用了该模式，但是并没有在与业财融合模式相配套的财务信息系统上进行投资建设，也就导致了只是表面上实施了业财融合模式，没有挖掘其深层次的价值。在缺少重要的财务信息系统的情况下，财务人员只能进行简单的财务工作，进行基础核算和内控监管，无法进行对业财融合进行优化和改进。因此，财务人员难以在对复杂的业务经营中产生的大数据进行分析利用，更无法对风险进行预测防范，也就无法提升企业的综合实力，无法保障企业持续健康发展。
（三）业财融合的复合型人才短缺
企业应用业财融合模式，需要既要懂得财务又要熟悉业务的财务管理人员。企业目前的财务人员很多都是会计，对业务经营方面不了解。因此，需要对财务人员进行培训，要求学习新的专业知识，熟悉云计算和大数据分析，懂得运用财务信息系统，掌握智能财务的技能。但这些对传统的财务人员是极大的挑战，财务人员容易产生畏难情绪，不愿意参与到业财融合新模式中。
三、促进企业业财融合模式的措施
（一）企业领导重视业财融合，财务管理人才提高素质和专业水平
企业领导的重视程度对业财融合管理模式的影响起至关重要的作用。领导对业财融合模式的态度影响着该制度的实施。企业实行业财融合管理模式需要领导层的支持，需要提高领导的业务素质和道德品行，要求与时俱进，在思想上认识并肯定新背景下改进财务管理制度的重要作用，起到带头作用，从而营造优质的内部控制環境。同时，业财融合的各个环节和过程，都需要人来实施，要求领导人员对部门工作进行科学的分配和指挥。
专业人员的其素质一定程度决定了业财融合模式的实施效果。业财融合新模式的实施，要求财务管理人员转型升级，财务管理人员需要提高自身素质和专业水平。因此企业对财务管理人员进行专题培训指导，对不符合要求的人员进行调动，保证财务管理人员的质量，使企业财务人员充分认识到业财融合的重要性，激发学习积极性，增长知识和才敢，打破因循守旧，了解业财融合模式对企业的影响，不断提高适应能力和专业水平，建立一支专业能力强，职业素质高的企业财务管理团队。财务管理人员在培训过程中，了解企业的业务经营，对不同业务经营中产生的财务数据进行量化，从而加强对企业业务的理解，掌握业财融合的核心。财务管理人员需要将财务管理理念运用到业务经营中，分析预测企业的业务经营活动中存在的问题，更好的指导业务经营活动，实现企业实行业财融合预期的效果。
（二）建立财务信息系统，实现财务数据共享
业财融合模式需要建立健全财务信息系统。在互联网飞速发展的时代，企业财务管理进行创新，利用信息化工具将企业业务经营和财务管理有效结合起来。进行业财融合管理需要建立在及时掌握并反馈信息的基础上，通过ERP系统生成采购、生产、销售等业务经营过程中的数据信息，财务部门能够及时收到，实现业财数据高效共享。
四、结语
综上所述，业财融合是将企业业务经营和财务管理有效结合的一种新的管理模式，在企业实际应用中发挥着重要价值，提升了企业财务管理水平。业财融合能够有效提高企业的经济效益，促进企业精细化管理，加强财务监督，并提升企业的内在价值。但同时企业在应用过程中也存在一些问题，因此企业领导要重视业财融合，需要不断提高财务管理人才的素质和专业水平，成为熟悉财务和掌握业务的复合型人员;此外企业还需要建立财务信息系统，实现财务数据共享，从而促进企业在新时代下持续健康发展。（作者单位：中交（郑州）投资发展有限公司）
一、业财融合概述
（一）业财融合的概念
业财融合包含着业务和财务两个因素，是将企业的财务管理和企业的业务经营有效结合，根据企业的业务运行情况，形成准确度较高的财务管理预测，从而增强企业的竞争力。业财融合是运用财务管理和业务经营各自的优势，业务经营中一些重要数据信息，财务管理的保障措施，二者的融合能够很大程度增强财务管理的预测作用。此外，业财融合模式能够将财务监督管理贯彻在企业业务的全过程，促进企业的业务经营和财务管理一体化，实现财务管理的目标，促进企业发展。
（二）业财融合的重要价值
企业的业财融合可以提高企业的经济效益。一个企业离不开财务资金管理，财务是企业最重要的部分。财务人员分析存在于企业业务经营中的财务数据，制作准确真实的财务报告，为企业未来发展提供科学指导，从而提高企业的经济效益。
企业的业财融合可以促进企业精细化管理。企业在业务经营中，例如购买原材料，进行产品销售，发放员工的工资，需要财务部门的参与。因此，在业财融合管理模式下，财务工作人员分析和掌握业务经营过程中各部门信息，利用各部门资源，为企业的生产经营提供科学意见和措施，实现企业精细化管理。
企业的业财融合有利于加强财务监督。企业在生产经营中出现的风险会最终在财务中体现出来。企业通过业财融合的管理模式，把握业务经营中可能存在的风险和薄弱环节，对财务风险进行预测，指导财务工作人员防范风险，也保障企业业务经营中的购买原材料，生产，销售等各个环节正常运行。企业中业务经营与财务管理相互合作，加强财务监督控制，有利于防范风险，提升财务管理水平，保障企业的正常运转。
企业的业财融合有利于提升企业的内在价值。业财融合管理模式将财务管理和业务经营有效结合，财务管理人员不仅要具备财务管理能力，做好财务工作，还需要懂得企业是如何进行运作的，了解企业的业务，具有全局观念。因此，企业在业财融合管理模式下，能够充分发挥财务管理的作用，增强企业的市场竞争力，促进企业长远发展。
二、企业关于应用业财融合管理模式存在的问题
（一）业务部门不重视业财融合模式
业务部门对业财融合模式缺乏正确的认识，认为财务工作和自己关系不大，自己只需做好业务范围内的事情就可以了，不愿意进行业财融合。一些业务部门认为业财融合是财务部门主导，这种模式只不过是新的财务考核工具，容易产生排斥抵触心理。因此，业财融合在推行过程中由于业务部门的不重视和不积极配合，导致难以发挥其作用。
（二）企业没有建立与业财融合模式配套的财务信息系统
一些企业对业财融合管理模式产生的效益带有质疑，虽然在企业内部应用了该模式，但是并没有在与业财融合模式相配套的财务信息系统上进行投资建设，也就导致了只是表面上实施了业财融合模式，没有挖掘其深层次的价值。在缺少重要的财务信息系统的情况下，财务人员只能进行简单的财务工作，进行基础核算和内控监管，无法进行对业财融合进行优化和改进。因此，财务人员难以在对复杂的业务经营中产生的大数据进行分析利用，更无法对风险进行预测防范，也就无法提升企业的综合实力，无法保障企业持续健康发展。
（三）业财融合的复合型人才短缺
企业应用业财融合模式，需要既要懂得财务又要熟悉业务的财务管理人员。企业目前的财务人员很多都是会计，对业务经营方面不了解。因此，需要对财务人员进行培训，要求学习新的专业知识，熟悉云计算和大数据分析，懂得运用财务信息系统，掌握智能财务的技能。但这些对传统的财务人员是极大的挑战，财务人员容易产生畏难情绪，不愿意参与到业财融合新模式中。
三、促进企业业财融合模式的措施
（一）企业领导重视业财融合，财务管理人才提高素质和专业水平
企业领导的重视程度对业财融合管理模式的影响起至关重要的作用。领导对业财融合模式的态度影响着该制度的实施。企业实行业财融合管理模式需要领导层的支持，需要提高领导的业务素质和道德品行，要求与时俱进，在思想上认识并肯定新背景下改进财务管理制度的重要作用，起到带头作用，从而营造优质的内部控制環境。同时，业财融合的各个环节和过程，都需要人来实施，要求领导人员对部门工作进行科学的分配和指挥。
专业人员的其素质一定程度决定了业财融合模式的实施效果。业财融合新模式的实施，要求财务管理人员转型升级，财务管理人员需要提高自身素质和专业水平。因此企业对财务管理人员进行专题培训指导，对不符合要求的人员进行调动，保证财务管理人员的质量，使企业财务人员充分认识到业财融合的重要性，激发学习积极性，增长知识和才敢，打破因循守旧，了解业财融合模式对企业的影响，不断提高适应能力和专业水平，建立一支专业能力强，职业素质高的企业财务管理团队。财务管理人员在培训过程中，了解企业的业务经营，对不同业务经营中产生的财务数据进行量化，从而加强对企业业务的理解，掌握业财融合的核心。财务管理人员需要将财务管理理念运用到业务经营中，分析预测企业的业务经营活动中存在的问题，更好的指导业务经营活动，实现企业实行业财融合预期的效果。
（二）建立财务信息系统，实现财务数据共享
业财融合模式需要建立健全财务信息系统。在互联网飞速发展的时代，企业财务管理进行创新，利用信息化工具将企业业务经营和财务管理有效结合起来。进行业财融合管理需要建立在及时掌握并反馈信息的基础上，通过ERP系统生成采购、生产、销售等业务经营过程中的数据信息，财务部门能够及时收到，实现业财数据高效共享。
四、结语
综上所述，业财融合是将企业业务经营和财务管理有效结合的一种新的管理模式，在企业实际应用中发挥着重要价值，提升了企业财务管理水平。业财融合能够有效提高企业的经济效益，促进企业精细化管理，加强财务监督，并提升企业的内在价值。但同时企业在应用过程中也存在一些问题，因此企业领导要重视业财融合，需要不断提高财务管理人才的素质和专业水平，成为熟悉财务和掌握业务的复合型人员;此外企业还需要建立财务信息系统，实现财务数据共享，从而促进企业在新时代下持续健康发展。（作者单位：中交（郑州）投资发展有限公司）