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底层逻辑拥有强大的生命力。
因为底层逻辑在面临变化的时候，能够应用到新的变化之中，会产生出新的方法论。如果用一个公式来表示的话是这样：底层逻辑+环境变量=方法论。
如果说只掌握各行各业的“干货”（方法论），那只是“授人以鱼”，只要环境出现任何变化，“干货”就不再适用。但如果掌握的是底层逻辑，那就是“授人以渔”，你可以通过不变的底层逻辑，推演出顺应时势的方法论。所以，只有掌握了底层逻辑，只有探寻到了万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。
《底层逻辑》一书分享了5种底层逻辑：是非对错的底层逻辑、思考问题的底层逻辑、个体进化的底层逻辑、理解他人的底层逻辑、社会协作的底层逻辑。每种底层逻辑都有不同的思考模型。
能和态度。知识，就是已经被发现和证明的规律，它是确定的。学习知识的方法简单直接：通过记忆。但是，知识是有边界的，甚至是有保质期的。很多人迈出校门的第二天，估计已经把知识忘了一半。
比学习知识更重要的是学习技能。技能就是那些你以为你知道，但如果没做过，就永远不会真知道的事情。技能之所以叫技能，就是除了“学”，更要“习”。很多你想要的技能，沟通、谈判、写作、管理等等，都需要练习。
除了知识和技能，还有态度。你觉得世界是友善的，还是充满恶意的？商业利益是满足客户的顺带结果，还是说满足客户是获得商业利益的一种手段？态度就是你选择用来看待这个世界的那副有色眼镜。
最难学的，就是态度。每个人心中，都有一扇门，无论外人如何呼喊、冲撞，这扇门始终只能从里面打开。态度，是自己“心”的选择。
如果要总结一下的话，我觉得对我今天的帮助，态度大于50%，技能大概30%，知识只有不到20%。
所以，关于个体进化，我希望你记住的底层逻辑是：
1.不要把知识当技能学。很多实战主义者，拒绝学习知识，忽视前人思考，结果就只能是自己发明轮子。我们只有站在前人的肩膀上，才能不断进步。
2.不要把技能当知识学。很多理论主义者，渴望知识，却忽略练习。千万别忘了“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的道理。
3.我们能学习的，是知识、技能和态度。用脑学习知识，用手学习技能，用心学习态度。
底层逻辑来源于不同中的相同，变化背后的不变。底层逻辑并不局限于商业世界。希望你可以在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦虑，能够通过“底层逻辑+环境变量”不断创造新的方法论，看透世界的底牌，始终如鱼得水。
真正的強者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。管理者要有勇气逆流而上，将目前不确定的因素看作成功路上的磨炼，把克服种种困难的经历作为一种熔炉体验。
这是一本数据可视化的入门图书，也是干货满满的实用指南和工具书，书中列举了2个问题、3项准备工作、4个核心步骤、20多种关键图表类型、300余张实际案例图表，手把手教你制作清晰明了、简洁有力的好图表，让你成为图表高手和数据可视化专家，提升你的职业技能和职场竞争力。
“现代管理学之父”彼得·德鲁克相信通过更加有效的管理和道德领导，我们的生活会变得更加美好与多彩。对于那些有幸跟随他学习的人来说，他的课堂就是传奇。对于德鲁克来说，教室则是他的布道场。他在那里思考，并分享他激励人心和具有原创性的思想。
本书作者基于近20年的人才管理实践，对定义高潜人才以及高潜人才项目的设计、实施和评估进行了系统性论述，并提出了极具操作性的工具和方法，帮助企业高管和人力资源部门深入了解如何运用高潜人才项目培养下一代领导者。
本书整理了亚马逊自1994年创立至2020年发展过程中的关键事件，同时配合贝佐斯给股东的信的内容，加上作者的点评，是目前国内外市场上少见的比较详实地记录亚马逊发展历程的作品，具有长久的管理参考以及企业研究参考的价值。
随着时代变迁，公关危机的本质也发生了改变！为什么一封同样的道歉函，有的企业就被大众嘲讽，而有的就被大众称赞？本书在恰到好处的时间，深度探讨了在这个愤怒文化和随叫随到的悔悟时代的“道歉”心理学，也揭示了所有人用来逃避、重组和转移注意力的技巧和策略，并为企业和组织提供经验教训。
因为底层逻辑在面临变化的时候，能够应用到新的变化之中，会产生出新的方法论。如果用一个公式来表示的话是这样：底层逻辑+环境变量=方法论。
如果说只掌握各行各业的“干货”（方法论），那只是“授人以鱼”，只要环境出现任何变化，“干货”就不再适用。但如果掌握的是底层逻辑，那就是“授人以渔”，你可以通过不变的底层逻辑，推演出顺应时势的方法论。所以，只有掌握了底层逻辑，只有探寻到了万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。
《底层逻辑》一书分享了5种底层逻辑：是非对错的底层逻辑、思考问题的底层逻辑、个体进化的底层逻辑、理解他人的底层逻辑、社会协作的底层逻辑。每种底层逻辑都有不同的思考模型。
能和态度。知识，就是已经被发现和证明的规律，它是确定的。学习知识的方法简单直接：通过记忆。但是，知识是有边界的，甚至是有保质期的。很多人迈出校门的第二天，估计已经把知识忘了一半。
比学习知识更重要的是学习技能。技能就是那些你以为你知道，但如果没做过，就永远不会真知道的事情。技能之所以叫技能，就是除了“学”，更要“习”。很多你想要的技能，沟通、谈判、写作、管理等等，都需要练习。
除了知识和技能，还有态度。你觉得世界是友善的，还是充满恶意的？商业利益是满足客户的顺带结果，还是说满足客户是获得商业利益的一种手段？态度就是你选择用来看待这个世界的那副有色眼镜。
最难学的，就是态度。每个人心中，都有一扇门，无论外人如何呼喊、冲撞，这扇门始终只能从里面打开。态度，是自己“心”的选择。
如果要总结一下的话，我觉得对我今天的帮助，态度大于50%，技能大概30%，知识只有不到20%。
所以，关于个体进化，我希望你记住的底层逻辑是：
1.不要把知识当技能学。很多实战主义者，拒绝学习知识，忽视前人思考，结果就只能是自己发明轮子。我们只有站在前人的肩膀上，才能不断进步。
2.不要把技能当知识学。很多理论主义者，渴望知识，却忽略练习。千万别忘了“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的道理。
3.我们能学习的，是知识、技能和态度。用脑学习知识，用手学习技能，用心学习态度。
底层逻辑来源于不同中的相同，变化背后的不变。底层逻辑并不局限于商业世界。希望你可以在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦虑，能够通过“底层逻辑+环境变量”不断创造新的方法论，看透世界的底牌，始终如鱼得水。
真正的強者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。管理者要有勇气逆流而上，将目前不确定的因素看作成功路上的磨炼，把克服种种困难的经历作为一种熔炉体验。
这是一本数据可视化的入门图书，也是干货满满的实用指南和工具书，书中列举了2个问题、3项准备工作、4个核心步骤、20多种关键图表类型、300余张实际案例图表，手把手教你制作清晰明了、简洁有力的好图表，让你成为图表高手和数据可视化专家，提升你的职业技能和职场竞争力。
“现代管理学之父”彼得·德鲁克相信通过更加有效的管理和道德领导，我们的生活会变得更加美好与多彩。对于那些有幸跟随他学习的人来说，他的课堂就是传奇。对于德鲁克来说，教室则是他的布道场。他在那里思考，并分享他激励人心和具有原创性的思想。
本书作者基于近20年的人才管理实践，对定义高潜人才以及高潜人才项目的设计、实施和评估进行了系统性论述，并提出了极具操作性的工具和方法，帮助企业高管和人力资源部门深入了解如何运用高潜人才项目培养下一代领导者。
本书整理了亚马逊自1994年创立至2020年发展过程中的关键事件，同时配合贝佐斯给股东的信的内容，加上作者的点评，是目前国内外市场上少见的比较详实地记录亚马逊发展历程的作品，具有长久的管理参考以及企业研究参考的价值。
随着时代变迁，公关危机的本质也发生了改变！为什么一封同样的道歉函，有的企业就被大众嘲讽，而有的就被大众称赞？本书在恰到好处的时间，深度探讨了在这个愤怒文化和随叫随到的悔悟时代的“道歉”心理学，也揭示了所有人用来逃避、重组和转移注意力的技巧和策略，并为企业和组织提供经验教训。