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【摘 要】 现阶段，我国建筑业发展迅速，行业之间的竞争也越来也激烈，建筑企业能否更好、更迅速、更节约成本地建设出质量高、安全性高的工程已经成了企业之间决定其实力的重要因素之一，而加强对建筑工程管理因素的研究也成了提高企业管理效益的重要途径。
【关键词】 建筑工程；管理；因素
引言：
随着我国建筑企业不断的推行现代企业制度和确立财务管理中心地位，建筑企业管理的作用变得越来越重要。并且随着我国加入WTO组织后，国企也都要面对国际市场激励竞争的局面。因此，我们目前最值得思考的一个问题就是面对日益激励的市场竞争如何提高管理的水平。
一、采用BT模式加强工程建设管理
（一）优点
1、有利于缩短工期，减少总投资，实现投资目标控制。工期越长，建设期的成本就越多，回购期越长，支付的利息也越多，工程总投好工程的前期准备工作，为施工单位提供了良好的施工条件。如工程的前期勘测设计工作业主分别委托勘测设计研究院有限公司和勘测设计研究院完成，征地拆迁及移民安置工作由县政府负责实施，施工单位仅负责施工，这样可以缩短工期，减少建设期的成本、其次，缩短回购期。工程分期支付，在竣工验收一个月之后即开启第一期支付，之后每年支付一次，基本两年就可以完成回购，可以减少回购期支付的利息。
2、三方共赢。首先对政府而言，通过实施BT模式，可以扩大资金来源，缓解政府的财政压力，将大量企业及民间资本引入到建筑工程基础设施建设中。其次对出资人而言，BT模式为其找到了新的投资途径。受到房地产宏观调控政策的影响，房地产市场萎缩，将资金从房地产市场里撤出，投资到建筑建设中，降低了投资的盲目性，保证资本的增值。第三对于施工单位而言，BT模式提高了进门门槛，避免了与中小建筑企业的恶性竞争并发挥企业自身技术和资金的综合优势，在市场竞争中占领更多的份额。因此，工程采用BT模式是一个三赢的模式。
（二）采用BT模式进行建筑管理的对策
1、加强投资信息的发布，引导企业投资
当地政府或政府投资公司应该通过政策引导、发布信息等间接调控手段引导企业投资，鼓励企业投資与我国中长期发展规划、城市总体规划和产业政策相符合的项目。建立固定资产投资项目的信息库，对投资市场的现状、竞争态势及时掌握、分析，组建全国投资信息系统，定期或不定期地公布政府制定的投资政策、投资计划、土地供应计划及其城市总体规划、分区规划、专业布局规划等投资信息，为投资者提供有效的信息服务，创造公开、公平、透明的投资环境，从而让投资者对投资环境有一个较为清楚的认识，降低投资风险，避免投资的盲目性。
2、拓宽建筑融资渠道，广泛吸引社会资金投资建筑工程
政府在加大对建筑工程投入的同时，还要积极引导社会资金投向建筑工程。政府可以制定一些优惠政策吸引社会资金参与建筑工程，引导和鼓励金融机构增加建筑工程信贷资金。BT项目的融资实际上是一种招商引资的行为，应当享受招商引资的一系列优惠政策，如给予用地优惠、税收优惠、各项审批程序减免等优惠政策，以此来吸引社会资金参与建筑工程建设。根据不同建筑工程的建设特点和项目性质，政府确定财政贴息的规模、期限和贴息率，引导和鼓励金融机构增加建筑工程建设信贷资金，并鼓励符合条件的建筑企业通过发行债券、股票等方式融资。
3、推行工程保证担保制度，加强政府诚信建设
当前有的地方为了政绩盲目发展，超出了财政的承受能力，致使项目回购资金很难保证，给投资人带来很大的风险。对此，一方面要推行工程保证担保制度，由实力雄厚的金融机构或专门的担保公司担任，并由它们参与项目运做过程的监督与管理；另一方面，必须加强自身的信用建设，强力打造诚信政府，树立和维护良好政府形象。
二、信息技术在建筑工程管理中的应用
工程管理的水平和能力随着我国建筑行业的不断发展以及建筑市场竞争环境的不断加剧已经成为检验施工企业综合实力的重要标准之一。采用传统的建筑工程管理方法很难起到综合管理以及统一协调的效果，但是在进行建筑工程管理时采用网络信息技术则能够有效的提高各个业务流程的效率。由于现代的建筑工程项目计算机管理系统大多数用了完善的数据库进行数据管理，因此实现并保证数据共享是此系统最大的优点。实现数据共享书名有条件在建筑工程公司范围内采用统一的标准。由于现代计算机数据库管理系统使用了有效的查找算法，因此，仅仅需要几毫秒到几秒的时间即可以在几百万数据中查找到特定要求的数据，同时还能够实现复杂组合条件查询和模糊查询等。
由于提供给项目管理人员的数据能够实现动态的指定精确度，不仅杜绝了人工层层汇报带来的弊端，更避免了错误判断情况以及延误时间的情况。这些都给项目经验的积累带来了很大的困难。通过计算机项目管理系统，能够在几分钟内对同一项目进行数千次的实施，以此得到的统计数据能够很好的辅助项目管理人员进行科学的决策。为了实现项目管理人员之间进行数据传输和信息发布，可以借助计算机建筑工程项目管理系统和网络技术；
此外，利用INTERNET和公用通讯传输手段还能够有效的实现公司本部与施工现场、业主以及供货商进行数据交流，从而实现远程数据操纵。
三、建筑管理中的工程预算
（一）建筑预算管理中所存在的问题
1、无法准确预算材料价格。材料费用的开支在建筑工程所在的比重高达60%，由此可见，材料费用对工程造价的具体影响，限制了材料价格便会限制了工程造价。然而，由于市场经济变化迅速，使得材料价格不可能始终维持一个特定的数字上，从而使得工程预算中的材料价格和结算价格有很大的出入。
2、变更的随意性较大。不少建筑企业往往为了尽早地开工，便在没有通过认真细致的研究以及投资额的审批阶段便制定出了工程预算，可想而知，这将会使得对预算的工程进行调整变动，但是这种变动往往比较随意，也没有某一部门或某一员工对此进行监督，也没有对变动所造成的损失规定责任制度。 3、无法预测一些意外情况。一些意外情况由于主客观条件是无法被预测的，比如，土方坍塌，地下障碍，文物保护，那么，这方面的支出往往会使得结算大于预算。
4、跨行业、跨地区经营的作用。近年来，跨地区、跨行业承包建筑工程的情况时常发生，可是，由于每一个地区、每一个行业的规定不大相同以及对工程所在地的规定较为陌生，使得这些企业不能进行科学合理的预算。
（二）加强建筑工程预算管理的举措
1、尽力增强工程预算编制的准确性
工程预算管理最先考虑的必须是怎样编制预算、控制工程造价，以使得工程造价具有科学性，所以首先应当对专业编制人员进行培养，这些人员除了懂得经济学，还要拥有实施工程的能力，毕竟，仅仅只拥有较深厚的专业知识，并不能较好地完成工程预算管理工作。我国不少的法律法规方针政策对工程预算方面有所规定，所以这些人员还应当对法律法规有所了解，以使建筑项目与经济发展态势相协调。此外，预算人员还应当具备良好的道德品质以及道德操守。
2、对預算内容加强管理
建筑企业在进行工程预算时，应当使预算工作内容包含利润、资本性支出、现金收支、资产负债以及现金流量项目。此外，监督部门也应当对企业的经济活动实施宏观的调控，监督部门该项行为的依据在于对工程的预算管理。最后，制定预算内容是要充分考虑科学性合理性，防止预算工作出现不完善的地方。还应当尽可能滴包含那些无法确定的条件，从而为将来的预算执行提供重要的保障。
3、合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额
工程预算定额与建筑安装产品的生产消耗、社会条件以及生产力水平的数量关系密切相连。对于确定工程预算额会受到建筑企业平均劳动力水平和生产管理以及上层建筑两方面因素的影响。一般说来，随着生产力水平的不断提高，单位建筑产品生产消耗会有所下降。目前，生产管理不仅能够很好的适应我国现阶段生产力水平的发展，更能最大限度的降低劳动消耗。但是我国由于在建设立法、企业管理水平以及工程建设管理体制方面还有很多不完善之处，对我国制定产品生产消耗量标准都产生了不同程度的影响。
四、结语
现今，随着社会的不断发展，我国的经济水平在不断提高，从而使得建筑行业也得到了很好地发展。由于受到社会环境以及经济形势的影响，建筑行业才有了很大的进步。但是，如果外界因素减少之后，建筑行业要想保持稳定、持久的发展，就要提高自身的管理能力，从而减少受外界因素的影响。
参考文献：
[1]金淼，陈卓.浅谈影响建筑工程管理的因素及其应对措施[J].商，2013，19：64.
[2]赵经伦.如何提高建筑工程管理水平[J].门窗，2013，11：215.
[3]王文革.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中外建筑，2013，05：128-129.
【关键词】 建筑工程；管理；因素
引言：
随着我国建筑企业不断的推行现代企业制度和确立财务管理中心地位，建筑企业管理的作用变得越来越重要。并且随着我国加入WTO组织后，国企也都要面对国际市场激励竞争的局面。因此，我们目前最值得思考的一个问题就是面对日益激励的市场竞争如何提高管理的水平。
一、采用BT模式加强工程建设管理
（一）优点
1、有利于缩短工期，减少总投资，实现投资目标控制。工期越长，建设期的成本就越多，回购期越长，支付的利息也越多，工程总投好工程的前期准备工作，为施工单位提供了良好的施工条件。如工程的前期勘测设计工作业主分别委托勘测设计研究院有限公司和勘测设计研究院完成，征地拆迁及移民安置工作由县政府负责实施，施工单位仅负责施工，这样可以缩短工期，减少建设期的成本、其次，缩短回购期。工程分期支付，在竣工验收一个月之后即开启第一期支付，之后每年支付一次，基本两年就可以完成回购，可以减少回购期支付的利息。
2、三方共赢。首先对政府而言，通过实施BT模式，可以扩大资金来源，缓解政府的财政压力，将大量企业及民间资本引入到建筑工程基础设施建设中。其次对出资人而言，BT模式为其找到了新的投资途径。受到房地产宏观调控政策的影响，房地产市场萎缩，将资金从房地产市场里撤出，投资到建筑建设中，降低了投资的盲目性，保证资本的增值。第三对于施工单位而言，BT模式提高了进门门槛，避免了与中小建筑企业的恶性竞争并发挥企业自身技术和资金的综合优势，在市场竞争中占领更多的份额。因此，工程采用BT模式是一个三赢的模式。
（二）采用BT模式进行建筑管理的对策
1、加强投资信息的发布，引导企业投资
当地政府或政府投资公司应该通过政策引导、发布信息等间接调控手段引导企业投资，鼓励企业投資与我国中长期发展规划、城市总体规划和产业政策相符合的项目。建立固定资产投资项目的信息库，对投资市场的现状、竞争态势及时掌握、分析，组建全国投资信息系统，定期或不定期地公布政府制定的投资政策、投资计划、土地供应计划及其城市总体规划、分区规划、专业布局规划等投资信息，为投资者提供有效的信息服务，创造公开、公平、透明的投资环境，从而让投资者对投资环境有一个较为清楚的认识，降低投资风险，避免投资的盲目性。
2、拓宽建筑融资渠道，广泛吸引社会资金投资建筑工程
政府在加大对建筑工程投入的同时，还要积极引导社会资金投向建筑工程。政府可以制定一些优惠政策吸引社会资金参与建筑工程，引导和鼓励金融机构增加建筑工程信贷资金。BT项目的融资实际上是一种招商引资的行为，应当享受招商引资的一系列优惠政策，如给予用地优惠、税收优惠、各项审批程序减免等优惠政策，以此来吸引社会资金参与建筑工程建设。根据不同建筑工程的建设特点和项目性质，政府确定财政贴息的规模、期限和贴息率，引导和鼓励金融机构增加建筑工程建设信贷资金，并鼓励符合条件的建筑企业通过发行债券、股票等方式融资。
3、推行工程保证担保制度，加强政府诚信建设
当前有的地方为了政绩盲目发展，超出了财政的承受能力，致使项目回购资金很难保证，给投资人带来很大的风险。对此，一方面要推行工程保证担保制度，由实力雄厚的金融机构或专门的担保公司担任，并由它们参与项目运做过程的监督与管理；另一方面，必须加强自身的信用建设，强力打造诚信政府，树立和维护良好政府形象。
二、信息技术在建筑工程管理中的应用
工程管理的水平和能力随着我国建筑行业的不断发展以及建筑市场竞争环境的不断加剧已经成为检验施工企业综合实力的重要标准之一。采用传统的建筑工程管理方法很难起到综合管理以及统一协调的效果，但是在进行建筑工程管理时采用网络信息技术则能够有效的提高各个业务流程的效率。由于现代的建筑工程项目计算机管理系统大多数用了完善的数据库进行数据管理，因此实现并保证数据共享是此系统最大的优点。实现数据共享书名有条件在建筑工程公司范围内采用统一的标准。由于现代计算机数据库管理系统使用了有效的查找算法，因此，仅仅需要几毫秒到几秒的时间即可以在几百万数据中查找到特定要求的数据，同时还能够实现复杂组合条件查询和模糊查询等。
由于提供给项目管理人员的数据能够实现动态的指定精确度，不仅杜绝了人工层层汇报带来的弊端，更避免了错误判断情况以及延误时间的情况。这些都给项目经验的积累带来了很大的困难。通过计算机项目管理系统，能够在几分钟内对同一项目进行数千次的实施，以此得到的统计数据能够很好的辅助项目管理人员进行科学的决策。为了实现项目管理人员之间进行数据传输和信息发布，可以借助计算机建筑工程项目管理系统和网络技术；
此外，利用INTERNET和公用通讯传输手段还能够有效的实现公司本部与施工现场、业主以及供货商进行数据交流，从而实现远程数据操纵。
三、建筑管理中的工程预算
（一）建筑预算管理中所存在的问题
1、无法准确预算材料价格。材料费用的开支在建筑工程所在的比重高达60%，由此可见，材料费用对工程造价的具体影响，限制了材料价格便会限制了工程造价。然而，由于市场经济变化迅速，使得材料价格不可能始终维持一个特定的数字上，从而使得工程预算中的材料价格和结算价格有很大的出入。
2、变更的随意性较大。不少建筑企业往往为了尽早地开工，便在没有通过认真细致的研究以及投资额的审批阶段便制定出了工程预算，可想而知，这将会使得对预算的工程进行调整变动，但是这种变动往往比较随意，也没有某一部门或某一员工对此进行监督，也没有对变动所造成的损失规定责任制度。 3、无法预测一些意外情况。一些意外情况由于主客观条件是无法被预测的，比如，土方坍塌，地下障碍，文物保护，那么，这方面的支出往往会使得结算大于预算。
4、跨行业、跨地区经营的作用。近年来，跨地区、跨行业承包建筑工程的情况时常发生，可是，由于每一个地区、每一个行业的规定不大相同以及对工程所在地的规定较为陌生，使得这些企业不能进行科学合理的预算。
（二）加强建筑工程预算管理的举措
1、尽力增强工程预算编制的准确性
工程预算管理最先考虑的必须是怎样编制预算、控制工程造价，以使得工程造价具有科学性，所以首先应当对专业编制人员进行培养，这些人员除了懂得经济学，还要拥有实施工程的能力，毕竟，仅仅只拥有较深厚的专业知识，并不能较好地完成工程预算管理工作。我国不少的法律法规方针政策对工程预算方面有所规定，所以这些人员还应当对法律法规有所了解，以使建筑项目与经济发展态势相协调。此外，预算人员还应当具备良好的道德品质以及道德操守。
2、对預算内容加强管理
建筑企业在进行工程预算时，应当使预算工作内容包含利润、资本性支出、现金收支、资产负债以及现金流量项目。此外，监督部门也应当对企业的经济活动实施宏观的调控，监督部门该项行为的依据在于对工程的预算管理。最后，制定预算内容是要充分考虑科学性合理性，防止预算工作出现不完善的地方。还应当尽可能滴包含那些无法确定的条件，从而为将来的预算执行提供重要的保障。
3、合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额
工程预算定额与建筑安装产品的生产消耗、社会条件以及生产力水平的数量关系密切相连。对于确定工程预算额会受到建筑企业平均劳动力水平和生产管理以及上层建筑两方面因素的影响。一般说来，随着生产力水平的不断提高，单位建筑产品生产消耗会有所下降。目前，生产管理不仅能够很好的适应我国现阶段生产力水平的发展，更能最大限度的降低劳动消耗。但是我国由于在建设立法、企业管理水平以及工程建设管理体制方面还有很多不完善之处，对我国制定产品生产消耗量标准都产生了不同程度的影响。
四、结语
现今，随着社会的不断发展，我国的经济水平在不断提高，从而使得建筑行业也得到了很好地发展。由于受到社会环境以及经济形势的影响，建筑行业才有了很大的进步。但是，如果外界因素减少之后，建筑行业要想保持稳定、持久的发展，就要提高自身的管理能力，从而减少受外界因素的影响。
参考文献：
[1]金淼，陈卓.浅谈影响建筑工程管理的因素及其应对措施[J].商，2013，19：64.
[2]赵经伦.如何提高建筑工程管理水平[J].门窗，2013，11：215.
[3]王文革.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中外建筑，2013，05：128-129.