论文部分内容阅读
【摘 要】先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，利用好企业文化载体更好地开展思想政治工作，是建设现代化国际一流煤矿企业的思想保证和动力支持。想要使二者融会贯通，相互促进，首先，必须把思想政治工作融化到各项具体管理工作中去；其次，针对企业员工队伍年轻化的特点，创新教育方式，善于利用企业文化载体开展好思想政治工作；第三，针对煤矿井下工作环境的特殊性，必须进行强化经常性、随机性教育；第四，创建学习型企业，打造知识型员工，提高企业核心竞争力。
【关键词】企业文化建设；员工思想教育；企业管理；思想政治工作
21世纪，是一个文化决定经济的时代，文化价值观念的变革决定了一个企业未来的发展前途。企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。那么，如何利用企业文化载体更好地开展思想政治工作，并且要具体落实到企业的每一位员工，为建设现代化国际一流煤矿企业提供思想保证和动力支持？
首先，必须把思想政治工作融化到各项具体管理工作中去。也就是说，企业管理工作和思想政治工作必须同时到位，双管齐下。要达到管理目的，单靠制定一些管理措施还不行，必须提高人的素质。不但要提高人的业务、技术等素质，而且要提高人的思想素质。思想素质包括职业道德、理想情操、法纪观念、劳动态度、工作责任心和主人翁责任感等。这些思想的树立，是要通过思想教育逐步发挥作用的。
其次，针对企业员工队伍年轻化的特点，创新教育方式，善于利用企业文化载体开展好思想政治工作。员工往往对“大道理”的说教式教育、“我讲你听”的灌输式教育形式，有着很强的逆反心理。他们希望听到的是朋友式的潜移默化的引导式教育，希望看到的是言行一致、表里如一的教育者形象。因此，对他们需要采取多种方式、多种渠道进行引导，如发挥领导者的表率作用，树立先进典型的示范作用，加大处罚反面典型的警戒作用，利用奖励先进人物的激励、鞭策作用和在单位内部营造小环境的熏陶作用等。还要充分运用文学、艺术、信息网络等各种载体，探索和创造富有时代气息、年青人乐于接受的思想政治教育的新方法和新形式。比如，充分利用企业报刊、网站等企业文化资源，宣传公司的生产动态、重大事项，提升广大员工为公司发展献计献策、对机关工作监督指正的热情；同时，通过在单位内部成立文艺、书画、摄影、板报等业余兴趣小组，举办一些健康向上、特色鲜明的群众性业余文化活动，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。此外，针对年青人表现欲望强烈的特点，公司经常举办岗位技术练兵比武的劳动竞赛，搭建员工发展平台，提供员工发展机会，体现“以人为本，全员参与”这一企业文化建设的基本要求，达到员工自我价值实现与企业蓬勃发展的有机统一。
再次，针对煤矿井下工作环境的特殊性，必须进行强化经常性、随机性教育。井下工作的性质和特点，决定了集中教育宜少不宜多。井下工作的特殊性和工作时间的多变性，集中教育的到课率的提高始终是困难的，因此，思想政治教育只有通过多重结合和相互渗透，才能保证时间、内容、人员及效果的落实。在日常工作中，骨干队伍要抓住教育时机，促进员工增强安全意识，树立“安全第一、预防为主”的观念，提高业务水平和工作效率，改变工作态度，增强责任心，做到安全生产；只有做好经常性的思想政治工作，才能使思想教育真正落到实处。
最后，创建学习型企业，打造知识型员工，提高企业核心竞争力。新的历史时期，知识创新和科技进步异常迅猛，企业之间的竞争也越来越激烈，我们必须大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团队，提高员工素质，进而提高企业核心竞争力。一方面，企业应加大培训力度，搞好专业技术培训，促进员工业务水平和专业技术水平的提高；另一方面，鼓励员工在职进修，提高学历。还要抓好企业文化教育，将企业文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，引导和规范员工行为，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合。
企业文化是企业素质的综合体现，企业要获得持续发展，要想在当今市场经济竞争激烈的时代中立于不败之地，就要通过企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合，避免把企业文化建设与思想政治工作割裂开来。因此，只有充分利用好企业文化载体，才能更好地开展思想政治工作，为建设一流的煤炭企业提供思想保证和动力支持。
【关键词】企业文化建设；员工思想教育；企业管理；思想政治工作
21世纪，是一个文化决定经济的时代，文化价值观念的变革决定了一个企业未来的发展前途。企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。那么，如何利用企业文化载体更好地开展思想政治工作，并且要具体落实到企业的每一位员工，为建设现代化国际一流煤矿企业提供思想保证和动力支持？
首先，必须把思想政治工作融化到各项具体管理工作中去。也就是说，企业管理工作和思想政治工作必须同时到位，双管齐下。要达到管理目的，单靠制定一些管理措施还不行，必须提高人的素质。不但要提高人的业务、技术等素质，而且要提高人的思想素质。思想素质包括职业道德、理想情操、法纪观念、劳动态度、工作责任心和主人翁责任感等。这些思想的树立，是要通过思想教育逐步发挥作用的。
其次，针对企业员工队伍年轻化的特点，创新教育方式，善于利用企业文化载体开展好思想政治工作。员工往往对“大道理”的说教式教育、“我讲你听”的灌输式教育形式，有着很强的逆反心理。他们希望听到的是朋友式的潜移默化的引导式教育，希望看到的是言行一致、表里如一的教育者形象。因此，对他们需要采取多种方式、多种渠道进行引导，如发挥领导者的表率作用，树立先进典型的示范作用，加大处罚反面典型的警戒作用，利用奖励先进人物的激励、鞭策作用和在单位内部营造小环境的熏陶作用等。还要充分运用文学、艺术、信息网络等各种载体，探索和创造富有时代气息、年青人乐于接受的思想政治教育的新方法和新形式。比如，充分利用企业报刊、网站等企业文化资源，宣传公司的生产动态、重大事项，提升广大员工为公司发展献计献策、对机关工作监督指正的热情；同时，通过在单位内部成立文艺、书画、摄影、板报等业余兴趣小组，举办一些健康向上、特色鲜明的群众性业余文化活动，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。此外，针对年青人表现欲望强烈的特点，公司经常举办岗位技术练兵比武的劳动竞赛，搭建员工发展平台，提供员工发展机会，体现“以人为本，全员参与”这一企业文化建设的基本要求，达到员工自我价值实现与企业蓬勃发展的有机统一。
再次，针对煤矿井下工作环境的特殊性，必须进行强化经常性、随机性教育。井下工作的性质和特点，决定了集中教育宜少不宜多。井下工作的特殊性和工作时间的多变性，集中教育的到课率的提高始终是困难的，因此，思想政治教育只有通过多重结合和相互渗透，才能保证时间、内容、人员及效果的落实。在日常工作中，骨干队伍要抓住教育时机，促进员工增强安全意识，树立“安全第一、预防为主”的观念，提高业务水平和工作效率，改变工作态度，增强责任心，做到安全生产；只有做好经常性的思想政治工作，才能使思想教育真正落到实处。
最后，创建学习型企业，打造知识型员工，提高企业核心竞争力。新的历史时期，知识创新和科技进步异常迅猛，企业之间的竞争也越来越激烈，我们必须大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团队，提高员工素质，进而提高企业核心竞争力。一方面，企业应加大培训力度，搞好专业技术培训，促进员工业务水平和专业技术水平的提高；另一方面，鼓励员工在职进修，提高学历。还要抓好企业文化教育，将企业文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，引导和规范员工行为，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合。
企业文化是企业素质的综合体现，企业要获得持续发展，要想在当今市场经济竞争激烈的时代中立于不败之地，就要通过企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合，避免把企业文化建设与思想政治工作割裂开来。因此，只有充分利用好企业文化载体，才能更好地开展思想政治工作，为建设一流的煤炭企业提供思想保证和动力支持。