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摘要：目前来说，市政工程建设呈现大规模和多专业同步开展等特点，生产工作的开展期间存在着诸多难点。需要分析施工现场的难点，并找到解决措施，进而保障工程管理目标的实现。本文笔者根据工作实践经验对市政工程施工现场的管理难点及策略进行了分析和探讨。
关键词：市政工程;施工现场;管理;难点;策略
前言：我国正致力于城市占地面积的扩大建设，这也为市政道路工程建设提出了更高要求。但从实际发展过程中可以看出，存在很多没有解决的安全隐患，这对于城市整体发展极为不利。为此，相关部门和企业需要对施工现场管理提高重视程度，把握好施工质量和安全管理，避免在管理过程中出现松散问题。
一、市政施工现场管理的重要性
在整个城市建设当中，市政施工现场管理具有非常重要的意义。首先在施工项目管理的过程中占据核心地位，另外可以有效的保障施工的安全性以及市政工程质量，所以一定要在现场注重市政施工管理的强化，首先可以确保整个市政工程的整体质量，其次可以加强市政工程的施工进度控制，最后还能够采取科学合理的施工现场管理，让企业的自身声誉提高，为企业获得良好的经济效益和社会效益。伴随当前市场竞争越来越激烈，市政企业要想在激烈的竞争当中存活下来，一定要从长远的角度分析，对施工现场的管理进行强化，让施工的水平提高。
二、市政工程施工现场管理难点
（一）缺乏健全的管理制度
在市政工程施工过程中，最难处理的环节属于人员调动，这主要是由于管理制度不健全，而且管理人员身上往往身兼数职，导致其身心疲惫，难以将各项管理工作落实下去，对管理和施工工作产生了极大阻碍。
（二）员工管理工作不到位
目前市政工程施工现场管理人员的技术水平普遍存在不足，还有很多管理人员只是凭借多年的管理经验晋升管理层，并不具备较强的专业管理知识。还有一些管理者在工作之中，过于相信自己片面的管理知识，无法将实际工作和实践相结合。另外，整个工作团队之中的技术水平存在较大差异性，很容易导致管理工作出现偏差，为施工工作的顺利开展产生了极大影响。
（三）施工现场不稳定因素较多
市政工程中的施工内容十分复杂，容易引发施工过程中出现相应的不安全因素。第一，主体施工中的施工环节众多，而且施工过程容易受到地理位置以及周围环境的影响，为管理工作提出了很大考验。而且市政工程本身涉及到的利益群体数量众多，构成了复杂的利益关系网络，让协调工作的开展极为困难。第二，市政工程施工之中存在很多不安全因素，很多时候，施工人员安全措施执行也不全面，进而增加了安全事故的出现几率。一旦出现安全事故，不仅会对工作人员的个人健康带来影响，还会延长整个工程建设的施工进度，为企业带来较高的经济损失。
（四）施工管理方法老化
站在现阶段发展角度来说，以往施工管理方法无法与现阶段发展需求相适应，而且其材料浪费程度较高，无法实现与施工人员及机械设备的协调配合，为主体工程施工带来严重影响，在增加施工成本的同时，降低了市政工程的主体安全性。除此之外，从传统施工建设角度来说，并不具备完善的施工方案，而且施工计划也存在很大程度的欠缺，导致施工问题无法在第一时间内解决，降低其施工效率。
三、市政工程施工现场管理的改进措施
（一）完善施工管理控制机制
想要确保市政工程施工现场具备较高的安全性，其管理制度的完善显得十分重要。在此过程中，各个施工单位需要派遣专门的安全管理人员入驻施工现场，维护监督工作开展的完善性，在第一时间内发现各种违规操作行为，并予以制止。并建立起合理的奖惩制度，对表现较好的施工人员给予适当的物质奖励，对工作较差的给予严厉惩罚，确保施工人员可以意识到自身工作的责任所在，决不能出现敷衍了事等不良行为，这也是强化员工工作积极性，提升工程建设质量的有效方法之一。
（二）强化各方协调监督
从市政工程施工現场管理过程中可以看出，现场监督工作的开展显得十分重要，想要做好现场监督，管理人员需要对各个部门和各个施工环节进行监督管理操作。一旦在施工过程之中出现施工故障，或者是由于其他问题导致施工现场资源出现损失，均有可能延缓施工进度。所以说，针对于上述问题，应及时向有关部门进行反应，并制定良好的解决策略。除此之外，对问题的解决，应该在各个部门的监督管理下执行，避免出现更多的施工矛盾，强化其沟通效果。例如，在施工计划和施工图纸等设计上，需要以协调操作为前提，确定最佳的班组分工合作机制，在强化其工程质量的同时，确保整个工程可以如期交付，避免市政工程施工企业遭受更大的经济损失。
（三）强化质量管理
市政工程实际施工时，施工质量管理工作的开展显得十分重要，相关管理人员应该本着事前预防、事中控制以及事后管理等原则，让管理机制更加完善。在正式施工开展之前，工作人员应该做好施工现场的考察工作，对合理的施工方案进行制定，进而将工程施工的可行性特点呈现出来，让这个施工计划变得更加完善，并应用合理的施工技术。另外，在主体施工操作上，应该以科学有效的管理措施制定为基本点，降低施工安全事故风险，强化对各项施工程序的检查操作，这样一来，整个工程的施工质量可以得到全面保障，将施工中的各种施工矛盾解决。
（四）编制科学的施工计划
合理的施工计划编制，是维护工程顺利进行的基本保障点。在实际施工计划制定过程中，应该以实际施工工期要求和施工质量要求等内容为基础，确保各项施工条件得到本质化满足。在人力和物力资源配置上，需要将合理性展示出来，进而强化施工效率。如果能够将施工组织编制的合理性呈现出来，施工成本将会大幅降低，为不同层次成本管理工作的开展创造有利条件。因此，在实际施工计划编制工作开展之前，相关企业需要做到施工材料、施工人员以及施工技术质量等统一化管理，并根据实际施工情况，开展合理的施工计划调整工作，改善施工方案中的不合理之处，为后续工作开展创造有利条件。
（五）强化人员管理
在整个市政工程施工建设上，施工人员管理强化工作的开展显得十分重要。另外，整个施工人员管理工作的开展，应按照相关规定进行。例如，在具体施工人员选用上，需要对专业技能和职业道德素养进行综合考量，如果与相关要求不符，坚决不予录用。站在施工工作执行角度来说，管理人员需要将工作者的积极性和主动性展示出来，强化其监督力度，以此来避免施工质量受到影响。另外，还要强化对工作人员专业素质的培养，构建出统一的评价标准去，确保施工队伍的施工能力不断提升。
四、结束语
综上所述，市政施工具备很强的复杂性和规模性等特点，现场施工管理工作的开展具备重大意义。为此，各个管理人员需要对具体施工计划的编制工作进行强化，在保证施工质量和安全的同时，降低施工成本。
参考文献：
[1]李翀.市政工程施工现场管理难点及策略探讨[J].低碳世界，2019，9（05）：188-189.
[2]张湖平.市政工程施工现场管理难点及对策[J].建材与装饰，2019（06）：195-196.
[3]余漓.市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].建材与装饰，2019（05）：203.
关键词：市政工程;施工现场;管理;难点;策略
前言：我国正致力于城市占地面积的扩大建设，这也为市政道路工程建设提出了更高要求。但从实际发展过程中可以看出，存在很多没有解决的安全隐患，这对于城市整体发展极为不利。为此，相关部门和企业需要对施工现场管理提高重视程度，把握好施工质量和安全管理，避免在管理过程中出现松散问题。
一、市政施工现场管理的重要性
在整个城市建设当中，市政施工现场管理具有非常重要的意义。首先在施工项目管理的过程中占据核心地位，另外可以有效的保障施工的安全性以及市政工程质量，所以一定要在现场注重市政施工管理的强化，首先可以确保整个市政工程的整体质量，其次可以加强市政工程的施工进度控制，最后还能够采取科学合理的施工现场管理，让企业的自身声誉提高，为企业获得良好的经济效益和社会效益。伴随当前市场竞争越来越激烈，市政企业要想在激烈的竞争当中存活下来，一定要从长远的角度分析，对施工现场的管理进行强化，让施工的水平提高。
二、市政工程施工现场管理难点
（一）缺乏健全的管理制度
在市政工程施工过程中，最难处理的环节属于人员调动，这主要是由于管理制度不健全，而且管理人员身上往往身兼数职，导致其身心疲惫，难以将各项管理工作落实下去，对管理和施工工作产生了极大阻碍。
（二）员工管理工作不到位
目前市政工程施工现场管理人员的技术水平普遍存在不足，还有很多管理人员只是凭借多年的管理经验晋升管理层，并不具备较强的专业管理知识。还有一些管理者在工作之中，过于相信自己片面的管理知识，无法将实际工作和实践相结合。另外，整个工作团队之中的技术水平存在较大差异性，很容易导致管理工作出现偏差，为施工工作的顺利开展产生了极大影响。
（三）施工现场不稳定因素较多
市政工程中的施工内容十分复杂，容易引发施工过程中出现相应的不安全因素。第一，主体施工中的施工环节众多，而且施工过程容易受到地理位置以及周围环境的影响，为管理工作提出了很大考验。而且市政工程本身涉及到的利益群体数量众多，构成了复杂的利益关系网络，让协调工作的开展极为困难。第二，市政工程施工之中存在很多不安全因素，很多时候，施工人员安全措施执行也不全面，进而增加了安全事故的出现几率。一旦出现安全事故，不仅会对工作人员的个人健康带来影响，还会延长整个工程建设的施工进度，为企业带来较高的经济损失。
（四）施工管理方法老化
站在现阶段发展角度来说，以往施工管理方法无法与现阶段发展需求相适应，而且其材料浪费程度较高，无法实现与施工人员及机械设备的协调配合，为主体工程施工带来严重影响，在增加施工成本的同时，降低了市政工程的主体安全性。除此之外，从传统施工建设角度来说，并不具备完善的施工方案，而且施工计划也存在很大程度的欠缺，导致施工问题无法在第一时间内解决，降低其施工效率。
三、市政工程施工现场管理的改进措施
（一）完善施工管理控制机制
想要确保市政工程施工现场具备较高的安全性，其管理制度的完善显得十分重要。在此过程中，各个施工单位需要派遣专门的安全管理人员入驻施工现场，维护监督工作开展的完善性，在第一时间内发现各种违规操作行为，并予以制止。并建立起合理的奖惩制度，对表现较好的施工人员给予适当的物质奖励，对工作较差的给予严厉惩罚，确保施工人员可以意识到自身工作的责任所在，决不能出现敷衍了事等不良行为，这也是强化员工工作积极性，提升工程建设质量的有效方法之一。
（二）强化各方协调监督
从市政工程施工現场管理过程中可以看出，现场监督工作的开展显得十分重要，想要做好现场监督，管理人员需要对各个部门和各个施工环节进行监督管理操作。一旦在施工过程之中出现施工故障，或者是由于其他问题导致施工现场资源出现损失，均有可能延缓施工进度。所以说，针对于上述问题，应及时向有关部门进行反应，并制定良好的解决策略。除此之外，对问题的解决，应该在各个部门的监督管理下执行，避免出现更多的施工矛盾，强化其沟通效果。例如，在施工计划和施工图纸等设计上，需要以协调操作为前提，确定最佳的班组分工合作机制，在强化其工程质量的同时，确保整个工程可以如期交付，避免市政工程施工企业遭受更大的经济损失。
（三）强化质量管理
市政工程实际施工时，施工质量管理工作的开展显得十分重要，相关管理人员应该本着事前预防、事中控制以及事后管理等原则，让管理机制更加完善。在正式施工开展之前，工作人员应该做好施工现场的考察工作，对合理的施工方案进行制定，进而将工程施工的可行性特点呈现出来，让这个施工计划变得更加完善，并应用合理的施工技术。另外，在主体施工操作上，应该以科学有效的管理措施制定为基本点，降低施工安全事故风险，强化对各项施工程序的检查操作，这样一来，整个工程的施工质量可以得到全面保障，将施工中的各种施工矛盾解决。
（四）编制科学的施工计划
合理的施工计划编制，是维护工程顺利进行的基本保障点。在实际施工计划制定过程中，应该以实际施工工期要求和施工质量要求等内容为基础，确保各项施工条件得到本质化满足。在人力和物力资源配置上，需要将合理性展示出来，进而强化施工效率。如果能够将施工组织编制的合理性呈现出来，施工成本将会大幅降低，为不同层次成本管理工作的开展创造有利条件。因此，在实际施工计划编制工作开展之前，相关企业需要做到施工材料、施工人员以及施工技术质量等统一化管理，并根据实际施工情况，开展合理的施工计划调整工作，改善施工方案中的不合理之处，为后续工作开展创造有利条件。
（五）强化人员管理
在整个市政工程施工建设上，施工人员管理强化工作的开展显得十分重要。另外，整个施工人员管理工作的开展，应按照相关规定进行。例如，在具体施工人员选用上，需要对专业技能和职业道德素养进行综合考量，如果与相关要求不符，坚决不予录用。站在施工工作执行角度来说，管理人员需要将工作者的积极性和主动性展示出来，强化其监督力度，以此来避免施工质量受到影响。另外，还要强化对工作人员专业素质的培养，构建出统一的评价标准去，确保施工队伍的施工能力不断提升。
四、结束语
综上所述，市政施工具备很强的复杂性和规模性等特点，现场施工管理工作的开展具备重大意义。为此，各个管理人员需要对具体施工计划的编制工作进行强化，在保证施工质量和安全的同时，降低施工成本。
参考文献：
[1]李翀.市政工程施工现场管理难点及策略探讨[J].低碳世界，2019，9（05）：188-189.
[2]张湖平.市政工程施工现场管理难点及对策[J].建材与装饰，2019（06）：195-196.
[3]余漓.市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].建材与装饰，2019（05）：203.