论文部分内容阅读
先是出现在“菜鸟网络科技有限公司”成立的发布会现场，表示将用3000亿建智能物流网，随后又在支付宝的平台上推出了余额宝，
这一切都发生在马云正式宣布退休之后。
但这一切并不出人意料，因为他的野心决定了属于他的故事无论好坏，仍将继续。
马云早就说要退休。他在48岁本命年的时候反复对外强调，自己已经不再年轻，体力和智力都已经跟不上飞速发展的互联网，他需要一个接班人。
今年5月，在为淘宝创立10周年而举行的盛大晚会上，马云身穿银光闪闪的外套，戴着巨大的黑框眼镜，看上去像个哗众取宠的晚会歌手。面对场下近4万名观众，他演唱了两首歌：《我爱你中国》和《朋友》。
这还不是整场晚会的高潮。接下来，马云以远胜于唱歌水平的演讲技巧发表了他的退休演说，他在讲到“让我们除了一起努力工作以外，完善中国的环境，让水清澈，让天空湛蓝，让粮食安全，我拜托大家！”时，甚至做了个单膝下跪的动作。接下来他推出了自己的继任者，与他相比，只能用寡言来形容的陆兆禧。
这就是中国最著名的商业icon的告别演出，马云表示，“48岁之前工作是我的生活，明天开始，生活将是我的工作。”当然，没有人把这看作是一个句号。孔子说五十岁才知天命，1964年出生的马云，这个被称为拥有“商人的狡猾、政客的辩才和宗教领袖的煽动力”于一身的奇才，连参加活动的座位都颇为介意，他又怎能轻易罢休。
退与休
正式告别只半个月，马云就出现在“菜鸟网络科技有限公司”成立的发布会现场，表示将用3000亿建智能物流网。马云亲自敲定“菜鸟”这一名称，并出任董事长，银泰集团董事长兼总裁沈国军出任CEO。
商界大佬和演艺圈的明星一样，退出复出是连续剧，一时半会儿演不到结局。马云不是第一个宣布退休的大佬，当然也不会是第一个退而不休的。戴尔可以回锅，柳传志可以救火，李宁最近出山终结噩梦，马云当然也可以。所以，与其说是交棒，不如说是练兵，反正“最终解释权”在马云的嘴上。
在今年年初马云发给员工的内部信件中，他宣布于2013年5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。对于辞任CEO，马云是为了做好接班人制度的建设，“各位阿里人，阿里立志发展102年，我们还有88年要走。没有健康、良好的年轻人接班制度，很难想象我们会走到那一天”。
根据马云的退休宣言，他要专职做董事局主席，做好战略决策、协助新CEO做好组织文化和人才培育、完善公益。短短数语，其实弹性非常之大，什么样的决策是战略决策，如何协助，人才培育，这些内容在中国话语体系下，个中的滋味，非常值得玩味。
复星集团董事长郭广昌在接受媒体采访时被问到马云退休，他回答说：马云的退休不是真正意义上的退休，外界的错误解读是因为他们没有站在马云的高度，没有理解马云的精髓。
马云去年底接受媒体采访时曾明确表示过自己的“退休观”，“我要退谁也拦不住。我要留谁也挡不住。退意一直存在，越来越浓重。不是因为我想休息，不仅仅是因为累，不仅仅是因为太辛苦。最最重要的是，这个公司，假设我的能力不能再匹配这家公司，是对这家公司的巨大伤害，对无数的人是巨大的伤害。”
是马云在示弱吗？如果他的能力不足以匹配，那么谁又比他强呢？
软件银行集团董事长孙正义则说，十年前当他第一次见到马云时，他就对自己在软银的同事表示，眼前的这位中国企业家在未来将会成为和比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯和杰夫·贝佐斯一样的商业巨星。
马云已经过了需要用言论证明自己的阶段，于是你总能听到他在自嘲，面对年轻人做演讲时，他甚至会举例证明自己的资质平平，“假如马云都能够创业成功，那80%的年轻人都能成功。”
马云研习道家思想，希望能用“无为而治”去培养下一代的领导人，培养公司内部的生态系统。马云去年夏天在接受采访时说，他一直在让公司的九位总裁自己做更多决定。他当时说，他已经两个月没在办公室了。他还说，我回复的邮件越来越少，在100封邮件中，我只会回复其中的一两封，而且回复的内容也不超过三句话；大多数情况只回几个字：你怎么想？
可是谁又能猜透马云呢？
马云一直以行事出人意料闻名。在一次面向客户和媒体的网商大会上，他带着黑超打扮成终结者的形象迎接施瓦辛格。他经常穿着柠檬黄或者红色的衣服出席各种论坛，在黑压压的商界精英中特立独行。在发给全体员工的邮件中，马云还把自己比作ET，他写道：接任创始人CEO是很个艰难的工作，特别是接像我这样性格鲜明而又“ET”类的CEO更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。
没有人知道马云接下来要做些什么。马云曾对媒体说，在卸任首席执行长后他要做的第一件事是睡上三个月，这当然是个笑话。马云希望阿里巴巴成为基业长青的百年老店，这就意味着他永远也无法完全淡出决策层。
董事长Style
马云不再担任CEO，却至少兼着三个董事长，阿里集团董事长，陆兆禧任CEO；阿里小微金融集团董事长，彭蕾任CEO；电商物流董事长，沈国军任CEO。马云说自己当董事长之后做三个事情，一是战略决策方面，战略由董事长定，决策过程中有困难找董事长；二是专注于企业文化方面的探讨，他说他有这个乐趣；三是人才的培养。
马云的新世界版图巨大无比，电商、金融、物流将三足鼎立。
物流的想法由来已久，2年前阿里巴巴集团就发布过物流战略。当时的想法相对简单，以仓储切入，在几个重要的地理节点上建立大型仓库，提高物流效率。其时淘宝网的包裹数量已经达到每天500万件，快递的速度和价格成为影响销量的重要因素。
这次“菜鸟网络”的成立意味着马云进入了搭建仓储网络平台的阶段。“社会化物流基础设施建设，阿里巴巴想了10年，也做了10年，现在决定傻傻地再做10年。”马云说。在菜鸟内部董事会上，马云已经告诫所有股东，未来8-10年可能都不会有收益。 按照菜鸟网络的整体计划，未来共投资3000亿元人民币，首期计划投资1000亿元。“我们希望用这3000亿元来撬动国家在物流基础设施上投入的几十万亿元，让国家基础设施发挥出更大效应。”马云的野心很大，他希望用5到8年的时间，努力打造遍布全国的开放式、社会化的物流基础设施，建立一张能支撑日均300亿元、年度约10万亿元的网络零售额的智能骨干网络。
马云在发布会当天多次强调：阿里永远不做快递，智能骨干网建起来后，不会抢快递公司的生意。“因为我们没有这个能力，中国有很多快递公司做快递做得比我们好，但这张网可能会影响所有快递公司今天的商业模式。”他说。
究竟如何让快递智能起来，数据的对接与资源整合能否通畅，这个如空中楼阁一般的巨大平台何时才能搭建完成，这一切都是未知数。面对质疑，马云表示“菜鸟”可能失败，但“万一”成功，将会产生巨大的变革力量。一位菜鸟网络的股东则对媒体表示：“这只是电商的玩法，马云做事的风格是先制造出声势，其实也是为聚拢人气，他其实也是边走边看，到底能不能做成，以及最终会做到什么程度还很难说，至少从马云投入星晨急便能看到一些过去。”
阿里巴巴在金融方面也有新举措。
6月5日，支付宝宣布推出名为“余额宝”的余额增值服务，6月17日正式上线，仅一天后，余额宝的第100万位用户就在线诞生。
对于有一定理财知识的用户来说，能辨认出余额宝不过是一支货币基金，即将沉淀在支付宝里的资金定向购买天弘基金"增利宝"货币基金。收益由基金公司决定，与阿里巴巴无关。
按照去年年报披露的客户数，天弘增利宝客户数在18天内便已超越去年国内客户数前10大货币基金的总和，成为目前国内客户数最多、覆盖面最广的货币基金。
但是这项服务面临着是否“踩线”的争议。支付宝只拥有第三方支付的牌照，并不具有第三方销售的牌照。事实上，监管层出于对资金安全、投资安全问题的考虑，规定一家公司不能既申请第三方支付的牌照，同时又申请第三方销售的牌照。与此同时，北京一位业内人士亦表示，“支付宝的余额宝与天弘增利宝的合作，既带了结算性质，有带点代销性质，涉嫌打了擦边球。”
风波之下，《人民日报》在6月21日刊发了马云的署名文章—《金融行业需要搅局者》，文中直指中国金融监管过度，呼吁进一步开放目前没有向多数中国人提供服务的金融行业。“中国金融行业特别是银行业，服务了20%客户，却有80%企业没被服务。中国未来经济发展将有赖于能否有更多小企业拿到贷款。中国绝大多数大银行现在都选择仅向那些人脉广的大企业提供服务。”马云在文中谈道。
阿里巴巴集团则表示，马云的上述言论并非刻意针对余额宝的此次“风波”，而是出自早前一场公开讲话的内容。目前，余额宝正在按流程走备案程序，备案完成后会通过官方渠道进行通报。
对于资金量不大的普通用户来说，政策上的模糊并没有影响到他们的购买，收益率是更重要的因素。一些人指责阿里巴巴偷换概念，用货币基金的收益对比活期存款，同时没有明确收益可能为负的风险，但对于大部分用户来说，他们通过余额宝不仅能够得到较高的收益，还能随时消费支付和转出，这种便捷性显然在当下更受欢迎。
野心
马云之所以经常处于争议的中心，除了他行事风格与众人不同，爱出风头之外，同时也因为他的平台战略。马云把阿里定位成社会企业，他曾多次表示，“阿里的职责是为社会服务，我们的职责是让老百姓富起来。”
一个商人，不狡猾奸诈也就罢了，一边挣钱还一边说自己在为群众、为社会谋福利，搭建的平台之大，简直要垄断整个行业，这难免惹人非议。
在公开场合每次见到马云，他的身边都能自动出现一条通道，而他就会出现在那个区域最中心的位置。一位阿里巴巴的前员工对马云的评价则更为直接一点，他说马云的野心超过绝大部分创业者，正是他的野心决定了他所能到达的高度。“真正伟大的创业者，是不那么在意钱的。不是他们成功以后不在意钱，而是他们在成功之前就不那么在意。钱是他做成一件事后的副产品。没有钱，他还是会那么干。这叫野心。伟大的事都是这样起来的。这算是理想主义，我觉得也是一种情怀，感性的东西。”
马云当然是不差钱。2007年，阿里巴巴在香港上市，市值近2000亿港元，以当时的汇率换算约260亿美元，成功融资约15亿美元，成为全球最大的电子商务公司。当时，很多人以为，这将是阿里巴巴的终点，马云的脚步会停下。
就在2007年，阿里巴巴二次创业，将融得的15亿美元投向支付宝、淘宝。阿里集团的数据显示，2012年，淘宝交易额突破1万亿元，从淘宝分拆出来的天猫交易额超过2000亿元，同时淘宝及其拆分出来的业务被分拆进入阿里集团，成为阿里集团整体上市的主体之一。
阿里集团成功上市将是第三次创业的开始，这个故事的高潮还没有到来，马云肯定不会停下脚步。
马云喜欢打太极。他不仅仅是太极爱好者，还经常从太极中获得哲学上的思考，比如阴、阳，比如收、放，比如进、退。马云认为，“阴和阳，物极必反，什么时候该收，什么时候该放，什么时候该化，什么时候该聚，这些东西跟企业管理是一模一样的。”
马云认为管理文化必须有内在的根基，全盘学习西方就是低劣的山寨，“我从太极拳看到道家思想，再从道家思想看到佛家思想和儒家思想。再通过学习明白整个基督教的管理思想。在这里面，假如我能从中国文化的源泉，能从这里面诞生出我们的管理哲学思想，那这个公司才能持久，才能进入世界级。否则你就是个剽窃货。”
正式退休前一天，马云和好友李连杰一起在杭州为太极馆开幕。内穿一件土黄色短袖、外套一件淡青色中式上装的马云为媒体表演了2分钟的太极拳法。
随后马云步入太极馆中，饶有兴味的在已经准备好的笔纸前，拿起毛笔写了四个字“迷者问禅”。到场的其他大佬也开始展示书法风采，任志强就写了一幅“马氏风云”。马云不时在旁边点评一番，比如“写错字”、“这幅能卖钱”等等，最后马云以“不可say”结束了这场书法表演。 从来语出惊人的马云有什么是“不可say”的呢？去年年底他和万达的老板王健林进行了一场亿元豪赌，宣称10年后，电商会打败传统商铺，在中国零售市场份额里占大头。
不管结果如何，可以肯定的是，电商的发展速度依然可以飞一会儿。阿里并非一家独大，京东的崛起，亚马逊的入侵，还有苏宁、国美等传统店铺的转型，马云绝对没有放松的理由。或许年近50的马云将以另一种方式管理公司，或者以另一种方式参与阿里的第三次创业，但是没有人相信马云的脚步会停下来。
马云曾说，他希望避开公众的视线，“我希望回归常人的生活”。可就连他自己都知道希望只是希望，这绝无可能，他自嘲道，“我有一张独特而难看的脸，所有人们总是能认出我。”而宣布退休这件事，看上去更像是一次放权的试验。新大陆就在眼前，马大帅不管是抱着为谁谋福利的野心，都不会错过接下来的精彩故事。
读懂余额宝
概念
长尾效应：即把数量庞大的微小客户汇聚起来，从而可以产生与主流相匹敌的市场能量。
规模 （截止2013年6月30日24时）
累计转入资金规模66.01亿元，但余额宝用户的人均投资额仅为1912.67元。但这正体现了普罗大众碎片化理财的巨大长尾潜力，也是互联网金融时代来临的一个重要信号。
经典案例
美国版“余额宝”的前世今生
全球知名的网上支付公司Paypal成立于1998年，而在次年就设立了账户余额的货币市场基金，该基金由Paypal自己的资产管理公司通过联接基金的方式交给巴克莱（之后是贝莱德）的母账户管理，用户只需简单地进行设置，存放在Paypal支付账户中不计利息的余额就将自动转入货币市场基金，从而获得收益，堪称互联网金融的创举。
从互联网的角度看，这是一个成功的长尾案例。Paypal的客户账户数以亿计，其中大量的小余额账户就属于“长尾”，这些游离于传统商机之外的客户群，被Paypal以货币基金的方式汇总起来，其规模在2007年达到巅峰的10亿美元，相当于当时一个规模排名中游的货币市场基金的水平。不过2008年以后，美国实行零利率政策至今，基金公司大多通过继续放弃管理费用来维持货币基金组合不亏损，所有货币基金的业绩都超低，Paypal货币基金的收益优势丧失，规模也逐步缩水，Paypal最终在2011年选择将货币基金清盘。Paypal基金的暂时谢幕并不代表这种创新的失败，很可能在环境变好时，Paypal又会重开货币基金服务。
这一切都发生在马云正式宣布退休之后。
但这一切并不出人意料，因为他的野心决定了属于他的故事无论好坏，仍将继续。
马云早就说要退休。他在48岁本命年的时候反复对外强调，自己已经不再年轻，体力和智力都已经跟不上飞速发展的互联网，他需要一个接班人。
今年5月，在为淘宝创立10周年而举行的盛大晚会上，马云身穿银光闪闪的外套，戴着巨大的黑框眼镜，看上去像个哗众取宠的晚会歌手。面对场下近4万名观众，他演唱了两首歌：《我爱你中国》和《朋友》。
这还不是整场晚会的高潮。接下来，马云以远胜于唱歌水平的演讲技巧发表了他的退休演说，他在讲到“让我们除了一起努力工作以外，完善中国的环境，让水清澈，让天空湛蓝，让粮食安全，我拜托大家！”时，甚至做了个单膝下跪的动作。接下来他推出了自己的继任者，与他相比，只能用寡言来形容的陆兆禧。
这就是中国最著名的商业icon的告别演出，马云表示，“48岁之前工作是我的生活，明天开始，生活将是我的工作。”当然，没有人把这看作是一个句号。孔子说五十岁才知天命，1964年出生的马云，这个被称为拥有“商人的狡猾、政客的辩才和宗教领袖的煽动力”于一身的奇才，连参加活动的座位都颇为介意，他又怎能轻易罢休。
退与休
正式告别只半个月，马云就出现在“菜鸟网络科技有限公司”成立的发布会现场，表示将用3000亿建智能物流网。马云亲自敲定“菜鸟”这一名称，并出任董事长，银泰集团董事长兼总裁沈国军出任CEO。
商界大佬和演艺圈的明星一样，退出复出是连续剧，一时半会儿演不到结局。马云不是第一个宣布退休的大佬，当然也不会是第一个退而不休的。戴尔可以回锅，柳传志可以救火，李宁最近出山终结噩梦，马云当然也可以。所以，与其说是交棒，不如说是练兵，反正“最终解释权”在马云的嘴上。
在今年年初马云发给员工的内部信件中，他宣布于2013年5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。对于辞任CEO，马云是为了做好接班人制度的建设，“各位阿里人，阿里立志发展102年，我们还有88年要走。没有健康、良好的年轻人接班制度，很难想象我们会走到那一天”。
根据马云的退休宣言，他要专职做董事局主席，做好战略决策、协助新CEO做好组织文化和人才培育、完善公益。短短数语，其实弹性非常之大，什么样的决策是战略决策，如何协助，人才培育，这些内容在中国话语体系下，个中的滋味，非常值得玩味。
复星集团董事长郭广昌在接受媒体采访时被问到马云退休，他回答说：马云的退休不是真正意义上的退休，外界的错误解读是因为他们没有站在马云的高度，没有理解马云的精髓。
马云去年底接受媒体采访时曾明确表示过自己的“退休观”，“我要退谁也拦不住。我要留谁也挡不住。退意一直存在，越来越浓重。不是因为我想休息，不仅仅是因为累，不仅仅是因为太辛苦。最最重要的是，这个公司，假设我的能力不能再匹配这家公司，是对这家公司的巨大伤害，对无数的人是巨大的伤害。”
是马云在示弱吗？如果他的能力不足以匹配，那么谁又比他强呢？
软件银行集团董事长孙正义则说，十年前当他第一次见到马云时，他就对自己在软银的同事表示，眼前的这位中国企业家在未来将会成为和比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯和杰夫·贝佐斯一样的商业巨星。
马云已经过了需要用言论证明自己的阶段，于是你总能听到他在自嘲，面对年轻人做演讲时，他甚至会举例证明自己的资质平平，“假如马云都能够创业成功，那80%的年轻人都能成功。”
马云研习道家思想，希望能用“无为而治”去培养下一代的领导人，培养公司内部的生态系统。马云去年夏天在接受采访时说，他一直在让公司的九位总裁自己做更多决定。他当时说，他已经两个月没在办公室了。他还说，我回复的邮件越来越少，在100封邮件中，我只会回复其中的一两封，而且回复的内容也不超过三句话；大多数情况只回几个字：你怎么想？
可是谁又能猜透马云呢？
马云一直以行事出人意料闻名。在一次面向客户和媒体的网商大会上，他带着黑超打扮成终结者的形象迎接施瓦辛格。他经常穿着柠檬黄或者红色的衣服出席各种论坛，在黑压压的商界精英中特立独行。在发给全体员工的邮件中，马云还把自己比作ET，他写道：接任创始人CEO是很个艰难的工作，特别是接像我这样性格鲜明而又“ET”类的CEO更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。
没有人知道马云接下来要做些什么。马云曾对媒体说，在卸任首席执行长后他要做的第一件事是睡上三个月，这当然是个笑话。马云希望阿里巴巴成为基业长青的百年老店，这就意味着他永远也无法完全淡出决策层。
董事长Style
马云不再担任CEO，却至少兼着三个董事长，阿里集团董事长，陆兆禧任CEO；阿里小微金融集团董事长，彭蕾任CEO；电商物流董事长，沈国军任CEO。马云说自己当董事长之后做三个事情，一是战略决策方面，战略由董事长定，决策过程中有困难找董事长；二是专注于企业文化方面的探讨，他说他有这个乐趣；三是人才的培养。
马云的新世界版图巨大无比，电商、金融、物流将三足鼎立。
物流的想法由来已久，2年前阿里巴巴集团就发布过物流战略。当时的想法相对简单，以仓储切入，在几个重要的地理节点上建立大型仓库，提高物流效率。其时淘宝网的包裹数量已经达到每天500万件，快递的速度和价格成为影响销量的重要因素。
这次“菜鸟网络”的成立意味着马云进入了搭建仓储网络平台的阶段。“社会化物流基础设施建设，阿里巴巴想了10年，也做了10年，现在决定傻傻地再做10年。”马云说。在菜鸟内部董事会上，马云已经告诫所有股东，未来8-10年可能都不会有收益。 按照菜鸟网络的整体计划，未来共投资3000亿元人民币，首期计划投资1000亿元。“我们希望用这3000亿元来撬动国家在物流基础设施上投入的几十万亿元，让国家基础设施发挥出更大效应。”马云的野心很大，他希望用5到8年的时间，努力打造遍布全国的开放式、社会化的物流基础设施，建立一张能支撑日均300亿元、年度约10万亿元的网络零售额的智能骨干网络。
马云在发布会当天多次强调：阿里永远不做快递，智能骨干网建起来后，不会抢快递公司的生意。“因为我们没有这个能力，中国有很多快递公司做快递做得比我们好，但这张网可能会影响所有快递公司今天的商业模式。”他说。
究竟如何让快递智能起来，数据的对接与资源整合能否通畅，这个如空中楼阁一般的巨大平台何时才能搭建完成，这一切都是未知数。面对质疑，马云表示“菜鸟”可能失败，但“万一”成功，将会产生巨大的变革力量。一位菜鸟网络的股东则对媒体表示：“这只是电商的玩法，马云做事的风格是先制造出声势，其实也是为聚拢人气，他其实也是边走边看，到底能不能做成，以及最终会做到什么程度还很难说，至少从马云投入星晨急便能看到一些过去。”
阿里巴巴在金融方面也有新举措。
6月5日，支付宝宣布推出名为“余额宝”的余额增值服务，6月17日正式上线，仅一天后，余额宝的第100万位用户就在线诞生。
对于有一定理财知识的用户来说，能辨认出余额宝不过是一支货币基金，即将沉淀在支付宝里的资金定向购买天弘基金"增利宝"货币基金。收益由基金公司决定，与阿里巴巴无关。
按照去年年报披露的客户数，天弘增利宝客户数在18天内便已超越去年国内客户数前10大货币基金的总和，成为目前国内客户数最多、覆盖面最广的货币基金。
但是这项服务面临着是否“踩线”的争议。支付宝只拥有第三方支付的牌照，并不具有第三方销售的牌照。事实上，监管层出于对资金安全、投资安全问题的考虑，规定一家公司不能既申请第三方支付的牌照，同时又申请第三方销售的牌照。与此同时，北京一位业内人士亦表示，“支付宝的余额宝与天弘增利宝的合作，既带了结算性质，有带点代销性质，涉嫌打了擦边球。”
风波之下，《人民日报》在6月21日刊发了马云的署名文章—《金融行业需要搅局者》，文中直指中国金融监管过度，呼吁进一步开放目前没有向多数中国人提供服务的金融行业。“中国金融行业特别是银行业，服务了20%客户，却有80%企业没被服务。中国未来经济发展将有赖于能否有更多小企业拿到贷款。中国绝大多数大银行现在都选择仅向那些人脉广的大企业提供服务。”马云在文中谈道。
阿里巴巴集团则表示，马云的上述言论并非刻意针对余额宝的此次“风波”，而是出自早前一场公开讲话的内容。目前，余额宝正在按流程走备案程序，备案完成后会通过官方渠道进行通报。
对于资金量不大的普通用户来说，政策上的模糊并没有影响到他们的购买，收益率是更重要的因素。一些人指责阿里巴巴偷换概念，用货币基金的收益对比活期存款，同时没有明确收益可能为负的风险，但对于大部分用户来说，他们通过余额宝不仅能够得到较高的收益，还能随时消费支付和转出，这种便捷性显然在当下更受欢迎。
野心
马云之所以经常处于争议的中心，除了他行事风格与众人不同，爱出风头之外，同时也因为他的平台战略。马云把阿里定位成社会企业，他曾多次表示，“阿里的职责是为社会服务，我们的职责是让老百姓富起来。”
一个商人，不狡猾奸诈也就罢了，一边挣钱还一边说自己在为群众、为社会谋福利，搭建的平台之大，简直要垄断整个行业，这难免惹人非议。
在公开场合每次见到马云，他的身边都能自动出现一条通道，而他就会出现在那个区域最中心的位置。一位阿里巴巴的前员工对马云的评价则更为直接一点，他说马云的野心超过绝大部分创业者，正是他的野心决定了他所能到达的高度。“真正伟大的创业者，是不那么在意钱的。不是他们成功以后不在意钱，而是他们在成功之前就不那么在意。钱是他做成一件事后的副产品。没有钱，他还是会那么干。这叫野心。伟大的事都是这样起来的。这算是理想主义，我觉得也是一种情怀，感性的东西。”
马云当然是不差钱。2007年，阿里巴巴在香港上市，市值近2000亿港元，以当时的汇率换算约260亿美元，成功融资约15亿美元，成为全球最大的电子商务公司。当时，很多人以为，这将是阿里巴巴的终点，马云的脚步会停下。
就在2007年，阿里巴巴二次创业，将融得的15亿美元投向支付宝、淘宝。阿里集团的数据显示，2012年，淘宝交易额突破1万亿元，从淘宝分拆出来的天猫交易额超过2000亿元，同时淘宝及其拆分出来的业务被分拆进入阿里集团，成为阿里集团整体上市的主体之一。
阿里集团成功上市将是第三次创业的开始，这个故事的高潮还没有到来，马云肯定不会停下脚步。
马云喜欢打太极。他不仅仅是太极爱好者，还经常从太极中获得哲学上的思考，比如阴、阳，比如收、放，比如进、退。马云认为，“阴和阳，物极必反，什么时候该收，什么时候该放，什么时候该化，什么时候该聚，这些东西跟企业管理是一模一样的。”
马云认为管理文化必须有内在的根基，全盘学习西方就是低劣的山寨，“我从太极拳看到道家思想，再从道家思想看到佛家思想和儒家思想。再通过学习明白整个基督教的管理思想。在这里面，假如我能从中国文化的源泉，能从这里面诞生出我们的管理哲学思想，那这个公司才能持久，才能进入世界级。否则你就是个剽窃货。”
正式退休前一天，马云和好友李连杰一起在杭州为太极馆开幕。内穿一件土黄色短袖、外套一件淡青色中式上装的马云为媒体表演了2分钟的太极拳法。
随后马云步入太极馆中，饶有兴味的在已经准备好的笔纸前，拿起毛笔写了四个字“迷者问禅”。到场的其他大佬也开始展示书法风采，任志强就写了一幅“马氏风云”。马云不时在旁边点评一番，比如“写错字”、“这幅能卖钱”等等，最后马云以“不可say”结束了这场书法表演。 从来语出惊人的马云有什么是“不可say”的呢？去年年底他和万达的老板王健林进行了一场亿元豪赌，宣称10年后，电商会打败传统商铺，在中国零售市场份额里占大头。
不管结果如何，可以肯定的是，电商的发展速度依然可以飞一会儿。阿里并非一家独大，京东的崛起，亚马逊的入侵，还有苏宁、国美等传统店铺的转型，马云绝对没有放松的理由。或许年近50的马云将以另一种方式管理公司，或者以另一种方式参与阿里的第三次创业，但是没有人相信马云的脚步会停下来。
马云曾说，他希望避开公众的视线，“我希望回归常人的生活”。可就连他自己都知道希望只是希望，这绝无可能，他自嘲道，“我有一张独特而难看的脸，所有人们总是能认出我。”而宣布退休这件事，看上去更像是一次放权的试验。新大陆就在眼前，马大帅不管是抱着为谁谋福利的野心，都不会错过接下来的精彩故事。
读懂余额宝
概念
长尾效应：即把数量庞大的微小客户汇聚起来，从而可以产生与主流相匹敌的市场能量。
规模 （截止2013年6月30日24时）
累计转入资金规模66.01亿元，但余额宝用户的人均投资额仅为1912.67元。但这正体现了普罗大众碎片化理财的巨大长尾潜力，也是互联网金融时代来临的一个重要信号。
经典案例
美国版“余额宝”的前世今生
全球知名的网上支付公司Paypal成立于1998年，而在次年就设立了账户余额的货币市场基金，该基金由Paypal自己的资产管理公司通过联接基金的方式交给巴克莱（之后是贝莱德）的母账户管理，用户只需简单地进行设置，存放在Paypal支付账户中不计利息的余额就将自动转入货币市场基金，从而获得收益，堪称互联网金融的创举。
从互联网的角度看，这是一个成功的长尾案例。Paypal的客户账户数以亿计，其中大量的小余额账户就属于“长尾”，这些游离于传统商机之外的客户群，被Paypal以货币基金的方式汇总起来，其规模在2007年达到巅峰的10亿美元，相当于当时一个规模排名中游的货币市场基金的水平。不过2008年以后，美国实行零利率政策至今，基金公司大多通过继续放弃管理费用来维持货币基金组合不亏损，所有货币基金的业绩都超低，Paypal货币基金的收益优势丧失，规模也逐步缩水，Paypal最终在2011年选择将货币基金清盘。Paypal基金的暂时谢幕并不代表这种创新的失败，很可能在环境变好时，Paypal又会重开货币基金服务。