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构建公司内部人力资源市场。公司劳动用工以盘活人力存量为主，优化控制使用长期员工，推行业务委托用工，规范劳务派遣和非全日制等其他用工。围绕“五大”业务开展、富余人员安置、艰苦偏远地区和生产一线需要等构建内部人力资源市场。统一制定内部市场运行规则和构建内部资源供需平台。加强专业协作、单位协作、区域协作，规范和推行岗位竞聘，完善内部人员调动、借用、挂职锻炼等管理。
全面实现人力资源计划管控。深化人力资源集约化管理，将国（境）外控股企业、代管单位和集体企业统一纳入公司人力资源计划范围，加强用工总量和人工成本管控，完善人力资源需求预测模型和管理制度，制定并下发《人力资源计划管理暂行办法》，依法加强劳动用工规范管理，组织开展集体企业用工核查，根据岗位性质优化劳务派遣用工模式。
完善人才开发和全员培训管理体系。统一编制下达2013年招聘毕业生计划，统一组织开展招聘毕业生考试，选拔推荐国家级优秀人才，选拔培养公司科技领军人才、优秀专家人才及后备，制定实施2013～2015年特高压专项人才培养计划，加快培养特高压建设、运行和检修人才。全面改进和深化各级各类员工培训。
深化考核激励机制改革创新。修订完善和落实企业负责人业绩考核、全员绩效管理两个《办法》，健全负责人薪酬与业绩同向升降机制，强化落实各层级单位全员绩效考核制度，完善人工成本预算管理和监控机制，加强人工成本投入产出效率考核，完善和推行岗位绩效工资制度，加快建立与各类企业相适应的差异化薪酬分配制度。
强化人力资源基础管理工作。系统总结管理经验和改革成果，完善人力资源管理规章制度体系。加强人力资源信息化建设，加强人力资源专业队伍建设，选拔优秀人才充实队伍。形成人力资源诊断长效机制，不断提升人力资源科学管理水平。
全面实现人力资源计划管控。深化人力资源集约化管理，将国（境）外控股企业、代管单位和集体企业统一纳入公司人力资源计划范围，加强用工总量和人工成本管控，完善人力资源需求预测模型和管理制度，制定并下发《人力资源计划管理暂行办法》，依法加强劳动用工规范管理，组织开展集体企业用工核查，根据岗位性质优化劳务派遣用工模式。
完善人才开发和全员培训管理体系。统一编制下达2013年招聘毕业生计划，统一组织开展招聘毕业生考试，选拔推荐国家级优秀人才，选拔培养公司科技领军人才、优秀专家人才及后备，制定实施2013～2015年特高压专项人才培养计划，加快培养特高压建设、运行和检修人才。全面改进和深化各级各类员工培训。
深化考核激励机制改革创新。修订完善和落实企业负责人业绩考核、全员绩效管理两个《办法》，健全负责人薪酬与业绩同向升降机制，强化落实各层级单位全员绩效考核制度，完善人工成本预算管理和监控机制，加强人工成本投入产出效率考核，完善和推行岗位绩效工资制度，加快建立与各类企业相适应的差异化薪酬分配制度。
强化人力资源基础管理工作。系统总结管理经验和改革成果，完善人力资源管理规章制度体系。加强人力资源信息化建设，加强人力资源专业队伍建设，选拔优秀人才充实队伍。形成人力资源诊断长效机制，不断提升人力资源科学管理水平。