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领导企业,发展经济,如同一场战役——
自主创新——依靠科技、人才,实施新品种研袅。着眼企业长远发展战略;堡持原则——精心研制、生产一流产品:诚信立业—一用保障体系和推进终端销售的理念占领营销市场:“爱兵如子”——用人性化管理提高企业和员工的凝聚力和战斗力……这些因素应该是企业持续发展的重要前提。
吉林益民堂制药有限公司是一家集科研、生产、销售为一体的现代化民营制药企业。公司于2003年在四平经济开发区投资3000万元建造了符合国家制药行业GMP标准的厂房,并购置了先进的现代化设备,2004年率先通过了国家食品药品监督管理局GMP认证。目前,公司固定资产达5000万元,拥有片剂、胶囊剂等60多个品种药品。公司300多名员工中有执业药师5人,研究生2人,大、中专以上学历62人。
近几年来,公司坚持以科学发展观统领经济发展全局。全面实施“科技兴企、人才兴业”战略,董事长兼总经理徐有章带领全体员工深入推进自主创新,调整结构,谋求“同仁堂”的“精品”传承和诚信经营的发展大计,适时开发研制新品种,创新采用有机热载体供热新工艺,不断完善营销市场新格局,为企业的持续发展打下了坚实的基础。
从部队领导到民营企业家将濒临倒闭小厂发展成现代化公司
总经理徐有章是有36年党龄和40年军龄的部队离休干部(技术级为副师级军衔)。从来到益民堂任职开始,他就以坚韧务实、精干果断的军人素质和高超的管理才能投入到公司的跨越式发展之中。
把握公司发展主动权,要抓主要矛盾,为此,徐有章总经理带领公司科技人员始终坚持自主创新,立足于新药的研发。几年来,这项重点工作经过公司上下不懈努力,已取得了丰硕的成果:由公司自行研制、申报的新药利肺片、宫炎康颗粒等15个品种已获得国家食品药品监督管理局的核准并已顺利取得了生产批件。消渴平胶囊、肺宁胶囊已获得了新药证书。除此之外,胰胆舒胶囊、穿龙骨刺胶囊、治偏痛胶囊、肺宁片、根痛平胶囊、炎可宁片、痛风舒片等新药已批量生产。公司自行研发的国家6类新药月痛安胶囊,近期有望申报生产批文;独立研制的国家级3.2类新药罗红霉素氨溴索胶囊已在审评,现场考核顺利通过;现正在研制的3.2类新药复方奥美拉唑胶囊,将在近期通过现场考核。该药独特的疗效有望成为益民堂新的经济增长点,
目前,国家新药肺宁胶囊及其系列产品扩建项目已获得国家发改委527万元的专项资金支持,该项目占地3万多平方米,工程已于2009年6月全面动工兴建,将于2010年竣工投产。
在新药研发同时,公司对中药生产工艺设备也进行了大胆的革新。传统的中药提取使用蒸汽锅炉加热,实践证明不但其生产成本高、热效率低、操作和处理复杂,同时污染环境。经过多次研究和试验,他们对传统工艺进行了创新设计,将有机载体供热系统新工艺应用到中药提取工艺中,经过生产试验证明其效果良好。有机载体加热不仅具有操作简单、安全可靠和节能减排的特点,而且生产率相对提高了20%,该技术将成为我国制药、化工等工艺的发展方向,
遵循北京同仁堂标准打造吉林益民堂品牌
完善营销市场格局 建立和谐发展平台
如果说,当今世界代表经济发展新观念的是产品的精致化,那么,北京同仁堂的中成药应该算是精致化的代表。发展中的益民堂制药公司,始终本着“选好料、做好药、做诚信企业”的原则,以同仁堂为标杆。走同仁堂传承的“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的精品理念,树立“关爱民众、服务社会、造福人类’’的宏伟目标,严格自律,在加强生产经营管理、注重人才培养、加大对员工培训同时,适时地聘任集知识、管理和创新能力于一体的复合型人才,并充分发挥人力资源优势,为企业的标准化运行奠定基础。生产出让老百姓放心的药品,从而促进公司经济效益和社会效益持续增长,逐步打造出吉林“益民堂”品牌,
随着国家新医改方案的出台,公司营销总部及时调整了营销战略:制定切实可行的营销方案,以指导推进终端销售市场开发战略转型;大力加强营销队伍建设,扩大网络营销,完善营销保障体系;以人为本、以市场为中心。诚信经营,服务民众,从而不断扩大市场份额,稳步提高市场占有率,
益民堂公司由小到大,快速发展,其经济效益和社会效益逐步提升。与此同时,徐有章总经理在公司管理上,彰显人文关怀,并毅然承担起社会责任:近几年来,公司连续增加员工薪酬,按时发放,从不拖欠;公司按照国家规定为员工办理养老、医疗等5项保险;员工婚丧嫁娶、生老病死,公司派车、工会出人、出钱,领导必到现场,给予员工温暖与关怀,对于生活困难家庭,每年都给予补助;公司员工按季节配发精美的工作服和按岗位配发所需劳动保护用品,每个员工过生日,公司都给予安排;此外,公司近几年先后安置了30多名复员转业军人,面向社会招收了100多名下岗工人,还接受了50多名各类院校毕业生。为缓解社会就业难题做出贡献,从多方位人手,全面构建和谐的益民堂公司,
作为优秀的企业家,徐有章总经理一贯重视企业文化的建设。公司先后组织编写、印刷了《员工手册》、《益民堂通讯》、《营销通讯》等书刊,以此提高了员工素质。增强了企业凝聚力和向心力。
吉林益民堂制药有限公司为员工搭建了创新发展的平台,在徐有章总经理带领下,益民堂人决心竭诚为人民研制好药,回报社会,同时努力打造驰名商标,为实现企业腾飞,为实现吉林省经济平稳较快发展,为弘扬祖国中医药事业做出应有的贡献!
公司地址:四平开发区路3288号
邮政编码:136001
营销电话:0434-5089028 5089029 用改革分配的方法，签订用工聘用合同等。
内部变革的实施，是一项庞杂而繁复的系统工程，需要领导者以百倍的耐心、千倍的精心、万倍的信心去谋划运作。李文丹所长在治理中扮演着总设计师的角色，对事业的责任感和事必躬亲的工作作风，一度令她疲惫不堪。而当看到治理后的可喜局面时，她又会心地笑了，“一切劳动都是值得的”，疲惫感顿时烟消云散了。李文丹认为：领导人应成为事务所文化的积极倡导者和模范实践者，通过自己的行为，加强事务所的凝聚力。在事务所目前的发展阶段，她特别强调，所领导要甘于贡献，不计报酬，带头讲风格，教育和引导员工树立把蛋糕做大的思想。
李文丹所长的管理秘笈是人本管理。作为女人，天性使然，在靠制度和机制保证事务所发展的同时，她加入了情感管理的成份，充分尊重和容纳个人的兴趣、爱好、脾气、禀性，以及员工们可能的发展方向。她动情地说：“事务所就像一棵枝繁叶茂的大树，为这些年轻、有抱负、有才华的员工们提供养料，为他们遮风挡雨。看着他们迅速成长起来，成为优秀的会计人才，奔赴祖国各地，在各个岗位上服务于全社会，这是一件特别令我欣慰的事。我们所培养的专业人才，至今已走出去20多名”，她笑着说，“走出去的人都没有忘记事务所对他们的栽培，平时总会回来看望我”。由此足见，主体意识对任何一个注册会计师而言都是一笔可计量、可确认的资产。
全面进攻
人才攻略
注册会计师行业、资产评估行业最重要的生产要素是人力资源及其创造力，做好“人”的文章是企业发展的核心。会计师事务所是由“人”组成的集合体，事务所无“人”则止，这是会计师事务所与企业的本质区别。因此，管理应以人为本，时刻把人的因素放在中心位置，把调动人的积极性放在主导地位。
李文丹所长明确人才战略———急需的人才可高薪吸引；未来有用的可分层次带薪培养；不适应或不愿留下的可双向选择，合理流动。首先，明确目标。培训是一种生产力。顾客需要什么样的服务，事务所就组织什么样的主题培训，以便准确为顾客服务；其次，严格挑选培训师资，认真编写培训教材，从不同渠道聘任老师，从不同角度讲解内容，使员工懂得创新并不断创新；再次，鼓励年轻的同志脱产学习，保障生活开支，争取考上注册会计师、资产评估师，将来成为事务所的栋梁。最后，培育学习意识。注册会计师行业是一个知识密集型、智力资本型行业。事务所要获得成功，必须成为学习型组织。李文丹用了一个形象的比喻：学习型组织就像有生命的有机体一样，能在内部建立起完善的学习机制，将成员与工作持续地结合起来，使组织在个人、团体及整个系统三个层次上得到共同发展，形成“学习—持续—建立竞争优势”的良性循环的企业文化。她积极构建学习型的事务所文化，教育员工们树立终身学习的理念，促进事务所员工综合素质的提高，进而提高事务所的竞争力，增强事务所的生命力。
核心竞争力
坚守“诚信”阵营
信用是本，无信不兴。诚信是注册会计师行业文化建设的核心。诚信是注册会计师职业道德的精髓，是注册会计师道德准则、道德情操与道德品质的基本要求和价值体现。诚信必须注重执业质量。提高执业质量是推动行业健康发展的一项重要任务。在有序竞争的环境下，是质量而不是价格才是企业生存的根本，只有高质量地服务才会带来客户对服务价值的认可，才会带来高收益。李文丹在阐述企业质量观时，这样说：从长计议，勤勉尽责都将会得到回报；谋求眼前利益，则往往经受不住时间的考验。
自脱钩改制后，事务所已经失去了原挂靠单位的呵护，独自走入市场竞争的氛围。而企业迎接市场竞争最有力的武器莫过于“质量”和“信誉”。为此，李文丹制定了《质量管理实施细则》，并督导执业人员在工作过程中，必须做到现场查验，记录详实，取证齐全，慎辨真伪。有些产品界定不明确、审计风险较大的公司，事务所坚决等到主管部门出资文件下发后才予以审计。在2004年，在金石事务所承接的遍布吉林省的14个煤矿破产案中，李文丹所长带领事务所成员积极筹划，认真查验，没出现过一例问题，对营城煤矿的审计受到业内外人士的广泛好评。她每做一例，都必须对企业负责，并确保国有资产的保值增值。
试想，如果一个国家、一个地区讲诚信、重信用，经济信息质量高，资金就会往这些安全的地方流动，就会加快这个国家、这一地区的经济发展，从而使其获得持续、长远的经济利益。同样，如果会计师事务所讲诚信，执业质量好，经其审计的会计报告可信度就高，就会赢得客户和公众的信赖，就会带来更多的业务，获得持续的发展，带来持续的经济利益。可见，诚信本身不仅是奉献，也是利益之源。因此，行业诚信建设是市场经济发展的要求，也是行业发展的生命力所在。
市场竞争如大浪淘沙。今天，事务所面临的竞争更加激烈，国内事务所各显神通，都在尽力扩大市场份额，而国外的事务所巨头亦在虎视眈眈，逐步打入中国市场。优胜劣汰始终是市场经济的规律。李文丹有着自己的发展规划，她说：“虽然我们现在脱离了煤炭部门的庇护，但我们多年积累下来了丰富的专业知识和煤炭企业的财务操作流程，对煤矿等专业化领域的服务驾轻就熟。此外，我们也有着对许多经济领域的实践经验，曾独立服务于特大型企业和上市公司。站在这一时点，凭借着我们一直以来最引以为傲的资本———诚信，我们将放眼未来，勇于探索更为新鲜的领域，勇于挑战更为棘手的业务难题，勇于把握更为前沿的经济信息，勇于迎接更为激烈的市场竞争！”
（责任编辑：云馨）
自主创新——依靠科技、人才,实施新品种研袅。着眼企业长远发展战略;堡持原则——精心研制、生产一流产品:诚信立业—一用保障体系和推进终端销售的理念占领营销市场:“爱兵如子”——用人性化管理提高企业和员工的凝聚力和战斗力……这些因素应该是企业持续发展的重要前提。
吉林益民堂制药有限公司是一家集科研、生产、销售为一体的现代化民营制药企业。公司于2003年在四平经济开发区投资3000万元建造了符合国家制药行业GMP标准的厂房,并购置了先进的现代化设备,2004年率先通过了国家食品药品监督管理局GMP认证。目前,公司固定资产达5000万元,拥有片剂、胶囊剂等60多个品种药品。公司300多名员工中有执业药师5人,研究生2人,大、中专以上学历62人。
近几年来,公司坚持以科学发展观统领经济发展全局。全面实施“科技兴企、人才兴业”战略,董事长兼总经理徐有章带领全体员工深入推进自主创新,调整结构,谋求“同仁堂”的“精品”传承和诚信经营的发展大计,适时开发研制新品种,创新采用有机热载体供热新工艺,不断完善营销市场新格局,为企业的持续发展打下了坚实的基础。
从部队领导到民营企业家将濒临倒闭小厂发展成现代化公司
总经理徐有章是有36年党龄和40年军龄的部队离休干部(技术级为副师级军衔)。从来到益民堂任职开始,他就以坚韧务实、精干果断的军人素质和高超的管理才能投入到公司的跨越式发展之中。
把握公司发展主动权,要抓主要矛盾,为此,徐有章总经理带领公司科技人员始终坚持自主创新,立足于新药的研发。几年来,这项重点工作经过公司上下不懈努力,已取得了丰硕的成果:由公司自行研制、申报的新药利肺片、宫炎康颗粒等15个品种已获得国家食品药品监督管理局的核准并已顺利取得了生产批件。消渴平胶囊、肺宁胶囊已获得了新药证书。除此之外,胰胆舒胶囊、穿龙骨刺胶囊、治偏痛胶囊、肺宁片、根痛平胶囊、炎可宁片、痛风舒片等新药已批量生产。公司自行研发的国家6类新药月痛安胶囊,近期有望申报生产批文;独立研制的国家级3.2类新药罗红霉素氨溴索胶囊已在审评,现场考核顺利通过;现正在研制的3.2类新药复方奥美拉唑胶囊,将在近期通过现场考核。该药独特的疗效有望成为益民堂新的经济增长点,
目前,国家新药肺宁胶囊及其系列产品扩建项目已获得国家发改委527万元的专项资金支持,该项目占地3万多平方米,工程已于2009年6月全面动工兴建,将于2010年竣工投产。
在新药研发同时,公司对中药生产工艺设备也进行了大胆的革新。传统的中药提取使用蒸汽锅炉加热,实践证明不但其生产成本高、热效率低、操作和处理复杂,同时污染环境。经过多次研究和试验,他们对传统工艺进行了创新设计,将有机载体供热系统新工艺应用到中药提取工艺中,经过生产试验证明其效果良好。有机载体加热不仅具有操作简单、安全可靠和节能减排的特点,而且生产率相对提高了20%,该技术将成为我国制药、化工等工艺的发展方向,
遵循北京同仁堂标准打造吉林益民堂品牌
完善营销市场格局 建立和谐发展平台
如果说,当今世界代表经济发展新观念的是产品的精致化,那么,北京同仁堂的中成药应该算是精致化的代表。发展中的益民堂制药公司,始终本着“选好料、做好药、做诚信企业”的原则,以同仁堂为标杆。走同仁堂传承的“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的精品理念,树立“关爱民众、服务社会、造福人类’’的宏伟目标,严格自律,在加强生产经营管理、注重人才培养、加大对员工培训同时,适时地聘任集知识、管理和创新能力于一体的复合型人才,并充分发挥人力资源优势,为企业的标准化运行奠定基础。生产出让老百姓放心的药品,从而促进公司经济效益和社会效益持续增长,逐步打造出吉林“益民堂”品牌,
随着国家新医改方案的出台,公司营销总部及时调整了营销战略:制定切实可行的营销方案,以指导推进终端销售市场开发战略转型;大力加强营销队伍建设,扩大网络营销,完善营销保障体系;以人为本、以市场为中心。诚信经营,服务民众,从而不断扩大市场份额,稳步提高市场占有率,
益民堂公司由小到大,快速发展,其经济效益和社会效益逐步提升。与此同时,徐有章总经理在公司管理上,彰显人文关怀,并毅然承担起社会责任:近几年来,公司连续增加员工薪酬,按时发放,从不拖欠;公司按照国家规定为员工办理养老、医疗等5项保险;员工婚丧嫁娶、生老病死,公司派车、工会出人、出钱,领导必到现场,给予员工温暖与关怀,对于生活困难家庭,每年都给予补助;公司员工按季节配发精美的工作服和按岗位配发所需劳动保护用品,每个员工过生日,公司都给予安排;此外,公司近几年先后安置了30多名复员转业军人,面向社会招收了100多名下岗工人,还接受了50多名各类院校毕业生。为缓解社会就业难题做出贡献,从多方位人手,全面构建和谐的益民堂公司,
作为优秀的企业家,徐有章总经理一贯重视企业文化的建设。公司先后组织编写、印刷了《员工手册》、《益民堂通讯》、《营销通讯》等书刊,以此提高了员工素质。增强了企业凝聚力和向心力。
吉林益民堂制药有限公司为员工搭建了创新发展的平台,在徐有章总经理带领下,益民堂人决心竭诚为人民研制好药,回报社会,同时努力打造驰名商标,为实现企业腾飞,为实现吉林省经济平稳较快发展,为弘扬祖国中医药事业做出应有的贡献!
公司地址:四平开发区路3288号
邮政编码:136001
营销电话:0434-5089028 5089029 用改革分配的方法，签订用工聘用合同等。
内部变革的实施，是一项庞杂而繁复的系统工程，需要领导者以百倍的耐心、千倍的精心、万倍的信心去谋划运作。李文丹所长在治理中扮演着总设计师的角色，对事业的责任感和事必躬亲的工作作风，一度令她疲惫不堪。而当看到治理后的可喜局面时，她又会心地笑了，“一切劳动都是值得的”，疲惫感顿时烟消云散了。李文丹认为：领导人应成为事务所文化的积极倡导者和模范实践者，通过自己的行为，加强事务所的凝聚力。在事务所目前的发展阶段，她特别强调，所领导要甘于贡献，不计报酬，带头讲风格，教育和引导员工树立把蛋糕做大的思想。
李文丹所长的管理秘笈是人本管理。作为女人，天性使然，在靠制度和机制保证事务所发展的同时，她加入了情感管理的成份，充分尊重和容纳个人的兴趣、爱好、脾气、禀性，以及员工们可能的发展方向。她动情地说：“事务所就像一棵枝繁叶茂的大树，为这些年轻、有抱负、有才华的员工们提供养料，为他们遮风挡雨。看着他们迅速成长起来，成为优秀的会计人才，奔赴祖国各地，在各个岗位上服务于全社会，这是一件特别令我欣慰的事。我们所培养的专业人才，至今已走出去20多名”，她笑着说，“走出去的人都没有忘记事务所对他们的栽培，平时总会回来看望我”。由此足见，主体意识对任何一个注册会计师而言都是一笔可计量、可确认的资产。
全面进攻
人才攻略
注册会计师行业、资产评估行业最重要的生产要素是人力资源及其创造力，做好“人”的文章是企业发展的核心。会计师事务所是由“人”组成的集合体，事务所无“人”则止，这是会计师事务所与企业的本质区别。因此，管理应以人为本，时刻把人的因素放在中心位置，把调动人的积极性放在主导地位。
李文丹所长明确人才战略———急需的人才可高薪吸引；未来有用的可分层次带薪培养；不适应或不愿留下的可双向选择，合理流动。首先，明确目标。培训是一种生产力。顾客需要什么样的服务，事务所就组织什么样的主题培训，以便准确为顾客服务；其次，严格挑选培训师资，认真编写培训教材，从不同渠道聘任老师，从不同角度讲解内容，使员工懂得创新并不断创新；再次，鼓励年轻的同志脱产学习，保障生活开支，争取考上注册会计师、资产评估师，将来成为事务所的栋梁。最后，培育学习意识。注册会计师行业是一个知识密集型、智力资本型行业。事务所要获得成功，必须成为学习型组织。李文丹用了一个形象的比喻：学习型组织就像有生命的有机体一样，能在内部建立起完善的学习机制，将成员与工作持续地结合起来，使组织在个人、团体及整个系统三个层次上得到共同发展，形成“学习—持续—建立竞争优势”的良性循环的企业文化。她积极构建学习型的事务所文化，教育员工们树立终身学习的理念，促进事务所员工综合素质的提高，进而提高事务所的竞争力，增强事务所的生命力。
核心竞争力
坚守“诚信”阵营
信用是本，无信不兴。诚信是注册会计师行业文化建设的核心。诚信是注册会计师职业道德的精髓，是注册会计师道德准则、道德情操与道德品质的基本要求和价值体现。诚信必须注重执业质量。提高执业质量是推动行业健康发展的一项重要任务。在有序竞争的环境下，是质量而不是价格才是企业生存的根本，只有高质量地服务才会带来客户对服务价值的认可，才会带来高收益。李文丹在阐述企业质量观时，这样说：从长计议，勤勉尽责都将会得到回报；谋求眼前利益，则往往经受不住时间的考验。
自脱钩改制后，事务所已经失去了原挂靠单位的呵护，独自走入市场竞争的氛围。而企业迎接市场竞争最有力的武器莫过于“质量”和“信誉”。为此，李文丹制定了《质量管理实施细则》，并督导执业人员在工作过程中，必须做到现场查验，记录详实，取证齐全，慎辨真伪。有些产品界定不明确、审计风险较大的公司，事务所坚决等到主管部门出资文件下发后才予以审计。在2004年，在金石事务所承接的遍布吉林省的14个煤矿破产案中，李文丹所长带领事务所成员积极筹划，认真查验，没出现过一例问题，对营城煤矿的审计受到业内外人士的广泛好评。她每做一例，都必须对企业负责，并确保国有资产的保值增值。
试想，如果一个国家、一个地区讲诚信、重信用，经济信息质量高，资金就会往这些安全的地方流动，就会加快这个国家、这一地区的经济发展，从而使其获得持续、长远的经济利益。同样，如果会计师事务所讲诚信，执业质量好，经其审计的会计报告可信度就高，就会赢得客户和公众的信赖，就会带来更多的业务，获得持续的发展，带来持续的经济利益。可见，诚信本身不仅是奉献，也是利益之源。因此，行业诚信建设是市场经济发展的要求，也是行业发展的生命力所在。
市场竞争如大浪淘沙。今天，事务所面临的竞争更加激烈，国内事务所各显神通，都在尽力扩大市场份额，而国外的事务所巨头亦在虎视眈眈，逐步打入中国市场。优胜劣汰始终是市场经济的规律。李文丹有着自己的发展规划，她说：“虽然我们现在脱离了煤炭部门的庇护，但我们多年积累下来了丰富的专业知识和煤炭企业的财务操作流程，对煤矿等专业化领域的服务驾轻就熟。此外，我们也有着对许多经济领域的实践经验，曾独立服务于特大型企业和上市公司。站在这一时点，凭借着我们一直以来最引以为傲的资本———诚信，我们将放眼未来，勇于探索更为新鲜的领域，勇于挑战更为棘手的业务难题，勇于把握更为前沿的经济信息，勇于迎接更为激烈的市场竞争！”
（责任编辑：云馨）