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摘 要：财务管理是企业内部管理的一项重要内容，为了提升企业财务管理的效率，更好地发挥财务管理对企业业务运营的支持作用，如今许多企业都在积极关注业财融合模式，同时进行了有利探索以及实践，本文主要阐述了企业在进行业财融合时容易遇到的一些问题，并且有效地提出了相关对策，以期促进企业财务管理效率的提升，进而推动企业的稳健发展。
关键词：新形势;企业;财务管理;业财融合;企业发展;探析
在企业经营中，业务和财务不是孤立存在的，而是相辅相成的。主要表现在业务发展离不开财务的资金支持，而业务开展的效果在财务效益方面有着直接的体现。如果企业能够实现业务管理与财务管理的融合，则可以促使企业财务管理和业务经营朝着更高效的方向发展，这样就实现了业财融合。在新形势下，企业必须进行企业内部的改革，提升竞争力，才能在新形势下占有一席之地，而在财务管理方面，加强业财融合是促进企业经营效率提升的重要途径。
一、业财融合的概念
简单来说，业财融合就是企业在进行经营以及管理时，将财务管理活动和业务管理活动有机融合起来，在业务管理中加入了企业财务管理的方式与工具，确保财务管理有效参与到业务管理的流程中。在企业内部管理中运用业财融合管理模式，具体体现在以下方面：
第一，可以推动企业业务效益大幅度提升。过去的时候，财务管理和业务管理呈现分离状态，许多办理企业业务的相关人员在进行业务的开展时，由于缺少必要的财务意识，导致这些工作人员过分地追求业务规模的提升，从而忽视了业务活动中的成本投资和整体效益。做好业务管理与财务管理的融合工作，这样业务管理部门在业务的开展中，将会把关注重心转移到业务和企业的整体效益方面，进而推动企业经营效益稳步提升[1]。
第二，可以提高风险管理的水平。业财融合能够促使企业及时发现业务发展过程中的财务风险，并做好反馈工作。企业及时发现财务风险，并进行原因的分析便于企业找到合适的方法，降低业务相关环节的财务风险，避免企业的发展受到限制，保证企业经济效益稳步增长。与此同时，在业财融合过程中，企业相关的业务管理以及财务管理流程会更加完善。
第三，可以增强企业决策的科学性。对于企业来说，财务部门提供的数据信息常常有着很大的价值，通过查看信息，企业的决策者可以直观地了解到企业的财务营运、盈利以及负债情况，这类信息对于企业决策层的相关决策活动有着直接影响。经过业财的有机融合，可以使企业财务信息更精确地反映出相关业务的发展状况，进而促使企业更具科学性地做出市场规划与业务发展方面的决策[2]。
二、企业进行业财融合工作时遇到的主要问题
（一）各企业间自身条件不同
企业常常有多个分支机构，每个机构之间的差异性造就了各企业之间业务发展和财务管理工作中的差异性，因此在业财融合的实际操作过程中，可以显而易见地看出企业的水平差异，有些企业本身经营内容单一，企业的财务管理工作也非常简洁，那么该企业就会较容易实现业财融合，反之，如果企业经营内容多元化、并且财务管理环节众多，那么企业的业财融合水平也相对比较低、而这会对企业的整体业财融合效果造成直接影响[3]。
（二）企业财务管理系统存在局限性
在实行业财融合制度之后，财务管理系统便不再局限于处理原来的财务会计信息，还需要处理经过转化的相关业务数据，这样系统便对业财融合产生有效的支撑。当前尽管许多企业已经开始实行业财融合或者正在筹划业财融合的相关事宜，但是企业现有的财务管理系统仍然存在着很大的局限性，因为企业的业务数据信息和相关财务数据信息编码以及相应标准不一致，流程也千差万别，因此无法将这两大类数据汇总在同一模块之下，这种情况阻碍了财务部门对相关业务数据进行统一的管理、核算与监督等。
（三）制度流程和业财融合不兼容
企业在开始实行业财融合时，首先是目前企业组织结构和相关岗位职能不能满足业财融合的需求，企业相关的制度流程也不能满足业财融合的需求。其次，财务管理部门是业财融合的主要牵头部门，因此企业工作的成效常常将财务部门作为重点考核对象，与此同时，相关责任认定的重点对象也是财务部门，这在一定程度上限制了业务部门的积极性，同时，这样也会使得在现实的管理工作中产生权利与责任方面的矛盾[4]。
三、企业加强业财融合落地的对策
（一）做好财务管理和业务运营的协同与统一
有些企业的经营范围比较广泛，也拥有数量较多的下属机构，不同的机构运营水平有所差异，从而造成财务管理及业务管理的融合内容和融合程度等方面或多或少地会出现一些问题，想要有效地解决这些问题，企业应该逐步推动标准化作业的相关建设。
第一，也是最重要的，让财务部门与业务部门多进行沟通，使得互相能够理解对方的专业用语，这是开展业财融合的基础。虽然会计是全球通用的商业语言，但实际上现在企业中的会计人员和财务管理人员很多时候讲的都是会计专业用语，而不是商业用语，因此财务管理人员要把会计语言转换为通俗易懂的商业用语，以便于跟业务部门沟通。
第二，可以通过对企业内部各机构在业务开展、资金管理等方面进行仔细地梳理，在此基础之上进行相关数据的统计。
第三，在企业财务管理业财融合实际操作过程中，需要保持財务部门和业务部门在工作上的协同与统一，并将业财数据的转换处理进行梳理并打通，同时对分析、计算等方面的工具使用进行相应的统一界定，促使业财融合之后相关数据在前端的处理方式上更具规范性和统一性。
第四，制定统一的验收标准，在进行业务数据和财务数据的验收以及复核时，需要建立在对业务部门现实工作内容的充分考究之上，通过对量化标准进行统一，之后再使用相关的比较方法，严格控制相应的误差率在合理范围之内[5]。
（二）加强基础建设和投资 在现代化的办公环境下，想要实现业财工作的有机融合，需要良好的信息化系统的支持。基于此，企业需要加强基础建设和投资。首先，需要依据企业业财融合现实情况，创建业财融合管理中心，该管理中心主要负责相关部门在进行业财融合之后的指导、跟进、监管、考核等工作，与此同时，要做好相关规章制度的修订工作，以及完成相应的流程设计、优化，使业财融合在规章制度和流程体系的保证下有序进行。其次，在现代社会，企业要想实现业财融合必然少不了信息系统的支撑。在企业资金实力允许的情况下，投入一定的资金，根据企业业财融合的现实需求开发一套符合企业需求的信息化系统，由企业业务部门和财务部门联合，将企业业财融合之后的相关核算、监督与审计等方面的流程进行设计、研究，并依此形成相关的信息系统建设需求[6] 。
（三）重新理顺财务部门和业务部门的职责
为了切实实现业财的有机融合，企业还需要更加明确企业内部相关部门的权责边界。首先，由财务部门独立负责的权益管理、筹资融资相关事宜、投资规划、税务筹划、财务模型设计等方面的工作仍然由财务部门负责，将涉及到业务层面的财务处理及管理的工作分配给业务部门[7]。其次，在企业内部制定出相关的规章制度，细化企业在业财融合开始前、进行中、结束后等各个环节中的工作，而且还要明确企业的相关责任部门以及责任人，促使责任认定工作以及责任追究工作更加标准、更加合理。最后，在实行业财融合之后，财务部门对业务部门的支持与服务力度，通过业务部门业绩增长、效能输出等指标来进行定量的考核，并且还要与现实工作情况的定性考核相结合，以此来综合评价财务部门的作用发挥情况，进而促使财务部门尽快将相关要求落实到实际工作中[8]。
结论
综上所述，业财融合是在企业内部管理工作中产生的一种新模式，受到了很多企业的关注。但是受多种因素的影响，企业在进行业财融合时，难免会出现一些问题影响业财融合的效果，探寻有效的解决方法非常有必要。企业做好业务管理与财务管理的有机融合，对企业的生产效益有着深远的影响。在目前的经济形势和社会环境下，企业如果始终保持一成不变，有可能很快被社会淘汰，而企业积极进行改革创新，可以提高业务运营效率和企业管理效率，进而实现企业的稳健增长以及可持续发展。
参考文献：
[1]徐薇.基于收入成本配比视角的企业业财融合应用探究[J].财会学习，2019，（17）：121，
[2]张晓.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].科学与财富，2019，（22）：268-269.
[3]王瑶.新形势下财务会计与管理会计的融合发展问题研究[J].现代商业，2019，（6）：172-173.
[4]王美.基于財务职能定位的业财融合措施分析[J].新商务周刊，2018，（15）：101.
[5]黄慧雯.试论“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].中国市场，2017，（28）：201-202，220.
[6]张颖.试论火电企业如何推动"业财融合"适应电改新形势[J].财经界，2019，（31）：220-221.
[7]王雄武.基于价值创造的制造企业业财融合分析[J].财会学习，2019，（23）：78.
[8]刘玉杰.新形势下企业管理会计与财务会计融合发展[J].现代经济信息，2019，（30）：151-152.
作者简介：
孙静美（1985.9-），女，河北保定人，汉族，现北汽福田汽车股份有限公司员工，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员，研究方向：CMA。
关键词：新形势;企业;财务管理;业财融合;企业发展;探析
在企业经营中，业务和财务不是孤立存在的，而是相辅相成的。主要表现在业务发展离不开财务的资金支持，而业务开展的效果在财务效益方面有着直接的体现。如果企业能够实现业务管理与财务管理的融合，则可以促使企业财务管理和业务经营朝着更高效的方向发展，这样就实现了业财融合。在新形势下，企业必须进行企业内部的改革，提升竞争力，才能在新形势下占有一席之地，而在财务管理方面，加强业财融合是促进企业经营效率提升的重要途径。
一、业财融合的概念
简单来说，业财融合就是企业在进行经营以及管理时，将财务管理活动和业务管理活动有机融合起来，在业务管理中加入了企业财务管理的方式与工具，确保财务管理有效参与到业务管理的流程中。在企业内部管理中运用业财融合管理模式，具体体现在以下方面：
第一，可以推动企业业务效益大幅度提升。过去的时候，财务管理和业务管理呈现分离状态，许多办理企业业务的相关人员在进行业务的开展时，由于缺少必要的财务意识，导致这些工作人员过分地追求业务规模的提升，从而忽视了业务活动中的成本投资和整体效益。做好业务管理与财务管理的融合工作，这样业务管理部门在业务的开展中，将会把关注重心转移到业务和企业的整体效益方面，进而推动企业经营效益稳步提升[1]。
第二，可以提高风险管理的水平。业财融合能够促使企业及时发现业务发展过程中的财务风险，并做好反馈工作。企业及时发现财务风险，并进行原因的分析便于企业找到合适的方法，降低业务相关环节的财务风险，避免企业的发展受到限制，保证企业经济效益稳步增长。与此同时，在业财融合过程中，企业相关的业务管理以及财务管理流程会更加完善。
第三，可以增强企业决策的科学性。对于企业来说，财务部门提供的数据信息常常有着很大的价值，通过查看信息，企业的决策者可以直观地了解到企业的财务营运、盈利以及负债情况，这类信息对于企业决策层的相关决策活动有着直接影响。经过业财的有机融合，可以使企业财务信息更精确地反映出相关业务的发展状况，进而促使企业更具科学性地做出市场规划与业务发展方面的决策[2]。
二、企业进行业财融合工作时遇到的主要问题
（一）各企业间自身条件不同
企业常常有多个分支机构，每个机构之间的差异性造就了各企业之间业务发展和财务管理工作中的差异性，因此在业财融合的实际操作过程中，可以显而易见地看出企业的水平差异，有些企业本身经营内容单一，企业的财务管理工作也非常简洁，那么该企业就会较容易实现业财融合，反之，如果企业经营内容多元化、并且财务管理环节众多，那么企业的业财融合水平也相对比较低、而这会对企业的整体业财融合效果造成直接影响[3]。
（二）企业财务管理系统存在局限性
在实行业财融合制度之后，财务管理系统便不再局限于处理原来的财务会计信息，还需要处理经过转化的相关业务数据，这样系统便对业财融合产生有效的支撑。当前尽管许多企业已经开始实行业财融合或者正在筹划业财融合的相关事宜，但是企业现有的财务管理系统仍然存在着很大的局限性，因为企业的业务数据信息和相关财务数据信息编码以及相应标准不一致，流程也千差万别，因此无法将这两大类数据汇总在同一模块之下，这种情况阻碍了财务部门对相关业务数据进行统一的管理、核算与监督等。
（三）制度流程和业财融合不兼容
企业在开始实行业财融合时，首先是目前企业组织结构和相关岗位职能不能满足业财融合的需求，企业相关的制度流程也不能满足业财融合的需求。其次，财务管理部门是业财融合的主要牵头部门，因此企业工作的成效常常将财务部门作为重点考核对象，与此同时，相关责任认定的重点对象也是财务部门，这在一定程度上限制了业务部门的积极性，同时，这样也会使得在现实的管理工作中产生权利与责任方面的矛盾[4]。
三、企业加强业财融合落地的对策
（一）做好财务管理和业务运营的协同与统一
有些企业的经营范围比较广泛，也拥有数量较多的下属机构，不同的机构运营水平有所差异，从而造成财务管理及业务管理的融合内容和融合程度等方面或多或少地会出现一些问题，想要有效地解决这些问题，企业应该逐步推动标准化作业的相关建设。
第一，也是最重要的，让财务部门与业务部门多进行沟通，使得互相能够理解对方的专业用语，这是开展业财融合的基础。虽然会计是全球通用的商业语言，但实际上现在企业中的会计人员和财务管理人员很多时候讲的都是会计专业用语，而不是商业用语，因此财务管理人员要把会计语言转换为通俗易懂的商业用语，以便于跟业务部门沟通。
第二，可以通过对企业内部各机构在业务开展、资金管理等方面进行仔细地梳理，在此基础之上进行相关数据的统计。
第三，在企业财务管理业财融合实际操作过程中，需要保持財务部门和业务部门在工作上的协同与统一，并将业财数据的转换处理进行梳理并打通，同时对分析、计算等方面的工具使用进行相应的统一界定，促使业财融合之后相关数据在前端的处理方式上更具规范性和统一性。
第四，制定统一的验收标准，在进行业务数据和财务数据的验收以及复核时，需要建立在对业务部门现实工作内容的充分考究之上，通过对量化标准进行统一，之后再使用相关的比较方法，严格控制相应的误差率在合理范围之内[5]。
（二）加强基础建设和投资 在现代化的办公环境下，想要实现业财工作的有机融合，需要良好的信息化系统的支持。基于此，企业需要加强基础建设和投资。首先，需要依据企业业财融合现实情况，创建业财融合管理中心，该管理中心主要负责相关部门在进行业财融合之后的指导、跟进、监管、考核等工作，与此同时，要做好相关规章制度的修订工作，以及完成相应的流程设计、优化，使业财融合在规章制度和流程体系的保证下有序进行。其次，在现代社会，企业要想实现业财融合必然少不了信息系统的支撑。在企业资金实力允许的情况下，投入一定的资金，根据企业业财融合的现实需求开发一套符合企业需求的信息化系统，由企业业务部门和财务部门联合，将企业业财融合之后的相关核算、监督与审计等方面的流程进行设计、研究，并依此形成相关的信息系统建设需求[6] 。
（三）重新理顺财务部门和业务部门的职责
为了切实实现业财的有机融合，企业还需要更加明确企业内部相关部门的权责边界。首先，由财务部门独立负责的权益管理、筹资融资相关事宜、投资规划、税务筹划、财务模型设计等方面的工作仍然由财务部门负责，将涉及到业务层面的财务处理及管理的工作分配给业务部门[7]。其次，在企业内部制定出相关的规章制度，细化企业在业财融合开始前、进行中、结束后等各个环节中的工作，而且还要明确企业的相关责任部门以及责任人，促使责任认定工作以及责任追究工作更加标准、更加合理。最后，在实行业财融合之后，财务部门对业务部门的支持与服务力度，通过业务部门业绩增长、效能输出等指标来进行定量的考核，并且还要与现实工作情况的定性考核相结合，以此来综合评价财务部门的作用发挥情况，进而促使财务部门尽快将相关要求落实到实际工作中[8]。
结论
综上所述，业财融合是在企业内部管理工作中产生的一种新模式，受到了很多企业的关注。但是受多种因素的影响，企业在进行业财融合时，难免会出现一些问题影响业财融合的效果，探寻有效的解决方法非常有必要。企业做好业务管理与财务管理的有机融合，对企业的生产效益有着深远的影响。在目前的经济形势和社会环境下，企业如果始终保持一成不变，有可能很快被社会淘汰，而企业积极进行改革创新，可以提高业务运营效率和企业管理效率，进而实现企业的稳健增长以及可持续发展。
参考文献：
[1]徐薇.基于收入成本配比视角的企业业财融合应用探究[J].财会学习，2019，（17）：121，
[2]张晓.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].科学与财富，2019，（22）：268-269.
[3]王瑶.新形势下财务会计与管理会计的融合发展问题研究[J].现代商业，2019，（6）：172-173.
[4]王美.基于財务职能定位的业财融合措施分析[J].新商务周刊，2018，（15）：101.
[5]黄慧雯.试论“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].中国市场，2017，（28）：201-202，220.
[6]张颖.试论火电企业如何推动"业财融合"适应电改新形势[J].财经界，2019，（31）：220-221.
[7]王雄武.基于价值创造的制造企业业财融合分析[J].财会学习，2019，（23）：78.
[8]刘玉杰.新形势下企业管理会计与财务会计融合发展[J].现代经济信息，2019，（30）：151-152.
作者简介：
孙静美（1985.9-），女，河北保定人，汉族，现北汽福田汽车股份有限公司员工，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员，研究方向：CMA。