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摘 要：随着社会经济的快速发展，企业管理观念的创新，企业文化在企业管理中发挥着十分重要的作用。本文首先对企业文化建设与企业管理的关系进行详细阐述，其次对企业文化建设在企业管理中的重要作用进行详细分析，最后提出提高企业文化建设发展企业管理的建議，促进企业又好又快的发展。
关键词：企业文化 企业管理 企业员工
引言
企业文化建设是企业管理和企业发展的重要组成部分，发挥着巨大的作用。在企业的长久发展过程中，企业所要面对各种各样的挑战和机遇，在一定程度上促进企业竞争能力的提升，但也会对企业的快速发展带来严重的影响。企业文化可以提高企业管理力度，为企业发展提供支持，使得企业在日益竞争激烈的市场占有绝对的优势。因此如何在企业管理中融入企业文化建设，是促进企业又好又快发展的关键问题。
一、企业文化建设与企业管理的关系
（一）企业文化是企业管理的前提
企业文化建设与企业管理两者是不可分割的，企业文化建设与企业管理在一定程度上都可以促进企业的可持续发展。企业管理通常体现在企业管理制度的建立、企业日常工作、监督指导等方面的工作，而企业文化建设注重的是企业精神层次的指导，它注重“以人文本”的管理理念，是对员工的思想和工作积极性的关注，对企业人力资源管理发挥着十分很重要的作用。企业文化是企业管理的前提，企业管理需要企业文化的强力支持，从而促进企业又好又快的发展。优良的企业文化在一定程度上使得企业员工凝聚力量，形成良好的企业文化，从而帮助企业管理工作的顺利进行，为企业的发展提供文化支持。一个企业没有优秀的企业文化，在一定程度上影响企业员工综合素质的提升，缺少正确的指导思想，从而在工作中出现失误的现象，进一步影响企业的管理，不利于企业的长久发展。因此，企业文化建设与企业管理有着密切的联系，企业文化是企业管理的前提，发挥着十分重要的作用。所以，在企业管理过程中可以将企业文化建设作为切入口，明确企业文化建设与企业管理的关系，从而采用符合企业实际情况的管理政策，促进企业的长久发展。
（二）企业管理加强企业文化建设
在企业的生产过程中一定少不了企业文化建设，因此企业应将企业文化建设融入到企业管理中。在企业管理过程中，始终坚持“以人文本”的管理方针，站在企业员工角度考虑问题，听取企业员工对工作的建议和想法，加强与企业员工之间的交流，使得企业能够了解企业员工的需求和实际工作情况，与此同时还可以方便企业及时作出管理调整，从而使得人力资源管理结构更加完善。除外，企业还应学习同行和国外先进的管理技术，加强与外企之间的交流合作，从而促进企业的快速发展。在企业的发展过程中，企业文化要与时代发展脚步保持一致，进行创新发展，使得每位企业员工可以及时接受企业最新的企业管理思想，提高企业员工的综合素质和技术水平。
二、企业文化建设在企业管理中的重要作用
（一）凝聚作用
现阶段，与其说是市场之间的竞争，倒不如说是人才之间的竞争。企业的发展需要优秀人才之间相互配合，才可以提升企业的经济收益[1]。企业文化是企业的精神，发挥着十分重要的作用，因此企业需要将企业员工的需求与企业的发展相结合，将散落的员工个人量凝聚在一定，从而在激烈的市场中获得竞争优势。企业文化建设中人文性、共鸣性等都有着强大的凝聚力，在一定程度上可以加强企业员工对企业深刻的认识，从而帮助企业员工树立正确的世界观、人生观、价值观，帮助员工凝聚力量，从而在企业发展中发挥最大的优势。拥有良好的企业文化，可以增加企业员工的归属感，提高凝聚力，有共同的奋斗目标，在企业有危机时，能够坚守共同目标，凝聚强大的力量，促进企业良好的发展。
（二）激励作用
企业管理的中心是人，就是要将企业员工的潜能充分挖掘出来，在强大的凝聚力下，使得企业得到快速的发展。企业文化“以人文本”的特点，能够使得企业员工具有良好的主人翁意识，激发企业员工积极性，在企业的发展中最大化的发挥自身的作用，在良好的文化氛围中，将自己的劳动成果融入到企业发展中，共享企业发展成果，不仅能够使得满足自身需求，而且还能够满足更深层次的追求[2]。劳动关系不和谐的企业是无法长久发展，因此为了保障生产者和经营者、劳动者和建设者的和谐相处、互利共赢，促使企业的长久发展，需要听取员工的建议，从而发挥企业文化的激励作用。除外，企业文化建设的成果与失败是企业员工对组织者的认可，虽然并没有使用条例条款进行约束，但却以潜移默化的形式影响着企业员工，从而使得企业员工更好的约束自己。所以，企业文化是现代化企业管理的重要方式。
（三）改革作用
企业文化是在长期实践过程中发展得来，拥有丰富的管理哲学，对解决实际企业管理发挥着十分重要的作用[3]。企业文化并不是一朝一夕就能够建设而成，而是经过企业高层领导人的探讨，根据企业实际发展情况，建立的企业发展目标，并对各个管理层和企业员工提出要求，从而对企业管理起到改革作用。除此之外，企业文化拥有企业发展目标，对企业员工的心灵和意志起到塑造作用，如果出现违背企业的行为，可以起到监督和改正的作用。所以，企业文化建设是企业管理长久发展的前提。企业文化是企业员工价值的认知，能够增加彼此之间的信任，从而在良好的工作环境中交流和工作，促进企业内部稳定性，在一定程度上提高企业管理效率。
三、提高企业文化建设发展企业管理的建议
（一）提高企业物质文化建设
企业物质文化建设实际上是指能够被企业员工直观感受的食物。对企业外界而言，是他们认识企业的第一步;对于企业员工而言，是提高企业员工工作效率的物质基础。这就需要企业加强物质文化建设，从而提高企业知名度和辨识度。通常情况下表现为，企业员工采取统一的着装，使用带有企业标志的办公用品，积极参加公益活动，从而建立企业的外在形象;对于企业的内在形象，可以营造良好的工作环境，先进的机械设备，从而提升企业员工的归属感，将企业的发展与企业员工紧密结合，从而促进企业与员工的和谐发展，提高企业经济收益。 （二）加强企业精神文化建设
企业精神文化是在企业生产实践中所形成的精神文化结果。对企业员工的行为和價值取向产生着深远的影响，同时也对企业的长久发展发挥着重要的作用。企业应加强精神文化内在的提取，彰显企业独具特色的文化[4]。比如，企业可以将当地的优秀的传统文化融入其中，从而吸收正确的文化思想。同时企业应根据自身发展情况与行业特点，建立符合自身的精神文化，起到指导和督促作用，除此之外，企业还应加大精神文化建设的宣传力度，使得企业员工认可企业文化。可以签订劳动合约，明确劳动关系，可以减少劳动纠纷现象的出现，同时也是维护和谐劳动的重要方式。因此在企业精神文化建设中，激发企业员工的积极性，聆听员工对企业文化建设的建议，从中提取有用建议，让企业员工成为企业文化建设的参与者，从而提高企业精神文化的群众力量，提升企业的凝聚力。
（三）提升企业制度文化建设
企业文化建设最为重要的一个方面为企业制度文化的建设，在一定程度上影响着企业管理。所以，企业管理者应加大管理力度，建立完善的管理制度[5]。例如，可以与企业员工签订劳动合同，确定劳动者与企业之间的劳动法律关系，规范企业员工的行为，并且根据劳动合同，实现双方各自的利用，如果一方出现违约现象，将要承担经济或法律责任。这样不仅可以提升劳动双方的合同一式，而且还可以最大化的发挥企业员工的价值。除此之外，企业还应建立符合自身发展的制度，对已有的制度进行创新，并且还应参考企业员工的建议，使得企业制度更好的落实，企业管理者做好带头作用，从而体现企业制度的权威性，促进企业的良好发展。
结束语
企业文化在企业管理中发挥着十分作用的作用，企业的发展过程中，在注重提升企业经济效益的同时，还应加强对企业文化建设的重视度[6]。企业文化是企业管理发展的前提，因此企业应充分了解企业文化特征，意识到企业文化的重要作用，从而使得企业文化发挥更大的作用，促进企业经济收益的提升。
参考文献：
[1]赵亚群.关于企业文化与企业管理关系的思考[J].中外企业家，2019（27）：45.
[2]牛文科.企业文化在企业管理中的应用[J].经营与管理，2019（09）：137-139.
[3]杨波.企业人力资源管理与企业文化建设的关系[J].现代经济信息，2019（15）：98.
[4]吕明.企业文化环境对企业管理的影响研究[J].企业改革与管理，2019（14）：191-192.
[5]田红.浅谈企业管理中企业文化的有效应用[J].全国流通经济，2019（20）：45-47.
[6]张书信.企业文化在企业管理中的应用分析[J].经营管理者，2019（07）：82-83.
作者简介：
朱哲熙（1986—），性别：男，民族：汉族，学历：本科，籍贯：浙江杭州，单位：杭州市余杭区人力资源和社会保障局，研究方向：企业管理。
关键词：企业文化 企业管理 企业员工
引言
企业文化建设是企业管理和企业发展的重要组成部分，发挥着巨大的作用。在企业的长久发展过程中，企业所要面对各种各样的挑战和机遇，在一定程度上促进企业竞争能力的提升，但也会对企业的快速发展带来严重的影响。企业文化可以提高企业管理力度，为企业发展提供支持，使得企业在日益竞争激烈的市场占有绝对的优势。因此如何在企业管理中融入企业文化建设，是促进企业又好又快发展的关键问题。
一、企业文化建设与企业管理的关系
（一）企业文化是企业管理的前提
企业文化建设与企业管理两者是不可分割的，企业文化建设与企业管理在一定程度上都可以促进企业的可持续发展。企业管理通常体现在企业管理制度的建立、企业日常工作、监督指导等方面的工作，而企业文化建设注重的是企业精神层次的指导，它注重“以人文本”的管理理念，是对员工的思想和工作积极性的关注，对企业人力资源管理发挥着十分很重要的作用。企业文化是企业管理的前提，企业管理需要企业文化的强力支持，从而促进企业又好又快的发展。优良的企业文化在一定程度上使得企业员工凝聚力量，形成良好的企业文化，从而帮助企业管理工作的顺利进行，为企业的发展提供文化支持。一个企业没有优秀的企业文化，在一定程度上影响企业员工综合素质的提升，缺少正确的指导思想，从而在工作中出现失误的现象，进一步影响企业的管理，不利于企业的长久发展。因此，企业文化建设与企业管理有着密切的联系，企业文化是企业管理的前提，发挥着十分重要的作用。所以，在企业管理过程中可以将企业文化建设作为切入口，明确企业文化建设与企业管理的关系，从而采用符合企业实际情况的管理政策，促进企业的长久发展。
（二）企业管理加强企业文化建设
在企业的生产过程中一定少不了企业文化建设，因此企业应将企业文化建设融入到企业管理中。在企业管理过程中，始终坚持“以人文本”的管理方针，站在企业员工角度考虑问题，听取企业员工对工作的建议和想法，加强与企业员工之间的交流，使得企业能够了解企业员工的需求和实际工作情况，与此同时还可以方便企业及时作出管理调整，从而使得人力资源管理结构更加完善。除外，企业还应学习同行和国外先进的管理技术，加强与外企之间的交流合作，从而促进企业的快速发展。在企业的发展过程中，企业文化要与时代发展脚步保持一致，进行创新发展，使得每位企业员工可以及时接受企业最新的企业管理思想，提高企业员工的综合素质和技术水平。
二、企业文化建设在企业管理中的重要作用
（一）凝聚作用
现阶段，与其说是市场之间的竞争，倒不如说是人才之间的竞争。企业的发展需要优秀人才之间相互配合，才可以提升企业的经济收益[1]。企业文化是企业的精神，发挥着十分重要的作用，因此企业需要将企业员工的需求与企业的发展相结合，将散落的员工个人量凝聚在一定，从而在激烈的市场中获得竞争优势。企业文化建设中人文性、共鸣性等都有着强大的凝聚力，在一定程度上可以加强企业员工对企业深刻的认识，从而帮助企业员工树立正确的世界观、人生观、价值观，帮助员工凝聚力量，从而在企业发展中发挥最大的优势。拥有良好的企业文化，可以增加企业员工的归属感，提高凝聚力，有共同的奋斗目标，在企业有危机时，能够坚守共同目标，凝聚强大的力量，促进企业良好的发展。
（二）激励作用
企业管理的中心是人，就是要将企业员工的潜能充分挖掘出来，在强大的凝聚力下，使得企业得到快速的发展。企业文化“以人文本”的特点，能够使得企业员工具有良好的主人翁意识，激发企业员工积极性，在企业的发展中最大化的发挥自身的作用，在良好的文化氛围中，将自己的劳动成果融入到企业发展中，共享企业发展成果，不仅能够使得满足自身需求，而且还能够满足更深层次的追求[2]。劳动关系不和谐的企业是无法长久发展，因此为了保障生产者和经营者、劳动者和建设者的和谐相处、互利共赢，促使企业的长久发展，需要听取员工的建议，从而发挥企业文化的激励作用。除外，企业文化建设的成果与失败是企业员工对组织者的认可，虽然并没有使用条例条款进行约束，但却以潜移默化的形式影响着企业员工，从而使得企业员工更好的约束自己。所以，企业文化是现代化企业管理的重要方式。
（三）改革作用
企业文化是在长期实践过程中发展得来，拥有丰富的管理哲学，对解决实际企业管理发挥着十分重要的作用[3]。企业文化并不是一朝一夕就能够建设而成，而是经过企业高层领导人的探讨，根据企业实际发展情况，建立的企业发展目标，并对各个管理层和企业员工提出要求，从而对企业管理起到改革作用。除此之外，企业文化拥有企业发展目标，对企业员工的心灵和意志起到塑造作用，如果出现违背企业的行为，可以起到监督和改正的作用。所以，企业文化建设是企业管理长久发展的前提。企业文化是企业员工价值的认知，能够增加彼此之间的信任，从而在良好的工作环境中交流和工作，促进企业内部稳定性，在一定程度上提高企业管理效率。
三、提高企业文化建设发展企业管理的建议
（一）提高企业物质文化建设
企业物质文化建设实际上是指能够被企业员工直观感受的食物。对企业外界而言，是他们认识企业的第一步;对于企业员工而言，是提高企业员工工作效率的物质基础。这就需要企业加强物质文化建设，从而提高企业知名度和辨识度。通常情况下表现为，企业员工采取统一的着装，使用带有企业标志的办公用品，积极参加公益活动，从而建立企业的外在形象;对于企业的内在形象，可以营造良好的工作环境，先进的机械设备，从而提升企业员工的归属感，将企业的发展与企业员工紧密结合，从而促进企业与员工的和谐发展，提高企业经济收益。 （二）加强企业精神文化建设
企业精神文化是在企业生产实践中所形成的精神文化结果。对企业员工的行为和價值取向产生着深远的影响，同时也对企业的长久发展发挥着重要的作用。企业应加强精神文化内在的提取，彰显企业独具特色的文化[4]。比如，企业可以将当地的优秀的传统文化融入其中，从而吸收正确的文化思想。同时企业应根据自身发展情况与行业特点，建立符合自身的精神文化，起到指导和督促作用，除此之外，企业还应加大精神文化建设的宣传力度，使得企业员工认可企业文化。可以签订劳动合约，明确劳动关系，可以减少劳动纠纷现象的出现，同时也是维护和谐劳动的重要方式。因此在企业精神文化建设中，激发企业员工的积极性，聆听员工对企业文化建设的建议，从中提取有用建议，让企业员工成为企业文化建设的参与者，从而提高企业精神文化的群众力量，提升企业的凝聚力。
（三）提升企业制度文化建设
企业文化建设最为重要的一个方面为企业制度文化的建设，在一定程度上影响着企业管理。所以，企业管理者应加大管理力度，建立完善的管理制度[5]。例如，可以与企业员工签订劳动合同，确定劳动者与企业之间的劳动法律关系，规范企业员工的行为，并且根据劳动合同，实现双方各自的利用，如果一方出现违约现象，将要承担经济或法律责任。这样不仅可以提升劳动双方的合同一式，而且还可以最大化的发挥企业员工的价值。除此之外，企业还应建立符合自身发展的制度，对已有的制度进行创新，并且还应参考企业员工的建议，使得企业制度更好的落实，企业管理者做好带头作用，从而体现企业制度的权威性，促进企业的良好发展。
结束语
企业文化在企业管理中发挥着十分作用的作用，企业的发展过程中，在注重提升企业经济效益的同时，还应加强对企业文化建设的重视度[6]。企业文化是企业管理发展的前提，因此企业应充分了解企业文化特征，意识到企业文化的重要作用，从而使得企业文化发挥更大的作用，促进企业经济收益的提升。
参考文献：
[1]赵亚群.关于企业文化与企业管理关系的思考[J].中外企业家，2019（27）：45.
[2]牛文科.企业文化在企业管理中的应用[J].经营与管理，2019（09）：137-139.
[3]杨波.企业人力资源管理与企业文化建设的关系[J].现代经济信息，2019（15）：98.
[4]吕明.企业文化环境对企业管理的影响研究[J].企业改革与管理，2019（14）：191-192.
[5]田红.浅谈企业管理中企业文化的有效应用[J].全国流通经济，2019（20）：45-47.
[6]张书信.企业文化在企业管理中的应用分析[J].经营管理者，2019（07）：82-83.
作者简介：
朱哲熙（1986—），性别：男，民族：汉族，学历：本科，籍贯：浙江杭州，单位：杭州市余杭区人力资源和社会保障局，研究方向：企业管理。