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摘 要：随着科技的发展和社会的进步，企业管理迎来了全新的发展要求和目标，如何实现企业管理信息化建设的创新发展已经成为当前管理工作的重中之重。而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于实现企业资源的优化配置发挥着不可替代的作用。这就要求企业必须要加强对人力资源管理信息化建设的重视，结合企业自身的实际情况制定针对性的建设方案，采取创新性的管理模式和方法，不断提高人力资源管理的整体质量，从而为促进企业的长远发展奠定良好的基础。
关键词：企业;人力资源管理;信息化建设;创新
引言：
在企业发展的过程中，人力资源管理一直都是管理工作的重中之重，随着“人才强国”战略的提出，人力资源管理在企业管理中的重要地位更加突出。只有不断提高人力资源管理的整体水平，才能切实发挥出人才的有效价值，从而促进企业核心竞争力的显著提升。鉴于此，在新时期形势下，企业要想获得长远的发展，必须要加强对人力资源管理信息化建设的重视，不断创新管理模式和方法，争取在增强管理效果的同时，也能实现企业的创新发展。
1.加强企业人力资源管理信息化建设创新发展的重要意义
1.1有助于强化各部门之间的紧密联系
人力资源管理的主要目的是挖掘企业人员潜在的价值，而要想实现此目标，就必须要对企业人员实行系统性管理，以便实现人力资源的优化配置。这就要求人力资源部门必须要加强与各部门之间的交流与沟通，切实了解每个部门的工作性质，逐步掌握企业人员的能力特点，从而为实际工作的顺利开展提供可靠的依据。然而，传统的管理模式较为单一和滞后，导致人力资源部门难以实现与各部门之间的及时沟通，不仅降低了工作质量和效率，而且还弱化了各部门之间的紧密联系，这对企业的长远发展是极为不利的。而通过人力资源管理信息化建设，恰好能够转变这一现状，在信息技术的帮助下，人力资源部门能够构建系统性的人才管理体系，有助于整合企业所有的人才信息，既方便企业领导及时了解人员配置情况，同时也实现了人员信息的资源共享。
1.2有助于提高人力资源管理的质量和效率
随着企业人力资源管理信息化建设的不断加强，相关管理人员能够借助信息技术实现即时管理，不仅极大地提高了工作效率，而且还降低了人力办公的失误率，从而促进管理质量的显著提升。与此同时，在实际管理工作中，管理人员只需要借助信息技术和网络技术便能开展绩效管理、薪资管理、考勤管理等工作，既节约了大量的人力、物力和财力，同时也缩短了上下级信息传递的时间，最终减少了企业成本支出。[1]
2.实现企业人力资源管理信息化建设创新发展的有效途径
2.1加强对人力资源管理信息化建设的重视程度
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业的核心竞争力具有至关重要的影响。但是，许多企业都只是单纯注重经济效益的增长，忽视了人力资源管理的重要性，导致人力资源管理信息化建设举步维艰。因此，为了转变这一现状，企业必须要加强对人力资源管理信息化建设的重视程度，加大对人力资源管理各方面的投入，将其作为企业发展的重要战略之一，不断强化企业员工的信息化管理意识，从而为获得理想的管理效果奠定良好的基础。[2]一方面，企业领导要充分发挥自身的带头作用，加大对人力资源管理信息化建设的宣传力度，促使企业员工能够深刻地认识到人力资源管理信息化建设的重要性和必要性，从而自主参与到信息化建设中来。另一方面，人力资源部门的管理人员要认识到自身工作对企业发展的重要意义，切实做好本职工作，结合企业实际情况制定针对性的管理制度，确保各项管理工作的高效落实。
2.2注重对人力资源管理人员综合素质的培养
要想推进人力资源管理信息化建设的创新发展，首先就要从管理人员入手，只有不断强化管理人员的创新意识，才能实现管理模式的优化调整，從而为人力资源管理信息化建设扫清障碍。为此，企业必须要注重对人力资源管理人员综合素质的培养，不断强化他们的管理水平和专业技能，帮助他们掌握先进的信息化管理方法，从而为提高他们的创新能力创造有利的条件。首先，企业要为管理人员提供充足的学习和培训机会，既要加强对管理人员的理论知识培训，同时还要注重对他们的专业技能培训，促使管理人员能够借助信息技术开展实际工作，从而不断提高管理人员的信息管理水平。其次，企业要充分挖掘管理人员的工作潜力，不断激发他们的创新意识，将管理人员的创新能力纳入薪资绩效管理体系中，对于具有创新意识的管理人员给予奖励和提拔，以此调动管理人员工作的积极性，从而为实现人力资源管理信息化建设的创新发展提供可靠的保障。
2.3完善人力资源管理信息化建设的基础设施
完善的基础设施是确保人力资源管理信息化建设有效实施的基本前提，这就要求企业必须要加大对信息化建设基础设施的投入，全面推进自动化办公，为人力资源部门提供充足的技术设备和资金支持，以便实现信息化管理的根本目标。[3]一方面，企业要加大对人力资源部门的硬件投入和软件投入，促使管理人员在信息技术和网络技术的支持下改善工作条件，从而促进管理质量和效率的显著提升。另一方面，企业需要结合人力资源管理的实际情况构建完善的信息管理平台，最大限度的实现人力信息的资源共享，促使人力资源管理信息化建设能够接受其他部门的有效监督。
结语
综上所述，只有实现企业人力资源管理信息化建设的创新发展，才能切实满足企业长远发展的实际需要，从而帮助企业获得更加广阔的发展空间。这就要求企业领导者及相关管理人员必须要坚持与时俱进的管理理念，将先进的信息技术引入人力资源管理工作中，结合实际情况制定针对性的管理计划，不断提高人力资源管理的信息化水平，争取在提高工作效率的同时，也能构建系统性的人力资源管理体系。
参考文献：
[1]罗婧.企业人力资源信息化管理分析[J].人才资源开发，2019（20）：76-77.
[2]邹玲.论企业人力资源管理信息系统的构建[J].中国管理信息化，2019，22（23）：57-58.
[3]阎新义.信息化在企业人力资源管理中的应用[J].现代经济信息，2019（21）：55+57.
作者简介：
吴巧玲（1982-），女，安徽巢湖人，经济师，本科，主要从事招投标、人员、资质业绩库管理，前期市场营销、项目策划、合同管理、商务谈判等工作。
关键词：企业;人力资源管理;信息化建设;创新
引言：
在企业发展的过程中，人力资源管理一直都是管理工作的重中之重，随着“人才强国”战略的提出，人力资源管理在企业管理中的重要地位更加突出。只有不断提高人力资源管理的整体水平，才能切实发挥出人才的有效价值，从而促进企业核心竞争力的显著提升。鉴于此，在新时期形势下，企业要想获得长远的发展，必须要加强对人力资源管理信息化建设的重视，不断创新管理模式和方法，争取在增强管理效果的同时，也能实现企业的创新发展。
1.加强企业人力资源管理信息化建设创新发展的重要意义
1.1有助于强化各部门之间的紧密联系
人力资源管理的主要目的是挖掘企业人员潜在的价值，而要想实现此目标，就必须要对企业人员实行系统性管理，以便实现人力资源的优化配置。这就要求人力资源部门必须要加强与各部门之间的交流与沟通，切实了解每个部门的工作性质，逐步掌握企业人员的能力特点，从而为实际工作的顺利开展提供可靠的依据。然而，传统的管理模式较为单一和滞后，导致人力资源部门难以实现与各部门之间的及时沟通，不仅降低了工作质量和效率，而且还弱化了各部门之间的紧密联系，这对企业的长远发展是极为不利的。而通过人力资源管理信息化建设，恰好能够转变这一现状，在信息技术的帮助下，人力资源部门能够构建系统性的人才管理体系，有助于整合企业所有的人才信息，既方便企业领导及时了解人员配置情况，同时也实现了人员信息的资源共享。
1.2有助于提高人力资源管理的质量和效率
随着企业人力资源管理信息化建设的不断加强，相关管理人员能够借助信息技术实现即时管理，不仅极大地提高了工作效率，而且还降低了人力办公的失误率，从而促进管理质量的显著提升。与此同时，在实际管理工作中，管理人员只需要借助信息技术和网络技术便能开展绩效管理、薪资管理、考勤管理等工作，既节约了大量的人力、物力和财力，同时也缩短了上下级信息传递的时间，最终减少了企业成本支出。[1]
2.实现企业人力资源管理信息化建设创新发展的有效途径
2.1加强对人力资源管理信息化建设的重视程度
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业的核心竞争力具有至关重要的影响。但是，许多企业都只是单纯注重经济效益的增长，忽视了人力资源管理的重要性，导致人力资源管理信息化建设举步维艰。因此，为了转变这一现状，企业必须要加强对人力资源管理信息化建设的重视程度，加大对人力资源管理各方面的投入，将其作为企业发展的重要战略之一，不断强化企业员工的信息化管理意识，从而为获得理想的管理效果奠定良好的基础。[2]一方面，企业领导要充分发挥自身的带头作用，加大对人力资源管理信息化建设的宣传力度，促使企业员工能够深刻地认识到人力资源管理信息化建设的重要性和必要性，从而自主参与到信息化建设中来。另一方面，人力资源部门的管理人员要认识到自身工作对企业发展的重要意义，切实做好本职工作，结合企业实际情况制定针对性的管理制度，确保各项管理工作的高效落实。
2.2注重对人力资源管理人员综合素质的培养
要想推进人力资源管理信息化建设的创新发展，首先就要从管理人员入手，只有不断强化管理人员的创新意识，才能实现管理模式的优化调整，從而为人力资源管理信息化建设扫清障碍。为此，企业必须要注重对人力资源管理人员综合素质的培养，不断强化他们的管理水平和专业技能，帮助他们掌握先进的信息化管理方法，从而为提高他们的创新能力创造有利的条件。首先，企业要为管理人员提供充足的学习和培训机会，既要加强对管理人员的理论知识培训，同时还要注重对他们的专业技能培训，促使管理人员能够借助信息技术开展实际工作，从而不断提高管理人员的信息管理水平。其次，企业要充分挖掘管理人员的工作潜力，不断激发他们的创新意识，将管理人员的创新能力纳入薪资绩效管理体系中，对于具有创新意识的管理人员给予奖励和提拔，以此调动管理人员工作的积极性，从而为实现人力资源管理信息化建设的创新发展提供可靠的保障。
2.3完善人力资源管理信息化建设的基础设施
完善的基础设施是确保人力资源管理信息化建设有效实施的基本前提，这就要求企业必须要加大对信息化建设基础设施的投入，全面推进自动化办公，为人力资源部门提供充足的技术设备和资金支持，以便实现信息化管理的根本目标。[3]一方面，企业要加大对人力资源部门的硬件投入和软件投入，促使管理人员在信息技术和网络技术的支持下改善工作条件，从而促进管理质量和效率的显著提升。另一方面，企业需要结合人力资源管理的实际情况构建完善的信息管理平台，最大限度的实现人力信息的资源共享，促使人力资源管理信息化建设能够接受其他部门的有效监督。
结语
综上所述，只有实现企业人力资源管理信息化建设的创新发展，才能切实满足企业长远发展的实际需要，从而帮助企业获得更加广阔的发展空间。这就要求企业领导者及相关管理人员必须要坚持与时俱进的管理理念，将先进的信息技术引入人力资源管理工作中，结合实际情况制定针对性的管理计划，不断提高人力资源管理的信息化水平，争取在提高工作效率的同时，也能构建系统性的人力资源管理体系。
参考文献：
[1]罗婧.企业人力资源信息化管理分析[J].人才资源开发，2019（20）：76-77.
[2]邹玲.论企业人力资源管理信息系统的构建[J].中国管理信息化，2019，22（23）：57-58.
[3]阎新义.信息化在企业人力资源管理中的应用[J].现代经济信息，2019（21）：55+57.
作者简介：
吴巧玲（1982-），女，安徽巢湖人，经济师，本科，主要从事招投标、人员、资质业绩库管理，前期市场营销、项目策划、合同管理、商务谈判等工作。