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经历了前后46次的谈判，近日，阿里巴巴终于以5.86亿美元买入新浪微博18%的股份。一个是中国最大的互联网线上交易平台，一个是中国最大的互联网社交平台之一，二者的联姻引发了中国互联网界的无限遐想。
从表面上看，“阿里浪”的诞生是阿里巴巴与新浪微博面对各自短板的共同需求。阿里巴巴在电商行业稳坐头把交椅，但在媒体影响力、社交网络等方面存在短板。阿里巴巴一方面希望能更好地从微博导入流量到淘宝和天猫，另一方面想以此完成其更大的社交布局。新浪微博手握大批用户，其中不乏各种名人和大V，然而却一直为如何将商业流量转化为效益所困。总而言之，强大有余，欲求不满。
中小客户是新浪微博的弱项，阿里巴巴的入股有望为新浪引进更多中小广告客户，而新浪微博也能为淘宝贡献大量流量，有专家分析，这种“奉献”甚至将占到淘宝流量的20%左右。新浪微博预计年底发布的针对中小企业的广告平台，届时动用淘宝百万卖家资源也是顺理成章的。
当然，天下没有免费的午餐，联姻阿里巴巴也使新浪微博面临着属性变化的潜在威胁。如何让用户接受这些突然空降的广告，成为“阿里浪”首先面临的重大考验。联姻不久，新浪微博上就出现了用户的抱怨，比如广告突兀而至页面不美观、用户在淘宝上的搜索记录被公然曝光、各种相关产品的广告与淘宝页面无端出现等等。
当微博页面变得不再纯粹，新浪微博的媒体属性势必会弱化，其所体现的价值也将大打折扣，如何把握用户对广告接受的“度”非常关键。
受欢迎的社交平台很多，现阶段它们遇到的难题不再是如何增加流量，而是如何将流量“变现”。就“阿里浪”而言，新浪微博的4年历程证明了“有了用户不愁没钱赚”的金科玉律并非必然，而斥资入股的阿里巴巴也不可能快速地在这次合作中丰收而归。皆要等待找到适合的切入点将流量、用户和电商进行有效结合。
新浪微博和阿里巴巴就像叉子和勺子，分开使用效力无穷，配合使用还须从容。
从表面上看，“阿里浪”的诞生是阿里巴巴与新浪微博面对各自短板的共同需求。阿里巴巴在电商行业稳坐头把交椅，但在媒体影响力、社交网络等方面存在短板。阿里巴巴一方面希望能更好地从微博导入流量到淘宝和天猫，另一方面想以此完成其更大的社交布局。新浪微博手握大批用户，其中不乏各种名人和大V，然而却一直为如何将商业流量转化为效益所困。总而言之，强大有余，欲求不满。
中小客户是新浪微博的弱项，阿里巴巴的入股有望为新浪引进更多中小广告客户，而新浪微博也能为淘宝贡献大量流量，有专家分析，这种“奉献”甚至将占到淘宝流量的20%左右。新浪微博预计年底发布的针对中小企业的广告平台，届时动用淘宝百万卖家资源也是顺理成章的。
当然，天下没有免费的午餐，联姻阿里巴巴也使新浪微博面临着属性变化的潜在威胁。如何让用户接受这些突然空降的广告，成为“阿里浪”首先面临的重大考验。联姻不久，新浪微博上就出现了用户的抱怨，比如广告突兀而至页面不美观、用户在淘宝上的搜索记录被公然曝光、各种相关产品的广告与淘宝页面无端出现等等。
当微博页面变得不再纯粹，新浪微博的媒体属性势必会弱化，其所体现的价值也将大打折扣，如何把握用户对广告接受的“度”非常关键。
受欢迎的社交平台很多，现阶段它们遇到的难题不再是如何增加流量，而是如何将流量“变现”。就“阿里浪”而言，新浪微博的4年历程证明了“有了用户不愁没钱赚”的金科玉律并非必然，而斥资入股的阿里巴巴也不可能快速地在这次合作中丰收而归。皆要等待找到适合的切入点将流量、用户和电商进行有效结合。
新浪微博和阿里巴巴就像叉子和勺子，分开使用效力无穷，配合使用还须从容。