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【摘 要】 为了保证建筑施工的质量，就需要对施工准备阶段以及施工阶段所涉及的施工质量的方面进行控制和管理。其中包括准备阶段的对一些基本条件的确认以及地址的勘测，编制工艺流程、施工质量控制流程等内容；也包括施工阶段的工序质量控制、施工工艺质量控制等内容，只有对这些涉及到施工质量的各个方面进行管理和控制，才能使建筑施工质量得到更大的保证，规范现在建筑行业的秩序，使建筑行业健康快速发展。本文对建筑工程质量管理和控制进行了探讨。
【关键词】 建筑工程；质量管理；控制；措施
为达到保质保量地完成施工任务的目的，则应明确建筑企业工程质量的优劣对自身的企业形象与商业信誉有直接影响，正由于这个原因要采取多种措施从整个施工阶段予以解决了解并明确建筑工程质量管理和控制的问题，建筑工程质量管理是一个自始至终的系统工程。提高建筑工程整体施工质量的管理水平是在依靠各专业人员本身的施工水平的同时依靠各专业人员之间的相互配合，且在很大程度上取决于后者。
一、建筑工程质量管理与控制的现状
随着建筑工程质量问题的屡屡出现，并影响到国民经济的发展，因此受到了人们的殷切关注，由于相应的建筑企业和部门开始重点关注施工质量，所以在建筑工程方面的施工质量有了很好的提升，但是，还是有不少的问题存在，在建筑管理体系方面不是很完善，在一些意外情况出现时得不到良好的解决，有的建筑企业在针对施工质量的管理上出现了分差，比如只注重施工质量或是设计质量等，所以想要从根本上把建筑质量方面的管理抓好，首先要从思想上认识到质量管理的重要性，其次，要从管理体系上、人员管理上、施工材料管理上、质量检测上，做好综合的、科学的管理。
二、加强建筑工程质量管理与控制的必要性
1、加强建筑施工项目质量管理，是不断提高工程施工质量的必要手段，建筑施工项目的质量管理是采取一系列有组织的行动，从而达到保证工程质量的目的。显然，施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。只有不断促进建筑施工项目质量，不断提高工程施工管理的水，才能不断提高建筑产品的质量。
2、加强建筑企业的项目质量管理，可以提高企业的综合管理水平和施工技术；建筑企业综合管理水平和施工技术集中反映在建筑项目的质量方面。只有企业领导和全体员工高度重视质量管理，并积极运用先进的施工技术和方法，才能建造优质的工程。通过提高质量意识，提高管理水平，加强技术开发，强化工序控制，有效保证工程质员。
3、加强建筑企业的项目质量管理，也可以大力提高企业的整体素质；利用不断加强建筑企业的施工质量管理水平，能够有效提高全体职工的施工技术，培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍，进而提高建筑施工企业的整体素质。
三、加强建筑工程施工质量控制的措施
1、构建良好的质量管理体制
想要做好工程质量的管理和控制，首先要构建良好的质量管理体制，并且进行不断的完善。完善的质量管理体制，能够提供相应的体制结构、程序、过程以及资源，使得质量获得相应的体制保障。建筑施工企业在进行施工之前对工程施工过程中整体的过程进行系统分析和设计，然后做成质量手册、作业指导书、报告和表格等，对质量管理人员方面进行职权明确，针对一些难题进行专门的设计，并且针对意外情况做出明确的应对措施，把详细的审批材料报予监理单位进行审批，审批通过之后才可以进行施工。在施工之前对个项目的施工员和班组长进行分层的技术交底，并且在质量检查方面配置专门的检查工作人员；进行每一个项目，都进行自检、互检、交接检，完毕之后，交给专门的质检人员进行检查，在自检合格的原则上，申请监理来进行验收，通过质监部门的抽检达到合格标准之后，下边的工序才可以进行。
2、严格控制材料质量
工程施工场所的施工材料是必不可少的，建筑工程中最要的物质条件就是建筑材料，材料质量的好坏直接影响着工程质量，所以严格控制材料质量是至关重要的。由于采购人员个人的专业问题，很多时候容易在采购施工材料的时候，采购人员不能够做到对材料的各项指标了熟于心，更不能够做到按照流程去测验材料的质量，所以很容易让不合格的施工材料流入施工现场。其次就是在现在社会，经济至上的环境下，各种违规和以权谋私现象层出不穷，材料采购环节中对采购人员的各种诱惑往往导致采购质量得不到有效控制。所以，选用职业操守坚定的采购人员非常重要，要求采购人员还要具备良好的专业素养，能够在采购的时候做到对材料的鉴定，以保证施工材料的合格使用。在保证材料质量的同时还要做好材料的使用及保管措施，要建立健全的材料使用及消耗制度，做好监管措施，健全奖惩制度。并且要在施工现场进行有效的监察，对材料使用过程中违规操作现象应进行处罚。
3、合理制定控制施工的进度
施工之前要做好整个施工进度的制度。工程进度计划的制定要具有前瞻性、预见性和适度的灵活性，保证进度计划尽量符合变化着的施工条件。同时，相关上程管理人员应在机械.设备、材料准备、人员配置等方面做好配合，以保障下程进度计划的顺利实施。此外，对整个工程进度计划好要实行分阶段管理，以保施工计划的有效实施。
4、对施工过程进行监督管理
施工管理主要是指对工作人员进行、原材料、工程机械、环境及施工工艺等进行管理，因此要做好监督管理工作就应该首先确定责任人，将项目监管工作分配到个人，一旦出现问题，对责任人进行追究。施工过程中施工技术对施工质量的影响较大，因此在施工方案的制定过程中应该除了施工技术的考虑外，还应该对实际操作、组织、设备、成本等因素进行充分考虑，最终制定出合理经济且易实现操作的施工方案。
5、努力克服不利环境因素的影响
环境因素会对整个建筑工程项目施工造成很大的影响。在具体的施工中我们要采取科学合理的措施进行克服，从而使得施工能够顺利的进行。首先，在施工之前要对当地的实际情况进行充分了解，这样才能合理的制定施工计划；其次，相关部门要利用现代化的手段对不利的环境因素进行检测，从而合理的安排施工的进度，使得施工不会被不利的环境因素影响，也使得施工能够按照原来的计划顺利的进行下去。
6、利用新技术提升工程质量的水平
施工企业在对工程进行建设的过程中，为了提升工程的施工质量以及最终的使用质量，就必须对工程的建设方式进行及时的转变。在对工程的质量进行控制时，可以利用新设备、新工艺来提升机械施工的专业化以及自动化水平。在施工的过程中，施工单位一定要对建筑的防渗水施工、脚手架的搭建、钢筋混凝土的浇筑以及模板的设置等新型施工技术进行严格的控制，以便于提升工程的整体施工质量。
7、加强建筑工程施工安全管理
在建筑工程施工安全管理过程中，一定要做到专职人员负责，专职安全员要足额配备，有安全生产考核合格证并接受年度安全生产教育。专职安全员应及时纠正并处理违规违章作业的行为，从而为工程施工人员创造一个安全、有利的工作环境，并尽可能地将各种事故风险消灭在萌芽之中。施工安全监督管理人员要加强检查、督促施工单位建立和完善安全施工责任及安全教育制度，并在此基础上制定一套科学有效的安全施工规章制度与操作规程。要不断完善建筑工程施工安全保障體系，使安全责任更加明确，做到“有章可循、违章必究”，切实保障房屋建筑工程施工质量控制与管理目标的实现。
综上所述，建筑工程作为我国经济发展的重要支柱之一，其对我国经济的发展具有至关重要的作用，同时，建筑工程还是民生工程，直接影响居民的居住环境的质量。因此，建筑工程的质量就变得尤为重要，需要对其质量进行严格的管理和控制，从而确保建筑工程的安全。
参考文献：
[1]韩国波.基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式及方法研究.中国矿业大学（北京）2013.04.02
[2]贾璞敏.建筑工程质量管理信息系统的设计与实现.电子科技大学，2012.03.01
[3]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究.山东大学，2012.04.15
[4]黄保运.ZT公司建筑工程施工项目质量管理研究.南昌大学，2012.05.01
【关键词】 建筑工程；质量管理；控制；措施
为达到保质保量地完成施工任务的目的，则应明确建筑企业工程质量的优劣对自身的企业形象与商业信誉有直接影响，正由于这个原因要采取多种措施从整个施工阶段予以解决了解并明确建筑工程质量管理和控制的问题，建筑工程质量管理是一个自始至终的系统工程。提高建筑工程整体施工质量的管理水平是在依靠各专业人员本身的施工水平的同时依靠各专业人员之间的相互配合，且在很大程度上取决于后者。
一、建筑工程质量管理与控制的现状
随着建筑工程质量问题的屡屡出现，并影响到国民经济的发展，因此受到了人们的殷切关注，由于相应的建筑企业和部门开始重点关注施工质量，所以在建筑工程方面的施工质量有了很好的提升，但是，还是有不少的问题存在，在建筑管理体系方面不是很完善，在一些意外情况出现时得不到良好的解决，有的建筑企业在针对施工质量的管理上出现了分差，比如只注重施工质量或是设计质量等，所以想要从根本上把建筑质量方面的管理抓好，首先要从思想上认识到质量管理的重要性，其次，要从管理体系上、人员管理上、施工材料管理上、质量检测上，做好综合的、科学的管理。
二、加强建筑工程质量管理与控制的必要性
1、加强建筑施工项目质量管理，是不断提高工程施工质量的必要手段，建筑施工项目的质量管理是采取一系列有组织的行动，从而达到保证工程质量的目的。显然，施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。只有不断促进建筑施工项目质量，不断提高工程施工管理的水，才能不断提高建筑产品的质量。
2、加强建筑企业的项目质量管理，可以提高企业的综合管理水平和施工技术；建筑企业综合管理水平和施工技术集中反映在建筑项目的质量方面。只有企业领导和全体员工高度重视质量管理，并积极运用先进的施工技术和方法，才能建造优质的工程。通过提高质量意识，提高管理水平，加强技术开发，强化工序控制，有效保证工程质员。
3、加强建筑企业的项目质量管理，也可以大力提高企业的整体素质；利用不断加强建筑企业的施工质量管理水平，能够有效提高全体职工的施工技术，培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍，进而提高建筑施工企业的整体素质。
三、加强建筑工程施工质量控制的措施
1、构建良好的质量管理体制
想要做好工程质量的管理和控制，首先要构建良好的质量管理体制，并且进行不断的完善。完善的质量管理体制，能够提供相应的体制结构、程序、过程以及资源，使得质量获得相应的体制保障。建筑施工企业在进行施工之前对工程施工过程中整体的过程进行系统分析和设计，然后做成质量手册、作业指导书、报告和表格等，对质量管理人员方面进行职权明确，针对一些难题进行专门的设计，并且针对意外情况做出明确的应对措施，把详细的审批材料报予监理单位进行审批，审批通过之后才可以进行施工。在施工之前对个项目的施工员和班组长进行分层的技术交底，并且在质量检查方面配置专门的检查工作人员；进行每一个项目，都进行自检、互检、交接检，完毕之后，交给专门的质检人员进行检查，在自检合格的原则上，申请监理来进行验收，通过质监部门的抽检达到合格标准之后，下边的工序才可以进行。
2、严格控制材料质量
工程施工场所的施工材料是必不可少的，建筑工程中最要的物质条件就是建筑材料，材料质量的好坏直接影响着工程质量，所以严格控制材料质量是至关重要的。由于采购人员个人的专业问题，很多时候容易在采购施工材料的时候，采购人员不能够做到对材料的各项指标了熟于心，更不能够做到按照流程去测验材料的质量，所以很容易让不合格的施工材料流入施工现场。其次就是在现在社会，经济至上的环境下，各种违规和以权谋私现象层出不穷，材料采购环节中对采购人员的各种诱惑往往导致采购质量得不到有效控制。所以，选用职业操守坚定的采购人员非常重要，要求采购人员还要具备良好的专业素养，能够在采购的时候做到对材料的鉴定，以保证施工材料的合格使用。在保证材料质量的同时还要做好材料的使用及保管措施，要建立健全的材料使用及消耗制度，做好监管措施，健全奖惩制度。并且要在施工现场进行有效的监察，对材料使用过程中违规操作现象应进行处罚。
3、合理制定控制施工的进度
施工之前要做好整个施工进度的制度。工程进度计划的制定要具有前瞻性、预见性和适度的灵活性，保证进度计划尽量符合变化着的施工条件。同时，相关上程管理人员应在机械.设备、材料准备、人员配置等方面做好配合，以保障下程进度计划的顺利实施。此外，对整个工程进度计划好要实行分阶段管理，以保施工计划的有效实施。
4、对施工过程进行监督管理
施工管理主要是指对工作人员进行、原材料、工程机械、环境及施工工艺等进行管理，因此要做好监督管理工作就应该首先确定责任人，将项目监管工作分配到个人，一旦出现问题，对责任人进行追究。施工过程中施工技术对施工质量的影响较大，因此在施工方案的制定过程中应该除了施工技术的考虑外，还应该对实际操作、组织、设备、成本等因素进行充分考虑，最终制定出合理经济且易实现操作的施工方案。
5、努力克服不利环境因素的影响
环境因素会对整个建筑工程项目施工造成很大的影响。在具体的施工中我们要采取科学合理的措施进行克服，从而使得施工能够顺利的进行。首先，在施工之前要对当地的实际情况进行充分了解，这样才能合理的制定施工计划；其次，相关部门要利用现代化的手段对不利的环境因素进行检测，从而合理的安排施工的进度，使得施工不会被不利的环境因素影响，也使得施工能够按照原来的计划顺利的进行下去。
6、利用新技术提升工程质量的水平
施工企业在对工程进行建设的过程中，为了提升工程的施工质量以及最终的使用质量，就必须对工程的建设方式进行及时的转变。在对工程的质量进行控制时，可以利用新设备、新工艺来提升机械施工的专业化以及自动化水平。在施工的过程中，施工单位一定要对建筑的防渗水施工、脚手架的搭建、钢筋混凝土的浇筑以及模板的设置等新型施工技术进行严格的控制，以便于提升工程的整体施工质量。
7、加强建筑工程施工安全管理
在建筑工程施工安全管理过程中，一定要做到专职人员负责，专职安全员要足额配备，有安全生产考核合格证并接受年度安全生产教育。专职安全员应及时纠正并处理违规违章作业的行为，从而为工程施工人员创造一个安全、有利的工作环境，并尽可能地将各种事故风险消灭在萌芽之中。施工安全监督管理人员要加强检查、督促施工单位建立和完善安全施工责任及安全教育制度，并在此基础上制定一套科学有效的安全施工规章制度与操作规程。要不断完善建筑工程施工安全保障體系，使安全责任更加明确，做到“有章可循、违章必究”，切实保障房屋建筑工程施工质量控制与管理目标的实现。
综上所述，建筑工程作为我国经济发展的重要支柱之一，其对我国经济的发展具有至关重要的作用，同时，建筑工程还是民生工程，直接影响居民的居住环境的质量。因此，建筑工程的质量就变得尤为重要，需要对其质量进行严格的管理和控制，从而确保建筑工程的安全。
参考文献：
[1]韩国波.基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式及方法研究.中国矿业大学（北京）2013.04.02
[2]贾璞敏.建筑工程质量管理信息系统的设计与实现.电子科技大学，2012.03.01
[3]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究.山东大学，2012.04.15
[4]黄保运.ZT公司建筑工程施工项目质量管理研究.南昌大学，2012.05.01