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摘 要：人力资源是一个事业单位业务开展必不可好的重要保障，而高层次人才属于人力资源中的核心力量，其对于事业单位的发展发挥着至关重要的作用。事业单位要想引进高层次人才是非常不容易的，因为大部分人才都喜欢进入到民营企业或者自行创业，所以事业单位要想吸引高层次人才的加盟，就需要建立起相应的激励机制，这样才能加快事业单位的发展速度。
关键词：事业单位;高层次人才;激励机制
一、重视事业单位高层次人才引进的重要性
（一）加快事业单位的转型和升级
从2013年，我国就已经开始准备事业单位的改革;在2014年，国家颁布了几个关于事业单位改革的意见，这为事业单位的改革提供了明确的方向以及措施。在改革的过程中，需要运用行政化的管理方式。在将来，我国的事业单位会逐渐利用法人制度来进行管理，有些事业单位也将会承担起某些政府职能，这使得事业单位所具有的功能逐渐发生一定的变化。在此背景下，事业单位需要更多的高层次人才，帮助事业单位能更好地进行转型和升级。
（二）适应事业单位未来的发展
事业单位在发展的过程中虽然发生了一定的变化，也吸引了较多的人才，但是其改革速度仍旧远低于其他的改革，这主要是因为事业单位中的人才无法适应经济的变化，不具备较强的专业能力，未能积累充足的经验。在进行事业单位的改革时，需要大量的现代化人才。相对于事业单位内部的培训来说，人才培训的速度无法紧随时代发展的速度，这时就需要事业单位能及时引进高层次人才，加快事业单位的发展速度。
二、事业单位高层次人才引进与激励机制举措
（一）秉承以人为本的理念
事业单位必须要始终保持正确的人才引进观念，这样才能保证整个队伍的健康发展。针对高层次的人才，事业单位首先需要对高层次人才给予足够的重视，对于在此过程中必须要遵循以人为本原则，对于高层次人才的内心想法进行深入的了解，并给予高层次人才足够的尊重，这样才能够满足事业单位发展所需的人力资源;其次还要从制度上进行完善，保证精神支持与物质激励的同步进行，这样才能吸引和留住高层次人才，坚持以人为本的管理理念，要求事业单位从人事管理方面逐渐去掉行政化，要全面了解人才的发展规律，真正关心和爱护人才，保证人才可以在事业单位中发光发热，将自己的作用和价值充分体现出来，保证整个队伍的可持续、稳定发展。
（二）加大引进力度
在高层次人才引进中，政府需要将自己的主导作用充分发挥出来，注重服务理念的增强，要秉承公平公正的原则，重视各项制度的家里，这样才能更好地吸引人才。首先，政府需要不断优化和调整引进高层次人才的配套机制，需要根据事业单位的人才需求特点，适当从政策上进行“松绑”，为事业单位引进人才放开通道;其次，重视高层次人才方面的分析和预测，定期发布人才的需求公告，了解市场上人才的实际情况，有选择性地提拔一些高层次人才;最后，不断优化人才的服务体系，重视人才市场的建设，提高其信息化程度，构建出系统化的服务体系，如高层次人才库、人才市场等，帮助本地事业单位能更好地选择、引进高层次人才。
（三）遵守高层次人才引进原则
遵从业绩与能力为导向的原则，要重点选拔一些具有较强创新能力和创业能力的中青年高层次人才，尤其是重视一些具有重大贡献、良好发展潜力的人才;遵从技术创新与基础研究同步进行的原则。重视选拔拥有重大理论突破的333/352/666高层次中青年人才，尤其是一些重视科技成果转化，并且已经去到相应效益的人才;遵从行业、区域、学科、产业均衡发展的原则。选拔的333/352/666高层次人才需要与事业单位的当地发展、社会发展相协调，紧随世界的发展趋势;遵从统分结合原则。333/352/666人才的选拔和培养都需要与当地的部门人才工程进行有效结合，事业单位可从人才工程中选择事业本单位的人才。
（四）调整岗位考核机制
如果事业单位具有科学合理的考核机制，可以有效激活人才的工作动力，同时还能让事业单位留住更多的人才。事业单位要想构建一个系统且完善的考核机制，那么就需要从以下几点入手：第一，明确工作绩效的目标，这样才能确定恰当合理的考核方式。借助目标激励，既能帮助事业单位更好地发展，还能将人才的价值充分发挥出来;第二，规范专业技术岗位以及管理岗位。事业单位在引进这些高层次人才后，需要正确使用这些人才，既要使其能发挥自己的作用和价值，还要让这些人才参与到管理工作中;第三，优化和完善考核方式，灵活运用企业中的认识考核制度，采用绝对评价法、相对评价法以及目标评价法等，促使考核工作更加立体和科学，同时还需要重视人力资源方面人才的培养，构建专门的管理部门，在提高考核效率的同时，还能有效降低考核成本;第四，保证考核内容的全面性。高层次人才将会对社会产生较大的影响，因而这些人才必须要具备高尚的品行以及良好的德行，这样才能在实际工作中带给事业单位、社会更多的积极影响。
（五）调整激励分配机制
在引进和使用高层次人才时，激励机制是至关重要的，可以最大程度保證人才队伍的稳定性。事业单位需要针对激励机制展开调整和优化，可以从以下几个方面入手：第一，具备良好的价值导向。事业单位需要秉承以人文本的理念，精心设计激励机制的内容，既要关注人才所具有的使用价值，还要关注人才所具有的社会价值;第二，保证激励机制的公平性和效率。不仅需要保证事业单位的稳定发展，还要呈现出良好的激励效果;第三，物质激励与精神激励相结合，反向激励与正向激励相融合。高层次人才不仅足球物质奖励，还追求社会认同感。精神奖励所具有的效果更加持久，可以保证人才的发展可以紧随时代发展的步伐。
（六）搭建人才干事创业的平台
人才平台的建设，可以让平台更具有吸引力，借助事业培养出更多的人才，可以给高素质人才提供更多进行干事创业的机会和空间。目前，事业单位正处于改革的关键时期，一些新型高科技产生正在逐步兴趣，而这就必须要搭建出高层次人才的干事创业平台。事业单位代表着的是党和政府，需要在引进高层次人才的过程中，发挥出其应有的主导作用，逐渐进行转型，满足市场的新需求，借助自身所具有的条件，打造出更利于人才引进的渠道，增进人才之间的交流和沟通，这样才能加快事业单位的成长步伐。
结束语：
总而言之，无论是对于社会、国家来说，还是对于事业单位来说，都需要重视高层次人才提供发展的动力，事业单位要制定一系列的激励措施，吸引更多的人才，同时还要留住这些人才。同时事业单位需要及时更新理念，保证内部人才的稳定，将人才的优势充分发挥出来，保证事业单位可以在业务的开展过程中发挥更高的作用，为国家的发展、社会的进步共享出更多的力量。
参考文献：
[1]胡丽虹. 事业单位人才激励机制存在的问题与对策探析[J]. 山西经济管理干部学院学报，2018（2）：23-25.
关键词：事业单位;高层次人才;激励机制
一、重视事业单位高层次人才引进的重要性
（一）加快事业单位的转型和升级
从2013年，我国就已经开始准备事业单位的改革;在2014年，国家颁布了几个关于事业单位改革的意见，这为事业单位的改革提供了明确的方向以及措施。在改革的过程中，需要运用行政化的管理方式。在将来，我国的事业单位会逐渐利用法人制度来进行管理，有些事业单位也将会承担起某些政府职能，这使得事业单位所具有的功能逐渐发生一定的变化。在此背景下，事业单位需要更多的高层次人才，帮助事业单位能更好地进行转型和升级。
（二）适应事业单位未来的发展
事业单位在发展的过程中虽然发生了一定的变化，也吸引了较多的人才，但是其改革速度仍旧远低于其他的改革，这主要是因为事业单位中的人才无法适应经济的变化，不具备较强的专业能力，未能积累充足的经验。在进行事业单位的改革时，需要大量的现代化人才。相对于事业单位内部的培训来说，人才培训的速度无法紧随时代发展的速度，这时就需要事业单位能及时引进高层次人才，加快事业单位的发展速度。
二、事业单位高层次人才引进与激励机制举措
（一）秉承以人为本的理念
事业单位必须要始终保持正确的人才引进观念，这样才能保证整个队伍的健康发展。针对高层次的人才，事业单位首先需要对高层次人才给予足够的重视，对于在此过程中必须要遵循以人为本原则，对于高层次人才的内心想法进行深入的了解，并给予高层次人才足够的尊重，这样才能够满足事业单位发展所需的人力资源;其次还要从制度上进行完善，保证精神支持与物质激励的同步进行，这样才能吸引和留住高层次人才，坚持以人为本的管理理念，要求事业单位从人事管理方面逐渐去掉行政化，要全面了解人才的发展规律，真正关心和爱护人才，保证人才可以在事业单位中发光发热，将自己的作用和价值充分体现出来，保证整个队伍的可持续、稳定发展。
（二）加大引进力度
在高层次人才引进中，政府需要将自己的主导作用充分发挥出来，注重服务理念的增强，要秉承公平公正的原则，重视各项制度的家里，这样才能更好地吸引人才。首先，政府需要不断优化和调整引进高层次人才的配套机制，需要根据事业单位的人才需求特点，适当从政策上进行“松绑”，为事业单位引进人才放开通道;其次，重视高层次人才方面的分析和预测，定期发布人才的需求公告，了解市场上人才的实际情况，有选择性地提拔一些高层次人才;最后，不断优化人才的服务体系，重视人才市场的建设，提高其信息化程度，构建出系统化的服务体系，如高层次人才库、人才市场等，帮助本地事业单位能更好地选择、引进高层次人才。
（三）遵守高层次人才引进原则
遵从业绩与能力为导向的原则，要重点选拔一些具有较强创新能力和创业能力的中青年高层次人才，尤其是重视一些具有重大贡献、良好发展潜力的人才;遵从技术创新与基础研究同步进行的原则。重视选拔拥有重大理论突破的333/352/666高层次中青年人才，尤其是一些重视科技成果转化，并且已经去到相应效益的人才;遵从行业、区域、学科、产业均衡发展的原则。选拔的333/352/666高层次人才需要与事业单位的当地发展、社会发展相协调，紧随世界的发展趋势;遵从统分结合原则。333/352/666人才的选拔和培养都需要与当地的部门人才工程进行有效结合，事业单位可从人才工程中选择事业本单位的人才。
（四）调整岗位考核机制
如果事业单位具有科学合理的考核机制，可以有效激活人才的工作动力，同时还能让事业单位留住更多的人才。事业单位要想构建一个系统且完善的考核机制，那么就需要从以下几点入手：第一，明确工作绩效的目标，这样才能确定恰当合理的考核方式。借助目标激励，既能帮助事业单位更好地发展，还能将人才的价值充分发挥出来;第二，规范专业技术岗位以及管理岗位。事业单位在引进这些高层次人才后，需要正确使用这些人才，既要使其能发挥自己的作用和价值，还要让这些人才参与到管理工作中;第三，优化和完善考核方式，灵活运用企业中的认识考核制度，采用绝对评价法、相对评价法以及目标评价法等，促使考核工作更加立体和科学，同时还需要重视人力资源方面人才的培养，构建专门的管理部门，在提高考核效率的同时，还能有效降低考核成本;第四，保证考核内容的全面性。高层次人才将会对社会产生较大的影响，因而这些人才必须要具备高尚的品行以及良好的德行，这样才能在实际工作中带给事业单位、社会更多的积极影响。
（五）调整激励分配机制
在引进和使用高层次人才时，激励机制是至关重要的，可以最大程度保證人才队伍的稳定性。事业单位需要针对激励机制展开调整和优化，可以从以下几个方面入手：第一，具备良好的价值导向。事业单位需要秉承以人文本的理念，精心设计激励机制的内容，既要关注人才所具有的使用价值，还要关注人才所具有的社会价值;第二，保证激励机制的公平性和效率。不仅需要保证事业单位的稳定发展，还要呈现出良好的激励效果;第三，物质激励与精神激励相结合，反向激励与正向激励相融合。高层次人才不仅足球物质奖励，还追求社会认同感。精神奖励所具有的效果更加持久，可以保证人才的发展可以紧随时代发展的步伐。
（六）搭建人才干事创业的平台
人才平台的建设，可以让平台更具有吸引力，借助事业培养出更多的人才，可以给高素质人才提供更多进行干事创业的机会和空间。目前，事业单位正处于改革的关键时期，一些新型高科技产生正在逐步兴趣，而这就必须要搭建出高层次人才的干事创业平台。事业单位代表着的是党和政府，需要在引进高层次人才的过程中，发挥出其应有的主导作用，逐渐进行转型，满足市场的新需求，借助自身所具有的条件，打造出更利于人才引进的渠道，增进人才之间的交流和沟通，这样才能加快事业单位的成长步伐。
结束语：
总而言之，无论是对于社会、国家来说，还是对于事业单位来说，都需要重视高层次人才提供发展的动力，事业单位要制定一系列的激励措施，吸引更多的人才，同时还要留住这些人才。同时事业单位需要及时更新理念，保证内部人才的稳定，将人才的优势充分发挥出来，保证事业单位可以在业务的开展过程中发挥更高的作用，为国家的发展、社会的进步共享出更多的力量。
参考文献：
[1]胡丽虹. 事业单位人才激励机制存在的问题与对策探析[J]. 山西经济管理干部学院学报，2018（2）：23-25.