论文部分内容阅读
摘要：青年干部凭借较高的学历、较高的知识水平、较高的学习能力、较高的技术能力，已逐渐成为铁路企业保障安全运营，提高科研实力，增强职工综合素质的关键，在铁路企业中具有重要的地位。他们通过自己的能力，不断提高铁路安全维护工作效率，不断提高铁路安全管理水平，是铁路保障安全的中流砥柱。事实上，正确认识此类职工的特点，采取有效方法进行管理，已经成为铁路企业人事管理的关键。青年干部作为单位的有生力量，如何健康成长为德才兼备的有用之才——既需要主观努力，也需要客观支撑。
关键词：青年干部 管理 培养
一、培养使用青年干部的意义
（一）培养青年干部的重要性
随着高速铁路迅猛发展，管理者的观念也应该与时俱进。青年干部，作为一个关乎铁路未来发展的关键群体，应该受到企业的重点关注。安全是铁路发展最为重要的因素，对铁路企业来说，设备设施的安全运行尤为重要，因此青年干部已逐渐成为保障铁路安全运营的重要一环。
（二）培养青年干部的意义
21世纪，铁路已经实现了历史性的跨越发展，但同时随着铁路发展的步伐，也对铁路维护人员提出了更高的要求，迫切需要一批爱岗敬业、业务精湛、具有创新能力、善于攻坚克难、更能担当起促进铁路发展与改革重任的青年人才。只有注重抓好老中青阶梯式的干部队伍，并从培养年轻干部做起，才能保障铁路事业的可持续发展。
二、洞悉青年干部
（一）青年干部的特点
与其他干部不同，青年干部在许多方面都有其显著的特殊性，主要表现在个人特征、心理需求、价值观念以及工作方式等。
（1）个人心理方面。具有较高的需求层次，实现自我价值的愿望较强烈。他们更加注重实现自身的价值，强烈渴望得到企业以及社会的认可，成就欲较强，因此他们更希望开展具有挑战性的工作，期待在开展工作的过程中获得认同感和成就感。
（2）个人能力方面。他们大多具有较高的专业知识、学历教育和素质修养；具有较高的能力水平，经历过系统的专业教育，掌握一定的专业知识和技术能力；同时由于受教育程度较高，他们大多具有较高的个人素养，如求知欲较强烈，视野较开阔，知识层面较宽泛，学习能力较强等。
（3）工作表现方面。重视精神和物质两个方面的激励。在他们看来，工作是否被认可才是他們工作成功与否的关键。单位对他们工作的肯定，是他们继续奋斗的强心剂，并且必然将更大的热情投入到事业当中。
（二）青年干部的缺陷
在当前青年干部中存在的缺陷主要体现在以下几个方面：
（1）工作上“飘”“躁”。一些青年干部在工作岗位上，工作飘浮，急躁冒进。总是说起来比谁都明白，做起来却一塌糊涂，眼高手低，凭想当然干工作。工作不细致，还总有一股扭转局面的虎劲，工作没几天，就想着要提拔。
（2）工作上“傲”“满”。一些青年干部在工作岗位上心高气盛，骄傲自满。在做事情上要求事事强过他人，认为自己比谁都强，看不到自己的不足，也看不到别人的长处，不允许也不承认别人胜过自己。在取得了些许成绩后，容易滋生骄傲情绪，导致气量狭小，目中无人。
（3）工作上“娇”“懒”。一些青年干部在工作岗位上娇里娇气，懒于学习。认为自己具有一定学历，专业知识不成问题，不愿去学，不愿去做。没有一点吃苦精神，又不屑于去做一些小事，贪图享受，不愿付出。书本知识多而实践经验少，造成说起来比谁都明白，做起来却一塌糊涂的情况，导致做不来大事又不愿做小事的毛病。
（三）青年干部的需求
青年干部的需求主要表现在以下三个方面：
（1）自主创新意识较强。经过专业技术的学习，青年干部有迫切参与重要工作的需求。他们往往自主性非常强，对重点和难点问题有敏锐的直觉，并且将此作为一种乐趣。青年干部希望在实践中深入学习，因为这是最快提高自己，实现自身价值的方法。
（2）期待得到企业认可。青年干部希望通过自己勤恳地工作，帮助企业和单位在某一领域取得明显的进步。这样不光为自己开阔一片事业，更能得到单位和企业的认可，进而获取企业和单位更多人力和资金等形式上的帮助。通过自己的努力获取企业其他人员的尊重和钦佩。
（3）渴望得到学习机会。青年干部为了保持自己的技术领先地位，他们渴望获得学习新知识的机会，并且与更高层次的人进行交流。企业和单位组织的学习培训对他们来说有着非常重要的意义，他们会尽力争取到这一机会。
三、青年干部的培养管理
（一）思想上重视
一是树立人才为铁路事业蓬勃的发展积累宝贵的财富，爱护人才促进铁路发展、保障铁路安全的理念。二是要解放思想，更新旧观念，形成不拘一格且有利于人才脱颖而出的良好环境。三是及时关注、准确把握思想动态。定期召开青年干部座谈会，及时解决提出的困难。
（二）培训上完善
一是加强培训模式，丰富培训内容。结合不同层次、岗位等所需求的政治素质、管理能力和专业技术，确定培训内容，做到干什么学什么，缺什么补什么。二是改进培训形式，推展多样化培训交流。综合运用单位培训、厂家培训、自主学习等，采取集中学习、一对一指导、经验技术交流等形式。三是拓宽培训主体，优化培训网络。整合各类可以利用的教育培训资源、师资力量完善的三级培训管理网络体系，创建高层次人才培养模式。
（三）政策上激励
一是采取有效激励措施，进一步加强政策激励，善于为青年干部提供发展的平台，提高青年干部学习、工作的积极性，激励他们勇于创新、勇于探索、勇当先锋的精神。二是建立人才激励体系，依托技术比武、科技攻关等平台，鼓励其参与，体现自身价值。三是充分使用激励机制。让更多专业素质优秀、业务水平拔尖、技术夯实的青年干部脱颖而出。为他们提供更为合适的职位，充分锻炼他们，激发他们的潜能，让他们在工作中快速成长。有青春的激情去为祖国的铁路事业做出更大的贡献。
（四）制度上健全
一是完善竞争选拔方式，建立健全动态后备干部人才库。后备人才的培养要作为一项重要的工作来抓，要做到任意岗位都有后备人才可以使用。结合业务需要，增加选人范围，对特殊人才要给予特殊的政策，引入竞争机制。采取民主推荐、专家考察、组织确定等方法，灵活地培养能够为祖国铁路事业发展做出贡献的人才。使他们成为具备政治素质过硬，技术能力突出，有才干有激情的青年后备干部。同时，对不符合标准的人员进行及时调整，以形成有进有出的动态管理。二是完善岗位交流机制。实行多岗位轮换制，择优选取部分成长能吃苦、能攻关的优秀青年干部，到管理或其他关键岗位上挂职锻炼，积累不同层级、岗位的工作经验。三是考核指标上更加科学。从企业的角度看，考核是单位人事管理的必需，青年干部在此方面也有赖于合理有效的考核机制，以规范他们的履职行为、提高履职质量，可以更好地培养他们成才，为铁路事业做出贡献。
四、结语
珍珠的光芒是磨砺出来的，青年干部就如同企业的一颗珍珠，要想发出璀璨的光芒，就需要靠管理者来有效地进行“磨砺”，成为企业可靠的力量，为企业创造更多的财富。促使广大青年干部立足岗位、刻苦钻研技术业务、持续提高管理能力，全面提升青年干部队伍的整体素质，促进青年干部增加责任心，有利于安全保障工作的开展。
（作者简介：郭文静，女，本科，北京铁路局北京通信段，工程师，研究方向：人事管理）
关键词：青年干部 管理 培养
一、培养使用青年干部的意义
（一）培养青年干部的重要性
随着高速铁路迅猛发展，管理者的观念也应该与时俱进。青年干部，作为一个关乎铁路未来发展的关键群体，应该受到企业的重点关注。安全是铁路发展最为重要的因素，对铁路企业来说，设备设施的安全运行尤为重要，因此青年干部已逐渐成为保障铁路安全运营的重要一环。
（二）培养青年干部的意义
21世纪，铁路已经实现了历史性的跨越发展，但同时随着铁路发展的步伐，也对铁路维护人员提出了更高的要求，迫切需要一批爱岗敬业、业务精湛、具有创新能力、善于攻坚克难、更能担当起促进铁路发展与改革重任的青年人才。只有注重抓好老中青阶梯式的干部队伍，并从培养年轻干部做起，才能保障铁路事业的可持续发展。
二、洞悉青年干部
（一）青年干部的特点
与其他干部不同，青年干部在许多方面都有其显著的特殊性，主要表现在个人特征、心理需求、价值观念以及工作方式等。
（1）个人心理方面。具有较高的需求层次，实现自我价值的愿望较强烈。他们更加注重实现自身的价值，强烈渴望得到企业以及社会的认可，成就欲较强，因此他们更希望开展具有挑战性的工作，期待在开展工作的过程中获得认同感和成就感。
（2）个人能力方面。他们大多具有较高的专业知识、学历教育和素质修养；具有较高的能力水平，经历过系统的专业教育，掌握一定的专业知识和技术能力；同时由于受教育程度较高，他们大多具有较高的个人素养，如求知欲较强烈，视野较开阔，知识层面较宽泛，学习能力较强等。
（3）工作表现方面。重视精神和物质两个方面的激励。在他们看来，工作是否被认可才是他們工作成功与否的关键。单位对他们工作的肯定，是他们继续奋斗的强心剂，并且必然将更大的热情投入到事业当中。
（二）青年干部的缺陷
在当前青年干部中存在的缺陷主要体现在以下几个方面：
（1）工作上“飘”“躁”。一些青年干部在工作岗位上，工作飘浮，急躁冒进。总是说起来比谁都明白，做起来却一塌糊涂，眼高手低，凭想当然干工作。工作不细致，还总有一股扭转局面的虎劲，工作没几天，就想着要提拔。
（2）工作上“傲”“满”。一些青年干部在工作岗位上心高气盛，骄傲自满。在做事情上要求事事强过他人，认为自己比谁都强，看不到自己的不足，也看不到别人的长处，不允许也不承认别人胜过自己。在取得了些许成绩后，容易滋生骄傲情绪，导致气量狭小，目中无人。
（3）工作上“娇”“懒”。一些青年干部在工作岗位上娇里娇气，懒于学习。认为自己具有一定学历，专业知识不成问题，不愿去学，不愿去做。没有一点吃苦精神，又不屑于去做一些小事，贪图享受，不愿付出。书本知识多而实践经验少，造成说起来比谁都明白，做起来却一塌糊涂的情况，导致做不来大事又不愿做小事的毛病。
（三）青年干部的需求
青年干部的需求主要表现在以下三个方面：
（1）自主创新意识较强。经过专业技术的学习，青年干部有迫切参与重要工作的需求。他们往往自主性非常强，对重点和难点问题有敏锐的直觉，并且将此作为一种乐趣。青年干部希望在实践中深入学习，因为这是最快提高自己，实现自身价值的方法。
（2）期待得到企业认可。青年干部希望通过自己勤恳地工作，帮助企业和单位在某一领域取得明显的进步。这样不光为自己开阔一片事业，更能得到单位和企业的认可，进而获取企业和单位更多人力和资金等形式上的帮助。通过自己的努力获取企业其他人员的尊重和钦佩。
（3）渴望得到学习机会。青年干部为了保持自己的技术领先地位，他们渴望获得学习新知识的机会，并且与更高层次的人进行交流。企业和单位组织的学习培训对他们来说有着非常重要的意义，他们会尽力争取到这一机会。
三、青年干部的培养管理
（一）思想上重视
一是树立人才为铁路事业蓬勃的发展积累宝贵的财富，爱护人才促进铁路发展、保障铁路安全的理念。二是要解放思想，更新旧观念，形成不拘一格且有利于人才脱颖而出的良好环境。三是及时关注、准确把握思想动态。定期召开青年干部座谈会，及时解决提出的困难。
（二）培训上完善
一是加强培训模式，丰富培训内容。结合不同层次、岗位等所需求的政治素质、管理能力和专业技术，确定培训内容，做到干什么学什么，缺什么补什么。二是改进培训形式，推展多样化培训交流。综合运用单位培训、厂家培训、自主学习等，采取集中学习、一对一指导、经验技术交流等形式。三是拓宽培训主体，优化培训网络。整合各类可以利用的教育培训资源、师资力量完善的三级培训管理网络体系，创建高层次人才培养模式。
（三）政策上激励
一是采取有效激励措施，进一步加强政策激励，善于为青年干部提供发展的平台，提高青年干部学习、工作的积极性，激励他们勇于创新、勇于探索、勇当先锋的精神。二是建立人才激励体系，依托技术比武、科技攻关等平台，鼓励其参与，体现自身价值。三是充分使用激励机制。让更多专业素质优秀、业务水平拔尖、技术夯实的青年干部脱颖而出。为他们提供更为合适的职位，充分锻炼他们，激发他们的潜能，让他们在工作中快速成长。有青春的激情去为祖国的铁路事业做出更大的贡献。
（四）制度上健全
一是完善竞争选拔方式，建立健全动态后备干部人才库。后备人才的培养要作为一项重要的工作来抓，要做到任意岗位都有后备人才可以使用。结合业务需要，增加选人范围，对特殊人才要给予特殊的政策，引入竞争机制。采取民主推荐、专家考察、组织确定等方法，灵活地培养能够为祖国铁路事业发展做出贡献的人才。使他们成为具备政治素质过硬，技术能力突出，有才干有激情的青年后备干部。同时，对不符合标准的人员进行及时调整，以形成有进有出的动态管理。二是完善岗位交流机制。实行多岗位轮换制，择优选取部分成长能吃苦、能攻关的优秀青年干部，到管理或其他关键岗位上挂职锻炼，积累不同层级、岗位的工作经验。三是考核指标上更加科学。从企业的角度看，考核是单位人事管理的必需，青年干部在此方面也有赖于合理有效的考核机制，以规范他们的履职行为、提高履职质量，可以更好地培养他们成才，为铁路事业做出贡献。
四、结语
珍珠的光芒是磨砺出来的，青年干部就如同企业的一颗珍珠，要想发出璀璨的光芒，就需要靠管理者来有效地进行“磨砺”，成为企业可靠的力量，为企业创造更多的财富。促使广大青年干部立足岗位、刻苦钻研技术业务、持续提高管理能力，全面提升青年干部队伍的整体素质，促进青年干部增加责任心，有利于安全保障工作的开展。
（作者简介：郭文静，女，本科，北京铁路局北京通信段，工程师，研究方向：人事管理）