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摘要：随着市场经济的快速发展，企业的发展方向也随之发生变化。传统的企业财务管理技术落后、管理范围狭隘，无法满足企业发展的需要。因此，企业必须根据时代的发展特点，改革企业管理财务管理模式，为企业提供新的契机。本文基于传统企业财务管理模式中存在的问题，阐述了改革的必要性，提出了改革的具体措施，旨在提高企业的市场竞争力，促进企业的良性发展。
关键词：企业；财务管理模式；改革措施；信息化建设
中图分类号：F275 文獻标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-02
现阶段，以信息技术为主的经济发展成为社会发展的必然趋势，促进了企业发展模式的转变。企业财务管理模式作为企业的发展重要组成部分，必须与时俱进，采用现代化技术，促进企业进行信息化建设。一方面，完善企业财务管理系统，促进企业产业结构的变革，提高企业的管理水平。另一方面，通过对企业资源的有效管理，为企业管理者提供决策依据，达到提高企业社会竞争力的目的。
一、企业财务管理信息化建设中的问题
目前，我国很多企业已经实现了企业产业模式的变革。同时，使用现代化的思想、手段，改革了企业传统的财政管理模式，使企业的财务信息具有时效性。但是，在实际发展中，财务管理仍然存在以三方面的问题：
（一）部门职能分割严重。企业各部门作为企业建设的主体，必须能够保证信息的互通有余，才能保证企业的稳定发展。然而，实际发展过程中，企业各部门基于本部门的利益，造成信息交流的滞后性，从而出现产、销、购、存过程中信息脱节的现象。同时，传统的企业管理模式强调企业的分权而治，导致很多企业形成集中管理的模式。一方面，企业各部门间信息交流的不完善，企业财务信息的时效性得不到保证，从而无法对企业严而有效的管理。另一方面，无法对企业各部门的资金进行集中处理，降低了企业财务管理质量，降低了企业管理者决策的科学性。
（二）财务管理系统的滞后性。由于企业发展的需要，很多软件开发企业基于企业的发展特点，进行企业财务管理系统的开发。然而，该类管理系统具有特殊性、局限性、针对性的特点，而大型企业进行财务管理模式改革时，将财政统一管理作为改革重点。因此，软件开发公司开发的软件系统无法满足企业发展的需要。
（三）缺乏财务管理人才。企业的财务管理质量决定着企业的发展水平。但是，在实际发展中，企业将发展重点放在提高社会竞争力中。因此，企业注重引进各类技术人员和经营专家，忽视了对企业财务管理人才的培训，导致财务管理人员管理意识低下，专业技能薄弱，严重阻碍了企业的发展进程。
二、企业财务管理信息化建设原则
在市场经济的背景下，企业必须根据现代化信息技术建设财务集中管理的财务管理模式。通过对信息的集中化处理，加强对企业财务运行的监控，有利于提高企业管理者决策的科学性，达到提高企业管理水平的目的。企业可遵循以下两个原则进行财政管理模式的信息化建设：
第一，明确以财务集中管理的信息化建设目标。现阶段，企业正处于市场经济发展下，要想提高企业的社会竞争力，必须建设以财务集中管理的财务管理模式。一方面，可以加强对企业流通资金的控制，促进企业部门间信息的技术交流。另一方面，及时反馈企业发展中的不足之处，减少投资风险对企业造成的不必要的损失。
第二，实现企业财政管理制度的创新。企业财政的信息化管理方式作为企业的一项重要建设项目，不仅要求企业掌握先进的技术，还要求企业打破传统的管理模式，重组企业的管理机制。只有这样才能加强企业财务管理信息、财务人员等进行集中管理，才能促进企业管理机制、核算机制、信息沟通的创新，提高企业的管理水平。
三、企业财务管理信息化建设措施
（一）加强对企业财务的管理。由于传统的企业资金管理模式，具有分散性、局限性的发展特点，无法满足企业的发展需要。针对这一问题，企业必须加快财务信息化管理建设，加强对企业财务的监管，达到提高企业社会竞争力的目的。建设企业信息化管理模式的实质是重组企业财政管理机制，加强企业对财政管理和资金流通的监管。通过财务管理建设的深入，逐步确立了集中管理的体制，保证了部门间信息流通的准确性和时效性。不仅有利于管理者站在新的高度，保证决策的科学性、合理性，还能促使企业实现信息资源的共享，明确企业未来的发展方向。
（二）培养复合型人才。企业工作人员作为企业发展的主体，必须拥有较高的专业素质和工作才能。进行企业财政信息化建设中，财务管理人员不仅要拥有熟练操作计算机的技术，还必须能将财务学与管理学知识运用到财政信息化管理中来。企业可以通过以下三个方面培养符合性人才：第一，引进计算机人才。企业财务管理人员是财政信息化建设的关键，企业必须引进具有专业管理知识和计算机应用才能的复合型人才，加强对企业资金流通的监管。第二，提高工作人员的安全防范意识。定期对企业财务部门工作人员进行培训，提高工作人员的职业素质和安全意识，完善财务管理机制。第三，加强对工作人员的再教育。由于企业实际发展过程中，出现一些新的问题。因此，企业应加强对企业工作人员的再教育，及时解决财务管理的信息化建设。
（三）信息的透明化管理。传统的企业发展模式主要强调分权而治，阻碍了企业部门间的信息交流，降低了企业的管理水平。企业可以通过对财务的集中化管理，了解财务资金收支状况，达到强化财政监管的目的。不仅有利于企业资金进行合理分配，还能避免项目建设中出现资金短缺的问题。同时，企业还应完善评价机制，保证考核机制的公平、公正、公开，调动员工的工作积极性，促进企业的良性发展。因此，企业必须加强财务管理信息化建设，改革企业管理模式，逐步实现部门间的资源共享，达到企业信息透明化管理的目的。
（四）提高管理职能。就企业的组织结构而言，管理人员对企业发展具有决定性的作用，直接影响着企业的发展水平。根据企业发展的需要，必须加强管理者的管理水平，提高决策的科学性。因此，企业管理人员必须高度重视自己管理水平的提高。一方面，企业管理者应正确认识企业财务部门信息化建设对企业发展的重要性，通过重组企业管理模式，加强对企业财务部门的监管。另一方面，转变传统的思想观念，逐步确立企业财务集中管理的核心地位，实现企业内部信息的共享，加强对企业的宏观调控。同时，随着市场经济的发展，企业在国民经济发展中占有重要地位。政府部门可通过讲座、演讲等形式，加强对企业管理人员的培训，提高其管理才能，促进企业的可持续发展。 （五）开发集成管理系统。企业在发展过程中，各部门注重对自身利益的保护，阻碍了企业间的信息交流，严重影响了企业的发展进程。因此，企业应适当增加资金投入，加强与其它企业间的交流，建立符合企业发展的信息集中处理系统，提高企业信息的利用率。一方面，可以实现企业产、供、销三者间的信息交流，促进产业结构的协调发展。另一方面，规范企业资金的集成模式，实现财务管理的现代化、高效化，使其更好地服务于企业项目发展。
（六）强化保障体系建设。由于计算机技术广泛的应用于企业财务信息化建设中，企业财务重视必须重视系统运行的安全性。强化企业财务系统的保障系统主要包含两方面的内容：即内部监控、防火强技术。企业财务安全系统的完善，不仅能为企业财务管理系统提供了良好的运行环境，还降低了企业资料外泄的几率。
四、企业财务管理信息化建设的意义
（一）增强风险防范意识。随着企业财务信息化建设的深入，促进了企业财政的改革，并逐步确立了财务集中管理的模式。这一模式的确立，推进了企业产、供、销产业结构的一体化发展，强化了企业对内部信息的管理和资金流通的监控，为企业管理者提供科学的决策依据，可以有效规避企业发展中的风险。
（二）提高信息质量。企业信息质量影响着企业的管理水平。传统的企业内部信息传播具有滞后性、片面性的特点，严重影响企业发展进程。通过现代化财务管理手段的应用，优化了企业内部信息发展模式，保证了消息的时效性。因此，高质量的财务管理信息，能及时反馈企业发展过程中存在的问题，提高企业的经济效益。
五、结束语
在市场经济发展的背景下，企业要增强社会竞争力，必须进行财务管理信息建设。企业可以通过开发信息集成管理系统，加强对企业资金的监管。同时，实现信息的透明化管理，促进企业部门间的信息交流，提高管理者的管理才能和决策才能，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李伟达.浅谈电力企业财务信息化建设面临的问题及措施[J].科技与企业，2011（6）.
[2]魏岚.浅谈当代企业财务管理信息化建设的方向[J].财经界（学术），2010（10）.
[3]雷恺杰.淺谈中下企业财务管理存在的问题集对策[J].现代财经技术，2012（23）.
[4]曾涛.科研企业财务管理信息化建设与ERP应用[J].中国商贸，2012（23）.
[5]高锦春.加强现代企业财务管理信息化建设的必要性[J].中国乡镇企业会计，2011（10）.
关键词：企业；财务管理模式；改革措施；信息化建设
中图分类号：F275 文獻标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-02
现阶段，以信息技术为主的经济发展成为社会发展的必然趋势，促进了企业发展模式的转变。企业财务管理模式作为企业的发展重要组成部分，必须与时俱进，采用现代化技术，促进企业进行信息化建设。一方面，完善企业财务管理系统，促进企业产业结构的变革，提高企业的管理水平。另一方面，通过对企业资源的有效管理，为企业管理者提供决策依据，达到提高企业社会竞争力的目的。
一、企业财务管理信息化建设中的问题
目前，我国很多企业已经实现了企业产业模式的变革。同时，使用现代化的思想、手段，改革了企业传统的财政管理模式，使企业的财务信息具有时效性。但是，在实际发展中，财务管理仍然存在以三方面的问题：
（一）部门职能分割严重。企业各部门作为企业建设的主体，必须能够保证信息的互通有余，才能保证企业的稳定发展。然而，实际发展过程中，企业各部门基于本部门的利益，造成信息交流的滞后性，从而出现产、销、购、存过程中信息脱节的现象。同时，传统的企业管理模式强调企业的分权而治，导致很多企业形成集中管理的模式。一方面，企业各部门间信息交流的不完善，企业财务信息的时效性得不到保证，从而无法对企业严而有效的管理。另一方面，无法对企业各部门的资金进行集中处理，降低了企业财务管理质量，降低了企业管理者决策的科学性。
（二）财务管理系统的滞后性。由于企业发展的需要，很多软件开发企业基于企业的发展特点，进行企业财务管理系统的开发。然而，该类管理系统具有特殊性、局限性、针对性的特点，而大型企业进行财务管理模式改革时，将财政统一管理作为改革重点。因此，软件开发公司开发的软件系统无法满足企业发展的需要。
（三）缺乏财务管理人才。企业的财务管理质量决定着企业的发展水平。但是，在实际发展中，企业将发展重点放在提高社会竞争力中。因此，企业注重引进各类技术人员和经营专家，忽视了对企业财务管理人才的培训，导致财务管理人员管理意识低下，专业技能薄弱，严重阻碍了企业的发展进程。
二、企业财务管理信息化建设原则
在市场经济的背景下，企业必须根据现代化信息技术建设财务集中管理的财务管理模式。通过对信息的集中化处理，加强对企业财务运行的监控，有利于提高企业管理者决策的科学性，达到提高企业管理水平的目的。企业可遵循以下两个原则进行财政管理模式的信息化建设：
第一，明确以财务集中管理的信息化建设目标。现阶段，企业正处于市场经济发展下，要想提高企业的社会竞争力，必须建设以财务集中管理的财务管理模式。一方面，可以加强对企业流通资金的控制，促进企业部门间信息的技术交流。另一方面，及时反馈企业发展中的不足之处，减少投资风险对企业造成的不必要的损失。
第二，实现企业财政管理制度的创新。企业财政的信息化管理方式作为企业的一项重要建设项目，不仅要求企业掌握先进的技术，还要求企业打破传统的管理模式，重组企业的管理机制。只有这样才能加强企业财务管理信息、财务人员等进行集中管理，才能促进企业管理机制、核算机制、信息沟通的创新，提高企业的管理水平。
三、企业财务管理信息化建设措施
（一）加强对企业财务的管理。由于传统的企业资金管理模式，具有分散性、局限性的发展特点，无法满足企业的发展需要。针对这一问题，企业必须加快财务信息化管理建设，加强对企业财务的监管，达到提高企业社会竞争力的目的。建设企业信息化管理模式的实质是重组企业财政管理机制，加强企业对财政管理和资金流通的监管。通过财务管理建设的深入，逐步确立了集中管理的体制，保证了部门间信息流通的准确性和时效性。不仅有利于管理者站在新的高度，保证决策的科学性、合理性，还能促使企业实现信息资源的共享，明确企业未来的发展方向。
（二）培养复合型人才。企业工作人员作为企业发展的主体，必须拥有较高的专业素质和工作才能。进行企业财政信息化建设中，财务管理人员不仅要拥有熟练操作计算机的技术，还必须能将财务学与管理学知识运用到财政信息化管理中来。企业可以通过以下三个方面培养符合性人才：第一，引进计算机人才。企业财务管理人员是财政信息化建设的关键，企业必须引进具有专业管理知识和计算机应用才能的复合型人才，加强对企业资金流通的监管。第二，提高工作人员的安全防范意识。定期对企业财务部门工作人员进行培训，提高工作人员的职业素质和安全意识，完善财务管理机制。第三，加强对工作人员的再教育。由于企业实际发展过程中，出现一些新的问题。因此，企业应加强对企业工作人员的再教育，及时解决财务管理的信息化建设。
（三）信息的透明化管理。传统的企业发展模式主要强调分权而治，阻碍了企业部门间的信息交流，降低了企业的管理水平。企业可以通过对财务的集中化管理，了解财务资金收支状况，达到强化财政监管的目的。不仅有利于企业资金进行合理分配，还能避免项目建设中出现资金短缺的问题。同时，企业还应完善评价机制，保证考核机制的公平、公正、公开，调动员工的工作积极性，促进企业的良性发展。因此，企业必须加强财务管理信息化建设，改革企业管理模式，逐步实现部门间的资源共享，达到企业信息透明化管理的目的。
（四）提高管理职能。就企业的组织结构而言，管理人员对企业发展具有决定性的作用，直接影响着企业的发展水平。根据企业发展的需要，必须加强管理者的管理水平，提高决策的科学性。因此，企业管理人员必须高度重视自己管理水平的提高。一方面，企业管理者应正确认识企业财务部门信息化建设对企业发展的重要性，通过重组企业管理模式，加强对企业财务部门的监管。另一方面，转变传统的思想观念，逐步确立企业财务集中管理的核心地位，实现企业内部信息的共享，加强对企业的宏观调控。同时，随着市场经济的发展，企业在国民经济发展中占有重要地位。政府部门可通过讲座、演讲等形式，加强对企业管理人员的培训，提高其管理才能，促进企业的可持续发展。 （五）开发集成管理系统。企业在发展过程中，各部门注重对自身利益的保护，阻碍了企业间的信息交流，严重影响了企业的发展进程。因此，企业应适当增加资金投入，加强与其它企业间的交流，建立符合企业发展的信息集中处理系统，提高企业信息的利用率。一方面，可以实现企业产、供、销三者间的信息交流，促进产业结构的协调发展。另一方面，规范企业资金的集成模式，实现财务管理的现代化、高效化，使其更好地服务于企业项目发展。
（六）强化保障体系建设。由于计算机技术广泛的应用于企业财务信息化建设中，企业财务重视必须重视系统运行的安全性。强化企业财务系统的保障系统主要包含两方面的内容：即内部监控、防火强技术。企业财务安全系统的完善，不仅能为企业财务管理系统提供了良好的运行环境，还降低了企业资料外泄的几率。
四、企业财务管理信息化建设的意义
（一）增强风险防范意识。随着企业财务信息化建设的深入，促进了企业财政的改革，并逐步确立了财务集中管理的模式。这一模式的确立，推进了企业产、供、销产业结构的一体化发展，强化了企业对内部信息的管理和资金流通的监控，为企业管理者提供科学的决策依据，可以有效规避企业发展中的风险。
（二）提高信息质量。企业信息质量影响着企业的管理水平。传统的企业内部信息传播具有滞后性、片面性的特点，严重影响企业发展进程。通过现代化财务管理手段的应用，优化了企业内部信息发展模式，保证了消息的时效性。因此，高质量的财务管理信息，能及时反馈企业发展过程中存在的问题，提高企业的经济效益。
五、结束语
在市场经济发展的背景下，企业要增强社会竞争力，必须进行财务管理信息建设。企业可以通过开发信息集成管理系统，加强对企业资金的监管。同时，实现信息的透明化管理，促进企业部门间的信息交流，提高管理者的管理才能和决策才能，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李伟达.浅谈电力企业财务信息化建设面临的问题及措施[J].科技与企业，2011（6）.
[2]魏岚.浅谈当代企业财务管理信息化建设的方向[J].财经界（学术），2010（10）.
[3]雷恺杰.淺谈中下企业财务管理存在的问题集对策[J].现代财经技术，2012（23）.
[4]曾涛.科研企业财务管理信息化建设与ERP应用[J].中国商贸，2012（23）.
[5]高锦春.加强现代企业财务管理信息化建设的必要性[J].中国乡镇企业会计，2011（10）.