论文部分内容阅读
摘要：物资管理是通过运输和订购以及储备与供应等方式对企业产品生产过程中所需的原材料进行合理、科学的组织管理工作，是现代企业管理的重要一部分。物资管理的重要性主要是促进企業内部合理使用和节约生产成本以及保证企业产品的质量，加速了资金的周转周期。本文是针对电力企业的物资管理加强的必要与重要性，，探讨了企业内部对废旧物资管理的问题以及如何加强物资管理和对库存物资的保值与余值的回收。具体内容如下。
关键词：电力企业；物资管理；策略探析
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-02
电力企业的物资费用主要是在基本工程建设以及电力生产成本这两方面，主要范围包括发电和配电以及输电与供电等相关单位或部位的企业。电力企业的物资具体是指库存的工程物资和原材料以及输电或配电的过程中需要采购的物资与原材料等。另外，有可能因为大风或是雷电等自然因素导致的设备损耗以及内部为了保证固定资产的稳定运行所准备的原材料或是机械构件等。如何保证上述环节中的物资的合理利用，确保没有浪费和毁损或是盘亏的现象，就必须要求加强对企业内部的物资管理，达到质量和成本与效率的综合最佳优势。
一、物资管理对电力企业的意义
1.资本保值增值的需要。电力企业在我国属于国有企业，主要任务是保证我国的国有资本的保值与增值以及促进相关产业的发展。电力企业总资产的重要构成部分就是物资成本，在管理的过程中若是忽视对物资的管理容易导致资产被盗或是破损的现象，造成资产的损伤以及企业成本的过高。另外就是针对物资管理的不完善以及不彻底，易发生物资的使用不合理，造成资金的大量占用以及库存过多的现象。因此，合理、科学的加强对物资的监控有利于利用库存的工程物资以及各种原材料，保证资源的持续使用及剩余价值的回收使用，提高企业的经济效益，帮助企业在市场竞争中得到一席之地。
2.资金流周转需要。物资管理的本质是将企业的库存现金和银行存款类的流动性最强的资产转化为非现金形式类的流动性较弱的资产，一定程度上减轻了企业资产的流动性，不过企业自身的目的是希望可以将物质进行二次制造或是深加工用来制成新的产品或是为产品的服务进行一个资本增值。因此，企业加强对物资的管理是有利于尽最大力度的促进物资转换为新产品的过程，加快资金的流动以及实现企业内部资金的健康循环与周转。
3.电力资产建设成本。电力企业在建设相关项目时，由于工期的时间较长以及技术复杂等缘故，需要大量的资金依靠，大部分的电力企业是通过银行贷款来解决项目开发问题。新建项目在物资购买过程中如果没有得到很好的使用会长期占用银行贷款，加大建设期间的成本利息，新建项目在投入使用以后也会加大企业的财务费用。同时，电力企业在项目建设过程中对物资的有利于精准把握物资数量以及降低成本，有利于企业成本金额的控制在合理范围内。
二、电力物资管理的现状和问题
我国的电力企业物资管理基本上已经实现了采购与保管互相分离、业务制定与采购管理的分离，这样的管理模式有利于物资管理的相互制约以及分工明确的作用，可以很好的做到监管以及避免内部腐败的问题。但是，我国的电力物质企业存在着一些问题，具体如下：
1.物资采购管理体制不够健全。电力企业的物资管理中的关于物资采购管理的体系不够完善，首先是关于采购的价格缺少一定的审核与确定的流程，没有标准的价格制定体制，在采购的过程中大部分是参考以往价格的加权平均价格来确定原材料的金额，这些没有经过比较与市场调查的金额容易导致虚报的现象，没有一定约束力的同时也损耗了企业自身的经济利益。其次是在采购过程中没有集中采购或是对原材料的供应商进行选择以及缺乏有力的监督，无法保证全程公平、公正以及公开。
2.部门的条块分割管理模式的弊端。电力企业对物资管理的模式是采取管理部门控制物资分配，财务部门负责物资价值管理，形成条状分割的管理。不过在实际操作的过程中，财务部门并没有对物资进行如同固定资产一样的有着明细账，对物资的名称和具体数量、规格与单价都没有详细的等级，仅仅是针对管理部门所提交的发票单据或是领料单据进行汇总记录。财务部门无法确切的掌握详细的物资信息，没有很好的起到监督和牵制的作用。
3.工程项目管理部门的弊端。电力企业随着经济的发展以及生产力的解放，需求也变得越大，需要扩建或者是新建以及维修的项目也变得越来越多，这些分属于不同的部门进行管辖，但是又没有统一的管理部门进行规划或是及时的横向沟通，导致工程项目部门无法对已有的库存物资进行差额的采购或是对其余部门的需求量进行统一报备，容易导致物资的闲置与浪费问题严重。
4.废旧物资管理的弊端。电力企业对废旧物资的处理方式是非常简单的，一般是选择移交他人或是放置在回收仓库进行粗放管理，对待废旧物资没有进行合理的分配与定点跟踪的制度，财务部门对这一块的监管力度是不够重视的，没有建立相关的明细账簿或是记账凭证等，导致废旧的物资被人为的回收或是私自变卖等情况，没有很好的发挥废旧物资的剩余价值，造成不必要的消费，导致企业内部的生产成本过高，没有形成良好的回收体制等问题。
三、加强物资管理的应用探讨
1.完善信息系统。企业内部对于物资管理的信息必须独立的建立一个集中的信息系统，在符合企业实际情况的前提下做到符合企业的内部管理制度。信息系统主要是针对各部门所需物资的集中报备与申请以及对库存物资的统计，方便对物资的管理与监控。信息系统建立的前提就是符合管理的安全性与逻辑性以及系统性，对企业的材料、仓库、合同、计划、预算以及统计分析等基本功能都要具备，其中还要有查询功能，方便对信息的筛选。
2.健全采购体制。电力企业在对原材料购买可以采用集中购买的方式，对供应商的选择可以通过公开招标的方式来多方考量。采用集中购买的方式是有利于物资的批量采购，可以一定程度上降低价格，也方便对物资的登记与监管工作。招标的方式来选择供应商不易发生内部腐败的现象，对整个投标的过程也可以公平、公正与公开。采购的价格的制定必须通过严谨的流程制度，价格签字的程序一定要经过财务的审核，方便后期的对账与审计的工作。
关键词：电力企业；物资管理；策略探析
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-02
电力企业的物资费用主要是在基本工程建设以及电力生产成本这两方面，主要范围包括发电和配电以及输电与供电等相关单位或部位的企业。电力企业的物资具体是指库存的工程物资和原材料以及输电或配电的过程中需要采购的物资与原材料等。另外，有可能因为大风或是雷电等自然因素导致的设备损耗以及内部为了保证固定资产的稳定运行所准备的原材料或是机械构件等。如何保证上述环节中的物资的合理利用，确保没有浪费和毁损或是盘亏的现象，就必须要求加强对企业内部的物资管理，达到质量和成本与效率的综合最佳优势。
一、物资管理对电力企业的意义
1.资本保值增值的需要。电力企业在我国属于国有企业，主要任务是保证我国的国有资本的保值与增值以及促进相关产业的发展。电力企业总资产的重要构成部分就是物资成本，在管理的过程中若是忽视对物资的管理容易导致资产被盗或是破损的现象，造成资产的损伤以及企业成本的过高。另外就是针对物资管理的不完善以及不彻底，易发生物资的使用不合理，造成资金的大量占用以及库存过多的现象。因此，合理、科学的加强对物资的监控有利于利用库存的工程物资以及各种原材料，保证资源的持续使用及剩余价值的回收使用，提高企业的经济效益，帮助企业在市场竞争中得到一席之地。
2.资金流周转需要。物资管理的本质是将企业的库存现金和银行存款类的流动性最强的资产转化为非现金形式类的流动性较弱的资产，一定程度上减轻了企业资产的流动性，不过企业自身的目的是希望可以将物质进行二次制造或是深加工用来制成新的产品或是为产品的服务进行一个资本增值。因此，企业加强对物资的管理是有利于尽最大力度的促进物资转换为新产品的过程，加快资金的流动以及实现企业内部资金的健康循环与周转。
3.电力资产建设成本。电力企业在建设相关项目时，由于工期的时间较长以及技术复杂等缘故，需要大量的资金依靠，大部分的电力企业是通过银行贷款来解决项目开发问题。新建项目在物资购买过程中如果没有得到很好的使用会长期占用银行贷款，加大建设期间的成本利息，新建项目在投入使用以后也会加大企业的财务费用。同时，电力企业在项目建设过程中对物资的有利于精准把握物资数量以及降低成本，有利于企业成本金额的控制在合理范围内。
二、电力物资管理的现状和问题
我国的电力企业物资管理基本上已经实现了采购与保管互相分离、业务制定与采购管理的分离，这样的管理模式有利于物资管理的相互制约以及分工明确的作用，可以很好的做到监管以及避免内部腐败的问题。但是，我国的电力物质企业存在着一些问题，具体如下：
1.物资采购管理体制不够健全。电力企业的物资管理中的关于物资采购管理的体系不够完善，首先是关于采购的价格缺少一定的审核与确定的流程，没有标准的价格制定体制，在采购的过程中大部分是参考以往价格的加权平均价格来确定原材料的金额，这些没有经过比较与市场调查的金额容易导致虚报的现象，没有一定约束力的同时也损耗了企业自身的经济利益。其次是在采购过程中没有集中采购或是对原材料的供应商进行选择以及缺乏有力的监督，无法保证全程公平、公正以及公开。
2.部门的条块分割管理模式的弊端。电力企业对物资管理的模式是采取管理部门控制物资分配，财务部门负责物资价值管理，形成条状分割的管理。不过在实际操作的过程中，财务部门并没有对物资进行如同固定资产一样的有着明细账，对物资的名称和具体数量、规格与单价都没有详细的等级，仅仅是针对管理部门所提交的发票单据或是领料单据进行汇总记录。财务部门无法确切的掌握详细的物资信息，没有很好的起到监督和牵制的作用。
3.工程项目管理部门的弊端。电力企业随着经济的发展以及生产力的解放，需求也变得越大，需要扩建或者是新建以及维修的项目也变得越来越多，这些分属于不同的部门进行管辖，但是又没有统一的管理部门进行规划或是及时的横向沟通，导致工程项目部门无法对已有的库存物资进行差额的采购或是对其余部门的需求量进行统一报备，容易导致物资的闲置与浪费问题严重。
4.废旧物资管理的弊端。电力企业对废旧物资的处理方式是非常简单的，一般是选择移交他人或是放置在回收仓库进行粗放管理，对待废旧物资没有进行合理的分配与定点跟踪的制度，财务部门对这一块的监管力度是不够重视的，没有建立相关的明细账簿或是记账凭证等，导致废旧的物资被人为的回收或是私自变卖等情况，没有很好的发挥废旧物资的剩余价值，造成不必要的消费，导致企业内部的生产成本过高，没有形成良好的回收体制等问题。
三、加强物资管理的应用探讨
1.完善信息系统。企业内部对于物资管理的信息必须独立的建立一个集中的信息系统，在符合企业实际情况的前提下做到符合企业的内部管理制度。信息系统主要是针对各部门所需物资的集中报备与申请以及对库存物资的统计，方便对物资的管理与监控。信息系统建立的前提就是符合管理的安全性与逻辑性以及系统性，对企业的材料、仓库、合同、计划、预算以及统计分析等基本功能都要具备，其中还要有查询功能，方便对信息的筛选。
2.健全采购体制。电力企业在对原材料购买可以采用集中购买的方式，对供应商的选择可以通过公开招标的方式来多方考量。采用集中购买的方式是有利于物资的批量采购，可以一定程度上降低价格，也方便对物资的登记与监管工作。招标的方式来选择供应商不易发生内部腐败的现象，对整个投标的过程也可以公平、公正与公开。采购的价格的制定必须通过严谨的流程制度，价格签字的程序一定要经过财务的审核，方便后期的对账与审计的工作。