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摘要：通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高企业经济效益。因此，加强企业的财务管理工作十分必要。
关键词：现代企业；财务管理；问题；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
一、现代企业加强财务管理所产生的重大意义
目前，在全球经济低迷的大背景下，企业之间市场竞争不断加剧，企业领导逐步开始认识到只注重销售增长的片面性。如何加强企业自身财务管理，不断降低运行成本、规范财务核算、制定健全有效的内控制度、促使企业生产的产品在国际国内市场更具有竞争力，是现代企业所面临的重大问题。
在我国，由于企业的特殊性质，股东必须将企业经营权交于企业经营者进行经营。而作为自负盈亏、独立核算的法人实体，经营目标难免与股东相背离，经营者往往为了追求业绩而采取一些非正常手段，进而损害到了股东的合法利益。正是为了避免这种目标的不一致、损害股东利益事情的发生，企业必须提高自身财务管理水平，规范财务核算工作，建立科学、有效的企业内部控制制度，对企业日常经营活动进行全过程的监督和规范。
二、企业财务管理中存在的不足
1.企业领导对财务管理重视不够。单位领导对财务工作重视不够，使财务工作无法顺利开展。财务工作的规范、效率运行，离不开单位一把领导的重视程度，领导对财务工作的重视可为财务部门取得各处室部门协助及配合、单位员工的大力支持与理解提供基础保障。目前，一些单位领导由于缺乏对财经法规的了解，存在错误的观念，认为只要不违反财经法规大原则的前提下，会计核算的工作全部是财务部门的事。这种对财务管理的漠视，造成单位其他处室及员工对财务工作缺少必要的支持、配合，使财务工作无法顺利开展，更谈不上财务知识后续教育、定期培训的正常开展。
2.财务管理方法缺乏创新。在我国大多数私营企业中，由于股东与经营者同为一人，再者，由于企业领导的管理水平偏低，无法制定出科学合理的财务管理制度，造成企业财务管理活动形同虚设，未能真正起到应有的监督规范作用。
3.企业内部控制制度不健全。首先，由于企业领导对财务风险的漠视，将主要精力放在抓市场、抓生产上，忽视财经法规的严肃性。其次 ，企业未建立完善的内控制度，制定的审批制度、岗位分工制度、内部稽核制度、凭证与记录制度未被员工执行到位，导致企业财务核算混乱，费用支出随意性大，贪污舞弊行为时有发生，给企业生存发展带来极大隐患。
三、加强现代企业财务管理的措施
1.加强成本导向管理，降低企业生产经营成本。企业领导应牵头制定企业长远成本控制规划，树立成本导向意识，一是在企业范围内树立节约成本的战略思想，使企业各部门、职工充分认识节约成本对企业生存发展的重要性。二是企业建立奖励节约成本基金，以节约金额的一定百分比作为计算依据，对于在节约成本过程中表现突出的员工、部门进行奖励，以鼓励全体员工重视成本节约的积极性，培养员工在日常工作中的成本节约意识。三是建立成本管理标准，将成本标准运用于生产销售全过程，企业一切经济决策都要以是否达到成本标准要求为准。四是大力引进高新科技、新工艺，将成本的降低与生产工艺水平的提高有机结合起来，在不断提高生产量、降低产品成本的同时，将增加的销售收入及节约的成本费用再投入到新一轮的改进工艺过程中，以此反复循环，使企业不断发展。
2.加强企业财务核算工作。财务工作是真实反映一个企业一定时期或时点的经营状况及经营成本的活动，如果财务基础工作混乱、随意，则无法为企业投资人、外部报表使用者提供真实可靠的财务数据，同时，也不利于企业自身的信息反馈及分析，无法为下一步进生产经营决策提供可参考数据。企业应严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计准则》的规定，真实、可靠地记录每一笔经济业务。以规范的财务工作督促、带动企业内控制度的建立及有效运行，强化对企业资金、固定资产的安全管理，加速流动资金的快速回流，为企业继续扩大再生产提供必要的资金保障；通过对财务数据的详细分析，为企业投资、筹资决策提供决策依据；通过建立财务数据考核指标，保证企业资产的安全完整，保证领导的决策不违背企业经营目标，增加员工对违反财经法规的重视程度。
3.建立财务风险防范体系。企业在生产经营中往往面临着来自市场、金融机构、购买方、利率、政府机关的各种风险。企业应建立一套严密有效的风险防范系统：一是通过对资金保险储备量的建立防止资金流的断裂；二是通过对企业债务偿还能力的充分分析防止承担到期无法偿还债务的风险；三是通过建立对投资项目的可行性研究及集体决策制度防止投资失败的发生；通过建立税收筹划制度防止税收风险及达到合理避税的目的。
4.建立科学、高效的内部控制制度。一是建立不相容职位分離制度，预防和及时发现有关人员在履行其职责时所发生的错误和舞弊行为。如，规定单位的业务批准与执行分离、业务的执行与记录分离、资产的保管与会计分离，使各职能部门的经办人员之间形成一种相互牵制的机制，保证资产的安全完整与会计信息的可靠记录。
5.加大对企业财务人员的培训力度。设计再好的财务管理制度，也需要有与之配套的专业财务人员执行才可发挥作用。企业应从以下几方面提高财务人员的业务水平：一是加强领导重视。领导在重视财务管理的同时，会关注财务人员业务能力的提升，从提高财务人员社会地位及薪酬水平入手，使财务人员在实现自身价值的基础上，取得整个企业及员工的理解配合。二是为财务人员创造提升业务能力的机会，可通过公费派遣让财务人员去财经大学进修，定期组织财务人员进行财会后续教育，使财务人员能不断适应新政策、新法规的要求，进一步规范财务基础工作，让企业财务管理目标得以顺利实现。
四、结语
随着现代企业制度的建立，加强企业财务管理工作日趋重要。财务管理担负着为企业稳健理财，促进生产发展和提高经济效益的重任。因此，财务管理人员必须更新观念，将原来守财、保值、记账型的财务管理转变为生财、增值、决策型的管理，不断提高企业财务管理的水平，真正肩负起财务管理和会计核算的责任。
参考文献：
[1]李欣.企业财务管理中存在的问题及对策分析.经济视角（中旬），2011（12）.
[2]文逢博，裴更生，高蕾.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].河北大学学报（哲学社会科学版），2010（04）.
关键词：现代企业；财务管理；问题；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
一、现代企业加强财务管理所产生的重大意义
目前，在全球经济低迷的大背景下，企业之间市场竞争不断加剧，企业领导逐步开始认识到只注重销售增长的片面性。如何加强企业自身财务管理，不断降低运行成本、规范财务核算、制定健全有效的内控制度、促使企业生产的产品在国际国内市场更具有竞争力，是现代企业所面临的重大问题。
在我国，由于企业的特殊性质，股东必须将企业经营权交于企业经营者进行经营。而作为自负盈亏、独立核算的法人实体，经营目标难免与股东相背离，经营者往往为了追求业绩而采取一些非正常手段，进而损害到了股东的合法利益。正是为了避免这种目标的不一致、损害股东利益事情的发生，企业必须提高自身财务管理水平，规范财务核算工作，建立科学、有效的企业内部控制制度，对企业日常经营活动进行全过程的监督和规范。
二、企业财务管理中存在的不足
1.企业领导对财务管理重视不够。单位领导对财务工作重视不够，使财务工作无法顺利开展。财务工作的规范、效率运行，离不开单位一把领导的重视程度，领导对财务工作的重视可为财务部门取得各处室部门协助及配合、单位员工的大力支持与理解提供基础保障。目前，一些单位领导由于缺乏对财经法规的了解，存在错误的观念，认为只要不违反财经法规大原则的前提下，会计核算的工作全部是财务部门的事。这种对财务管理的漠视，造成单位其他处室及员工对财务工作缺少必要的支持、配合，使财务工作无法顺利开展，更谈不上财务知识后续教育、定期培训的正常开展。
2.财务管理方法缺乏创新。在我国大多数私营企业中，由于股东与经营者同为一人，再者，由于企业领导的管理水平偏低，无法制定出科学合理的财务管理制度，造成企业财务管理活动形同虚设，未能真正起到应有的监督规范作用。
3.企业内部控制制度不健全。首先，由于企业领导对财务风险的漠视，将主要精力放在抓市场、抓生产上，忽视财经法规的严肃性。其次 ，企业未建立完善的内控制度，制定的审批制度、岗位分工制度、内部稽核制度、凭证与记录制度未被员工执行到位，导致企业财务核算混乱，费用支出随意性大，贪污舞弊行为时有发生，给企业生存发展带来极大隐患。
三、加强现代企业财务管理的措施
1.加强成本导向管理，降低企业生产经营成本。企业领导应牵头制定企业长远成本控制规划，树立成本导向意识，一是在企业范围内树立节约成本的战略思想，使企业各部门、职工充分认识节约成本对企业生存发展的重要性。二是企业建立奖励节约成本基金，以节约金额的一定百分比作为计算依据，对于在节约成本过程中表现突出的员工、部门进行奖励，以鼓励全体员工重视成本节约的积极性，培养员工在日常工作中的成本节约意识。三是建立成本管理标准，将成本标准运用于生产销售全过程，企业一切经济决策都要以是否达到成本标准要求为准。四是大力引进高新科技、新工艺，将成本的降低与生产工艺水平的提高有机结合起来，在不断提高生产量、降低产品成本的同时，将增加的销售收入及节约的成本费用再投入到新一轮的改进工艺过程中，以此反复循环，使企业不断发展。
2.加强企业财务核算工作。财务工作是真实反映一个企业一定时期或时点的经营状况及经营成本的活动，如果财务基础工作混乱、随意，则无法为企业投资人、外部报表使用者提供真实可靠的财务数据，同时，也不利于企业自身的信息反馈及分析，无法为下一步进生产经营决策提供可参考数据。企业应严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计准则》的规定，真实、可靠地记录每一笔经济业务。以规范的财务工作督促、带动企业内控制度的建立及有效运行，强化对企业资金、固定资产的安全管理，加速流动资金的快速回流，为企业继续扩大再生产提供必要的资金保障；通过对财务数据的详细分析，为企业投资、筹资决策提供决策依据；通过建立财务数据考核指标，保证企业资产的安全完整，保证领导的决策不违背企业经营目标，增加员工对违反财经法规的重视程度。
3.建立财务风险防范体系。企业在生产经营中往往面临着来自市场、金融机构、购买方、利率、政府机关的各种风险。企业应建立一套严密有效的风险防范系统：一是通过对资金保险储备量的建立防止资金流的断裂；二是通过对企业债务偿还能力的充分分析防止承担到期无法偿还债务的风险；三是通过建立对投资项目的可行性研究及集体决策制度防止投资失败的发生；通过建立税收筹划制度防止税收风险及达到合理避税的目的。
4.建立科学、高效的内部控制制度。一是建立不相容职位分離制度，预防和及时发现有关人员在履行其职责时所发生的错误和舞弊行为。如，规定单位的业务批准与执行分离、业务的执行与记录分离、资产的保管与会计分离，使各职能部门的经办人员之间形成一种相互牵制的机制，保证资产的安全完整与会计信息的可靠记录。
5.加大对企业财务人员的培训力度。设计再好的财务管理制度，也需要有与之配套的专业财务人员执行才可发挥作用。企业应从以下几方面提高财务人员的业务水平：一是加强领导重视。领导在重视财务管理的同时，会关注财务人员业务能力的提升，从提高财务人员社会地位及薪酬水平入手，使财务人员在实现自身价值的基础上，取得整个企业及员工的理解配合。二是为财务人员创造提升业务能力的机会，可通过公费派遣让财务人员去财经大学进修，定期组织财务人员进行财会后续教育，使财务人员能不断适应新政策、新法规的要求，进一步规范财务基础工作，让企业财务管理目标得以顺利实现。
四、结语
随着现代企业制度的建立，加强企业财务管理工作日趋重要。财务管理担负着为企业稳健理财，促进生产发展和提高经济效益的重任。因此，财务管理人员必须更新观念，将原来守财、保值、记账型的财务管理转变为生财、增值、决策型的管理，不断提高企业财务管理的水平，真正肩负起财务管理和会计核算的责任。
参考文献：
[1]李欣.企业财务管理中存在的问题及对策分析.经济视角（中旬），2011（12）.
[2]文逢博，裴更生，高蕾.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].河北大学学报（哲学社会科学版），2010（04）.