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询问任何一位经验丰富的企业家或投资者，“如何才能使企业取得成功?”他们通常会回答说，“一个伟大的团队”。因此，如果你只是孤身一人，空有一个很棒的创业想法，但没有一支团队来帮你落实，你会怎么办?答案就是，着手打造一个团队。
一切从你开始
首先，诚实地评估你自己的能力，以及它对打造一个创业团队的影响。
初创企业需要恰当的技能组合来推动企业的发展。每个企业都各有特点，但通常包括下述角色和技能：
◆企业领袖——推动业务发展、交流愿景和激励团队的能力。
◆技术创新者——根据市场和业务需要来开发产品的能力。
◆市场和销售——关注客户、提升业务和扩大销售的能力。
◆财务——管理预算和现金流，帮助筹措资金。
◆运营——使组织及其管理流程达到效率最大化。
这些角色可以由一些个人担当，也可以交给能力互补的团队和精心挑选的顾问或导师负责。关键在于，清楚地认识自己的能力，并招募一些与你能力互补的人员加入团队。
最难做的一个决策是，评估你是否有能力成为一个优秀的领导人一或者说首席执行官。也许你更适合做二号人物或技术总监。创始人常犯的错误是，缺乏商业技能的技术型创业者却坚持担当领导角色。毫无疑问，比尔，盖茨是一位富有激情的技术怪才，但他同时也是一位精明的企业家。所以，你一定要诚实地剖析自己。
核心管理团队
一旦审视好了自己，了解了自己的优点和不足，接下来，你就需要拉一两位能力互补的人入伙。以下建议有助于我们找到这类人才：
◆首先弄清你的企业需要哪些技能、经验和人咏。
◆开始在你的交际圈里“散播消息”。
◆考虑所有现在及以前的同事和朋友——能够与谁合作?
◆开始参加相关的商务社交活动，着手建立你的交际网。
◆加入Linkedin等社交网络社区，以及企业家和小企业团体。
◆与“社交枢纽”中的重要人物交谈，如行业协会、商务顾问和孵化器经理人。
一旦你找到了核心团队的潜在人选，就需要考虑下列因素：
◆能力、经验和人脉的契合度。
◆激情、动机以及与企业愿景和文化的契合度。
◆他对企业进行投资的可能性。
◆完成工作的能力。
◆“啤酒测试”——你愿意坐下来和他喝杯啤酒吗?
◆在与朋友或家人合作之前请务必三思，它可能使事态变得复杂。此外，请考虑一下，一旦企业失败，你们的关系会受到什么影响。
◆做一些尽职调查——至关重要的是，要花时间来考核他们，浏览他们的简历和背景，在网上充分地搜寻信息；这样一天下来，你确定这个人专业而且可信么?
◆时机选择——阿时拉他入伙最合适?考虑新管理团队成员和企业的资金状况。一种方法是，先拉一个人入伙，让他全职工作，当企业发展到一个阶段，再拉第二个人入伙。切记不要太快她拉太多人入伙。
图1是斯坦福大学的史蒂芬·布兰葛和汤姆·考斯科教授开发的，它为创业者选择团队成员提供了一个有趣且有用的视角。
展开合作
在找到“理想的管理团队”之后，接下来重要的就是努力探寻有效的合作方式。需要做到的事项有：
◆确立清晰的业务方向和业务模式。
◆随着企业的发展，成功和挫折都会出现，诀窍在于总结经验，不再重复犯同一个错误。
◆召开每周例会，以交流、跟踪进度，并设定方向。
◆定期召开“焦点会议”或规划会议——每季度至少召开一次，可能的话应加大会议频率——不要只埋头于日常事务，要抬起头来，对你所处的位置及发展方向做出判定。
◆如果你的创业团队里只有两位成员，那就考虑邀请一位独立的可靠人士来帮助召开“焦点会议”，并借此机会从工作环境中暂时抽离出来。
◆打造你想要的企业文化，企业的创始人和企业经营初期决定了企业的文化。
寻找一位导师
许多创业者都能够从与经验丰富的商务人士的聊天中受益良多。这些人通常可以担当非正式的导师，实际上也算是创业团队的一员，为企业的发展做出贡献。
理想的导师人选应该具备：
◆相关的业务经验。
◆广泛的商业人脉关系。
◆与你个性契合。
◆欣赏并认同你所做的事情和愿景。
寻找导师并不像你想象得那么困难。通常，你要做的事情很简单，就是争取第一次的见面机会，强调说你想要创办一家新的企业，希望能够占用他们30分钟的时间，听听他们的高见。如果首次会面进展顺利，那就询问他们是否能够成为你的导师——同样，你需要强调自己不会占用他们太多时间，告诉他们，你非常看重他们的经验。许多人都乐意帮助下一代创业者起步——所以，如果你不问，你就永远无法知道他是否愿意成为你的导师。
成立企业联盟和寻找合作伙伴
你并不需要将企业所需的所有技能都“纳入麾下”，让其直接为你服务。许多创业企业发现，成立企业联盟或者把业务外包给其他企业都能取得不错的效果。比方说，一家战略型网络营销企业可以把业务外包给科技网络公司、平面设计师和摄影师等等。
一切从你开始
首先，诚实地评估你自己的能力，以及它对打造一个创业团队的影响。
初创企业需要恰当的技能组合来推动企业的发展。每个企业都各有特点，但通常包括下述角色和技能：
◆企业领袖——推动业务发展、交流愿景和激励团队的能力。
◆技术创新者——根据市场和业务需要来开发产品的能力。
◆市场和销售——关注客户、提升业务和扩大销售的能力。
◆财务——管理预算和现金流，帮助筹措资金。
◆运营——使组织及其管理流程达到效率最大化。
这些角色可以由一些个人担当，也可以交给能力互补的团队和精心挑选的顾问或导师负责。关键在于，清楚地认识自己的能力，并招募一些与你能力互补的人员加入团队。
最难做的一个决策是，评估你是否有能力成为一个优秀的领导人一或者说首席执行官。也许你更适合做二号人物或技术总监。创始人常犯的错误是，缺乏商业技能的技术型创业者却坚持担当领导角色。毫无疑问，比尔，盖茨是一位富有激情的技术怪才，但他同时也是一位精明的企业家。所以，你一定要诚实地剖析自己。
核心管理团队
一旦审视好了自己，了解了自己的优点和不足，接下来，你就需要拉一两位能力互补的人入伙。以下建议有助于我们找到这类人才：
◆首先弄清你的企业需要哪些技能、经验和人咏。
◆开始在你的交际圈里“散播消息”。
◆考虑所有现在及以前的同事和朋友——能够与谁合作?
◆开始参加相关的商务社交活动，着手建立你的交际网。
◆加入Linkedin等社交网络社区，以及企业家和小企业团体。
◆与“社交枢纽”中的重要人物交谈，如行业协会、商务顾问和孵化器经理人。
一旦你找到了核心团队的潜在人选，就需要考虑下列因素：
◆能力、经验和人脉的契合度。
◆激情、动机以及与企业愿景和文化的契合度。
◆他对企业进行投资的可能性。
◆完成工作的能力。
◆“啤酒测试”——你愿意坐下来和他喝杯啤酒吗?
◆在与朋友或家人合作之前请务必三思，它可能使事态变得复杂。此外，请考虑一下，一旦企业失败，你们的关系会受到什么影响。
◆做一些尽职调查——至关重要的是，要花时间来考核他们，浏览他们的简历和背景，在网上充分地搜寻信息；这样一天下来，你确定这个人专业而且可信么?
◆时机选择——阿时拉他入伙最合适?考虑新管理团队成员和企业的资金状况。一种方法是，先拉一个人入伙，让他全职工作，当企业发展到一个阶段，再拉第二个人入伙。切记不要太快她拉太多人入伙。
图1是斯坦福大学的史蒂芬·布兰葛和汤姆·考斯科教授开发的，它为创业者选择团队成员提供了一个有趣且有用的视角。
展开合作
在找到“理想的管理团队”之后，接下来重要的就是努力探寻有效的合作方式。需要做到的事项有：
◆确立清晰的业务方向和业务模式。
◆随着企业的发展，成功和挫折都会出现，诀窍在于总结经验，不再重复犯同一个错误。
◆召开每周例会，以交流、跟踪进度，并设定方向。
◆定期召开“焦点会议”或规划会议——每季度至少召开一次，可能的话应加大会议频率——不要只埋头于日常事务，要抬起头来，对你所处的位置及发展方向做出判定。
◆如果你的创业团队里只有两位成员，那就考虑邀请一位独立的可靠人士来帮助召开“焦点会议”，并借此机会从工作环境中暂时抽离出来。
◆打造你想要的企业文化，企业的创始人和企业经营初期决定了企业的文化。
寻找一位导师
许多创业者都能够从与经验丰富的商务人士的聊天中受益良多。这些人通常可以担当非正式的导师，实际上也算是创业团队的一员，为企业的发展做出贡献。
理想的导师人选应该具备：
◆相关的业务经验。
◆广泛的商业人脉关系。
◆与你个性契合。
◆欣赏并认同你所做的事情和愿景。
寻找导师并不像你想象得那么困难。通常，你要做的事情很简单，就是争取第一次的见面机会，强调说你想要创办一家新的企业，希望能够占用他们30分钟的时间，听听他们的高见。如果首次会面进展顺利，那就询问他们是否能够成为你的导师——同样，你需要强调自己不会占用他们太多时间，告诉他们，你非常看重他们的经验。许多人都乐意帮助下一代创业者起步——所以，如果你不问，你就永远无法知道他是否愿意成为你的导师。
成立企业联盟和寻找合作伙伴
你并不需要将企业所需的所有技能都“纳入麾下”，让其直接为你服务。许多创业企业发现，成立企业联盟或者把业务外包给其他企业都能取得不错的效果。比方说，一家战略型网络营销企业可以把业务外包给科技网络公司、平面设计师和摄影师等等。