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摘 要：现如今，经济全球化的发展趋势越来越明显，客户的需求也逐渐增多。在制造业中，多品种小批量的生产方式逐渐变得越来越流行。基于这样的时代背景，企业将会面临更大的市场竞争力以及更加严峻的考验。那么，对于多品种小批量的机械制造企业来说，如何对自身的生产管理流程做进一步的优化，及时满足客户的具体需求，让企业可以在如此激烈的竞争环境中站稳脚跟呢？这些都是企业的管理者迫切需要解决的重要问题。本文将基于此，针对多品种小批量机械制造企业的生产管理流程优化方面作出简要分析。
关键词：多品种小批量;机械制造企业;精益生产;生产管理流程优化
随着社会经济水平的不断进步和发展，越来越多的客户都更青睐那些具有个性化的产品。因此，越来越多的制造企业都逐渐转变为多品种小批量的生产企业，以便进一步满足客户的多样性及个性化的需求。但是采用多品种小批量的生产方式容易带来诸多的问题，比如说生产计划和安排难以明确、生产管理方式不科学或者其他突发状况等。因此，对于多品种小批量的机械制造企业来说，需要寻找适合本企业发展的生产管理办法，将企业的生产管理流程做进一步的优化，以促进提高企业的生产效率，增加企业的经营收益。
精益生产是一种较为科学的生产管理模式，该模式经过了多方面的变革，如系统结构、运行模式、人员组织架构以及市场供求等，使得生产系统可以及时跟上客户不断变化的需求，同时还能在具体的生产过程中，将那些多余的、没用的东西进行精简化处理，最终不仅按时完成了生产任务，同时又满足了客户的个性化需求。精益生产最为显著的特点就是“多品种”以及“小批量”。由此可见，在多品种小批量机械制造企业中，应用精益生产模式来对企业的生产管理流程做进一步的优化是非常有必要的。
一、多品种小批量机械制造企业的具体发展现状
对于多品种小批量的机械制造企业来说，其与一般的制造企业会存在很大的差异，比如说，多品种小批量的机械制造企业的客户订单有着繁多的产品种类以及较强的不确定性，除此之外，在具体的生产过程中，也会出现难以预测的重大调整和变动，或者其他因素的影响。这诸多的问题都将对多品种小批量机械制造企业的生产管理带来诸多的困难与挑战。
（一）多品种小批量机械制造企业的生产方式特点
1、离散型生产是该类型企业最为主要的生产形式。
2、如果生产的批次不同，在产品规格上就容易出现差异，因此还需要做好相应的区分。
3、在具体的生产过程中，变动性较大，且具有不确定性的外界因素干扰。
（二）多品种小批量机械制造企业普遍存在的生产特征
1、过于繁琐的生产调度，针对不同规格的产品，其加工方式和加工流程的具体要求也会有所不同，因此还应该及时结合订单的要求作出相应的调整。
2、很难对不同工序间的生产能力进行有效的平衡，容易导致出现货物无法按时交付的现象。如果订单出现变更，那么之前的生产流程就很容易被改变，进而使得部分生产工序闲置，部分人员和机械设备也被闲置，就容易出现货物无法按时交付，生产被延误的现象产生。长期下来，对于企业的信誉就会带来重大的负面影响，影响企业的利益。
二、针对多品种小批量机械制造企业生产管理流程优化的有效路径
将精益生产的理念及方式进行相应的调整，以进一步适应企业的生产管理需要，进而对企业的生产管理流程做进一步的优化。主要的优化措施有以下几个方面：
（一）针对各个工序的生产能力进行很好的平衡
现如今，在多品种小批量的机械制造企业中，面临着一个非常重大的問题，那就是由于不确定的生产环境导致企业难以对各个工序之间的生产能力进行有效地平衡，进而就会导致企业无法按时按量的实现货物的正常交付，以及难以尽快满足客户的个性化需求。在精益生产的思想理念中，存在一种看板管理方法，该方法可以对生产进度进行动态的调控，进而保持生产能力的平衡。除此之外，采用生产均衡方法还可以对各个工序间的生产资源进行均衡的分配使用，满足多品种产品的同步生产且按时按量生产的具体要求。
（二）明确的进行职责划分
企业的生产管理流程要想得到进一步的优化，首先就是要明确的进行职责划分。在划分职责的过程中，可以进一步找出生产管理流程中出现的缺陷和漏洞，也可以更好更快的发现生产管理流程中存在的冗余环节以及闲杂人等，进而重新对生产流程管理人员的具体职责作出相应的明确，以便将这其中的无用环节剔除掉，实现流程的精简高效，进一步减低企业的成本。
（三）标准化的生产管理流程
对各个生产管理流程的具体目标与责任都要做好相应的明确。除此之外，还更加重视提高企业生产管理流程中相关管理者及员工的职业素养，促进提高他们的生产效率，以进一步完善生产管理流程的办法，提高企业的管理效率。就目前来说，创建标准化的生产管理流程是一个最具可行性的优化方法，因此强化生产管理流程的标准化是非常有必要的。
（四）强化信息化管理
随着信息技术的不断进步和发展，为企业的生产管理带来了诸多的便利。现如今，企业的生产规模在逐渐的扩大，产生的诸多生产信息如果仅仅依靠人工信息来进行管理是无法高效完成的。但是采用信息化管理手段可以有效的解决这一问题。信息化管理手段可以对大量的生产信息进行准确高效的记录、分析、存储及管理，大大提高了企业生产信息管理的效率，进一步扩大了企业对市场的响应度。为企业在进行生产经营决策的时提供重要的信息参考依据，促使企业能够获得一个长期稳定的发展。
结束语
总而言之，随着社会经济的不断发展，对于多品种小批量的机械制造企业来说，进行生产管理流程的优化是非常有必要的。而优化企业生产管理流程的有效路径，就需要企业结合自身的实际发展情况，来进一步寻求更加适合本企业发展的生产加工方式及生产管理办法。采用精益生产的管理模式是一种很好的管理办法，值得在今后的生产管理流程中进行广泛的推广和应用，以更好的促进提高企业的生产效益及长期稳定发展。
参考文献
[1] 黄柯鑫，方进法. 多品种小批量下航空研制企业业务管理流程优化设计[J]. 航空工程进展，2018，v.9;No.35（03）：119-125.
[2] 黄婧璜. 厦门黎明机械有限公司生产管理流程优化研究[D].
[3] 于海峰，黄永. 生产线流程管理优化研究[J]. 时代金融，2018，No.699（17）：298-299.
关键词：多品种小批量;机械制造企业;精益生产;生产管理流程优化
随着社会经济水平的不断进步和发展，越来越多的客户都更青睐那些具有个性化的产品。因此，越来越多的制造企业都逐渐转变为多品种小批量的生产企业，以便进一步满足客户的多样性及个性化的需求。但是采用多品种小批量的生产方式容易带来诸多的问题，比如说生产计划和安排难以明确、生产管理方式不科学或者其他突发状况等。因此，对于多品种小批量的机械制造企业来说，需要寻找适合本企业发展的生产管理办法，将企业的生产管理流程做进一步的优化，以促进提高企业的生产效率，增加企业的经营收益。
精益生产是一种较为科学的生产管理模式，该模式经过了多方面的变革，如系统结构、运行模式、人员组织架构以及市场供求等，使得生产系统可以及时跟上客户不断变化的需求，同时还能在具体的生产过程中，将那些多余的、没用的东西进行精简化处理，最终不仅按时完成了生产任务，同时又满足了客户的个性化需求。精益生产最为显著的特点就是“多品种”以及“小批量”。由此可见，在多品种小批量机械制造企业中，应用精益生产模式来对企业的生产管理流程做进一步的优化是非常有必要的。
一、多品种小批量机械制造企业的具体发展现状
对于多品种小批量的机械制造企业来说，其与一般的制造企业会存在很大的差异，比如说，多品种小批量的机械制造企业的客户订单有着繁多的产品种类以及较强的不确定性，除此之外，在具体的生产过程中，也会出现难以预测的重大调整和变动，或者其他因素的影响。这诸多的问题都将对多品种小批量机械制造企业的生产管理带来诸多的困难与挑战。
（一）多品种小批量机械制造企业的生产方式特点
1、离散型生产是该类型企业最为主要的生产形式。
2、如果生产的批次不同，在产品规格上就容易出现差异，因此还需要做好相应的区分。
3、在具体的生产过程中，变动性较大，且具有不确定性的外界因素干扰。
（二）多品种小批量机械制造企业普遍存在的生产特征
1、过于繁琐的生产调度，针对不同规格的产品，其加工方式和加工流程的具体要求也会有所不同，因此还应该及时结合订单的要求作出相应的调整。
2、很难对不同工序间的生产能力进行有效的平衡，容易导致出现货物无法按时交付的现象。如果订单出现变更，那么之前的生产流程就很容易被改变，进而使得部分生产工序闲置，部分人员和机械设备也被闲置，就容易出现货物无法按时交付，生产被延误的现象产生。长期下来，对于企业的信誉就会带来重大的负面影响，影响企业的利益。
二、针对多品种小批量机械制造企业生产管理流程优化的有效路径
将精益生产的理念及方式进行相应的调整，以进一步适应企业的生产管理需要，进而对企业的生产管理流程做进一步的优化。主要的优化措施有以下几个方面：
（一）针对各个工序的生产能力进行很好的平衡
现如今，在多品种小批量的机械制造企业中，面临着一个非常重大的問题，那就是由于不确定的生产环境导致企业难以对各个工序之间的生产能力进行有效地平衡，进而就会导致企业无法按时按量的实现货物的正常交付，以及难以尽快满足客户的个性化需求。在精益生产的思想理念中，存在一种看板管理方法，该方法可以对生产进度进行动态的调控，进而保持生产能力的平衡。除此之外，采用生产均衡方法还可以对各个工序间的生产资源进行均衡的分配使用，满足多品种产品的同步生产且按时按量生产的具体要求。
（二）明确的进行职责划分
企业的生产管理流程要想得到进一步的优化，首先就是要明确的进行职责划分。在划分职责的过程中，可以进一步找出生产管理流程中出现的缺陷和漏洞，也可以更好更快的发现生产管理流程中存在的冗余环节以及闲杂人等，进而重新对生产流程管理人员的具体职责作出相应的明确，以便将这其中的无用环节剔除掉，实现流程的精简高效，进一步减低企业的成本。
（三）标准化的生产管理流程
对各个生产管理流程的具体目标与责任都要做好相应的明确。除此之外，还更加重视提高企业生产管理流程中相关管理者及员工的职业素养，促进提高他们的生产效率，以进一步完善生产管理流程的办法，提高企业的管理效率。就目前来说，创建标准化的生产管理流程是一个最具可行性的优化方法，因此强化生产管理流程的标准化是非常有必要的。
（四）强化信息化管理
随着信息技术的不断进步和发展，为企业的生产管理带来了诸多的便利。现如今，企业的生产规模在逐渐的扩大，产生的诸多生产信息如果仅仅依靠人工信息来进行管理是无法高效完成的。但是采用信息化管理手段可以有效的解决这一问题。信息化管理手段可以对大量的生产信息进行准确高效的记录、分析、存储及管理，大大提高了企业生产信息管理的效率，进一步扩大了企业对市场的响应度。为企业在进行生产经营决策的时提供重要的信息参考依据，促使企业能够获得一个长期稳定的发展。
结束语
总而言之，随着社会经济的不断发展，对于多品种小批量的机械制造企业来说，进行生产管理流程的优化是非常有必要的。而优化企业生产管理流程的有效路径，就需要企业结合自身的实际发展情况，来进一步寻求更加适合本企业发展的生产加工方式及生产管理办法。采用精益生产的管理模式是一种很好的管理办法，值得在今后的生产管理流程中进行广泛的推广和应用，以更好的促进提高企业的生产效益及长期稳定发展。
参考文献
[1] 黄柯鑫，方进法. 多品种小批量下航空研制企业业务管理流程优化设计[J]. 航空工程进展，2018，v.9;No.35（03）：119-125.
[2] 黄婧璜. 厦门黎明机械有限公司生产管理流程优化研究[D].
[3] 于海峰，黄永. 生产线流程管理优化研究[J]. 时代金融，2018，No.699（17）：298-299.