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由中央统战部、全国工商联指导，北京大学民营经济研究院主办的“中国企业家思想传承与发展论坛”在北京大学百年讲堂隆重举行，本次论坛的主要议题是“传承华夏商道智慧，成就未来商业领袖”。
以下为部分学者、企业家的观点摘录：
邢志清(北京大学民营经济研究院副院长)：
大家知道，全球经济动荡，在这样一个经济巨变的今天，中国依然创造着经济快速发展的奇迹，这个奇迹得益于或者说离不开中国政府的韬光养晦，离不开中国企业家的积极进取和艰苦奋斗，中国改革开放以来，中国经济的成长史也就是中国企业家的成长史，更是中国企业家思想的发展史，我们纵观西方的企业成长和管理思想不难看出，管理思想只有运用到现实当中才有现实的意义。我们可以断言，管理思想一定要根值于本土化文化的系统思想，我们中国的本土文化博大精深，中国式的管理思想和中国式管理工具体系的诞生是历史的必然。随着中国第一代企业家的不断成熟，第二代企业家、第三代企业家和青年企业家的不断崛起，中国企业思想的传承与发展既是企业的现实需求，也是我们必须承担的责任和使命。
为此，不断提高我们企业家的竞争能力，不断的提升我们的商业思想，不断的绽放我们的商业魅力，在世界范围内去创造一个又一个中华文明的传奇，这是我们的使命。
秦升益(仁创科技集团的董事长兼总裁)：
我个人认为“传承”就是要传承济世的思想，“发展”就是要发展我们的创新与创造精神，并且我认为创新与创造只不过是手段，济世才是目的，济世应该是不同的人在不同的岗位给予不同的诠释，同时也有了不同的表达方式，如果是一个政治家，那是齐家治国平天下；如果是一个经济学家，那应该是“惊人天下济世于民”，作为一个现代的企业家，我认为应该是以自己的产品和服务最大限度的满足社会需求，解决社会难题，以这种方式来履行自己的济世职责。
梁伯强（“非常小器”创始人）：
这里我给大家谈的主题叫“优秀的商业模式成就卓越的商业帝国”。
亚洲人的家教背景是什么？第一句话叫 “好儿不恋爹娘田”从小到大我们的长辈，我们的父母就告诉我们，有本事自己出去创一番事业，别依赖父母给你留下多少田地。第二句话叫“宁做鸡头不做凤尾”什么都我说了算，哪怕是小小的团队只有两三个人，更小一点哪怕是个体户，他也喜欢自己说的算，按照这样的原理，中国人就是全都分裂，没有一个团结的，因为各个都喜欢做鸡头，那企业怎么可能做大？
所以我认为用 “井田商业”模式是对的，什么叫井田？从前有一对农夫，好不容易赚钱买了一块田，他们日出而作日落而息，一天到晚这样的劳动，收获虽然有点，可是累个半死。
后来他们把这块田分开了九个方格，写个“井”字在里面，因为我听说过从前有一种叫“井田制”，“八家为井而有公田，九夫为井而无公田”，干脆我们把周边的那八块全部分给别人，变成他们的私田，但是给他们一个条件，必须要把我这块田耕好了，才允许他们回去耕他们的私田。
我的企业就是这样，所以我的员工都发财了，他们都干起来了，但是他们也想像我这样天天泡茶不干活，那怎么办？他们就开始裂变，就带着我的旗号去开始去裂变了，所以就叫道生一，一生二，二生三，三生万物，企业也就做起来了。
陈兆杰（北京大学民营经济研究院研究员 文化学者）：
大家都谈国学，传承其精神和理念，今天我们中西并取，中国的企业发展和产业发展必须依托于中国的土壤和中国的文化精神，我认为我们要传承中国文化的道和术，道和术的兼备才能集合中国文化的力量。我们没有把中国文化融入中国最深处，不是东西不好，而是没有深入精髓。没有中国传统文化就谈不上传承，就很难铸造百年的企业精神，我认为还是以国学思想和西方文化结合来探讨中国的企业的管理思想。
杨思卓（北京大学领导力研究中心副主任 本次论坛主持人）：
公司做大做强只是个壳，而商业思想乃是个核，为什么有些人能够做一个五百强，又做一个世界五百强，关键就是商业思想，道生一、一生二，二生三，有了这种商业思想就可以无限制的创造。
今天我们听了这么多演讲，主题第一个是立德，这叫独善其身，第二是叫立功这是兼善天下，第三个就是立言。我们立功立德的事都在会场外做了，今天立言的事在会场做了，很多的企业家都在做慈善事业，真正的大善是什么？不是捐钱捐物，我们把钱捐出去，只是“授之以鱼”，但是把智慧给到了我们的企业家，他会代代相传，会激活自己内在的智慧，这才是高智慧，捐钱捐物不如捐献自己的智慧，我们感谢各位企业家！
编辑/独渚
以下为部分学者、企业家的观点摘录：
邢志清(北京大学民营经济研究院副院长)：
大家知道，全球经济动荡，在这样一个经济巨变的今天，中国依然创造着经济快速发展的奇迹，这个奇迹得益于或者说离不开中国政府的韬光养晦，离不开中国企业家的积极进取和艰苦奋斗，中国改革开放以来，中国经济的成长史也就是中国企业家的成长史，更是中国企业家思想的发展史，我们纵观西方的企业成长和管理思想不难看出，管理思想只有运用到现实当中才有现实的意义。我们可以断言，管理思想一定要根值于本土化文化的系统思想，我们中国的本土文化博大精深，中国式的管理思想和中国式管理工具体系的诞生是历史的必然。随着中国第一代企业家的不断成熟，第二代企业家、第三代企业家和青年企业家的不断崛起，中国企业思想的传承与发展既是企业的现实需求，也是我们必须承担的责任和使命。
为此，不断提高我们企业家的竞争能力，不断的提升我们的商业思想，不断的绽放我们的商业魅力，在世界范围内去创造一个又一个中华文明的传奇，这是我们的使命。
秦升益(仁创科技集团的董事长兼总裁)：
我个人认为“传承”就是要传承济世的思想，“发展”就是要发展我们的创新与创造精神，并且我认为创新与创造只不过是手段，济世才是目的，济世应该是不同的人在不同的岗位给予不同的诠释，同时也有了不同的表达方式，如果是一个政治家，那是齐家治国平天下；如果是一个经济学家，那应该是“惊人天下济世于民”，作为一个现代的企业家，我认为应该是以自己的产品和服务最大限度的满足社会需求，解决社会难题，以这种方式来履行自己的济世职责。
梁伯强（“非常小器”创始人）：
这里我给大家谈的主题叫“优秀的商业模式成就卓越的商业帝国”。
亚洲人的家教背景是什么？第一句话叫 “好儿不恋爹娘田”从小到大我们的长辈，我们的父母就告诉我们，有本事自己出去创一番事业，别依赖父母给你留下多少田地。第二句话叫“宁做鸡头不做凤尾”什么都我说了算，哪怕是小小的团队只有两三个人，更小一点哪怕是个体户，他也喜欢自己说的算，按照这样的原理，中国人就是全都分裂，没有一个团结的，因为各个都喜欢做鸡头，那企业怎么可能做大？
所以我认为用 “井田商业”模式是对的，什么叫井田？从前有一对农夫，好不容易赚钱买了一块田，他们日出而作日落而息，一天到晚这样的劳动，收获虽然有点，可是累个半死。
后来他们把这块田分开了九个方格，写个“井”字在里面，因为我听说过从前有一种叫“井田制”，“八家为井而有公田，九夫为井而无公田”，干脆我们把周边的那八块全部分给别人，变成他们的私田，但是给他们一个条件，必须要把我这块田耕好了，才允许他们回去耕他们的私田。
我的企业就是这样，所以我的员工都发财了，他们都干起来了，但是他们也想像我这样天天泡茶不干活，那怎么办？他们就开始裂变，就带着我的旗号去开始去裂变了，所以就叫道生一，一生二，二生三，三生万物，企业也就做起来了。
陈兆杰（北京大学民营经济研究院研究员 文化学者）：
大家都谈国学，传承其精神和理念，今天我们中西并取，中国的企业发展和产业发展必须依托于中国的土壤和中国的文化精神，我认为我们要传承中国文化的道和术，道和术的兼备才能集合中国文化的力量。我们没有把中国文化融入中国最深处，不是东西不好，而是没有深入精髓。没有中国传统文化就谈不上传承，就很难铸造百年的企业精神，我认为还是以国学思想和西方文化结合来探讨中国的企业的管理思想。
杨思卓（北京大学领导力研究中心副主任 本次论坛主持人）：
公司做大做强只是个壳，而商业思想乃是个核，为什么有些人能够做一个五百强，又做一个世界五百强，关键就是商业思想，道生一、一生二，二生三，有了这种商业思想就可以无限制的创造。
今天我们听了这么多演讲，主题第一个是立德，这叫独善其身，第二是叫立功这是兼善天下，第三个就是立言。我们立功立德的事都在会场外做了，今天立言的事在会场做了，很多的企业家都在做慈善事业，真正的大善是什么？不是捐钱捐物，我们把钱捐出去，只是“授之以鱼”，但是把智慧给到了我们的企业家，他会代代相传，会激活自己内在的智慧，这才是高智慧，捐钱捐物不如捐献自己的智慧，我们感谢各位企业家！
编辑/独渚