论文部分内容阅读
摘 要：建筑工程项目是我国经济发展的重要途径，也在科学技术的辅助之下加速发展，但是随着社会经济以及科技的发展，建筑工程项目所涉及的范围逐渐的加大，工程在施工的过程中也遇到了许多的问题，本文对建设项目分包的问题进行了深入的分析，并提出了解决措施。
关键词：建设项目 分包问题 分析与解决
一、建设项目中出现的分包问题
1.建设项目分包过程中出现的总承包商与分包商之间的矛盾问题。在建筑工程施工的过程中，难免会出现总承包商和分包商的问题，在实际的施工过程中，总承包商和分包商之间的合作多少会出现一定的问题，首先就是总承包商会对整个工程项目提出一个整体的建设方案，各个分包商也会具体提出项目部署，列出一个详细的计划表，但是这两套计划在执行的时候会发生一定的冲突，其中最主要的原因就是总承包商与分包商之间的交流沟通不足，二者出现了信息不对称的情况，例如：在建设项目分包的过程中，总承包商在制定建造规划方案的时候没有与分包商充分的交流，对于建设项目的具体建设情况也并不十分的了解，不仅如此，总承包商在制定计划的时候没有充分的考虑分包项目在实际执行时具备的条件，导致分包商在实际执行项目的时候缺少应有的支持。同时，分包商在执行项目建设的时候需要一定的环境支持，但是总承包商对整个项目的规划没有给予支持和资金预留，导致总承包商和分包商在执行建设项目的时候配合的并不默契，没有整合出一套合理的方案，缺乏有效的沟通增加了网络分包商的项目建设费用，对于后期的工程建设也产生了不小的影响。
2.分包商在建设项目分包过程中出现的问题。在分包商在项目建设的过程这，整体的施工质量会受到分包商行为的影响。
首先，分包商在整体的施工进度方面存在着管理方面的不足，分包商是在总承包商的总体进度计划的基础上设定施工的进度，但是往往分包商对于整个工程项目的管理存在不足，不能在规定的期限内按照合同协议完成整个项目工程，可见分包商的整个施工计划制定不合理，没有总体的计划安排，整体的计划与实际施工状况不符合，缺少指导性。
其次，分包商对于工程质量的控制较少。建设项目的整体质量标准没有达到最初的合同中规定的质量标准，使得整个项目的建设存在一定的缺陷，包括了建筑材料的缺陷、安装质量的缺陷等等。且没有分包商没有定期的检查和验收整个项目工程的质量，造成工程质量的管理做得不到位，直接影响了分包商以及总工程的建设利益。
可以看出，分包商在建设项目棍力的时候缺少科学的管理与监督的意识，容易出现各种问题，分包商容易受到利益的诱惑从节约成本的角度出发减少安全投入忽视安全生产，且安全管理的意识不能充分的落实到每一个施工人员的身上，说明分包商在工程的质量以及安全管理方面缺少应有的认识，导致工程的效益以及施工的进度都受到了或多或少的影响。
二、工程项目管理过程中分包问题的解决
1.建设项目分包问题中分包方案的优化。首先，應当在建设项目的分包过程中建立完善相关的分包问题的法律法规，在建立完善分包问题的法律法规的时候，应当禁止总承包商将承包的项目全部承包给其他的分包商，并且在合同的条款上规定禁止其承包的分包商将建设项目承包给其他的分包商，且建筑工程的总承包商可以将部分的工程项目承包给其他的分包商，但是需要严谨的考察分包商，选择具有一定资格的分包商，并在承包合同约定的时候规定具体的分包项目内容，从法律的角度严格的规定分包承包单位的法律连带责任。
其次，总承包商在选择分包商的时候需要谨慎审核，严格把关，确定优秀的分包商。分包商的实力在一定程度上决定了工程的质量，因此在选择分包商的时候需要从资质、财务、资金等各个方面确立承包商，对分包商内的所有施工人员的专业素质、建筑设备以及施工人员的施工经验进行检验，考核其中所具备的工程设备是否满足施工的需求，在数量和质量两个角度出发对分包商的综合能力进行考察。同时，这其中分包商的资金筹措能力也是需要重点考核的，具备良好的资金筹措能力往往可以减少总承包商的风险，促进分包商掌控更好的执行能力和力量。
2.建设项目分包问题中的分包安全管理措施。在建设项目实施的过程中，需要对建设工程过程中各级的安全目标进行合理的设定，制定详细的安全规划，通过确定安全控制点来完善各级安全管理的方案，建立安全体系的过程中需要选取一个具有综合能力的安全经理人，将其中的各项责任分配给各级的施工作业单位，组织全体人员全面的参与，其中，由总体的承包商负责整个工程的整体安全，分包商对总承包商负责，负责现场的安全生产管理，确定权责。
同时做好建筑工程项目的现场安全管理，为了有效的解决当下阶段多数施工人员对安全管理重视不足的问题，应当加强作业人员的安全管理，严格按照相关的规定设立安全管理的部门，严格的按照安全生产的法律法规进行，使得任何的施工人员都不能出现违规施工的情况。在现场管理的过程这，所有的施工人员有权利对安全问题和程序提出异议，并提出有效的改善的策略，且在施工的过程中，所有的施工人员必须做好自身的安全防护，保障安全生产的防护用具是符合安全标准的，并在建设项目开始之前对分包商的安全设备进行检查，审核建设项目的施工方案、作业指导书和安全防护设备。与此同时，在建设项目的分包过程中，建立完善的安全管理奖惩制度，避免施工人员在现场出现惰性施工的状况，强化施工现场的管理以及检查的制度，做到奖罚分明，确保所有的施工人员能够树立正确的安全管理意识。
3.建设项目的分包过程做好工程协调的工作。建筑工程项目的施工实施是一个十分复杂的过程，涉及到的施工环节以及内容和施工技术非常的广泛，因此在实行分包的过程中，总包商与分包商之间的工作内容应当做好协调以及调整，在各个部门之间、外部之间建立良好的信息沟通机制和渠道，做好有效的掌控项目管理的重点，并在沟通的过程中明确各方的工作目标和职责，使得项目信息资料分配和传递程序化以及标准化。
三、结语
随着社会经济的不断进步和建筑事业的茁壮发展，建筑企业在开展建筑项目实施的时候需要更新方法，不断提升建筑企业自身的核心竞争力，使得建设项目的管理更加的精细化、专业化，这要求建设项目在分包的过程中探索出一套符合当下形式的施工总承包与专业分包的结合，就其中出现的分包问题进行深入的分析与探究，结合建筑工程的实际情况提出有效的解决方案，合理的处理好分包商与总承包商之间的关系，在二者之间建立有效的沟通渠道，使得二者在共同执行建设项目的时候为着一个共同的目标奋斗，掌握科学合理的方法，由总承包商确定整体的建设方案，分包商在专业素质的基础上发挥自身的优势，在施工现场实施安全与质量的管理方案，实现双发的合作，有效的实现建设项目的质量。
参考文献：
[1] 徐世友， 王龙利. 电力工程建设项目分包管理措施探讨[J]. 科技创新与应用， 2015（15）：175-175.
[2] 兰洁. 公路工程建设项目分包管理存在的问题与对策[J]. 重庆文理学院学报， 2015（5）：92-95.
关键词：建设项目 分包问题 分析与解决
一、建设项目中出现的分包问题
1.建设项目分包过程中出现的总承包商与分包商之间的矛盾问题。在建筑工程施工的过程中，难免会出现总承包商和分包商的问题，在实际的施工过程中，总承包商和分包商之间的合作多少会出现一定的问题，首先就是总承包商会对整个工程项目提出一个整体的建设方案，各个分包商也会具体提出项目部署，列出一个详细的计划表，但是这两套计划在执行的时候会发生一定的冲突，其中最主要的原因就是总承包商与分包商之间的交流沟通不足，二者出现了信息不对称的情况，例如：在建设项目分包的过程中，总承包商在制定建造规划方案的时候没有与分包商充分的交流，对于建设项目的具体建设情况也并不十分的了解，不仅如此，总承包商在制定计划的时候没有充分的考虑分包项目在实际执行时具备的条件，导致分包商在实际执行项目的时候缺少应有的支持。同时，分包商在执行项目建设的时候需要一定的环境支持，但是总承包商对整个项目的规划没有给予支持和资金预留，导致总承包商和分包商在执行建设项目的时候配合的并不默契，没有整合出一套合理的方案，缺乏有效的沟通增加了网络分包商的项目建设费用，对于后期的工程建设也产生了不小的影响。
2.分包商在建设项目分包过程中出现的问题。在分包商在项目建设的过程这，整体的施工质量会受到分包商行为的影响。
首先，分包商在整体的施工进度方面存在着管理方面的不足，分包商是在总承包商的总体进度计划的基础上设定施工的进度，但是往往分包商对于整个工程项目的管理存在不足，不能在规定的期限内按照合同协议完成整个项目工程，可见分包商的整个施工计划制定不合理，没有总体的计划安排，整体的计划与实际施工状况不符合，缺少指导性。
其次，分包商对于工程质量的控制较少。建设项目的整体质量标准没有达到最初的合同中规定的质量标准，使得整个项目的建设存在一定的缺陷，包括了建筑材料的缺陷、安装质量的缺陷等等。且没有分包商没有定期的检查和验收整个项目工程的质量，造成工程质量的管理做得不到位，直接影响了分包商以及总工程的建设利益。
可以看出，分包商在建设项目棍力的时候缺少科学的管理与监督的意识，容易出现各种问题，分包商容易受到利益的诱惑从节约成本的角度出发减少安全投入忽视安全生产，且安全管理的意识不能充分的落实到每一个施工人员的身上，说明分包商在工程的质量以及安全管理方面缺少应有的认识，导致工程的效益以及施工的进度都受到了或多或少的影响。
二、工程项目管理过程中分包问题的解决
1.建设项目分包问题中分包方案的优化。首先，應当在建设项目的分包过程中建立完善相关的分包问题的法律法规，在建立完善分包问题的法律法规的时候，应当禁止总承包商将承包的项目全部承包给其他的分包商，并且在合同的条款上规定禁止其承包的分包商将建设项目承包给其他的分包商，且建筑工程的总承包商可以将部分的工程项目承包给其他的分包商，但是需要严谨的考察分包商，选择具有一定资格的分包商，并在承包合同约定的时候规定具体的分包项目内容，从法律的角度严格的规定分包承包单位的法律连带责任。
其次，总承包商在选择分包商的时候需要谨慎审核，严格把关，确定优秀的分包商。分包商的实力在一定程度上决定了工程的质量，因此在选择分包商的时候需要从资质、财务、资金等各个方面确立承包商，对分包商内的所有施工人员的专业素质、建筑设备以及施工人员的施工经验进行检验，考核其中所具备的工程设备是否满足施工的需求，在数量和质量两个角度出发对分包商的综合能力进行考察。同时，这其中分包商的资金筹措能力也是需要重点考核的，具备良好的资金筹措能力往往可以减少总承包商的风险，促进分包商掌控更好的执行能力和力量。
2.建设项目分包问题中的分包安全管理措施。在建设项目实施的过程中，需要对建设工程过程中各级的安全目标进行合理的设定，制定详细的安全规划，通过确定安全控制点来完善各级安全管理的方案，建立安全体系的过程中需要选取一个具有综合能力的安全经理人，将其中的各项责任分配给各级的施工作业单位，组织全体人员全面的参与，其中，由总体的承包商负责整个工程的整体安全，分包商对总承包商负责，负责现场的安全生产管理，确定权责。
同时做好建筑工程项目的现场安全管理，为了有效的解决当下阶段多数施工人员对安全管理重视不足的问题，应当加强作业人员的安全管理，严格按照相关的规定设立安全管理的部门，严格的按照安全生产的法律法规进行，使得任何的施工人员都不能出现违规施工的情况。在现场管理的过程这，所有的施工人员有权利对安全问题和程序提出异议，并提出有效的改善的策略，且在施工的过程中，所有的施工人员必须做好自身的安全防护，保障安全生产的防护用具是符合安全标准的，并在建设项目开始之前对分包商的安全设备进行检查，审核建设项目的施工方案、作业指导书和安全防护设备。与此同时，在建设项目的分包过程中，建立完善的安全管理奖惩制度，避免施工人员在现场出现惰性施工的状况，强化施工现场的管理以及检查的制度，做到奖罚分明，确保所有的施工人员能够树立正确的安全管理意识。
3.建设项目的分包过程做好工程协调的工作。建筑工程项目的施工实施是一个十分复杂的过程，涉及到的施工环节以及内容和施工技术非常的广泛，因此在实行分包的过程中，总包商与分包商之间的工作内容应当做好协调以及调整，在各个部门之间、外部之间建立良好的信息沟通机制和渠道，做好有效的掌控项目管理的重点，并在沟通的过程中明确各方的工作目标和职责，使得项目信息资料分配和传递程序化以及标准化。
三、结语
随着社会经济的不断进步和建筑事业的茁壮发展，建筑企业在开展建筑项目实施的时候需要更新方法，不断提升建筑企业自身的核心竞争力，使得建设项目的管理更加的精细化、专业化，这要求建设项目在分包的过程中探索出一套符合当下形式的施工总承包与专业分包的结合，就其中出现的分包问题进行深入的分析与探究，结合建筑工程的实际情况提出有效的解决方案，合理的处理好分包商与总承包商之间的关系，在二者之间建立有效的沟通渠道，使得二者在共同执行建设项目的时候为着一个共同的目标奋斗，掌握科学合理的方法，由总承包商确定整体的建设方案，分包商在专业素质的基础上发挥自身的优势，在施工现场实施安全与质量的管理方案，实现双发的合作，有效的实现建设项目的质量。
参考文献：
[1] 徐世友， 王龙利. 电力工程建设项目分包管理措施探讨[J]. 科技创新与应用， 2015（15）：175-175.
[2] 兰洁. 公路工程建设项目分包管理存在的问题与对策[J]. 重庆文理学院学报， 2015（5）：92-95.