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摘要：本文从加强建筑施工管理的重要性出发，分析了目前建筑工程管理中存在的问题，针对加强建筑工程项目管理的有效措施进行详细探究。
关键词：建筑工程管理；问题；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
近年来，我国经济得到了快速发展，其中建筑行业的发展最为明显，建筑工程管理涉及的范围非常广泛，在管理过程中环境会发生很大的变化，因此，在建筑施工管理中，要对各种管理制约因素进行全面的分析和把握，对各个方面因素进行必要的控制，能够在提高管理水平的同时，也能更好的完善和发展我国的建筑工程管理。
一、加強建筑施工管理的重要性分析
由于施工项目的在建质量决定了项目投身到市场中的盈利变现规模，同时也与建筑施工企业所投项目的预计净现金流量客观反映息息相关。因此，施工项目在产业贸易准入制度下最为根本的实施目标就是企业价值的体现。这种企业价值能否高度实现会直接关乎到施工企业是处于稳定的长期经营状态，抑或是破产被兼并收购的破产状态，又或者是争扎求生的坎坷发展经营状态。基于此，企业如若在经营市场中逐步夯实自身潜在获利能力，尽可能达到企业价值最大化状态，就务必要对项目建设的实施控制阶段进行效率化、组织化、技术化的组织管理。同样，在项目立项以后也就有了着力控制的设计阶段、施工在建准备阶段、项目实施建设阶段、以及后期投产运营前的竣工验收阶段的全生命周期动态质量管理工作。所以，在项目设计阶段应能主要针对施工组织设计图进行质量控制，以保障设计勘测时期的水文、地质、地貌情况和项目实际施工选址处的实际环境、技术工艺条件等相互匹配，达到前期设计阶段组织控制之效;同样，施工在建时期的工前准备阶段工作重心任务主要指的是对人、事、物等的组织安排，更多的是结合图纸会审需求依据人力要素对物资(材料、设备及其他生产资源)结构的组织管理;然后是重点管理的项目建设阶段，需要着重控制设计变更、隐蔽关键工程工序的质量控制、现场签证、以及各道工序的技术交底等内容，以保障在建质量满足组织施工方案要求;最后则是竣工验收转投前的控制阶段，需要对工程量进行复核与评估，包括安全生产监督的验收工作事宜等，以保障项目成本投入在之前控制阶段的组织管理效能发挥下达到成本可控的目的。故此，优化工程项目的组织管理，使管理水准提高具备的实践意义重大，并且就企业价值来说也难以估量，应当值得建筑相关责任单位予以高度重视和关注[1]。
二、目前建筑工程管理中存在的问题
1、成本控制不到位
材料成本控制不到位。在材料采购时，仅仅只考虑到材料的质量要求，而没有注意材料的价格因素，从而导致材料采购成本过高。在施工现场管理中，对材料控制不严格，没有严格的材料保管、发放制度，造成了材料的浪费。人员安排不到位。人员安排过多，导致人员过剩，或是出现很多消极怠工的问题，人员成本费用过高。施工设备成本过高。只注重施工设备的使用，而不重视施工设备的日常维护，从而容易导致施工机械设备的损坏，甚至出现重大施工设备故障，从而需要大修，不仅增加了施工成本修理的成本，而且还会影响施工进度。
2、质量监督管理体系不健全
因为建筑质量对于人们的生命财产安全都有着重要影响，为了加强监督管理，我国政府部门也建立了相关法规制度，要求各建筑施工单位建立符合国家法规要求的、适应本企业管理要求的建筑管理相关制度，但这些制度的建立往往只是被动的应付上级政府部门监督管理的一套文件规定，可执行性较差，有些小单位甚至照抄其他施工单位的管理制度，根本不具有可操作性，更是起不到监督管理职责，体系建立十分不健全。
3、建筑耗材的质量监管问题
建筑耗材是建筑工程建设中必须用到的，也是不可逃避的最现实的问题，建筑耗材的质量直接关系着整个施工建筑物的质量，对工程建设质量有着决定性的影响。所以，建筑耗材的质量是建筑施工单位在施工过程中必须要关注和严格把关的。首先，在选择建筑耗材时，要多选择几家供应商，比实力、比质量，严格筛选后确定符合建筑使用要求的耗材的提供商；其次，对于耗材使用前要严格把关，有检测能力的要进行使用前检测，不具备检测能力的单位也要定期抽样检验，以确保质量符合使用要求；最后，对于建筑材料的生产与运输环节也要做好监管，必要时驻厂进行生产监督，对于运输要严格按运输防护要求执行，避免其运输途中影响材料变质[2]。
4、安全管理不到位
很多的施工企业在施工过程中没有安全施工管理制度，或者是没有将安全施工管理落实到每个施工人员身上，在施工过程中，施工人员对安全管理不够重视。因此，施工过程中要进行必要的安全培训，确保施工项目能够顺利进行，同时，在施工过程中要避免出现盲目施工、随意施工以及违章施工的问题。建筑施工过程中，对比较容易出现的问题要采取安全防控措施，一旦出现施工安全事故要及时采取必要的措施进行应对，将安全风险降到最低。
三、加强建筑工程项目管理的有效措施探究
1、强化成本控制
做好材料成本控制。不论是在材料采购时，还是在材料使用中，都应从经济因素的角度出发，切实做好材料成本控制，避免材料的浪费。科学安排施工人员，避免人员成本过高。严格控制施工设备成本。强化施工设备的使用和日常维护，减少施工机械设备损坏，避免或减少重大施工设备故障。
2、充分发挥政府在建筑产品质量监督中的作用
对于我国各行各业的发展建设，都离不开政府的监督管理作用。而建筑工程施工行业的质量，对于整个社会经济发展和人们的生命财产安全都有着重要影响，所以政府部门的监督管理工作对于建筑施工行业就更为重要。政府部门对于建筑行业的监督管理要建立健全监督管理制度，深入到施工单位中，避免浮夸于建筑工程施工表面，流于形式，不能起到真正的监督管理作用和震慑作用。
3、强化施工质量管理
实行全程动态质量管理。不仅要抓好事后质量控制，而且要坚持以事前控制和事中控制为主，强化施工过程质量控制，及时消除发现的质量问题。实行全员质量控制。将质量控制与每个施工人员的切身利益联系起来，实行质量奖励与处罚制度，以此增强施工人员的责任心，充分调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性，将建筑工程质量问题控制在最低程度。严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。
4、严把建筑工程项目施工材料的质量管理和控制
建筑材料的质量直接决定着建筑工程的施工质量，在建筑施工过程中起着重要的作用。随着改革开放的发展，建筑行业得到快速发展，建筑材料行来也得到快速发展，越来越小的中小企业应运而生，在建筑材料众多的市场中，如何选择质量优、价格廉的材料是建筑施工行业采购人员需要努力解决的问题。建筑施工单位需要建立健全建筑材料采购制度与验收制度，在进行建筑材料这初期选择时，做好供应商的选择与评审，对于关键的建筑材料要进行检验，合格才可以使用。对于采购的建筑材料，在施工使用前要严格检验，避免使用损坏的或是过期的材料，防止其对整个工程施工质量造成严重影响。总之，要加强工程施工单位的材料管理制度建设，以为工程施工提供高质量的材料，确保工程施工质量。
5、严格规范工程参与各方的行为
一项优质的工程产品必然是工程参与各方共同努力的结果，仅仅依靠施工单位的努力想要实现工程施工质量的优越性是十分困难的。当工程质量出现问题时，往往不会是仅仅因为工程施工方各方面工作不到位而引起的，投资方、监理方甚至政府机构也同样负有一定的责任。因此，构建并完善相应的质量责任机制是十分有必要的，只有拥有了完善的质量责任机制才能够避免相互推诱的情况产生，才能够通过责任机制的约束力敦促各方积极的投人到工程施工质量目标的实现中去[3]。
6、完善安全管理制度
建立健全安全施工管理制度。建立全员安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金等联系起来，以此充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。强化安全教育。在施工前，要做好安全施工培训，确保安全规范深入到每个施工人员的心中，从而就能够避免在施工中出现盲目、随意和违章施工等问题。
结束语
综上所述，建筑管理对建筑工程质量以及施工安全有非常大的影响，因此，要加强管理，推动建筑工程顺利进行施工，同时，强化施工管理，保证建筑工程能够顺利进行验收。对管理中出现的各种各样的影响因素，都要采取必要的措施进行控制，不断的提高管理的水平，促进建筑行业获得更好的发展。
参考文献：
[1]陈建宁.关于建筑工程管理中存在问题及解决策略的探讨[J].门窗,2013（04）:232-233.
[2]刘威.浅析建筑工程管理存在的问题与对策[J].科技风,2013（11）:170.
[3]陈志辉.探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科技与企业,2013（23）:14.
本文所有参考资料来源于中国知网。
关键词：建筑工程管理；问题；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
近年来，我国经济得到了快速发展，其中建筑行业的发展最为明显，建筑工程管理涉及的范围非常广泛，在管理过程中环境会发生很大的变化，因此，在建筑施工管理中，要对各种管理制约因素进行全面的分析和把握，对各个方面因素进行必要的控制，能够在提高管理水平的同时，也能更好的完善和发展我国的建筑工程管理。
一、加強建筑施工管理的重要性分析
由于施工项目的在建质量决定了项目投身到市场中的盈利变现规模，同时也与建筑施工企业所投项目的预计净现金流量客观反映息息相关。因此，施工项目在产业贸易准入制度下最为根本的实施目标就是企业价值的体现。这种企业价值能否高度实现会直接关乎到施工企业是处于稳定的长期经营状态，抑或是破产被兼并收购的破产状态，又或者是争扎求生的坎坷发展经营状态。基于此，企业如若在经营市场中逐步夯实自身潜在获利能力，尽可能达到企业价值最大化状态，就务必要对项目建设的实施控制阶段进行效率化、组织化、技术化的组织管理。同样，在项目立项以后也就有了着力控制的设计阶段、施工在建准备阶段、项目实施建设阶段、以及后期投产运营前的竣工验收阶段的全生命周期动态质量管理工作。所以，在项目设计阶段应能主要针对施工组织设计图进行质量控制，以保障设计勘测时期的水文、地质、地貌情况和项目实际施工选址处的实际环境、技术工艺条件等相互匹配，达到前期设计阶段组织控制之效;同样，施工在建时期的工前准备阶段工作重心任务主要指的是对人、事、物等的组织安排，更多的是结合图纸会审需求依据人力要素对物资(材料、设备及其他生产资源)结构的组织管理;然后是重点管理的项目建设阶段，需要着重控制设计变更、隐蔽关键工程工序的质量控制、现场签证、以及各道工序的技术交底等内容，以保障在建质量满足组织施工方案要求;最后则是竣工验收转投前的控制阶段，需要对工程量进行复核与评估，包括安全生产监督的验收工作事宜等，以保障项目成本投入在之前控制阶段的组织管理效能发挥下达到成本可控的目的。故此，优化工程项目的组织管理，使管理水准提高具备的实践意义重大，并且就企业价值来说也难以估量，应当值得建筑相关责任单位予以高度重视和关注[1]。
二、目前建筑工程管理中存在的问题
1、成本控制不到位
材料成本控制不到位。在材料采购时，仅仅只考虑到材料的质量要求，而没有注意材料的价格因素，从而导致材料采购成本过高。在施工现场管理中，对材料控制不严格，没有严格的材料保管、发放制度，造成了材料的浪费。人员安排不到位。人员安排过多，导致人员过剩，或是出现很多消极怠工的问题，人员成本费用过高。施工设备成本过高。只注重施工设备的使用，而不重视施工设备的日常维护，从而容易导致施工机械设备的损坏，甚至出现重大施工设备故障，从而需要大修，不仅增加了施工成本修理的成本，而且还会影响施工进度。
2、质量监督管理体系不健全
因为建筑质量对于人们的生命财产安全都有着重要影响，为了加强监督管理，我国政府部门也建立了相关法规制度，要求各建筑施工单位建立符合国家法规要求的、适应本企业管理要求的建筑管理相关制度，但这些制度的建立往往只是被动的应付上级政府部门监督管理的一套文件规定，可执行性较差，有些小单位甚至照抄其他施工单位的管理制度，根本不具有可操作性，更是起不到监督管理职责，体系建立十分不健全。
3、建筑耗材的质量监管问题
建筑耗材是建筑工程建设中必须用到的，也是不可逃避的最现实的问题，建筑耗材的质量直接关系着整个施工建筑物的质量，对工程建设质量有着决定性的影响。所以，建筑耗材的质量是建筑施工单位在施工过程中必须要关注和严格把关的。首先，在选择建筑耗材时，要多选择几家供应商，比实力、比质量，严格筛选后确定符合建筑使用要求的耗材的提供商；其次，对于耗材使用前要严格把关，有检测能力的要进行使用前检测，不具备检测能力的单位也要定期抽样检验，以确保质量符合使用要求；最后，对于建筑材料的生产与运输环节也要做好监管，必要时驻厂进行生产监督，对于运输要严格按运输防护要求执行，避免其运输途中影响材料变质[2]。
4、安全管理不到位
很多的施工企业在施工过程中没有安全施工管理制度，或者是没有将安全施工管理落实到每个施工人员身上，在施工过程中，施工人员对安全管理不够重视。因此，施工过程中要进行必要的安全培训，确保施工项目能够顺利进行，同时，在施工过程中要避免出现盲目施工、随意施工以及违章施工的问题。建筑施工过程中，对比较容易出现的问题要采取安全防控措施，一旦出现施工安全事故要及时采取必要的措施进行应对，将安全风险降到最低。
三、加强建筑工程项目管理的有效措施探究
1、强化成本控制
做好材料成本控制。不论是在材料采购时，还是在材料使用中，都应从经济因素的角度出发，切实做好材料成本控制，避免材料的浪费。科学安排施工人员，避免人员成本过高。严格控制施工设备成本。强化施工设备的使用和日常维护，减少施工机械设备损坏，避免或减少重大施工设备故障。
2、充分发挥政府在建筑产品质量监督中的作用
对于我国各行各业的发展建设，都离不开政府的监督管理作用。而建筑工程施工行业的质量，对于整个社会经济发展和人们的生命财产安全都有着重要影响，所以政府部门的监督管理工作对于建筑施工行业就更为重要。政府部门对于建筑行业的监督管理要建立健全监督管理制度，深入到施工单位中，避免浮夸于建筑工程施工表面，流于形式，不能起到真正的监督管理作用和震慑作用。
3、强化施工质量管理
实行全程动态质量管理。不仅要抓好事后质量控制，而且要坚持以事前控制和事中控制为主，强化施工过程质量控制，及时消除发现的质量问题。实行全员质量控制。将质量控制与每个施工人员的切身利益联系起来，实行质量奖励与处罚制度，以此增强施工人员的责任心，充分调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性，将建筑工程质量问题控制在最低程度。严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。
4、严把建筑工程项目施工材料的质量管理和控制
建筑材料的质量直接决定着建筑工程的施工质量，在建筑施工过程中起着重要的作用。随着改革开放的发展，建筑行业得到快速发展，建筑材料行来也得到快速发展，越来越小的中小企业应运而生，在建筑材料众多的市场中，如何选择质量优、价格廉的材料是建筑施工行业采购人员需要努力解决的问题。建筑施工单位需要建立健全建筑材料采购制度与验收制度，在进行建筑材料这初期选择时，做好供应商的选择与评审，对于关键的建筑材料要进行检验，合格才可以使用。对于采购的建筑材料，在施工使用前要严格检验，避免使用损坏的或是过期的材料，防止其对整个工程施工质量造成严重影响。总之，要加强工程施工单位的材料管理制度建设，以为工程施工提供高质量的材料，确保工程施工质量。
5、严格规范工程参与各方的行为
一项优质的工程产品必然是工程参与各方共同努力的结果，仅仅依靠施工单位的努力想要实现工程施工质量的优越性是十分困难的。当工程质量出现问题时，往往不会是仅仅因为工程施工方各方面工作不到位而引起的，投资方、监理方甚至政府机构也同样负有一定的责任。因此，构建并完善相应的质量责任机制是十分有必要的，只有拥有了完善的质量责任机制才能够避免相互推诱的情况产生，才能够通过责任机制的约束力敦促各方积极的投人到工程施工质量目标的实现中去[3]。
6、完善安全管理制度
建立健全安全施工管理制度。建立全员安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金等联系起来，以此充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。强化安全教育。在施工前，要做好安全施工培训，确保安全规范深入到每个施工人员的心中，从而就能够避免在施工中出现盲目、随意和违章施工等问题。
结束语
综上所述，建筑管理对建筑工程质量以及施工安全有非常大的影响，因此，要加强管理，推动建筑工程顺利进行施工，同时，强化施工管理，保证建筑工程能够顺利进行验收。对管理中出现的各种各样的影响因素，都要采取必要的措施进行控制，不断的提高管理的水平，促进建筑行业获得更好的发展。
参考文献：
[1]陈建宁.关于建筑工程管理中存在问题及解决策略的探讨[J].门窗,2013（04）:232-233.
[2]刘威.浅析建筑工程管理存在的问题与对策[J].科技风,2013（11）:170.
[3]陈志辉.探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科技与企业,2013（23）:14.
本文所有参考资料来源于中国知网。