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到底该不该因为上司或老板不尽如人意，而放弃一份无论怎么说都不算太糟的工作?大多数情况下，答案都是否定的，因为留下来你照样有东西可学。下面5类不尽如人意的上司及不同的教训都能让你受益匪浅。
吝啬夸赞
往往他是你所尊敬的，至少是想取悦讨好的，所以你宁肯不计报酬加班加点，只为了表明他吩咐的每一件事对你来说都是头等要紧的大事。每一件事你都处理得令他满意，甚至做得比他要求的还好。最后你紧张地问他：“您看了那份报告了吗?”只得到一句冷冰冰的回答：“哦，看了，谢谢。”
调整秘诀：改变手段 比如，你已经交了书面报告，再向他作个简要的口头汇报，效果会更好；如果事先没有安排就进了他的办公室，而他正忙着，最好跟他约个时间汇报工作。你还可以让他有所选择“我明白您希望能尽快实行新拟的方案，我想我需要一些反馈信息，等有了结果是发邮件还是电话联络更方便?”
教训：别老指望上司的褒奖之词。当碰到吹毛求疵或者吝啬夸赞的上司，就要学会给自己定目标，学会犒劳奖赏自己。
嘴巴热闹
常常要经过一段不短的时间，你才会发现原来自己的老板只是嘴巴热闹而已，他总是说得比谁都好听。这种上司会答应你方方面面的要求，包括加薪以及提供各种便利条件，可就是从来不兑现。
调整秘诀：不要抱怨 如果让他下不了台，他可能会很生气，因为对他来说，他更怕他的老板而不是你。为了达到加薪的目的，你可以在暗中调查核实后写一份书面报告证明你的薪水低于市场平均水平，这样他也就只好履行自己的诺言。若怕加薪引起同事的不快，你也可联合他们一起向老板提出要求，要注意让上司冒的风险越小越好。
教训：对你事业负责的应该是你自己，而不是任何其他人，只会许诺的上司让你更早认清这个事实。
不一视同仁
一些上司不仅不能一视同仁，而且常常因主观原因作出一些错误的选择。处理工作时夹杂的个人偏好使一部分下属常常觉得不公平，受到了冷遇。
调整秘诀：切忌发牢骚 尽心尽力做好自己分内的工作，在上司面前施展你全部的才华，这是你所能做的最佳投资。相信总有一天他会对你刮目相看，不俗的业绩才是制胜的筹码。
教训：尽早抛开侥幸心理，以为别人的糟糕表现对自己来说总是好消息。不管你替谁工作，都要想方设法树立你的自信。
拒绝反对意见
这种类型的上司大多刚愎自用，对反对意见甚至建设性意见本能地排斥。
调整秘诀：从称赞或感激着手 通常常，在我们听到别人对我们的某些长处赞扬之后，再去听听一些比较令人不快的事，总是好受得多。这就如同牙医用麻醉荆一样，病人仍要受钻牙之苦，但麻醉却能消除痛苦。另外，间接地提醒上司注意他的错误，让他保住面子，往往也能起到事半功倍的效果，不会造成对方的抵触。
教训：哪怕出于一片好心，挑错必须维持对方的自尊，而且能使他乐于改正错误。而对那些连建设性意见都无法接受的上司，就别浪费时间和精力了。
欺软怕硬
他常用命令、威胁的口气给“好说话”的下属安排一些额外的工作，甚至嘲讽这些下属和他们的家人，让人恨之入骨。
调整秘诀：和欺软怕硬的上司针锋相对告诉他，“可别门缝里看人把人看扁了。”欺软怕硬的人其实都是一些懦夫，只要你亮出强硬的一面，他立刻会妥协让步。
教训；欺软怕硬的人需要牺牲品，应该学会不要成为这种牺牲品。
吝啬夸赞
往往他是你所尊敬的，至少是想取悦讨好的，所以你宁肯不计报酬加班加点，只为了表明他吩咐的每一件事对你来说都是头等要紧的大事。每一件事你都处理得令他满意，甚至做得比他要求的还好。最后你紧张地问他：“您看了那份报告了吗?”只得到一句冷冰冰的回答：“哦，看了，谢谢。”
调整秘诀：改变手段 比如，你已经交了书面报告，再向他作个简要的口头汇报，效果会更好；如果事先没有安排就进了他的办公室，而他正忙着，最好跟他约个时间汇报工作。你还可以让他有所选择“我明白您希望能尽快实行新拟的方案，我想我需要一些反馈信息，等有了结果是发邮件还是电话联络更方便?”
教训：别老指望上司的褒奖之词。当碰到吹毛求疵或者吝啬夸赞的上司，就要学会给自己定目标，学会犒劳奖赏自己。
嘴巴热闹
常常要经过一段不短的时间，你才会发现原来自己的老板只是嘴巴热闹而已，他总是说得比谁都好听。这种上司会答应你方方面面的要求，包括加薪以及提供各种便利条件，可就是从来不兑现。
调整秘诀：不要抱怨 如果让他下不了台，他可能会很生气，因为对他来说，他更怕他的老板而不是你。为了达到加薪的目的，你可以在暗中调查核实后写一份书面报告证明你的薪水低于市场平均水平，这样他也就只好履行自己的诺言。若怕加薪引起同事的不快，你也可联合他们一起向老板提出要求，要注意让上司冒的风险越小越好。
教训：对你事业负责的应该是你自己，而不是任何其他人，只会许诺的上司让你更早认清这个事实。
不一视同仁
一些上司不仅不能一视同仁，而且常常因主观原因作出一些错误的选择。处理工作时夹杂的个人偏好使一部分下属常常觉得不公平，受到了冷遇。
调整秘诀：切忌发牢骚 尽心尽力做好自己分内的工作，在上司面前施展你全部的才华，这是你所能做的最佳投资。相信总有一天他会对你刮目相看，不俗的业绩才是制胜的筹码。
教训：尽早抛开侥幸心理，以为别人的糟糕表现对自己来说总是好消息。不管你替谁工作，都要想方设法树立你的自信。
拒绝反对意见
这种类型的上司大多刚愎自用，对反对意见甚至建设性意见本能地排斥。
调整秘诀：从称赞或感激着手 通常常，在我们听到别人对我们的某些长处赞扬之后，再去听听一些比较令人不快的事，总是好受得多。这就如同牙医用麻醉荆一样，病人仍要受钻牙之苦，但麻醉却能消除痛苦。另外，间接地提醒上司注意他的错误，让他保住面子，往往也能起到事半功倍的效果，不会造成对方的抵触。
教训：哪怕出于一片好心，挑错必须维持对方的自尊，而且能使他乐于改正错误。而对那些连建设性意见都无法接受的上司，就别浪费时间和精力了。
欺软怕硬
他常用命令、威胁的口气给“好说话”的下属安排一些额外的工作，甚至嘲讽这些下属和他们的家人，让人恨之入骨。
调整秘诀：和欺软怕硬的上司针锋相对告诉他，“可别门缝里看人把人看扁了。”欺软怕硬的人其实都是一些懦夫，只要你亮出强硬的一面，他立刻会妥协让步。
教训；欺软怕硬的人需要牺牲品，应该学会不要成为这种牺牲品。