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【摘 要】招投标是一项企业法人之间的经济活动，在实际工作期间，要求招标代理企业可以具有足够的竞争能力，提升招标代理企业工作质量，增强其发展效果，保证可以满足招标代理企业的发展需求，达到预期的管理目的。
【关键詞】招投代理企业；核心竞争能力；提升措施
招标代理企业相关部门必须要制定完善的管理制度，建设高素质人才队伍，并利用完善的管理方案提升招标代理企业的发展效率，减少其中存在的竞争问题，提升招标代理企业的核心竞争能力。
一、 招标代理企业的发展现状分析
目前，招标代理企业在实际发展的时候，还存在一些发展问题，主要表现在招标代理机构工作人员缺乏专业能力，难以提升代理机构业务规范性，无法提升招标代理企业的核心竞争能力、
首先，在招标代理企业实际发展的时候，无法协助招标人的审计投资工作，难以提升招标文件的编制科学性与合理性，也不能提升现场勘查与答疑活动质量，导致其工作效率降低。同时，一些招标代理企业不重视组织开标与评标工作，难以提升招标人合同起草工作质量，甚至影响整个招标代理企业的长远进步。
其次，在招标代理企业实际发展中，只重视短期的经济效益，不能制定长远的发展方案，无法建设高素质人才队伍，无法提升人才队伍建设工作质量，甚至会影响整个招标代理企业的核心竞争能力。同时，一些招标代理企业的工作人员不熟悉各类工作细节，不能认真负责的开展相关工作，无法深入了解招标资料信息，也难以为招标人提供合理的意见，导致招标代理企业的信誉度降低。
再次，招标企业在实际工作中，无法培养技术人员掌握先进的工作技能与技巧，难以提升技术人员的工作效率，也无法针对各类大型的工程项目开展实地考察活动，一些招标代理人员在不了解项目情况的时候，就开展相关工作，导致招标规范合同不符合相关规定。同时，招标代理企业不能科学编制工程量清单，无法提升招标代理工作人员的业务水平，不能保证招标造价编制工作的科学性与专业性，甚至会出现造价控制问题，导致招标代理企业的核心竞争能力降低。另外，部分招标代理企业不能提升造价控制工作的技术性，难以预测造价控制效果，甚至会影响整个招标代理企业的长远进步。
二、招标代理企业竞争能力影响因素分析
目前，在招标代理企业实际发展的时候，经常会出现一些竞争能力影响因素，导致其核心竞争能力降低，难以增强招标代理企业的发展能力。具体影响因素表现为以下几点：
第一，招标代理企业内部影响因素。招标代理企业核心竞争能力的内部影响因素主要包括：人为因素、管理制度因素、业务结构因素。首先，对于人为因素而言，主要表现为招标代理企业员工具备的专业技能与道德能力不足，在实际工作中，员工的素质与能力是影响招标代理企业核心竞争能力的重点因素。其次，对于管理制度因素而言，如果招标代理企业不能制定完善的人才管理方案，无法利用激励制度调动员工的工作积极性，难以培养员工的创造能力与业务能力，将会影响其长远进步。同时，不完善的薪资管理制度也会影响整个企业的核心竞争能力。最后，对于企业业务结构因素而言，相关管理人员与技术人员如果不能对业务结构进行多元化处理，将会影响招标程序的完善性与可靠性，难以提升招标代理工作质量。
第二，招标代理企业的外部影响因素。在招标代理企业发展中，外部影响因素主要包括：制度与监督工作效果。招标代理市场的制度如果不能得到统一，将会导致管理工作无法可靠实施。对于各个管理部门与地方政府部门而言，如果不能统一管理制度，就会导致招标代理工作出现难度，尤其目前我国招标代理市场中，对于不同区域的管理方式也不同，很容易出现难以解决的问题。同时，一些区域在招标公告发布的时候，地点与范围有所限制，导致招标公告的发布成本提升，同时，也会限制其他区域企业的合作，无法提升招标代理企业的核心竞争能力。
三、招标代理企业提升核心竞争能力的措施
在我国招标企业发展中，相关管理人员必须要重视其核心竞争能力，保证可以提升招标代理企业的发展效率，为我国各类事业的发展奠定基础。
1.招标代理企业提升核心竞争能力的内部措施
招标代理企业要想提升自身的核心竞争能力，就要做好各类内部控制工作，保证从根本上解决影响核心竞争能力的因素。
首先，要建立著名品牌。招标代理企业需要根据内部发展需求，建立著名品牌，从诚信方面作为出发点，树立机构品牌意识，要求每位员工都能意识到品牌建设工作的重要性，并将其作为目标全面开展各类工作。同时，招标代理企业需要加大宣传工作力度，把握每次宣传机会，在拓宽市场渠道的情况下，利用高标准的工作方式赢得市场声誉，并不断提升自身的市场竞争能力，促进招标代理企业的长远进步。
其次，建设高素质人才队伍。招标代理企业需要重视人才队伍建设工作，保证可以提升招标代理企业的核心竞争能力。首先，企业需要聘用高素质人才，要求人才具备足够的工作经验，在人才入职之前，需要对其进行岗前培训。其次，招标代理企业需要培养员工的创造力与职业道德能力，阶段性的对其进行专业知识与技能的培训，并利用思想政治教育方式为其树立正确的价值观，提升员工的综合素质。同时，还要改变招标代理企业现状，提升员工的竞争能力。最后，招标代理企业需要重视服务转型方式，要求工作人员重视自身的服务质量，保证可以提升招标代理企业的核心竞争能力。另外，招标代理企业还要严格规范员工的工作行为，要求其在实际工作中，可以根据市场实际情况为招标人单位提出准确的建议与意见，提升招投标工作质量与有效性，减少其中存在的问题。
2.招标代理企业提升核心竞争能力的外部措施
招标代理企业要想提升自身核心竞争能力，就要做好外部管理工作，增强外部问题的应对有效性。
首先，招标代理企业必须要做好依法行政工作，提升监督与指导工作效率。一方面，企业需要建设专门的法律体系，利用法律法规等方式开展招标工作，保证其工作的合法性。对于跨区域的工作而言，招标代理企业需要与各个企业相互合作，建立统一的市场制度与规定，减少跨区域问题；另一方面，招标代理企业需要与政府部门相互合作，建议政府部门出台相关法律规定，改变不同区域不同规定的现状，避免出现招标代理市场局势混乱的现象。
其次，招标代理企业相关管理部门需要创新信用评价制度，对招投标活动诚实守信情况进行严格的管理，一方面，相关部门需要制定完善的管理制度，一旦发现有招标代理企业出现违反规定的问题，就要对其进行严格的惩罚，提升自身工作的科学性与有效性；另一方面，招标代理企业需要制定多元化的管理制度，避免代理企业之间出现恶意竞争的现象，保证招标代理市场可以向着更好的方向发展。
四、结语
在招标代理企业实际发展中，相关管理部门必须要制定完善的管理方案与管理制度，科学分析招标代理企业的真实需求，并采取有效措施提升招标代理企业的核心竞争能力，积极建设高素质人才队伍，全面规范市场行为。
参考文献：
[1]张蓉.加强企业全面风险管理提高企业核心竞争力——基于某招标代理企业的调研[J].中国集体经济，2013（12）：27-29.
[2]钟敬贤.计算机在招标代理企业管理中的应用[J].企业科技与发展，2012（16）：95-96，101.
[3]谭毅.新形势下对招标代理机构发展的思考[J].大科技，2014（16）：339-339，340.
[4]朱鸿学.谈新形势下招标代理企业发展的若干问题[J].商情，2012（27）：12-13. [5]李全东，相振艳.工程造价存在的问题及控制措施分析[J].建筑工程技术与设计，2016（17）：826.
[6]何嘉.基于知识管理的工程造价咨询企业核心竞争力解析[J].建筑工程技术与设计，2015（19）：500-500.
作者简介：
孙雅文（1983—），女，湖北武汉，经济师，单位：湖北省招标股份有限公司。
【关键詞】招投代理企业；核心竞争能力；提升措施
招标代理企业相关部门必须要制定完善的管理制度，建设高素质人才队伍，并利用完善的管理方案提升招标代理企业的发展效率，减少其中存在的竞争问题，提升招标代理企业的核心竞争能力。
一、 招标代理企业的发展现状分析
目前，招标代理企业在实际发展的时候，还存在一些发展问题，主要表现在招标代理机构工作人员缺乏专业能力，难以提升代理机构业务规范性，无法提升招标代理企业的核心竞争能力、
首先，在招标代理企业实际发展的时候，无法协助招标人的审计投资工作，难以提升招标文件的编制科学性与合理性，也不能提升现场勘查与答疑活动质量，导致其工作效率降低。同时，一些招标代理企业不重视组织开标与评标工作，难以提升招标人合同起草工作质量，甚至影响整个招标代理企业的长远进步。
其次，在招标代理企业实际发展中，只重视短期的经济效益，不能制定长远的发展方案，无法建设高素质人才队伍，无法提升人才队伍建设工作质量，甚至会影响整个招标代理企业的核心竞争能力。同时，一些招标代理企业的工作人员不熟悉各类工作细节，不能认真负责的开展相关工作，无法深入了解招标资料信息，也难以为招标人提供合理的意见，导致招标代理企业的信誉度降低。
再次，招标企业在实际工作中，无法培养技术人员掌握先进的工作技能与技巧，难以提升技术人员的工作效率，也无法针对各类大型的工程项目开展实地考察活动，一些招标代理人员在不了解项目情况的时候，就开展相关工作，导致招标规范合同不符合相关规定。同时，招标代理企业不能科学编制工程量清单，无法提升招标代理工作人员的业务水平，不能保证招标造价编制工作的科学性与专业性，甚至会出现造价控制问题，导致招标代理企业的核心竞争能力降低。另外，部分招标代理企业不能提升造价控制工作的技术性，难以预测造价控制效果，甚至会影响整个招标代理企业的长远进步。
二、招标代理企业竞争能力影响因素分析
目前，在招标代理企业实际发展的时候，经常会出现一些竞争能力影响因素，导致其核心竞争能力降低，难以增强招标代理企业的发展能力。具体影响因素表现为以下几点：
第一，招标代理企业内部影响因素。招标代理企业核心竞争能力的内部影响因素主要包括：人为因素、管理制度因素、业务结构因素。首先，对于人为因素而言，主要表现为招标代理企业员工具备的专业技能与道德能力不足，在实际工作中，员工的素质与能力是影响招标代理企业核心竞争能力的重点因素。其次，对于管理制度因素而言，如果招标代理企业不能制定完善的人才管理方案，无法利用激励制度调动员工的工作积极性，难以培养员工的创造能力与业务能力，将会影响其长远进步。同时，不完善的薪资管理制度也会影响整个企业的核心竞争能力。最后，对于企业业务结构因素而言，相关管理人员与技术人员如果不能对业务结构进行多元化处理，将会影响招标程序的完善性与可靠性，难以提升招标代理工作质量。
第二，招标代理企业的外部影响因素。在招标代理企业发展中，外部影响因素主要包括：制度与监督工作效果。招标代理市场的制度如果不能得到统一，将会导致管理工作无法可靠实施。对于各个管理部门与地方政府部门而言，如果不能统一管理制度，就会导致招标代理工作出现难度，尤其目前我国招标代理市场中，对于不同区域的管理方式也不同，很容易出现难以解决的问题。同时，一些区域在招标公告发布的时候，地点与范围有所限制，导致招标公告的发布成本提升，同时，也会限制其他区域企业的合作，无法提升招标代理企业的核心竞争能力。
三、招标代理企业提升核心竞争能力的措施
在我国招标企业发展中，相关管理人员必须要重视其核心竞争能力，保证可以提升招标代理企业的发展效率，为我国各类事业的发展奠定基础。
1.招标代理企业提升核心竞争能力的内部措施
招标代理企业要想提升自身的核心竞争能力，就要做好各类内部控制工作，保证从根本上解决影响核心竞争能力的因素。
首先，要建立著名品牌。招标代理企业需要根据内部发展需求，建立著名品牌，从诚信方面作为出发点，树立机构品牌意识，要求每位员工都能意识到品牌建设工作的重要性，并将其作为目标全面开展各类工作。同时，招标代理企业需要加大宣传工作力度，把握每次宣传机会，在拓宽市场渠道的情况下，利用高标准的工作方式赢得市场声誉，并不断提升自身的市场竞争能力，促进招标代理企业的长远进步。
其次，建设高素质人才队伍。招标代理企业需要重视人才队伍建设工作，保证可以提升招标代理企业的核心竞争能力。首先，企业需要聘用高素质人才，要求人才具备足够的工作经验，在人才入职之前，需要对其进行岗前培训。其次，招标代理企业需要培养员工的创造力与职业道德能力，阶段性的对其进行专业知识与技能的培训，并利用思想政治教育方式为其树立正确的价值观，提升员工的综合素质。同时，还要改变招标代理企业现状，提升员工的竞争能力。最后，招标代理企业需要重视服务转型方式，要求工作人员重视自身的服务质量，保证可以提升招标代理企业的核心竞争能力。另外，招标代理企业还要严格规范员工的工作行为，要求其在实际工作中，可以根据市场实际情况为招标人单位提出准确的建议与意见，提升招投标工作质量与有效性，减少其中存在的问题。
2.招标代理企业提升核心竞争能力的外部措施
招标代理企业要想提升自身核心竞争能力，就要做好外部管理工作，增强外部问题的应对有效性。
首先，招标代理企业必须要做好依法行政工作，提升监督与指导工作效率。一方面，企业需要建设专门的法律体系，利用法律法规等方式开展招标工作，保证其工作的合法性。对于跨区域的工作而言，招标代理企业需要与各个企业相互合作，建立统一的市场制度与规定，减少跨区域问题；另一方面，招标代理企业需要与政府部门相互合作，建议政府部门出台相关法律规定，改变不同区域不同规定的现状，避免出现招标代理市场局势混乱的现象。
其次，招标代理企业相关管理部门需要创新信用评价制度，对招投标活动诚实守信情况进行严格的管理，一方面，相关部门需要制定完善的管理制度，一旦发现有招标代理企业出现违反规定的问题，就要对其进行严格的惩罚，提升自身工作的科学性与有效性；另一方面，招标代理企业需要制定多元化的管理制度，避免代理企业之间出现恶意竞争的现象，保证招标代理市场可以向着更好的方向发展。
四、结语
在招标代理企业实际发展中，相关管理部门必须要制定完善的管理方案与管理制度，科学分析招标代理企业的真实需求，并采取有效措施提升招标代理企业的核心竞争能力，积极建设高素质人才队伍，全面规范市场行为。
参考文献：
[1]张蓉.加强企业全面风险管理提高企业核心竞争力——基于某招标代理企业的调研[J].中国集体经济，2013（12）：27-29.
[2]钟敬贤.计算机在招标代理企业管理中的应用[J].企业科技与发展，2012（16）：95-96，101.
[3]谭毅.新形势下对招标代理机构发展的思考[J].大科技，2014（16）：339-339，340.
[4]朱鸿学.谈新形势下招标代理企业发展的若干问题[J].商情，2012（27）：12-13. [5]李全东，相振艳.工程造价存在的问题及控制措施分析[J].建筑工程技术与设计，2016（17）：826.
[6]何嘉.基于知识管理的工程造价咨询企业核心竞争力解析[J].建筑工程技术与设计，2015（19）：500-500.
作者简介：
孙雅文（1983—），女，湖北武汉，经济师，单位：湖北省招标股份有限公司。