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摘 要：本文对企业工商管理人员应具备的能力及提升途径进行了探讨，文章从阐述企业工商管理人员现状入手，进一步分析了工商管理人员应当具备的能力，最后提出了工商管理人员的培养途径。
关键词：工商管理人员;现状;能力;培养途径
前言
工商管理作为企业内部管理体系中具有关键性意义的一个组成部分，其工作效率在很大程度上影响着企业能否顺利平稳运行。但在工商管理工作开展过程中，尚且存在工商管理人员无准确自身定位、员工培养机制不成熟等问题，如何对其进行妥善处理，确保管理质量，值得思考。
一、企业工商管理人员现状
（一）工商管理人员无准确自身定位
在现代社会中，企业工商管理的进行越发体现出牵涉范围广、专业性强的特征，且其对企业发展效益的影响也越发关键。但现在许多企业依然未能形成关于工商管理实用价值的正确意识，未能对管理工作的特定范围及有关管理人员的能力定位形成清晰的认识，这就进一步导致了理论性与技术性人才岗位分配不到位、员工工作积极性得不到调动的问题。
（二）工商管理人员的培养机制不成熟
由于当代工商管理工作面临着许多新的机遇与挑战，因此必须加强员工的专业化培养，使其为工商管理工作的高效开展提供扎实的人才基础。但在实际的人才培训过程中，存在几个方面的问题。其一是理論型、技术型人才的划分不够清晰，也未能就其不同的特性及其对应的职位需求设置专业化的培养制度。其二是培训活动往往围绕理论知识的讲解进行，忽视了理论与实践的紧密结合，这与实操性、应用性强的工商管理工作实践有一定的出入。其三是当前所用的许多培训方式存在内容落后的弊端，因此不能帮助管理人员及时掌握行业前沿知识与技术，制约了其能力的快速提升。
二、工商管理人员应当具备的能力
（一）快速准确掌握市场信息
在新的经济局势下，市场瞬息万变，工商管理工作的进行面临着复杂的挑战，因此管理人员需要具备在复杂市场环境中识别有用信息的能力，从而紧跟市场变化步伐，帮助企业根据市场动向及时调整发展战略，赢得主动优势。
（二）较强市场竞争能力
由于现代化工商管理与企业单位的整体发展息息相关，因此管理人员的素质与企业效益也存在紧密联系。因此企业为在竞争激烈的市场上占据一席之地，就必须重视工商管理人员的决策、协调、组织能力等，唯有综合素质高的管理人员，才能胜任该项工作，进而为促进企业良性发展提供帮助。
（三）创新管理能力
毫无疑问，创新已经成为当代社会发展的主题，也是企业发展与竞争的重要武器。唯有具备创新管理能力的工商管理人才才能为企业提供更新的管理思路与方法，帮助企业不断提升其管理效率与质量，进而为企业发展营造良好的内部环境，扫清发展运营中的各种经济风险与安全问题。
三、工商管理人员的培养途径
（一）明确工商管理工作范围
为了使得企业内部的所有工商管理人员都能充分发挥其能力优势，就必须把员工放在合适的位置上，使其各谋其政，在本职工作中做出其应有的贡献，以免存在岗位分配不合理、人力资源浪费现象。因此在对工商管理人员进行培训的过程中，首先要掌握员工的职位情况、能力水平以及发展需要，以此设计针对性的培训内容与活动，帮助其补足能力短板。
（二）增强培训实践性
注重人员培训的实践性，将理论知识与企业实际情况以及项目有机结合，在实践中锻炼实际操作能力以及完善自身管理能力。在实践中应当重视调查研究的操作，调查研究决定了决策的准确性与可行性，只有良好掌握市场与企业的发展方向与动态，才能做出有利于企业以及市场长期发展的正确决策。
（三）与时俱进培养人才
为了促进现代化企业的可持续发展，就必须促进企业与时代、市场的紧密联系，使其与潮流接轨，而为了做到这一点，就要求工商管理人员具备科学分析市场发展状况以及合理预测企业未来发展前景的能力。而企业在对工商管理人员进行专业化培训的过程中，就要为员工搭建良好的信息平台，确保其及时了解国家新出台的某些重要文件及法律政策，帮助员工形成与国家大势保持同步的意识，据此保证工商管理工作的与时俱进。当然，企业也可以结合现实需要，组织单位内众多员工一起解读相关政策，确保企业在国家大政方针的指导下，形成科学的战略发展目标，为企业的长远健康发展提供良好条件。
四、结语
综上所述，加强对企业工商管理人员应具备的能力及提升途径的探讨，意义重大。相关工作人员需要在明确工商管理人员应当具备的能力——如快速准确掌握市场信息能力、较强市场竞争能力、创新管理能力基础上，提出工商管理人员的培养途径，明确工商管理工作范围，增强培训实践性，与时俱进培养人才。
参考文献
[1]陈强.企业工商管理人员应具备的能力及提升途径[J].中外企业家;2014年02期
[2]李纯钢.企业工商管理人才培养模式初探[J].经济研究导刊，2017（12）
[3]王轲柱;孙永波;高校工商管理本科专业如何培养应用型人才的若干思考[A];高教科研2006（上册：校长论坛·教育改革）[C];2006年
关键词：工商管理人员;现状;能力;培养途径
前言
工商管理作为企业内部管理体系中具有关键性意义的一个组成部分，其工作效率在很大程度上影响着企业能否顺利平稳运行。但在工商管理工作开展过程中，尚且存在工商管理人员无准确自身定位、员工培养机制不成熟等问题，如何对其进行妥善处理，确保管理质量，值得思考。
一、企业工商管理人员现状
（一）工商管理人员无准确自身定位
在现代社会中，企业工商管理的进行越发体现出牵涉范围广、专业性强的特征，且其对企业发展效益的影响也越发关键。但现在许多企业依然未能形成关于工商管理实用价值的正确意识，未能对管理工作的特定范围及有关管理人员的能力定位形成清晰的认识，这就进一步导致了理论性与技术性人才岗位分配不到位、员工工作积极性得不到调动的问题。
（二）工商管理人员的培养机制不成熟
由于当代工商管理工作面临着许多新的机遇与挑战，因此必须加强员工的专业化培养，使其为工商管理工作的高效开展提供扎实的人才基础。但在实际的人才培训过程中，存在几个方面的问题。其一是理論型、技术型人才的划分不够清晰，也未能就其不同的特性及其对应的职位需求设置专业化的培养制度。其二是培训活动往往围绕理论知识的讲解进行，忽视了理论与实践的紧密结合，这与实操性、应用性强的工商管理工作实践有一定的出入。其三是当前所用的许多培训方式存在内容落后的弊端，因此不能帮助管理人员及时掌握行业前沿知识与技术，制约了其能力的快速提升。
二、工商管理人员应当具备的能力
（一）快速准确掌握市场信息
在新的经济局势下，市场瞬息万变，工商管理工作的进行面临着复杂的挑战，因此管理人员需要具备在复杂市场环境中识别有用信息的能力，从而紧跟市场变化步伐，帮助企业根据市场动向及时调整发展战略，赢得主动优势。
（二）较强市场竞争能力
由于现代化工商管理与企业单位的整体发展息息相关，因此管理人员的素质与企业效益也存在紧密联系。因此企业为在竞争激烈的市场上占据一席之地，就必须重视工商管理人员的决策、协调、组织能力等，唯有综合素质高的管理人员，才能胜任该项工作，进而为促进企业良性发展提供帮助。
（三）创新管理能力
毫无疑问，创新已经成为当代社会发展的主题，也是企业发展与竞争的重要武器。唯有具备创新管理能力的工商管理人才才能为企业提供更新的管理思路与方法，帮助企业不断提升其管理效率与质量，进而为企业发展营造良好的内部环境，扫清发展运营中的各种经济风险与安全问题。
三、工商管理人员的培养途径
（一）明确工商管理工作范围
为了使得企业内部的所有工商管理人员都能充分发挥其能力优势，就必须把员工放在合适的位置上，使其各谋其政，在本职工作中做出其应有的贡献，以免存在岗位分配不合理、人力资源浪费现象。因此在对工商管理人员进行培训的过程中，首先要掌握员工的职位情况、能力水平以及发展需要，以此设计针对性的培训内容与活动，帮助其补足能力短板。
（二）增强培训实践性
注重人员培训的实践性，将理论知识与企业实际情况以及项目有机结合，在实践中锻炼实际操作能力以及完善自身管理能力。在实践中应当重视调查研究的操作，调查研究决定了决策的准确性与可行性，只有良好掌握市场与企业的发展方向与动态，才能做出有利于企业以及市场长期发展的正确决策。
（三）与时俱进培养人才
为了促进现代化企业的可持续发展，就必须促进企业与时代、市场的紧密联系，使其与潮流接轨，而为了做到这一点，就要求工商管理人员具备科学分析市场发展状况以及合理预测企业未来发展前景的能力。而企业在对工商管理人员进行专业化培训的过程中，就要为员工搭建良好的信息平台，确保其及时了解国家新出台的某些重要文件及法律政策，帮助员工形成与国家大势保持同步的意识，据此保证工商管理工作的与时俱进。当然，企业也可以结合现实需要，组织单位内众多员工一起解读相关政策，确保企业在国家大政方针的指导下，形成科学的战略发展目标，为企业的长远健康发展提供良好条件。
四、结语
综上所述，加强对企业工商管理人员应具备的能力及提升途径的探讨，意义重大。相关工作人员需要在明确工商管理人员应当具备的能力——如快速准确掌握市场信息能力、较强市场竞争能力、创新管理能力基础上，提出工商管理人员的培养途径，明确工商管理工作范围，增强培训实践性，与时俱进培养人才。
参考文献
[1]陈强.企业工商管理人员应具备的能力及提升途径[J].中外企业家;2014年02期
[2]李纯钢.企业工商管理人才培养模式初探[J].经济研究导刊，2017（12）
[3]王轲柱;孙永波;高校工商管理本科专业如何培养应用型人才的若干思考[A];高教科研2006（上册：校长论坛·教育改革）[C];2006年