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摘 要：二十一世纪，一个新的时代电商时代到来了，从而有效促进了我国物流相关行业的飞速发展。也促进了物流行业的经营与销售得到了很好的发展情景。现在的时代下，物流行业有许多的机遇但是同时也有很多的巨大挑战。物流企业中财会管理核算是一个尤为重要的关键性问题。随着当前经济的迅速发展，市场上和企业之间的竞争日益激烈，很多物流企业在不断提高工作效率的同时也在提升物流财会管理的水平。一个企业的物流财会管理水平好与坏，决定着企业生产经营活动的管理水平，同时也是企业竞争力的关键因素。但是，由于目前对物流财会管理的认知还有局限，在实际的工作开展中仍然存在着许多问题，日渐突出，优化中小企业物流财会管理制度已变得至关重要。做好物流财会管理可以降低物流企业的成本，提高其产品的竞争力，而财会管理则是物流管理中一个至关重要的环节。
关键词：物流财会 财会管理 问题及对策建议
一、中小物流企业财务管理的目标
利润最大化是当下物流企业的财务管理的重中之中。总体来说，就是让企业自身成本最小化和利润的最大化从而保证物流企业可以长久的生存、发展和较高的利润回收。要完成物流企业财务管理的目标，就要充分利用物流企业现有的资金，认真的选择物流企业的投资方案，有效聚集资金并确保资金可以获利。
二、中小物流企业财务管理存在的问题
近年来我国物流行业推行跨越式发展 ，但庞大的规模并没有收获巨大的利润，中小物流企业专业的服务方法，特别是在财务管理上还存在诸多的问题。
1.企业外部聚集资金困难。面临日益庞大的行业竞争压力和国外企业的压力，我国的物流企业正在从落后物流向现代物流转变，企业规模向聚集化和国际化的方向发展，这些转型都需要大量的资金投入。我国物流企业现状是：数量庞大、地区分散、企业规模比较小、信用额度低，引起了物流企业聚集资金需求比较困难，金融机构对中小企业的贷款额度低，不愿相信中小物流企业的能力。此外，银行的贷款门槛高、 弊端条件多、需要考察时间长，使得中小物流企业很难从金融机构获取低成本的贷款。
2.企业资金成本高，运用效率低。中小物流企业普遍存在着资金空闲或资金匮乏等问题，导致资金无法进行有效的周转，降低资金运用的能力。由于运管方式传统，手段落后、投资不慎重、实际运用效率偏低等问题依旧存在。大多数公司的附属企业中存在剩余款项，而有的资金流动性低；甚至有些附属公司出于自己的考虑，一直向总公司要钱救济，而总公司仅借助财务表，很难准确、完整、及时地掌握附属公司的实际的资金匮乏。这种局面使资金无法合理使用，也在无意中增加了企业整体资金运作的经营风险，进而影响企业的整体发展。
3.企业财务管理监管力度不足。我国现阶段的物流企业大都是集中型的物流企业，大多跨地区运营，组织结构复杂，有全额公司、股份公司、连锁加盟等方式。财务工作困难复杂，大多数物流企业会计基专业技术薄弱，核算能力不足，监督措施执行能力不够，出现不遵守规则，违法乱纪等情况。其次，对物流企业的财务监督大多沿用事情发生以后才去监控的方法，这样就难以及时发现、纠正财务运作中出现的问题。虽然，中小物流企业都设立了监管部门，制定了监督措施，但财务监管不能及时有效发挥长处，监督制度不能得到有效的运用。专业的财务人员匮乏，懂管理物流方面的财务管理人员微乎其微，对附属公司的财务监督缺少合理的方法，导致财务监管流拘泥于形式。
4.企业财务信息偏低，难以满足需要。目前中小物流企业受资金的限制，财务信息的收集还是依靠落后的人工收集，使用的财务软件是落后的核算系统，大部分不能做到实时监控，企业内部的财务人员受自己利益和监管力度不足等因素影响，常使会计计算不准、报表虚假，造成收集以后的会计报表把企业的实际经营状况，甚至出现做假账、编写假的报表等问题也危险的存在。
三、完善现代物流企业财务管理的对策
1.不断拓宽集资渠道，给物流企业创造良好的发展环境。大力鼓励物流企业积极引进外部资金，支持外部款项向国内物流领域的流入，缓解物流企业资金匮乏等问题。国家相关部门应对物流企业适当放宽，支持鼓励资产质量优、经营管理好、具有发展前景的物流企业上市。金融机构，特别是银行，应以国家规划作为信贷要求，积极调整信贷金额，支持物流行业的发展。财政部门可以通过参股、向物流企业发放国债。
2.增加物流企业的财务调查方向。结合着我国物流单位的发展现状，可以重点从以下三个方面来加强物流单位财会监管力度：第一，优化并建立财会管理中心。现阶段物流单位通常是把会计部门和财务部门合并设置，老式的财务职能出现轻管理、重核算现象致使在设置财务中心时，未考虑到专门的财务管理分部门，但随着我国物流单位的规模化发展，单位的财务活动也逐渐从量变转变为质变，财务部门和会计部门合并设置也致使相关之间职责划分不明确的现象越来越显著，因此，有必要将两者分开，以便其能各司其职。第二，物流企业需要重点加强企业内部监督体制。完整的监督制度不仅能够保证物流企业的各项管理活动的顺利进行，还能提高物流企业的工作效率，物流企业需要依据国家相关法律法规的规定，完善内部监督体制，建立业务分散处置流程，做好业务处理工作。以增强企业的财务监管能力。第三，物流企业应实施科学合理的预算报表，提供严格准确的考核标准。科学的预算可以确定物流企业的经营管理目标，便于物流企业进行自我评价。确立财务预算管理在企业全部管理中的中心地位。树立财务监管的威信。
3.提升物流企业财务工作人员的综合素质 。首先，物流企业的领导者要重视企业财务部门人员素质的培训和提高，为财务人员创造学习的机会；同时在岗位设置、招聘时，要选择优秀的工作人员。因为一个好的企业要想有好的发展就必须对公司内的工作技术人员有一些比较硬性的要求，这样才能更好的促进企业长远的发展运作。因为一个员工不能够为公司利益着想就会导致这个员工会因为一己私欲吧公司的利益不放在首要的地位。会导致公司的利益受损，一件小的事情就会导致公司的形象遭到破坏，会使公司得不到一个好的发展条件。这样公司就会损失的更多，所以在选择员工的时候要很认真的去对待这件事情。一点要按照规章制度去进行选择。不能够意气用事。 4.发展管理内容，提出新的管理手段。第一，财务管理内容上的拓展。除落后的资金管理外，还应向风险管理、保险管理和人力资源管理方面延伸，加强资金筹措的合理性和科学性，降低风险性。第二，财务管理方法的更新。财务管理方法是大致相同，如定量计算滚动计算、风险决策等不确定性决议等。此外，主要在防范风险、提高效率的财务监督法和人力资本、知识资本在内的财务调查方法等也要引起足够的重视。第三，财务管理手段的改进。强化企业的信息化建设，逐步将互联网财务加进企业资源规划中，实施财务与业务的一并处理，便于提高企业威信和竞争力，便于企业迅速整合财务资金以对市场做出最快速的措施，最终实现中小物流企业的财务管理目的。
四、結语
在当下的时代环境下我们要着重发展物流财会，因为一个好的企业，要想长远的发展下去，就必须要有一个好的财会管理制度去支持公司企业的发展。因此在未来我们认识到物流财会中的问题并根据问题制定好的方案去解决应对。物流财务是一个重中之重的问题，需要依靠企业最高领导和基层员工共同努力去完成。这样才能够让一个物流企业在未来市场中得到最好最优的发展前景。对于物流财务中存在的相关问题要及时发现并且及时处理，不能够不在意一些小问题，一个小问题有时候会影响到全局的发展。所以要注重任何可能存在的问题。
参考文献：
[1]韩梅.物流企业财务管理的问题及对策[J]. 中国外资，2014
[2]段志刚.物流企业财务管理及对策建议[J].大众商务，2013.
[3]钱温平.物流供应链管理.[J]电子工业出版杜，2012.
关键词：物流财会 财会管理 问题及对策建议
一、中小物流企业财务管理的目标
利润最大化是当下物流企业的财务管理的重中之中。总体来说，就是让企业自身成本最小化和利润的最大化从而保证物流企业可以长久的生存、发展和较高的利润回收。要完成物流企业财务管理的目标，就要充分利用物流企业现有的资金，认真的选择物流企业的投资方案，有效聚集资金并确保资金可以获利。
二、中小物流企业财务管理存在的问题
近年来我国物流行业推行跨越式发展 ，但庞大的规模并没有收获巨大的利润，中小物流企业专业的服务方法，特别是在财务管理上还存在诸多的问题。
1.企业外部聚集资金困难。面临日益庞大的行业竞争压力和国外企业的压力，我国的物流企业正在从落后物流向现代物流转变，企业规模向聚集化和国际化的方向发展，这些转型都需要大量的资金投入。我国物流企业现状是：数量庞大、地区分散、企业规模比较小、信用额度低，引起了物流企业聚集资金需求比较困难，金融机构对中小企业的贷款额度低，不愿相信中小物流企业的能力。此外，银行的贷款门槛高、 弊端条件多、需要考察时间长，使得中小物流企业很难从金融机构获取低成本的贷款。
2.企业资金成本高，运用效率低。中小物流企业普遍存在着资金空闲或资金匮乏等问题，导致资金无法进行有效的周转，降低资金运用的能力。由于运管方式传统，手段落后、投资不慎重、实际运用效率偏低等问题依旧存在。大多数公司的附属企业中存在剩余款项，而有的资金流动性低；甚至有些附属公司出于自己的考虑，一直向总公司要钱救济，而总公司仅借助财务表，很难准确、完整、及时地掌握附属公司的实际的资金匮乏。这种局面使资金无法合理使用，也在无意中增加了企业整体资金运作的经营风险，进而影响企业的整体发展。
3.企业财务管理监管力度不足。我国现阶段的物流企业大都是集中型的物流企业，大多跨地区运营，组织结构复杂，有全额公司、股份公司、连锁加盟等方式。财务工作困难复杂，大多数物流企业会计基专业技术薄弱，核算能力不足，监督措施执行能力不够，出现不遵守规则，违法乱纪等情况。其次，对物流企业的财务监督大多沿用事情发生以后才去监控的方法，这样就难以及时发现、纠正财务运作中出现的问题。虽然，中小物流企业都设立了监管部门，制定了监督措施，但财务监管不能及时有效发挥长处，监督制度不能得到有效的运用。专业的财务人员匮乏，懂管理物流方面的财务管理人员微乎其微，对附属公司的财务监督缺少合理的方法，导致财务监管流拘泥于形式。
4.企业财务信息偏低，难以满足需要。目前中小物流企业受资金的限制，财务信息的收集还是依靠落后的人工收集，使用的财务软件是落后的核算系统，大部分不能做到实时监控，企业内部的财务人员受自己利益和监管力度不足等因素影响，常使会计计算不准、报表虚假，造成收集以后的会计报表把企业的实际经营状况，甚至出现做假账、编写假的报表等问题也危险的存在。
三、完善现代物流企业财务管理的对策
1.不断拓宽集资渠道，给物流企业创造良好的发展环境。大力鼓励物流企业积极引进外部资金，支持外部款项向国内物流领域的流入，缓解物流企业资金匮乏等问题。国家相关部门应对物流企业适当放宽，支持鼓励资产质量优、经营管理好、具有发展前景的物流企业上市。金融机构，特别是银行，应以国家规划作为信贷要求，积极调整信贷金额，支持物流行业的发展。财政部门可以通过参股、向物流企业发放国债。
2.增加物流企业的财务调查方向。结合着我国物流单位的发展现状，可以重点从以下三个方面来加强物流单位财会监管力度：第一，优化并建立财会管理中心。现阶段物流单位通常是把会计部门和财务部门合并设置，老式的财务职能出现轻管理、重核算现象致使在设置财务中心时，未考虑到专门的财务管理分部门，但随着我国物流单位的规模化发展，单位的财务活动也逐渐从量变转变为质变，财务部门和会计部门合并设置也致使相关之间职责划分不明确的现象越来越显著，因此，有必要将两者分开，以便其能各司其职。第二，物流企业需要重点加强企业内部监督体制。完整的监督制度不仅能够保证物流企业的各项管理活动的顺利进行，还能提高物流企业的工作效率，物流企业需要依据国家相关法律法规的规定，完善内部监督体制，建立业务分散处置流程，做好业务处理工作。以增强企业的财务监管能力。第三，物流企业应实施科学合理的预算报表，提供严格准确的考核标准。科学的预算可以确定物流企业的经营管理目标，便于物流企业进行自我评价。确立财务预算管理在企业全部管理中的中心地位。树立财务监管的威信。
3.提升物流企业财务工作人员的综合素质 。首先，物流企业的领导者要重视企业财务部门人员素质的培训和提高，为财务人员创造学习的机会；同时在岗位设置、招聘时，要选择优秀的工作人员。因为一个好的企业要想有好的发展就必须对公司内的工作技术人员有一些比较硬性的要求，这样才能更好的促进企业长远的发展运作。因为一个员工不能够为公司利益着想就会导致这个员工会因为一己私欲吧公司的利益不放在首要的地位。会导致公司的利益受损，一件小的事情就会导致公司的形象遭到破坏，会使公司得不到一个好的发展条件。这样公司就会损失的更多，所以在选择员工的时候要很认真的去对待这件事情。一点要按照规章制度去进行选择。不能够意气用事。 4.发展管理内容，提出新的管理手段。第一，财务管理内容上的拓展。除落后的资金管理外，还应向风险管理、保险管理和人力资源管理方面延伸，加强资金筹措的合理性和科学性，降低风险性。第二，财务管理方法的更新。财务管理方法是大致相同，如定量计算滚动计算、风险决策等不确定性决议等。此外，主要在防范风险、提高效率的财务监督法和人力资本、知识资本在内的财务调查方法等也要引起足够的重视。第三，财务管理手段的改进。强化企业的信息化建设，逐步将互联网财务加进企业资源规划中，实施财务与业务的一并处理，便于提高企业威信和竞争力，便于企业迅速整合财务资金以对市场做出最快速的措施，最终实现中小物流企业的财务管理目的。
四、結语
在当下的时代环境下我们要着重发展物流财会，因为一个好的企业，要想长远的发展下去，就必须要有一个好的财会管理制度去支持公司企业的发展。因此在未来我们认识到物流财会中的问题并根据问题制定好的方案去解决应对。物流财务是一个重中之重的问题，需要依靠企业最高领导和基层员工共同努力去完成。这样才能够让一个物流企业在未来市场中得到最好最优的发展前景。对于物流财务中存在的相关问题要及时发现并且及时处理，不能够不在意一些小问题，一个小问题有时候会影响到全局的发展。所以要注重任何可能存在的问题。
参考文献：
[1]韩梅.物流企业财务管理的问题及对策[J]. 中国外资，2014
[2]段志刚.物流企业财务管理及对策建议[J].大众商务，2013.
[3]钱温平.物流供应链管理.[J]电子工业出版杜，2012.